4月15日晚，2020年財(cái)報(bào)出爐，拉夏貝爾已經(jīng)連虧三年。從曾經(jīng)的“中國(guó)版ZARA”，到A+H股上市，這家女裝巨頭在它成立20年之際，正在面臨退市危機(jī)。公司總裁從創(chuàng)始人一直換到了設(shè)計(jì)師，都沒能挽救拉夏貝爾的業(yè)績(jī)頹勢(shì)。

業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2020年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.19億元，同比下降76.27%，凈虧損13.48億元。對(duì)于此次巨額虧損，拉夏貝爾給出的解釋是受疫情影響，公司線下經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)收入大幅下滑，但仍需承擔(dān)商場(chǎng)租金及人員費(fèi)用等固定支出，該因素導(dǎo)致公司虧損約9億元。同時(shí)，公司進(jìn)一步關(guān)閉線下低效門店，由于已關(guān)閉門店的經(jīng)營(yíng)虧損及一次性確認(rèn)裝修攤銷等費(fèi)用，導(dǎo)致虧損2.5億元。

值得一提的是，自2017年拉夏貝爾登陸上交所以來，就出現(xiàn)連續(xù)性虧損。2018年，拉夏貝爾首度虧損1.6億元，2019年凈虧損擴(kuò)大至21.66億元，2020年再次虧損。

至此，拉夏貝爾已經(jīng)連續(xù)虧損三年，這也使得拉夏貝爾“被ST”。3月22日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)公司2020年底經(jīng)審計(jì)后歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)值。若公司2020年底經(jīng)審計(jì)后歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為負(fù)值，公司A股股票可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

這已經(jīng)是拉夏貝爾2021年以來第3次提示可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。2020年上半年，拉夏貝爾也曾12次提示可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

就巨額虧損及未來發(fā)展規(guī)劃，北京商報(bào)記者對(duì)拉夏貝爾進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

快消品新零售專家鮑躍忠表示，巨額虧損，多次退市警示，顯然拉夏貝爾已經(jīng)進(jìn)入了非常困難時(shí)期。虧損加凈資產(chǎn)負(fù)值，已經(jīng)“被ST”的拉夏貝爾很有可能直接退市。

業(yè)績(jī)連虧重壓下，2020年以來，拉夏貝爾的總裁一職先后更換了5人，總裁候選人也從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、品牌等各個(gè)口線挨個(gè)試了一遍。

2020年2月，拉夏貝爾方面稱，于強(qiáng)因需要投放更多時(shí)間及精力在其自身的業(yè)務(wù)上，已辭任拉夏貝爾執(zhí)行董事、總裁等職務(wù)，邢加興重新成為拉夏貝爾總裁。同年4月，拉夏貝爾方面再次宣布邢加興因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)，副總裁尹新仔升為公司總裁。

然而，尹新仔上任不到4個(gè)月便辭職。在尹新仔辭職后，拉夏貝爾總裁一職空缺3個(gè)月之久。直到2020年11月4日，拉夏貝爾才敲定新一輪總裁人選。當(dāng)天，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司總裁一職由章丹玲擔(dān)任。據(jù)悉，章丹玲自2001年3月至今一直任職于拉夏貝爾，作為拉夏貝爾的聯(lián)合創(chuàng)始人，其目前主要分管新零售、線上渠道及市場(chǎng)工作。

不過僅在上任一月后，章丹玲則宣布辭去總裁職務(wù)，交棒給同樣在品牌口工作多年的副總裁張瑩。

高層動(dòng)蕩的同時(shí)，拉夏貝爾也在加緊線下收縮，門店從此前的近萬家銳減到至今不足千家。數(shù)據(jù)顯示，2017年底，拉夏貝爾擁有9448家門店。而在2019年，拉夏貝爾就關(guān)閉了4391家門店，平均一天關(guān)店12家。今年1月30日，拉夏貝爾在公告中稱，2020年在境內(nèi)線下經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已由年初的4878家降至年末的959家。北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，此前位于北京豐臺(tái)區(qū)新業(yè)廣場(chǎng)一層的拉夏貝爾早已關(guān)門。而從高德地圖上搜索拉夏貝爾門店，也僅剩8家。

在連年虧損、高層動(dòng)蕩、頻繁關(guān)店的情況下，拉夏貝爾一直想要尋求新的出路。在品牌方面，拉夏貝爾也從此前的并購(gòu)擴(kuò)張轉(zhuǎn)為了戰(zhàn)略收縮。據(jù)悉，2004年伊始，拉夏貝爾啟動(dòng)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品類逐步由女裝拓展至男裝、童裝，旗下品牌有La Chapelle、Puella等12個(gè)品牌。此外，拉夏貝爾還以5200萬歐元收購(gòu)了法國(guó)女裝NafNafSAS公司。

然而，到了2019年5月，拉夏貝爾以2億元的價(jià)格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)，其旗下七格格、OTHERMIX等線上服飾品牌也被剝離。

隨著資金壓力、疫情等因素影響，拉夏貝爾旗下多個(gè)子公司相繼破產(chǎn)。2020年1月，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，子公司杰克沃克因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，已具備破產(chǎn)原因，法院受理杰克沃克的破產(chǎn)清算申請(qǐng)。同年5月，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，境外全資子公司法國(guó)NafNafSAS因無力清償供應(yīng)商及當(dāng)?shù)卣房?，?dāng)?shù)胤ㄔ阂呀?jīng)裁定其啟動(dòng)司法重整。

彼時(shí)，拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司對(duì)于成長(zhǎng)前景不確定的非核心業(yè)務(wù)，將根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀大幅減少或停止資源投入。

為了緩解發(fā)展壓力，拉夏貝爾向南極電商開始學(xué)習(xí)“賣吊牌”。2020年9月，拉夏貝爾公開表示，將線上業(yè)務(wù)由“企劃設(shè)計(jì)-自主采購(gòu)-平臺(tái)運(yùn)營(yíng)-線上銷售”的傳統(tǒng)模式，調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”。不過，該舉動(dòng)也遭到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝認(rèn)為，過于快速的擴(kuò)張之路早已為拉夏貝爾的發(fā)展埋下了隱患，退市或許只是時(shí)間問題。

關(guān)鍵詞： 曾經(jīng)的“中國(guó)版ZARA”