疫情之下，2019年剛入圍“世界500強”的華夏保險開啟了一個別樣的“新紀元”。4月21日，一封華夏保險鼓勵干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)的內部通知引發(fā)市場廣泛討論，更有業(yè)內人士質疑此舉為“變相裁員”。事實上，對于華夏保險而言，降薪減員已非首次。去年開年，華夏保險減編減員控制薪酬的通知便在業(yè)內引起軒然大波。而鼓勵干部停薪留職背后，華夏保險還面臨經營承壓、轉型前路未卜等問題。同時，在保險行業(yè)回歸保障的大趨勢下，昔日萬能險大戶又“苗頭”漸起。

鼓勵停薪留職再創(chuàng)業(yè)

4月20日，華夏保險內部下發(fā)《關于鼓勵管理干部停薪留職自行創(chuàng)業(yè)的通知》(以下簡稱《通知》)?！锻ㄖ贩Q，受疫情影響，2020年公司經營利潤壓力增加，成本管控難度加大，為優(yōu)化干部隊伍結構，提升資源利用效率，公司鼓勵B類及以上干部(尤其是年滿45周歲以上的)，經批準可選擇停薪留職自行創(chuàng)業(yè)，期限不超過三年?！锻ㄖ芬怀?，引發(fā)市場廣泛討論。有業(yè)內人士認為這屬于“公司的市場化行為”，不過也有市場分析人士直言這是在“變相裁員”。

4月21日，針對下發(fā)上述《通知》背后的原因，華夏保險回應北京商報記者采訪時表示，這一決定出于三方面考慮。首先是尊重部分同仁自主創(chuàng)業(yè)的決定。其次是直面市場競爭和人才挖腳。此外，是支持各單位自主經營、化解壓力、提升效率。

“近年來公司實行市場化改革，化小經營單元，成本自擔、自主經營?？偛扛鞑块T、分公司內部各單位的薪酬總量都是固變分離計算提取。在此形勢下，各單位也希望有適合的政策來疏導部分成本壓力，提質增效，揚棄向前。”華夏保險相關負責人如是說。

雖然目前《通知》的落實情況尚不得而知，不過，這已非華夏保險首次降薪減員。2019年1月，華夏保險就曾發(fā)布《關于減編減員控制薪酬的通知》，表示將減員5%或減少薪資成本5%，這也讓華夏保險成為公開消息可見的首家明確發(fā)文裁員控制薪酬的險企。彼時，華夏保險總裁趙子良還曾表示，要向任正非學習“放棄平庸員工”。而據華夏保險相關負責人透露，上述措施已落實完成。

萬能險“抬頭”

不管是優(yōu)化行為還是變相裁員，華夏保險的選擇總能在其業(yè)績中找到一絲邏輯所在。華夏保險成立于2006年12月，是經原保監(jiān)會批準設立的一家全國性、股份制人壽保險公司。2019年，華夏保險成功入圍《財富》世界500強，位列第442位。不過，在2019年壽險公司“大豐收”的背景下，華夏保險卻沒有實現凈利潤的突飛猛進。

華夏保險披露的2019年的償付能力報告數據顯示，2019年華夏保險累計實現保險業(yè)務收入1827.95億元，同比增長15.49%。同期，累計實現凈利潤7.16億元，同比下滑77.16%。但根據行業(yè)數據顯示，2019年壽險公司凈利潤實現2429.19億元，較2018年的1165.65億元同比大增108.4%。

就凈利潤增速與行業(yè)“脫節(jié)”的原因，北京商報記者發(fā)文采訪華夏保險，不過，截至發(fā)稿前未收到相關回復。

此外，華夏保險曾賴以發(fā)展的萬能險，也在行業(yè)風向轉變的市場環(huán)境下成為“掣肘”。北京商報記者注意到，在近年來保險行業(yè)回歸保障的大背景下，部分險企的萬能險業(yè)務占比仍然較高，華夏保險也是其中之一，且從今年的數據來看，華夏保險旗下萬能險業(yè)務收入占總保費收入的比例不降反升。

北京商報記者獲得的一份同業(yè)交流數據顯示，今年前兩個月，華夏保險萬能險的新增收入約為190.91億元，占同期總保費收入461.02億元的41.41%。而從2019年前兩個月和2019年全年的情況看，這一比例則分別為30.61%和31.76%。也就是說，今年以來，華夏保險旗下萬能險業(yè)務的占比迅速提升。

“經營萬能險對于公司投資能力要求更高，需要處理好投資收益率與流動性的問題，由于萬能險有預定利率，加上銷售成本等，公司需要用投資去覆蓋保單成本，同時結算利率的高低直接影響到退保率，并且也與現金流掛鉤，其中，投資資產組合需要重點考慮現金流問題。”中央財經大學中國精算研究院博士陳輝表示。

數據顯示，華夏保險2019年凈現金流為-101.85億元。對此，該公司回應北京商報記者稱，在負債端，2019年公司業(yè)務現金流呈凈流入，全年業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中向好。在投資端，資產現金流呈凈流出，2019年資本市場出現階段性機會，公司適時調整短期投資策略，在一些關鍵時點增配股票類、債券類資產等，賬戶倉位隨之提升，買入資產規(guī)模較多導致投資活動現金流為負。

加速線上轉移

眼下，新冠肺炎疫情帶來的影響也不容忽略。華夏保險回復北京商報記者稱，短期內公司經營面臨著一定壓力，業(yè)務平臺出現了一定波動。為將疫情不利影響降至最低、化危為機，公司積極調整思路，推進科技賦能保險產業(yè)鏈，加快推動線上經營轉型，基本實現平穩(wěn)過渡。總體來看，各項經營指標持續(xù)向好，公司長期向好的發(fā)展趨勢沒有改變。

事實上，早在2017年華夏保險制定“1212戰(zhàn)略”五年發(fā)展規(guī)劃時，戰(zhàn)略核心即是以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段;2018年，該公司寄希望將“云計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯網”等新興技術全面賦能至各大營銷和服務場景，重塑業(yè)務模式;2019年度計劃工作會議上，華夏保險將發(fā)展愿景升級為“青春化、科技化、生態(tài)化”。如今科技轉型三年，成效如何?對此問題，該公司并未進一步回應。

蘇寧金融研究院高級研究員陳嘉寧表示，面對科技轉型，險企需要基于相關的業(yè)務搭建相關的科技團隊，開發(fā)或者采購相應的系統(tǒng)等，同時也需要時間、人才、資源、經費方面的大量投入，此外還需參考市場情況、監(jiān)管態(tài)度等因素，而科技要轉化為產能落地開花并不容易，通常匯聚資源優(yōu)勢的大型險企更容易成功。

此外，對于壽險公司轉型，對外經貿大學保險學院副院長謝遠濤指出，險企應該走差異化道路，壽險產品過于標準化，各個第三方公司通過保單責任分拆，把產品解析得很透徹，如果片面轉化為價格戰(zhàn)肯定不是均衡市場的結果，各個中小險企重點應該是找特色，在經濟大行業(yè)背景的非上升期，除基礎生命保障外，一方面應注重保收益，另一方面則是提供特色服務，找到創(chuàng)新點，例如，通過風險管理，實現服務的增值，或者借助保險科技來賦能。

值得一提的是，華夏保險大股東也一直“懸而未決”。繼華資實業(yè)、中天金融相繼拋出“入主”計劃卻雙遭擱淺后，去年8月，市場再次傳出正大集團收購華夏保險30%股權的消息。

關鍵詞： 華夏保險鼓勵干部停薪留職