近日，有媒體報道，小電科技計劃裁員2000人，多個部門裁員比例達到50%。“共享充電寶第一股”怪獸充電也從發(fā)行價8.5美元跌到了當(dāng)前的1.01美元，市值從25億美元縮水至2.52億美元。曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的共享充電寶行業(yè)難道已經(jīng)步入到了“下坡路”?

行業(yè)進入競爭下半場

2021年，共享充電寶行業(yè)格局大變，伴隨著怪獸充電赴美上市，小電科技港交所沖刺上市失敗，搜電街電合并成立竹芒科技，業(yè)內(nèi)認為共享充電寶市場格局在經(jīng)歷“三電一獸”和“四電一團一獸”格局后再次重塑，逐漸向“小竹獸”格局轉(zhuǎn)變。

近日，多家共享充電寶企業(yè)再次經(jīng)歷震蕩，相關(guān)媒體報道小電科技將裁員2000人，針對此傳聞，小電科技方面表示公司并沒有裁員，只是在業(yè)務(wù)形態(tài)上有了新的升級，今年的業(yè)務(wù)定位是發(fā)展“直營+代理”模式，為此對公司組織架構(gòu)和崗位進行了調(diào)整優(yōu)化。

怪獸充電自在美國上市以來其日子也并不好過，3月17日，怪獸充電股價報收1.01美元。據(jù)怪獸充電發(fā)布的首份年報顯示，2021年怪獸充電凈虧損為1.25 億元，相較2019、2020年怪獸充電1.6億元和7543萬元的盈利，怪獸充電由盈轉(zhuǎn)虧。

此次企業(yè)的多番變動是否意味著行業(yè)來到了下降的拐點呢?頭豹研究院分析師成祺認為，“與其說充電寶行業(yè)已進入下坡路，倒不如說是行業(yè)的競爭進入下半場。”

共享充電寶曾備受資本的推崇，天眼查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)共享充電寶相關(guān)企業(yè)自2016年以來，累計融資筆數(shù)超過40起，融資總金額累計達到50億元。經(jīng)歷過跑馬圈地的野蠻生長，共享充電寶市場格局迎來頭部玩家市場集中度走高，尾部品牌加速出清的現(xiàn)狀。

據(jù)沙利文和頭豹研究院聯(lián)合發(fā)布的《2021年上半年中國共享充電寶行業(yè)市場格局洞察報告》顯示，2021年上半年排名前三的為竹芒科技、怪獸充電寶和小電科技。E俠查詢?nèi)移髽I(yè)的相關(guān)資料，怪獸充電年報顯示，截至2021年12月31日,怪獸充電的服務(wù)覆蓋了84.5萬個POI(興趣點)。小電科技的招股書披露,其在2020年底公司擁有的點位為71萬個。2021年9月，竹芒科技公布的信息顯示，旗下街電和搜電在國內(nèi)市場的共享充電寶點位已突破一百萬。

成祺認為，“從小電科技沖擊IPO到被曝裁員，怪獸充電成功上市到股價持續(xù)走低，街電和搜電合并為竹芒，這一系列的事件可以看出資本對于共享充電寶行業(yè)依舊看好發(fā)展前景但存在擔(dān)憂。市場競爭激烈，疫情影響未完全消退，資本對行業(yè)的看法會趨于保守，他們需要看到企業(yè)尋找到新的市場空間或者拓展新的業(yè)務(wù)，或者在供應(yīng)鏈上具有新的優(yōu)勢。”

直營OR代理模式?

在小電科技社交平臺官方賬號評論下，有用戶評論其“騙子公司”、“無緣無故扣錢”等等，在黑貓投訴上搜索“共享充電寶”，共有11867條相關(guān)結(jié)果，投訴的問題包括惡意扣費、霸王條款、歸還后不顯示繼續(xù)扣費、強制消費等等。其中一家叫咻電的企業(yè)投訴量更是高達5420條。

根據(jù)深圳市消費者委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2021年，深圳市及各區(qū)消委會共收到共享充電寶的投訴1184宗，與2020年771宗相比，同比上升53.57%，主要投訴問題集中在扣費和服務(wù)兩個方面。此前，共享充電寶也多次因為漲價等新聞被用戶所詬病。

這或許是企業(yè)不斷增加的運營成本以及盈利模式的單一而引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)，早期，共享充電寶企業(yè)在資本的加持下多采用直營模式來“攻城略地”，直營模式是企業(yè)組建自身的地推團隊去接觸線下的商家和用戶，將設(shè)備提供給商家，收取租金及設(shè)備運維服務(wù)費，相較代理模式，直營模式的租金分成收入更多，且可以直接獲取用戶端的數(shù)據(jù)，對用戶的把握度和了解更高。而代理模式雖然收到的租金分成比例較小，但是資產(chǎn)規(guī)模及折舊的壓力也更小，還可激勵代理商發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢增強點位布局，在疫情反復(fù)的背景下，代理模式對于現(xiàn)金流和成本的控制優(yōu)勢則更為突出。

前文所述，隨著大量熱錢的進入，點位鋪設(shè)的成本越來越高，不少企業(yè)已經(jīng)開始向代理模式轉(zhuǎn)型，小電科技此次裁員風(fēng)波背后正是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個表現(xiàn)。成祺表示，“企業(yè)找到合理的盈利模式的關(guān)鍵在于了解清楚自身的目標(biāo)定位市場以及已有的點位布局，在不同城市、不同地區(qū)的不同場景，針對性地使用不同策略來增加營收，減少成本。”同時他認為，“在未來，利用‘直營+代理’模式完成進一步點位的布局以及各類場景的滲透將是共享充電寶的發(fā)展路途中關(guān)鍵的一步。”

如何破解盈利難題

成本之外，盈利模式單一是另一座壓在共享充電寶身上的大山，當(dāng)前，企業(yè)主要的盈利仍為共享充電業(yè)務(wù)，但是從怪獸充電財報中也可以看出，行業(yè)內(nèi)卷越來越嚴重，對于點位的爭奪慘烈、人才成本的增加、運營成本的上升、疫情的不確定因素等等，使得頭部企業(yè)都已經(jīng)開始虧損，最終這些壓力也都轉(zhuǎn)嫁到了消費者的頭上，使得用戶對服務(wù)的不滿、對漲價的質(zhì)疑，讓共享充電寶行業(yè)陰霾不斷。

企業(yè)期待挖掘第二增長曲線，例如大眾所熟悉的充電寶售賣業(yè)務(wù)以及廣告服務(wù)，此外，小電科技與點位商家開展數(shù)字營銷合作，竹芒科技研發(fā)口罩機、除顫儀等智能產(chǎn)品來布局智能終端產(chǎn)業(yè)等等，都是企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)的手段，但是這些業(yè)務(wù)在企業(yè)營收上或者占比很少，或者處于起步階段暫時前景未明，對于共享充電寶企業(yè)而言，如何突破營收難題仍是接下來一段時間的艱難任務(wù)。

不過，成祺認為，“在智能手機電池技術(shù)暫未取得重大突破的當(dāng)下，共享充電寶的消費需求依然存在，下沉市場仍然有許多點位以及消費場景等待企業(yè)去進一步挖掘，場景滲透率依然有上漲的空間。”

共享充電寶今日的現(xiàn)狀可謂是“成也資本敗也資本”，那么對待這些新的下沉市場的消費場景，企業(yè)又該如何去挖掘呢，“企業(yè)前期在搶占點位后，可持續(xù)進行精細化運營點位，除提供充電寶服務(wù)外，還可拓展智能終端、無人零售等業(yè)務(wù)，探索公共服務(wù)類和生活服務(wù)類等流量場景，以解決盈利模式單一的問題，未來仍還有許多市場空間具有探索的可能性。”成祺表示。

關(guān)鍵詞： 科技裁員 怪獸充電 代理模式 行業(yè)市場