碧桂園董事會(huì)主席楊國(guó)強(qiáng)曾對(duì)公司的“高周轉(zhuǎn)”一直頗以為豪。他曾說(shuō)過(guò)，“拿地三個(gè)月內(nèi)必須開(kāi)工，第五個(gè)月可回收資金。這樣的速度別人做不到，我楊國(guó)強(qiáng)能做到。”可謂成也蕭何敗也蕭何，當(dāng)年碧桂園依靠“高周轉(zhuǎn)”在三四線城市攻城略地，成功坐上了中國(guó)房企“頭把交椅”，如今卻被“高周轉(zhuǎn)”拖入了巨大的輿論漩渦。

4月5日至11日，碧桂園一周之內(nèi)連續(xù)下發(fā)三份文件——《關(guān)于提高周轉(zhuǎn)速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知》《關(guān)于提高集團(tuán)各單位工作效率、促進(jìn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)的通知》和《關(guān)于項(xiàng)目報(bào)建高周轉(zhuǎn)的通知》，意在進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)速度。

文件甚至要求，設(shè)計(jì)院接到營(yíng)銷戶配及設(shè)計(jì)要求后，當(dāng)天內(nèi)出圖(通宵)。對(duì)此，楊國(guó)強(qiáng)還算了一筆賬：一個(gè)優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)師十天拿1萬(wàn)元。如果下午下班后接到規(guī)劃圖要設(shè)計(jì)，找5人通宵做出來(lái)后，連續(xù)兩天假補(bǔ)休，也是5人X2天=一人10天，即付出一萬(wàn)元設(shè)計(jì)工資而已。

幾份文件一出，設(shè)計(jì)師們坐不住了，紛紛在其群里吐槽，有好事者更是將發(fā)言截屏發(fā)到了網(wǎng)上。

無(wú)需贅言，這么做對(duì)設(shè)計(jì)師們來(lái)說(shuō)，既不公平也不合法。保障勞動(dòng)者的休息權(quán)，這是基本人權(quán)也是《憲法》《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定的員工合法權(quán)益?，F(xiàn)在，連鄉(xiāng)下的小作坊都不敢要求員工通宵加班，更遑論堂堂一家上市公司。

當(dāng)然，這么做在客戶眼里也是危險(xiǎn)的。據(jù)媒體報(bào)道，碧桂園如今在所有有三四五線城市新獲取項(xiàng)目，均要求4個(gè)月開(kāi)盤(pán)、5.5個(gè)月資金回正、6個(gè)月資金再周轉(zhuǎn)。雖然“中國(guó)速度”聞名世界，但看看網(wǎng)上的留言，幾乎所有網(wǎng)友都對(duì)四個(gè)月就開(kāi)盤(pán)持質(zhì)疑態(tài)度。人們很難相信在現(xiàn)在的技術(shù)條件下，用這么短的時(shí)間就能建成一個(gè)“五星級(jí)的家”，畢竟蘿卜快了不洗泥。

這背后的問(wèn)題，楊國(guó)強(qiáng)恐怕自己也清楚。這些年，在萬(wàn)科、soho中國(guó)深耕一線城市的時(shí)候，碧桂園抓住機(jī)遇布局三四線城市。2017年，碧桂園銷售額達(dá)5500億，成功超越萬(wàn)科和恒大，成為國(guó)內(nèi)房企“老大”。不過(guò)，三四線城市人口規(guī)模就那么大，近幾年一些地方政府的供地已經(jīng)過(guò)剩。未來(lái)，房企在三四線城市的“掘金之旅”未必樂(lè)觀。

更關(guān)鍵的是，在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇上，新任央行行長(zhǎng)易綱表示，“我們已經(jīng)做好迎接貨幣政策收緊的準(zhǔn)備”。對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，貨幣政策緊縮對(duì)其產(chǎn)生的影響極為明顯。一來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)融資會(huì)比較困難;二來(lái)，消費(fèi)者從銀行申請(qǐng)貸款也比較難。

一二線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈、調(diào)控嚴(yán)格，三四線城市人口不足、房子過(guò)剩。而市場(chǎng)就那么大，一旦未來(lái)貨幣政策再收緊，房企要靠什么來(lái)盈利?

天下武功，唯快不破。在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，只能依靠高速的資金周轉(zhuǎn)，在危機(jī)到來(lái)之前，趕快撤離。碧桂園此次風(fēng)波，表面看來(lái)是將壓力層層傳遞給了設(shè)計(jì)師，背后卻反映了房企對(duì)市場(chǎng)的焦慮。

這些年，焦慮的房企不只碧桂園一家，房地產(chǎn)市場(chǎng)上的幾大公司都在謀求轉(zhuǎn)型出路，孫宏斌雖然嘴上說(shuō)“不轉(zhuǎn)型、不做互聯(lián)網(wǎng)、不看好物業(yè)上市”，卻接下了樂(lè)視這個(gè)燙手山芋;許家印決心投資千億，進(jìn)軍高科技領(lǐng)域;郁亮提出未來(lái)萬(wàn)達(dá)將從“住宅制造商”向“城市服務(wù)配套運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型……

楊國(guó)強(qiáng)呢，因?yàn)橐恢笔且粋€(gè)危機(jī)感特別強(qiáng)的人——據(jù)楊國(guó)強(qiáng)的身邊人說(shuō)，“他整天都在擔(dān)心公司會(huì)倒閉”;所以，反應(yīng)在他身上，焦慮轉(zhuǎn)型的癥狀就更為明顯。

種種跡象顯示，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天可能就要來(lái)到。碧桂園的“高周轉(zhuǎn)”或許是在冬天之前，快速的變現(xiàn)。不過(guò)，這種行為卻很可能加速了冬天的到來(lái)，因?yàn)檫@引發(fā)了人們對(duì)房產(chǎn)質(zhì)量的懷疑，或影響公司的品牌價(jià)值。對(duì)一家公司而言，建立品牌價(jià)值不易。碧桂園，且行且珍惜。

關(guān)鍵詞： 寒冬 風(fēng)波 背后