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女性員工比例已達(dá)40% 張琰琰解讀:施耐德電氣為何盛產(chǎn)“硬核”女高管 2020-03-09 09:59:36  來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)

近日,施耐德電氣連續(xù)三年同時(shí)入選《財(cái)富》“全球最受贊賞公司”排行榜和彭博性別平等指數(shù)(GEI)、榮登《金融時(shí)報(bào)》“2020年度全球多元化領(lǐng)袖企業(yè)”排行榜。

施耐德電氣為何盛產(chǎn)“硬核”女高管?對(duì)此,施耐德電氣中國(guó)區(qū)人力資源高級(jí)副總裁張琰琰對(duì)記者表示,施耐德電氣并不刻意培養(yǎng)某些個(gè)體,而是更多致力于構(gòu)建男女平等的文化和制度,讓男性員工和女性員工相互促進(jìn),從而讓有潛力的女性管理者能夠不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

在施耐德電氣中國(guó)區(qū),截止到2019年底,女性員工比例已達(dá)40%,總監(jiān)及以上級(jí)別女性管理者占比也達(dá)到32%。不僅如此,施耐德電氣的女高管除了活躍在人力資源、財(cái)務(wù)等部門(mén),也閃耀在銷(xiāo)售、研發(fā)技術(shù)、工程等男性傳統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)的部門(mén),在性別和專(zhuān)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了雙重突破。

張琰琰解釋稱(chēng),施耐德電氣尊重個(gè)體的差異,重視團(tuán)隊(duì)的多樣性,認(rèn)為不同性別、國(guó)籍、文化、代際、工作風(fēng)格、溝通方式的員工都有其獨(dú)特價(jià)值。只有激發(fā)這些價(jià)值,才能最大程度發(fā)揮員工的潛力。

吸引女性員工和培養(yǎng)女性高管正是包容文化的重要組成部分。施耐德電氣CEO趙國(guó)華表示:“我們始終將促進(jìn)女性發(fā)展和性別平等作為首要任務(wù)。很自豪能夠培育包容的企業(yè)文化,在工作中關(guān)注女性領(lǐng)導(dǎo)者、充分賦權(quán)并認(rèn)可她們。”

施耐德電氣不僅是聯(lián)合國(guó)HeForShe IMPACT運(yùn)動(dòng)的擁護(hù)者,集團(tuán)CEO和區(qū)域市場(chǎng)總裁100%承諾踐行聯(lián)合國(guó)婦女賦權(quán)原則,此外還在全球推出消除隱性偏見(jiàn)(Hidden Bias)的系列課程,旨在“為任何地方的所有人提供平等的機(jī)會(huì),從而貢獻(xiàn)自己的最大力量。”

另外,從招聘開(kāi)始,施耐德電氣除了舉辦招聘女性員工的宣傳活動(dòng),還設(shè)置招聘女性員工的目標(biāo)。過(guò)去2年,人力部門(mén)招聘女性技術(shù)員工的KPI是不能低于40%。此外,施耐德電氣中國(guó)研發(fā)中心還通過(guò)校園招聘會(huì)、技術(shù)分享會(huì)、女性人才培養(yǎng)項(xiàng)目等方式,吸引優(yōu)秀女性技術(shù)人才的加入。

施耐德電氣為每一位員工提供包容的休假保障,使員工在最重要家庭時(shí)刻里能夠更好管理自己的生活和工作。集團(tuán)在全球范圍內(nèi)推行的家庭休假政策,包括全薪看護(hù)假,方便員工為有嚴(yán)重健康狀況的直系家庭成員提供照顧,確保員工能平衡生活和工作,從而達(dá)到最佳工作狀態(tài)。

在薪酬方面,施耐德電氣一直奉行同工同酬原則。目前性別收入平等的調(diào)整流程已被納入全球年度薪酬審核中。公司還編撰了一系列宣傳與培訓(xùn)材料,用于管理層和人力資源部門(mén)的培訓(xùn),推動(dòng)他們?cè)谌瞬耪衅?、晉升和薪酬審核中做出公平的決策。

“為了更好地幫助女性員工往上發(fā)展,施耐德電氣還制定了保障措施。人力部門(mén)會(huì)提醒高管注重女性人才儲(chǔ)備,并為她們組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)。”張琰琰指出,公司推出的“女性領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃”,每年選拔120名處于職業(yè)發(fā)展中期、平均工作經(jīng)驗(yàn)為8-15年的高潛質(zhì)女性員工進(jìn)行培養(yǎng)。2012年以來(lái),施耐德電氣中國(guó)區(qū)已有約130名女性員工參與了該項(xiàng)計(jì)劃。

據(jù)悉,來(lái)自施耐德電氣中壓研發(fā)的副總裁姜嵐目前領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)180余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2010年,當(dāng)上司任命她為工業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人時(shí),她“完全沒(méi)有想到”。但經(jīng)過(guò)一年的努力,姜嵐對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理已游刃有余,此后她的團(tuán)隊(duì)成為全球范圍內(nèi)執(zhí)行力最強(qiáng)悍的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。

最后,張琰琰總結(jié)道,“在施耐德電氣看來(lái),女性高管的培養(yǎng)并非只看重個(gè)體,而是更看重適于女性成長(zhǎng)、又不傷害男性員工利益的平等土壤。”

【環(huán)球網(wǎng)科技報(bào)道 記者 林迪】

 

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