6月23日，蘇寧易購公告稱，全資子公司蘇寧國際已經(jīng)與家樂福簽訂《股份購買協(xié)議》，蘇寧國際以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%的股份，并成為家樂福中國的控股股東。

6月25日，沃爾瑪在山東淄博柳泉路的分店停止?fàn)I業(yè)，這已經(jīng)是沃爾瑪今年以來在全國范圍內(nèi)關(guān)閉的第15家門店。

有人抽身離去，也有人選擇在這個(gè)時(shí)候進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)與退，都是正常的市場(chǎng)行為，在網(wǎng)絡(luò)電商如日中天的時(shí)候，零售行業(yè)甚至喊出了“電商興、零售亡”的論調(diào)。而家樂福中國與蘇寧易購的結(jié)緣，正是線上線下融合發(fā)展的嘗試。也再次證明，在線上依然火爆的情況下，線下整體也逐漸回暖，還是未來零售模式中不可或缺的版圖。

外資零售如何破解關(guān)店魔咒

家樂福入華24年，成績可圈可點(diǎn)，它不是第一家撤出中國市場(chǎng)的外資零售企業(yè)，走進(jìn)這般境地的也絕非個(gè)別現(xiàn)象，更不是個(gè)別企業(yè)。韓國的樂天瑪特、易買得，英國的樂購早在前兩年就已相繼退出中國市場(chǎng);法國歐尚的中國業(yè)務(wù)，被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管;德國的麥德龍也已決定出售中國公司的大部分股權(quán)……

今年4月18日凌晨，路透社最早透露了一則消息，稱亞馬遜計(jì)劃在7月中旬前關(guān)閉其在中國的電商業(yè)務(wù)，以及“亞馬遜預(yù)計(jì)將在未來90天內(nèi)關(guān)閉物流中心，并逐步減少對(duì)中國內(nèi)銷商戶的支持”。

2008年，亞馬遜在中國的市場(chǎng)份額曾達(dá)到15.4%。當(dāng)時(shí)淘寶、京東尚未成氣候。但此后，亞馬遜在中國的本土化卻并不順利，不僅在市場(chǎng)份額逐步萎縮，并且錯(cuò)過了移動(dòng)電商的浪潮，被阿里巴巴、京東、拼多多等國內(nèi)電商平臺(tái)甩在身后。如今，亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中國的市場(chǎng)份額被擠壓得只剩0.7%。

6月25日，上海高島屋百貨公司貼出一紙終止?fàn)I業(yè)的通知：“將于2019年8月25日終止?fàn)I業(yè)。”泰國首富旗下的卜蜂蓮花，曾經(jīng)連續(xù)5年虧損，2017年剛剛靠裁員扭虧，2018年又因?yàn)樯套u(yù)減值虧損近3億元。家樂福業(yè)績下滑，沃爾瑪、麥德龍勉力維持，他們都被傳出過賣身或投靠中資巨頭的傳言，如今傳言逐一得到驗(yàn)證。

除此之外，百思買、家得寶、特易購、A-SOS……一串曾經(jīng)雄心勃勃的名字最終未能復(fù)制在歐美的成功，決定從中國市場(chǎng)退出。

事實(shí)上，不斷加快的生活節(jié)奏，讓有限時(shí)間里的大批量采購越來越不現(xiàn)實(shí)。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣，關(guān)店的原因是：“消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及實(shí)體店消費(fèi)低迷等”。

業(yè)界人士坦言，今天全世界要求最高的消費(fèi)者在中國，所以盡管20年前外資的經(jīng)營理念領(lǐng)先，但放在當(dāng)下的市場(chǎng)也已經(jīng)落后了。因此，外資也要與時(shí)俱進(jìn)，深入了解中國市場(chǎng)消費(fèi)者的喜好與需求，調(diào)整自身經(jīng)營策略，才能在關(guān)店的寒冬中立于不敗之地。

大賣場(chǎng)整合收購勢(shì)不可擋

家樂福退出中國市場(chǎng)，確實(shí)有點(diǎn)讓人難以置信。210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬會(huì)員，位居2018年中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)前十。2018年家樂福中國的凈銷售額也達(dá)到了約285億元，仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

與外資零售“撤退潮”對(duì)應(yīng)的是，中國大賣場(chǎng)的整合并購潮。騰訊入股永輝超市;阿里巴巴相繼入股三江購物、聯(lián)華超市、新華都和高鑫零售。2018年中國快消連鎖TOP10中，互聯(lián)網(wǎng)入股參股者占了一半?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭攻城略地的勢(shì)頭當(dāng)仁不讓。

在歐美等發(fā)達(dá)國家，電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響相對(duì)較小，傳統(tǒng)商業(yè)能夠應(yīng)對(duì)來自于新零售的沖擊，至少不會(huì)陷入困境。但是在中國，電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，明顯要強(qiáng)于其他國家。

資深零售專家、元旨數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理張智強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在全世界的大賣場(chǎng)都在走下坡路，最主要的原因，就是因?yàn)橄M(fèi)者發(fā)生了變化：千禧一代成為消費(fèi)者的主流。大賣場(chǎng)一站式購足、價(jià)格優(yōu)惠、大規(guī)模促銷這類模式，并不能打動(dòng)年輕一代消費(fèi)者。再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷和全渠道營銷，都會(huì)對(duì)大賣場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響。

但這位資深零售專家坦言，大賣場(chǎng)雖然在數(shù)量上會(huì)減少，企業(yè)可能會(huì)合并，但是這個(gè)業(yè)態(tài)還是會(huì)長期存在下去的。沒有被干掉的業(yè)態(tài)，只有被淘汰的企業(yè)。全中國各種零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額分布，大賣場(chǎng)占到70%，依然是最高的。

中國快消市場(chǎng)正迎來最好的時(shí)代

想當(dāng)年，國人擔(dān)心外商零售進(jìn)入中國，會(huì)對(duì)中國的零售業(yè)，特別是零售企業(yè)造成巨大沖擊。沒想到幾十年過去了，現(xiàn)在完全倒轉(zhuǎn)過來了。僅從蘇寧收購家樂福這件事情上就可以看到，中國現(xiàn)在零售業(yè)引進(jìn)或者吸收國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，或者是中國自己創(chuàng)造發(fā)展起來先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，所獲得的巨大成功。

家樂福在進(jìn)入中國以后，創(chuàng)造了一種全新的消費(fèi)模式，甚至影響改變了中國人的消費(fèi)習(xí)慣。而蘇寧易購，不過是專門出售一些家電或者是電器產(chǎn)品，是一種專業(yè)性的商場(chǎng)，現(xiàn)在通過以小吃大，收購大商場(chǎng)、大巨頭家樂福，形成一個(gè)新的零售集團(tuán)。也成為中國零售業(yè)彎道超車的一個(gè)經(jīng)典戰(zhàn)例。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2017年11月以來，蘇寧累計(jì)完成了10多個(gè)項(xiàng)目投資，投資總規(guī)模接近700億元。其中，不乏萬達(dá)商業(yè)、迪亞天天、萬達(dá)百貨和家樂福中國這樣的“大手筆”案例。

如今，中國零售業(yè)正處在一個(gè)波瀾壯闊的大變革時(shí)代。專家表示，線上流量見頂，線下成為了競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。而快消作為線上線下高頻率、高黏性的核心消費(fèi)品類，更成為巨頭們搶灘的藍(lán)海。誰抓住了高黏性消費(fèi)，誰就抓住了用戶。從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng)，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

關(guān)鍵詞： 大賣場(chǎng)整合