湖南檸檬樹辦公地已幾乎被搬空。

自大河報(bào)5月21日發(fā)布第一篇關(guān)于河南檸檬樹裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司(以下簡稱河南檸檬樹)停擺報(bào)道之后，越來越多關(guān)于湖南蘋果裝飾設(shè)計(jì)有限公司(以下簡稱蘋果裝飾集團(tuán))旗下河南公司業(yè)主損失數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)向記者手中匯聚。

5月24日，蘋果裝飾集團(tuán)官微“蘋果裝飾”發(fā)布了《蘋果日記第三篇》，對(duì)蘋果裝飾集團(tuán)接下來的債務(wù)償付進(jìn)行了安排。對(duì)最終的清算效果，大河報(bào)也將進(jìn)一步跟蹤關(guān)注。

進(jìn)展 蘋果裝飾集團(tuán)清算工作或?qū)⒂谙轮苷归_

昨日，蘋果裝飾集團(tuán)官微發(fā)布了《蘋果日記第三篇》，介紹了對(duì)在裝修工地的清算工作安排，由業(yè)主自行組織清算，然后將結(jié)果錄入蘋果裝飾集團(tuán)開發(fā)的小程序里面，等待蘋果裝飾集團(tuán)確認(rèn)。

在蘋果裝飾集團(tuán)的清算工作安排中，將業(yè)主的工地分為意向合同、在施合同和竣工合同三種情況，并分別安排了不同的評(píng)估計(jì)算方法。

比如，假設(shè)合同額是10萬塊錢，而業(yè)主現(xiàn)在一共付給了蘋果裝飾集團(tuán)6萬塊錢，通過業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理的付出大約是2萬塊錢，材料商1萬塊錢，那么蘋果裝飾集團(tuán)就應(yīng)當(dāng)退還3萬塊錢，退給項(xiàng)目經(jīng)理2萬塊錢，退給材料商1萬塊錢。

蘋果裝飾集團(tuán)要求軟件推出后兩周內(nèi)完成債權(quán)登記工作，確認(rèn)全國債權(quán)人的數(shù)量以及需要償還的金額，兩周后根據(jù)債權(quán)登記情況，劃分內(nèi)部責(zé)任，開始復(fù)工或者清償工作。蘋果裝飾集團(tuán)表示，軟件下周一前就會(huì)發(fā)布。

在“蘋果裝飾”發(fā)布的這篇文章下面，微信名為“嘲笑難”的用戶提出了自己的疑問，“檸檬樹呢”?后查證發(fā)現(xiàn)，這個(gè)微信用戶是河南檸檬樹停擺事件中的受損客戶。

根據(jù)記者5月24日掌握的、由蘋果裝飾集團(tuán)河南子公司業(yè)主所統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)顯示，目前蘋果裝飾集團(tuán)各河南子公司共拖欠及收取各利益相關(guān)方資金合計(jì)約1873萬元，即便是刨除其中部分業(yè)主裝修已經(jīng)發(fā)生的金額，實(shí)際欠款規(guī)模依然不是小數(shù)。

問題1 “資金鏈斷裂”是長期虧損導(dǎo)致的?

在記者的實(shí)際調(diào)查過程中，不管是河南檸檬樹，還是湖南檸檬樹以及蘋果裝飾集團(tuán)，都存在一個(gè)共同的現(xiàn)象，這些企業(yè)欠款的對(duì)象不僅有材料商、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、部分員工及交錢的客戶業(yè)主，也包括這些公司辦公場(chǎng)所的租金。

錢到底去哪了?不僅是縈繞在眾多利益相關(guān)方腦中的問題，也是蘋果裝飾集團(tuán)董事長李齊最想弄明白的事情，在李齊發(fā)布的《蘋果債務(wù)解決方案》中，蘋果債務(wù)解決方案的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是“盡快通過第三方機(jī)構(gòu)清查資金去向”。在這個(gè)方案中，李齊提到“不存在蘋果裝飾集團(tuán)總部從子公司抽取資金，導(dǎo)致子公司現(xiàn)金流斷裂的問題”。

而在5月23日，湖南檸檬樹負(fù)責(zé)人周昆接受記者采訪時(shí)，將蘋果裝飾集團(tuán)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的原因，歸結(jié)在了風(fēng)險(xiǎn)傳遞導(dǎo)致的經(jīng)營收入快速銳減以及行業(yè)特點(diǎn)上。

周昆說，武漢事件爆發(fā)后，客戶覺得“檸檬樹品牌”是蘋果裝飾集團(tuán)的品牌，也就對(duì)“檸檬樹品牌”采取了對(duì)蘋果裝飾集團(tuán)一樣的態(tài)度，然后整個(gè)“檸檬樹系統(tǒng)”就出現(xiàn)了退單量快速增加、新增訂單快速下滑的情形，資金鏈斷裂也無法避免。

按照周昆的描述，整個(gè)蘋果裝飾集團(tuán)及湖南檸檬樹只在長沙市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候，一直都有盈利的，但隨著整個(gè)蘋果裝飾集團(tuán)快速向全國擴(kuò)張，其成本也在快速增加，并導(dǎo)致其在2016年、2017年都是虧損的。

在周昆看來，企業(yè)營收快速擴(kuò)張的時(shí)候，這些虧損在管理上是看不到的，但是一旦企業(yè)營收快速下降，這些虧損就會(huì)成為影響企業(yè)發(fā)展的致命缺陷。

問題2 擴(kuò)張失敗是管理拖后腿?

根據(jù)周昆的描述，蘋果裝飾集團(tuán)這兩年發(fā)展太快了，全國開店超過200家，每開一家店就意味著更多的開店費(fèi)用、人力成本及推廣費(fèi)用。

而在李齊的《關(guān)于蘋果裝飾的真相告社會(huì)各界書》(以下簡稱《告社會(huì)各界書》)中，李齊提到“2016年，隨著公司快速發(fā)展，我們做了第三次權(quán)利的移交，就是把更多的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)下放到二級(jí)大區(qū)和子公司總經(jīng)理手里”。

李齊在《告社會(huì)各界書》中也表示，一些大區(qū)總經(jīng)理本身不具備創(chuàng)辦新品牌的條件，卻盲目開設(shè)新品牌、開店，造成巨額虧損，更為嚴(yán)重的是，部分大區(qū)、子公司為了獲得更多個(gè)人提成，采用虛報(bào)產(chǎn)值、極低毛利率甚至是負(fù)毛利率簽單、費(fèi)用開支毫無節(jié)制的方式來刺激產(chǎn)值，項(xiàng)目經(jīng)理、材料商的應(yīng)付結(jié)算任意拖延，最終導(dǎo)致2017年產(chǎn)生巨額虧損、現(xiàn)金流斷裂的嚴(yán)重后果。

蘋果裝飾集團(tuán)子公司河南紅蘋果裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司(以下簡稱河南蘋果)的一名前員工告訴記者，當(dāng)時(shí)離開河南蘋果的原因很簡單，就是因?yàn)檫@家公司的管理機(jī)制并不健全。

他進(jìn)一步解釋說，比如公司會(huì)在發(fā)展和市場(chǎng)開拓中遇到一些問題，正常的管理者都應(yīng)該是解決問題，然后改進(jìn)工作機(jī)制，但河南蘋果負(fù)責(zé)人的手段就是不停開會(huì)，這也在客觀上導(dǎo)致河南蘋果的問題越來越多。

在這名員工看來，河南蘋果的負(fù)責(zé)人基本上都是從湖南來的，公司的大股東是蘋果裝飾集團(tuán)，河南蘋果的負(fù)責(zé)人充其量也只是一個(gè)打工的高管，并沒有解決問題的動(dòng)力。

再以河南為例，河南檸檬樹負(fù)責(zé)人李錕及鄭州店店長喻桂蘭，都將河南檸檬樹停擺的原因歸結(jié)為蘋果裝飾集團(tuán)抽調(diào)資金，而李齊則表示對(duì)于全國各地的子公司只收了0.9%的管理費(fèi)及一些其他費(fèi)用。

關(guān)鍵詞： 河南 檸檬 蘋果