12月21日下午，樂視通過官方微博“Letv”宣布漲薪，薪資水平對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠。而據(jù)36氪報(bào)道，這次漲薪將會(huì)在2022年春節(jié)后開始執(zhí)行，樂視即將進(jìn)入融冰時(shí)期。

而就在本月初，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛爆出裁員消息，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，百度、騰訊、攜程、愛奇藝等都在此列。就在市場(chǎng)唱衰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候，樂視卻“逆向奇襲”，五年時(shí)間的韜光養(yǎng)晦，給樂視帶來了怎樣的發(fā)展機(jī)遇？

資金鏈爆雷傳奇落幕，樂視卻不愿放棄

曾幾何時(shí)，樂視也是一家堪稱傳奇的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2004年，樂視以視頻網(wǎng)站為起點(diǎn)，很快打造出了一個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)王國(guó)，并于2010年率先成為業(yè)內(nèi)第一家IPO的視頻平臺(tái)。此后更是一路大張闊斧的擴(kuò)張，先后進(jìn)入了影視、電視制造、手機(jī)制造、汽車制造、體育、金融、云計(jì)算等行業(yè)。

然而極速擴(kuò)張之下，樂視很快展露出了頹勢(shì)。一方面為了快速搶占市場(chǎng)，樂視對(duì)“風(fēng)大”的行業(yè)選擇了“all in”，導(dǎo)致盤子鋪得過大，資金流分散；另一方面，由于沒有在事前進(jìn)行詳細(xì)的盡調(diào)，錯(cuò)誤地預(yù)估了產(chǎn)業(yè)回報(bào)周期，導(dǎo)致回款不及時(shí)，影響了資金鏈。

如電子產(chǎn)品制造、云計(jì)算等高新技術(shù)行業(yè)均屬于長(zhǎng)尾市場(chǎng)，在前期需要投入大量資金和時(shí)間進(jìn)行研發(fā)，短短兩三年內(nèi)很難有高回報(bào)。彼時(shí)樂視雖然已經(jīng)成功上市，但就發(fā)展歷史來看還是一家年輕的公司，資金儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、資源儲(chǔ)備等都還較為薄弱，這為日后多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題埋下了伏筆。

2016年，賈躍亭在內(nèi)部信中疑似吐露出了樂視資金鏈斷裂的消息，加上“樂視欠供應(yīng)商上百億貨款”的傳聞不斷流出，資本市場(chǎng)對(duì)樂視的信心大減。當(dāng)年11月，樂視股價(jià)開始了連續(xù)大跌，昔日的“明星股”一度站上了輿論的風(fēng)口浪尖。

艱難前行四年后，樂視終于還是于2020年7月21日正式摘牌，從創(chuàng)業(yè)板退到了老三板，消失在了主流市場(chǎng)之中。這也導(dǎo)致“樂視倒閉”的傳聞甚囂塵上，但遠(yuǎn)離市場(chǎng)視線也并不全是壞事，至少對(duì)樂視來說，得到了靜下心來思考未來發(fā)展方向的機(jī)會(huì)。

據(jù)樂視漲薪內(nèi)部信透露，自公司資金危機(jī)爆發(fā)到去年疫情為止，公司為了降低成本不得不數(shù)次裁員、降薪、停發(fā)各種補(bǔ)貼，其中降薪幅度近10%。在這種情況下仍選擇在公司堅(jiān)守的員工，樂視稱其為“北境長(zhǎng)城的守夜人，在涼冬筑高火焰，在至暗時(shí)刻前行?！?/p>

冷靜后，樂視選擇以智能生態(tài)作為重回市場(chǎng)的籌碼，發(fā)布了一系列如智能門鎖、油煙機(jī)、智能手表、無線藍(lán)牙耳機(jī)等產(chǎn)品。今年11月，樂視的電視端運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，最新的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)首次實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的雙平衡。

樂觀看來，樂視已經(jīng)渡過陣痛期，重新畫上了向上增長(zhǎng)的曲線。

“成年”之際，樂視能重回巔峰嗎？

對(duì)樂視來說，2022年實(shí)屬不平凡的一年，不僅是因?yàn)闃芬暫芸赡芫痛伺ぬ潪橛?，還因?yàn)檫@一年樂視即將“成年”。

回顧過去，樂視曾登上過高峰也曾跌落至低谷，“成年”之際，樂視又將迎來怎樣的轉(zhuǎn)變呢？

據(jù)樂視的內(nèi)部信透露，未來幾年樂視的發(fā)力重點(diǎn)大概率會(huì)是智能硬件和視頻內(nèi)容兩個(gè)方向。

前瞻院的數(shù)據(jù)顯示，隨著疫情爆發(fā)，市場(chǎng)對(duì)智能硬件的需求極速上升。初步測(cè)算，2020年相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模為10767億元，增長(zhǎng)率達(dá)67%。

巨大的市場(chǎng)潛力引爆了行業(yè)的狂歡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年智能硬件行業(yè)融資事件達(dá)到342件，金額到1098.16億元。進(jìn)入2021年融資勢(shì)頭絲毫沒有減退，前瞻院統(tǒng)計(jì)，2021年1-4月，業(yè)內(nèi)融資金額達(dá)939.84億元，占去年總?cè)谫Y金額的86%，融資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

而與火熱的資本市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比的是仍有待提高的市場(chǎng)滲透率，以智能門鎖為例，2019年國(guó)內(nèi)智能門鎖的滲透率僅7%，同時(shí)段韓國(guó)的滲透率高達(dá)70%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還有極大的開發(fā)空間。

此外，隨著消費(fèi)者對(duì)智能家居接受程度提高，在未來，家裝智能化很可能成為標(biāo)配。而有意思的是在當(dāng)前市場(chǎng)上，大多數(shù)企業(yè)都將目光投向了大型智能家電如冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等，反而忽視了小家電的作用。

事實(shí)上，小家電價(jià)格低、更新?lián)Q代速度快，更符合消費(fèi)者“嘗鮮”的要求。從一定程度上說，智能門鎖也可以視作是一種“小家電”，以此作為突破口再結(jié)合電視業(yè)務(wù)，樂視可以打造出智能家居生態(tài)雛形。

目前，智能硬件市場(chǎng)尚未跑出真正的頭部企業(yè)，各方勢(shì)力混戰(zhàn)，樂視并不是沒有機(jī)會(huì)。

在視頻內(nèi)容運(yùn)作上，樂視也擯棄了以往燒錢“買斷”版權(quán)的模式，轉(zhuǎn)而選擇與版權(quán)方合作，以最低的成本保證平臺(tái)上相關(guān)產(chǎn)品還能正常迭代，上百萬樂視網(wǎng)會(huì)員還有新劇可看。

站在視頻網(wǎng)站的角度，棄“買斷”而選“合作”無疑是開啟了“hard”的競(jìng)爭(zhēng)模式，當(dāng)用戶有多個(gè)渠道可以收看影視劇時(shí)，以內(nèi)容為籌碼對(duì)用戶進(jìn)行捆綁的戰(zhàn)略就失效了。與此同時(shí)，用戶會(huì)更多地考慮視頻網(wǎng)站的播放清晰度、網(wǎng)速快慢及其他附加功能。這又反向要求視頻網(wǎng)站加大科研投入，以體驗(yàn)感致勝。

這也并非全是壞事。至少以目前視頻市場(chǎng)的現(xiàn)狀來看，“愛優(yōu)騰”等頭部梯隊(duì)已經(jīng)陷入了燒錢拉鋸戰(zhàn)。以愛奇藝為例，其去年全年的內(nèi)容成本高達(dá)209億元，占總支出的57%，而總營(yíng)收卻僅為297億元，實(shí)現(xiàn)虧損70億元。.

愛奇藝并不是唯一一家虧損的視頻平臺(tái)，這些年頭部梯隊(duì)們基本都處在連年虧損當(dāng)中，可見，一味依靠買資源并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

賈躍亭曾說，樂視生態(tài)要么偉大，要么死亡。如今看來，“偉大”的愿望并沒有成真，“死亡”也并沒有實(shí)現(xiàn)。張巍正盡力帶領(lǐng)樂視渡過死亡之劫，或許這種不輕易放棄的精神才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)給世人真正的寶藏。

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