就在幾年前，英特爾還占據(jù)著x86 CPU市場(chǎng)90%以上的份額，但當(dāng)Ryzen發(fā)布后，桌面市場(chǎng)終于迎來了歷史性的轉(zhuǎn)變，此時(shí)的AMD不再是雞肋的代言，至少能跟英特爾一戰(zhàn)高低了。英特爾前CEO鮑勃·斯旺也曾坦言道專注于90%的CPU市場(chǎng)份額是英特爾錯(cuò)失轉(zhuǎn)型的原因之一，并表示沒興趣捍衛(wèi)其CPU冠軍的頭銜，會(huì)把市場(chǎng)讓給AMD。

自從英特爾新任CEO帕特·基辛格上任后，就提出了IDM 2.0計(jì)劃，回歸工程和技術(shù)路線，并且面對(duì)對(duì)手AMD近幾年來越來越猛烈的進(jìn)攻也做出了還擊。

1 英特爾CEO：我們的市場(chǎng)份額是讓給AMD的！

從各方面來看，AMD憑借其Zen架構(gòu)重返游戲，尤其在Zen 3中取得了顯著的進(jìn)步。從臺(tái)式機(jī)（銳龍）到數(shù)據(jù)中心（EPYC），AMD一直在它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中占據(jù)一席之地，有時(shí)甚至聲稱自己是性能冠軍。盡管如此，英特爾首席執(zhí)行官帕特·基辛格對(duì)英特爾的市場(chǎng)份額損失和AMD的增長(zhǎng)有著非常有趣的看法。

在第25屆瑞士信貸科技大會(huì)上，有人向基辛格問了一個(gè)關(guān)于資本支出和英特爾核心業(yè)務(wù)的問題（該業(yè)務(wù)正在努力彌補(bǔ)供應(yīng)短缺以及英特爾在產(chǎn)能上大規(guī)模投資的問題），基辛格對(duì)此表示：“我們的市場(chǎng)份額不是輸給了AMD，而是讓給它的，因?yàn)槲覀儧]有產(chǎn)能。所以這很大程度上只是趕上了我們不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)和多年投資不足的時(shí)候罷了。”

提出這個(gè)問題的人指出，英特爾的投資似乎受到了“看起來非常激進(jìn)的需求曲線”的推動(dòng)，如果英特爾的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，利潤(rùn)率可能會(huì)受到影響。

從基辛格的角度來看，他說英特爾把一些CPU份額“讓”給了AMD，因?yàn)樗鼪]有足夠的容量來滿足需求。這句話的潛臺(tái)詞是，AMD的部分收益只是在特定情境和機(jī)會(huì)下產(chǎn)生的，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈玫漠a(chǎn)品才讓消費(fèi)者“跳槽”的。

2 基辛格的解釋是否屬實(shí)？

基辛格的這番說法可能有些道理，對(duì)部分消費(fèi)者而言，的確是因?yàn)橛⑻貭枱o法滿足自己的需求才選擇購買了AMD硬件，但顯然，這并不是唯一的原因，甚至連最大的原因都稱不上。

英特爾無法滿足部分消費(fèi)者的需求成為一個(gè)棘手的問題，畢竟適用于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的東西不一定能轉(zhuǎn)化為另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。例如，從消費(fèi)者的角度來看，基于Zen 3的銳龍5000系列就是一個(gè)很好的選擇。

擁有高內(nèi)核和線程數(shù)，加上成熟的平臺(tái)、長(zhǎng)壽命的插槽（AM4），以及與尖端技術(shù)（如PCIe 4.0）相結(jié)合，使Zen 3極具吸引力。此外，Zen 3將啟動(dòng)更新，也讓AMD在家庭消費(fèi)者中更受青睞。

3 AMD的市場(chǎng)份額取得了15年來最大的連續(xù)增長(zhǎng)

雖然英特爾業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的市場(chǎng)份額得失無法衡量，但從收益報(bào)告中得知，英特爾在這些領(lǐng)域的財(cái)務(wù)（以及整體）其實(shí)做得很好。即便如此，值得注意的是，EPYC使AMD在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)份額上取得了15年來最大的連續(xù)增長(zhǎng)。

今年早些時(shí)候，AMD首席執(zhí)行官Lisa Su博士在一份聲明中表示：“AMD所有業(yè)務(wù)的收入同比增長(zhǎng)顯著，尤其是數(shù)據(jù)中心的收入增長(zhǎng)了一倍多?！彼岬接捎诓捎迷絹碓蕉嗟母咝阅苡?jì)算產(chǎn)品及擴(kuò)大客戶關(guān)系，公司提高了全年業(yè)績(jī)指標(biāo)，這也與公司整個(gè)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)預(yù)期相符合。

4 英特爾不會(huì)有閑置產(chǎn)能

關(guān)于英特爾的投資超出產(chǎn)能這一話題，基辛格表示，明年甚至未來幾年都不可能有閑置產(chǎn)能。即便到了2025年或2026年談到這一點(diǎn)，基辛格對(duì)此也不會(huì)擔(dān)心。

他表示，到2025年和2026年，有三種用途可以使用這些閑置的產(chǎn)能。其一是獲得更多的市場(chǎng)份額。如果有領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)品，他將用利潤(rùn)率來奪回市場(chǎng)份額。其次，英特爾建立了代工廠及外部代工廠的商業(yè)模式。如果產(chǎn)能太大，他將從外部代工廠提取晶圓。第三，他將爭(zhēng)取更多的代工廠客戶。

這肯定是一個(gè)有趣的觀點(diǎn)。

參考鏈接：

https://hothardware.com/news/intel-ceo-i-havent-lost-share-amd

本文來自微信公眾號(hào)“程序人生”（ID:coder_life），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 英特爾 市場(chǎng)份額 輸給了