12月9日，娃哈哈集團(tuán)突然發(fā)布一則人事變動(dòng)的公告，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，任命即日起生效。而其父宗慶后仍為集團(tuán)董事長(zhǎng)。

但是這則公告對(duì)父女兩人的具體公分并未過(guò)多闡述，公告顯示，宗馥莉?qū)⒇?fù)責(zé)娃哈哈的日常工作。這說(shuō)明娃哈哈的接班人計(jì)劃在有序推進(jìn)中，宗慶后雖然并未完全“退休”，但是接班人計(jì)劃已經(jīng)完全明朗。

80后的宗馥莉是如何在娃哈哈集團(tuán)成長(zhǎng)起來(lái)的？之前傳言父女之間有“矛盾”，為何宗慶后仍將宗馥莉培養(yǎng)成了接班人？

宗馥莉的成長(zhǎng)之路

公開(kāi)資料顯示，宗馥莉出生于1982年，是妥妥的一名80后。雖然宗馥莉還很年輕，但是已經(jīng)在娃哈哈集團(tuán)工作了17年。

1996年，宗馥莉只有14歲時(shí)就被父母送到了美國(guó)上學(xué)，在美國(guó)宗馥莉一個(gè)人生活了將近十年，直到2004年，宗馥莉在洛杉磯佩珀代因大學(xué)修完了國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的所有學(xué)科，才踏上了回國(guó)之路。

有媒體曾分析指出，正是因?yàn)樽陴ダ螂x開(kāi)了父母長(zhǎng)達(dá)十年，所以才為初入娃哈哈時(shí)，不太理解父親宗慶后的做法而埋下了父女矛盾的伏筆。

2005年，回國(guó)稍作休整的宗馥莉加入娃哈哈，成為一名中層管理人員，宗馥莉并沒(méi)有像其他“企業(yè)家二代”那樣整日待在辦公室，而是親自下了一線的車間。

有娃哈哈的內(nèi)部員工這樣評(píng)價(jià)宗馥莉：“她特別熟悉一線的生產(chǎn)流程，哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題根本不用去仔細(xì)問(wèn)工作人員，她比車間的人還清楚。”此外，宗馥莉還了解市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)有過(guò)深入的研究，曾執(zhí)掌過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的打造和主導(dǎo)過(guò)多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目。

2007年，宗馥莉接過(guò)宏勝飲料集團(tuán)的“帥印”，走向高級(jí)管理崗位。在2018年，宗馥莉陸續(xù)擔(dān)任過(guò)了娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)、銷售公司副總經(jīng)理的重任。這個(gè)時(shí)期，宗馥莉的日常狀態(tài)經(jīng)常是宏勝飲料集團(tuán)和娃哈哈兩邊跑。

宗馥莉給娃哈哈帶來(lái)的新氣象也是顯而易見(jiàn)的。宗慶后曾經(jīng)是電商的堅(jiān)定“反對(duì)派”，曾公開(kāi)多次抨擊電商對(duì)娃哈哈沒(méi)有用。但是在2020年，宗慶后突然宣稱要全面擁抱電商，并在2020年3月開(kāi)始成立了娃哈哈集團(tuán)下的電子商務(wù)子公司和跨境電商子公司。

外界普遍認(rèn)為，這背后是宗馥莉在影響父親對(duì)電商的看法。

2018年，宗馥莉兼任娃哈集團(tuán)品牌部長(zhǎng)，娃哈哈的營(yíng)銷理念和品牌塑造發(fā)生了翻天覆地的變化，開(kāi)始逐漸向年輕化、多元化改變。

宗慶后甚至為了支持女兒的工作，破例發(fā)了一次微博，微博中配上了營(yíng)養(yǎng)快線最新的炫酷包裝動(dòng)圖，還配以調(diào)皮的文字：“誰(shuí)動(dòng)了我的營(yíng)養(yǎng)快線！”并同時(shí)@宗馥莉。

2020年，宗馥莉的品牌建設(shè)工作愈發(fā)自信，打出了一套漂亮的組合拳，3月娃哈哈聯(lián)名鐘薛高“未成年雪糕”；5月，娃哈哈聯(lián)名泡泡瑪特推出“盲水”系列產(chǎn)品；8月，娃哈哈聯(lián)名B站推出了定制款A(yù)D鈣奶彈幕瓶和“哈小糖”。

據(jù)多家媒體文章指出，這些都是宗馥莉親自操刀的破圈營(yíng)銷。

甚至宗馥莉開(kāi)始布局“新智造”，今年11月22日，宗馥莉一直管理的宏勝集團(tuán)開(kāi)建“宏勝超鏈智造”基地，據(jù)悉將打造集智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綠色制造于一體的智能制造業(yè)新形態(tài)，這也是宗馥莉一直在構(gòu)想的“食飲業(yè)全價(jià)值鏈生態(tài)圈”。

娃哈哈官網(wǎng)曾稱，宗馥莉在未來(lái)將持續(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀……

宗慶后為何選擇宗馥莉接班？

雖然外界對(duì)宗馥莉接班早有預(yù)期，但是宗慶后此前態(tài)度一直有反復(fù)，給娃哈哈的接班人計(jì)劃蒙上一層迷霧。

2014年，宗慶后曾公開(kāi)對(duì)媒體宣稱，企業(yè)家二代的眼界和視野和老一輩不同，他們可能不會(huì)選擇接班……

宗慶后還具體地說(shuō)：“我的女兒雖然在我的公司干，但是她的思路可能和我不一樣，她用的都是年輕人，在做各種創(chuàng)新的嘗試?！?/p>

正是此時(shí)，開(kāi)始宗慶后和宗馥莉之間有矛盾的傳言。此后，宗慶后的一番言論加重了外界的猜測(cè)。

宗慶后對(duì)媒體表示，自己和女兒在管理方面有分歧，坦言女兒受西方文化影響較重，而且女兒經(jīng)常辭退做不好的員工，和自己的管理理念相悖。所以出現(xiàn)了被女兒辭退的員工，又被宗慶后請(qǐng)回來(lái)工作的奇怪情況。

此外，娃哈哈簽約的代言人王力宏，一直為娃哈哈代言了20多年，后來(lái)宗馥莉接管品牌業(yè)務(wù)后，直接將王力宏換掉也在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。有媒體甚至報(bào)道認(rèn)為宗馥莉和宗慶后或因此爆發(fā)過(guò)激烈的爭(zhēng)執(zhí)。

據(jù)BT財(cái)經(jīng)詢問(wèn)接近娃哈哈管理層的一位人士表明，宗慶后和宗馥莉父女并無(wú)矛盾，父女只是一些觀念不同，種種跡象表明，近年宗慶后和宗馥莉已經(jīng)消除這種隔閡。

2011年央視財(cái)經(jīng)頻道的訪談節(jié)目邀請(qǐng)二人參加，宗慶后和宗馥莉一番對(duì)話主持人問(wèn)宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗慶后回答為：“等于更強(qiáng)大的娃哈哈?！敝鞒秩宿D(zhuǎn)而問(wèn)宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”宗馥莉回答是：“等于零?！?/p>

另外一直宣稱要干到90歲的宗慶后，近幾年也有跡象表明要退居二線了。

2018年，宗慶后在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上對(duì)外表示：“我現(xiàn)在可以退居二線……接班人的選擇，要看女兒（宗馥莉）愿不愿意……”

這是宗慶后第一次對(duì)外表態(tài)接班人是宗馥莉，也是娃哈哈第一次對(duì)外透露接班人計(jì)劃。

有分析指出，近日，宗馥莉出任娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，并接管了日常工作，可以看出宗慶后已經(jīng)逐步放權(quán)，這表明娃哈哈的接班人計(jì)劃正在有序推進(jìn)，接班人是誰(shuí)更加明朗了。

宗馥莉作為新一代的企業(yè)家，既有西方開(kāi)放性的思維，又有中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)家吃苦耐勞的精神，目前已經(jīng)為娃哈哈打開(kāi)一條充滿想象力的道路，未來(lái)娃哈哈會(huì)走向何方，仍待時(shí)間觀察。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “BT財(cái)經(jīng)”（ID：btcjv1），作者：青山白鷺，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 娃哈哈 接班人 明朗