只有最具價值的人才值得傾注資源，然而這樣的人往往是極少數(shù)，大部分人都是極容易被替代的，這也是大廠普遍流動性強的原因。

2021似乎是裁員大年。

近日愛奇藝（IQ.US）將裁員20%~40%的消息傳得沸沸揚揚，隨著其第三季度財報17億的巨大虧損，愛奇藝也迎來了公司最大規(guī)模的裁員運動，高工齡、高工資的中年員工首當(dāng)其沖。

其實，這只是一個大廠縮影。一段時間以來，教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融保險這四個行業(yè)都可以稱得上“吸金獸”。但時移世易，過去熱度集中的行業(yè)，如今卻成了失業(yè)集中的行業(yè)。早些時候字節(jié)跳動受“雙減”政策影響，旗下大力教育人員遭受了大規(guī)模辭退。除此以外，阿里巴巴（09988.HK）、百度（09888.HK）、騰訊（00700.HK），自去年起就不斷曝出裁員消息。

面對經(jīng)濟疲軟、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展減緩的事實，大廠凜冬已至，員工人人自危。

裁員的槍炮瞄準(zhǔn)了誰？

據(jù)愛奇藝員工在脈脈上的曝光，此次裁員司齡比較長、年齡比較大、薪水比較高的員工是首要目標(biāo)；除此以外，市場、投放、渠道等占預(yù)算比例大的部門也不能幸免；內(nèi)容部門的裁員比例在30%左右；最近發(fā)布了VR一體機新品的愛奇藝智能，裁員比例較低。另外，陸玖財經(jīng)與愛奇藝前員工交流得知，愛奇藝的非主營業(yè)務(wù)線早在去年就開始了大規(guī)模裁員，包括游戲、漫畫、文學(xué)、直播、智能硬件、金融等部門。

其實不管哪個行業(yè)，公司裁員的思路是一脈相承的。

從組織架構(gòu)上來看，非核心業(yè)務(wù)部門是裁員活動最岌岌可危的存在，愛奇藝游戲、字節(jié)悟空問答就是例子。在經(jīng)濟上行期，業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營是個好主意，多向發(fā)展業(yè)務(wù)線是許多大廠已經(jīng)實行的戰(zhàn)略，健康、教育、游戲、電商、直播等領(lǐng)域都曾是好選擇。然而，一旦市場環(huán)境發(fā)生了改變，砍掉枝葉、保全主干則是關(guān)鍵，而2021年正是這樣一個當(dāng)口。

從人力資源上來看，當(dāng)裁員計劃勢在必行，保留性價比最高的員工才是要義，這同時也是中年人失業(yè)背后的本質(zhì)原因。工齡長、經(jīng)驗豐富的員工在公司往往享受了很多隱形的福利，比如人脈廣、辦事方便、威望高，在太平日子里這樣的人往往能得到高溢價的報酬，但要是遇上“寒冬”，留著養(yǎng)尊處優(yōu)的老員工就不再合算了。

據(jù)國家統(tǒng)計局，2021上半年全國城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率均值為5.2%，較之去年這似乎是個十分穩(wěn)健的數(shù)字，但我們發(fā)現(xiàn)了一個慘痛的現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)性失業(yè)已經(jīng)在中國表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在大廠。年紀(jì)大、工資高的員工先中招，這就是大廠裁員的一個真實寫照，在疫情、反壟斷、“雙減”的多重挑戰(zhàn)下，本來已過上富裕生活的大廠人不得不面對中年失業(yè)困局。

被裁員計劃瞄中的年輕人當(dāng)然也不少，但青年人和中年人有著完全不同的心態(tài)。某離職員工告訴陸玖財經(jīng)，裁員風(fēng)波一波未平一波又起。教育、市場、運營的人都逃不了，但大部分人沒有什么怨言，很多剛?cè)肼殯]多久的年輕人一次性拿到了小十萬的補償，這份經(jīng)濟支撐再加上大廠的履歷，都是大家東山再起的資本。

考慮到如今的經(jīng)濟形勢，中年人和年輕人的再就業(yè)難度孰高孰低，答案已經(jīng)非常明顯。更何況，中年人普遍面臨著“上有老，下有小”的社會責(zé)任壓力。

誰都可能成為市場變化的炮灰

實際上，一個員工拿多少工資，以及能不能在裁員中存活，做出選擇的不是公司而是市場。然而，市場的風(fēng)向往往是變幻莫測的，能否跟上趨勢取決于公司的戰(zhàn)略，員工能做的事情其實非常有限。

首先，市場的風(fēng)向是隨時會轉(zhuǎn)變的。就拿新冠疫情而言，這場黑天鵝事件造成了無數(shù)中小企業(yè)的倒閉，國內(nèi)旅游、餐飲都等行業(yè)受到了重創(chuàng)，但也成全了一些行業(yè)的利好?；瘜W(xué)工程師Mark與陸玖財經(jīng)交流，他表示對于化工行業(yè)而言，這兩年疫情反而讓業(yè)務(wù)大增，主要是因為國外團隊和進口原材料進不來，所以國內(nèi)項目就有了搶占市場的機會。

另外，市場的需求也可能會突然消失。曾經(jīng)，校外K12培訓(xùn)的繁榮，起于家長、學(xué)生的熱情，終于“雙減”政策的落地。2020年，K12學(xué)科培訓(xùn)正在風(fēng)口上，阿里、騰訊、字節(jié)、網(wǎng)易紛紛投資入局，讓人誤以為校外培訓(xùn)必然有巨大的商機，于是民間培訓(xùn)機構(gòu)也層出不窮。Leo向陸玖財經(jīng)表示，去年自己也開了一家培訓(xùn)機構(gòu)，結(jié)果“雙減”的到來讓自己損失慘重，機構(gòu)不得不轉(zhuǎn)型早教，資金和裁員的壓力至今沒有解決。

究其本質(zhì)，大廠裁員的本質(zhì)是社會生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的變革。從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，每個階段的變遷都對應(yīng)著新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。過去20年，互聯(lián)網(wǎng)無疑是驅(qū)動中國經(jīng)濟的最大動力，聚集著社會最寶貴的資源。誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的大廠可以說吃夠了時代的紅利，但隨著增長放緩、生產(chǎn)力創(chuàng)新減少，大廠們吐出紅利的時候也到了。

大廠裁員不過是一種形式，弱者最先感受到寒冬。今天這些失業(yè)的人，有一部分，可能會在未來陷入持續(xù)性的低迷，因為他們是舊時代的產(chǎn)物，新時代需要的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的再一次創(chuàng)新。

如何避開失業(yè)的漩渦？

第一，選好賽道。字節(jié)離職員工Nico（化名）告訴陸玖財經(jīng)，他曾經(jīng)所在的部門不負責(zé)公司核心業(yè)務(wù)，又不具備調(diào)崗的能力，被裁員實屬正常。由此可見，在經(jīng)濟下行時期入職核心業(yè)務(wù)部門的安全系數(shù)必然更高。

步入數(shù)字時代，市場對就業(yè)者提出了更高的要求。想要永不失業(yè)的人，就必須擁有不局限于一個領(lǐng)域的學(xué)習(xí)能力，和隨時切入新賽道的心理準(zhǔn)備。今天的社會需要的是T字型的人才，“T”的一豎代表對一個專業(yè)有很深的造詣，一橫代表對其他領(lǐng)域有很廣泛的認(rèn)知。持續(xù)趕上時代趨勢，可能是普通人對抗就業(yè)風(fēng)險的最佳落腳點。

第二，不斷進步。據(jù)陸玖財經(jīng)多方了解，能入職大廠的員工大多是名校畢業(yè)，留學(xué)生也不罕見，但并不是所有人都有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。由于大廠福利好，只想著安穩(wěn)摸魚、多拿下午茶的人也不在少數(shù)。長期下去，這些人既沒有職場競爭力，又失去了年齡優(yōu)勢，被裁員更是理所當(dāng)然。

騰訊某在職三年的員工Jim（化名）與陸玖財經(jīng)交流，“大廠肯定卷王多，但我理解到的是卷是值得的，否則跳槽就是更優(yōu)選擇?！盝im認(rèn)為努力讓自己變得不可替代才是職場人應(yīng)該追尋的方向，對于成熟職場人來說，不斷鉆研技術(shù)的深度、打磨看待問題的眼光、優(yōu)化解決問題的思路，是避免被淘汰的唯一正解。

第三，反脆弱能力。某大廠資深研究員Bob（化名）認(rèn)為，對于從大廠離職的中年人來說，不管是主動還是被動，只要能干到中年，首先意味著這個人已經(jīng)賺到了遠高于社會平均水平的財富，即便他的大廠職業(yè)生涯迎來了向下拐點，憑著過往積累的能力、資源、人脈，找到新職業(yè)方向并不是難事。如果這樣一個中年人真的陷入了就業(yè)困境，那就是因為他在職期間沒有讓自己增值，成為“l(fā)oser”也算是活該。

Bob還表示好學(xué)者永遠不會陷入中年失業(yè)焦慮，他自己就是例子。用最好的資源，留住最好的人才，這很合理，因為對于公司和社會而言，只有最具價值的人才值得傾注資源。然而這樣的人往往是極少數(shù)，大部分人都是極容易被替代的，這也是大廠普遍流動性強的原因。很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的職業(yè)生涯都是起起伏伏的，在一次次不確定性中積累存活的經(jīng)驗，才是助職場人劃離厄運漩渦的槳。

本文來自微信公眾號“陸玖財經(jīng)”（ID:liujiucaijing69），作者：張怡，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 來襲 焦慮