29 日晚，神舟電腦董事長吳海軍發(fā)布長微博“我?guī)吐?lián)想說幾句”。其中寫道：

聯(lián)想能將電腦做到全球第一，無疑是一家值得中國人尊敬和自豪的優(yōu)秀企業(yè)，試問中國有多少品牌能做到全球第一？

目前和平和發(fā)展是世界主流，讓人民解放軍跨過太平洋走向大西洋是不太可能的，而我們的很多企業(yè)己經(jīng)雄糾糾氣昂昂跨過太平洋，走向大西洋，讓世界的每個角落都有中國的品牌和產(chǎn)品，為中華民族贏取榮耀和利益，所以這個時代，企業(yè)家才是真正的民族英雄。相信隨著中華民族的崛起，更多中國企業(yè)會象大唐盛世一樣使用大量的國際人才，相信到時國人就再也不會對聯(lián)想多用了幾個外國高管而少見多怪了，畢竟大唐連帶兵的將軍都用很多外國人，也沒人擔心國家安全！但中國的文化常常是將軍在外辛苦打仗，出生入死，一堆文官在后面說三道四，岳飛就是被秦檜用莫須有的罪名搞死的。雖然五千年中華文明出了不少民族英雄，但也出了不少漢奸！現(xiàn)在的中國人一定能看清楚誰在煽動民意打壓中國公司以便幫到美國公司！

關于這個談話，肯定有人在糾結的，就是怎么樣才算是中國品牌中國企業(yè)，以及怎么樣是國際品牌國際企業(yè)。

——是吧，聯(lián)想怎么算是中國品牌呢？

區(qū)分中國品牌的方法有幾種。這幾種方法都是各自成立的。只是說，我們需要用一個前后一致的標準來一視同仁地看待任何一家企業(yè)，不要中途變更標準即可。

那么，你就會驚奇地發(fā)現(xiàn)，幾乎用哪一種標準單一地衡量，總會找到一些讓人不舒服的反例。

1 一個是它的 創(chuàng)始國家是中國，在發(fā)展過程當中也一直沒有更改源于中國的 文化定位。

1.1 創(chuàng)始自中國：聯(lián)想、海爾、美的、格力、小米、OV 都屬于這種，它們出國別人一看也知道是中國的牌子，這里的中國意思就是源自中國。

1.2 文化定位是中國的：但是米哈游的原神，為了推廣方便英文名叫 Genshin Impact，各種日本文化的元素在里面，那在它沒有現(xiàn)在這么出名的時候當然也需要特意解釋一下這是中國牌子，不是日本的。這就屬于雖然創(chuàng)始國家在中國，但是“沒有中國根”，要挑刺當然是可以挑的。

2 第二個是它 最大的市場一直在中國大陸，它使用中文、面向中國消費者所發(fā)布的產(chǎn)品是最多的，或者是最優(yōu)先發(fā)布的，或者面對中國消費者有其他的福利，比如說在價格方面的優(yōu)惠。

2.1 從價格角度，Steam 以及 Netflix 針對印度、俄羅斯等待開發(fā)市場的差異定價比美國低很多，美國人一般不認為這兩家公司是印度的或者俄羅斯的。

對成熟市場而言，港版機器的價格比國行都便宜不少，不論什么品牌。但聯(lián)想如果就此說自己是一家中國香港企業(yè)，也不會讓網(wǎng)民滿意。

2.2 從發(fā)布時間角度，國際化比較充分的跨國公司都不愿意得罪任何一個區(qū)域市場，能全球同步發(fā)布的盡可能都同步了。蘋果就是新機盡可能全球發(fā)布，而且中國是最大市場的例子。但我們一般不認為蘋果是中國公司。

2.3 從產(chǎn)品豐富性角度，對于美國科網(wǎng)公司來說，它們更多的會在美國或北美市場率先推出一些涉及軟件、付費訂閱的服務，再考慮推廣到其他地方。但這主要是考慮到不同國家的文化政策，引進文化產(chǎn)品方面中國滯后并不是這些公司的錯。

微軟發(fā)布 Cortana 的時候，直到她最終退出 Windows 系統(tǒng)，中國大陸一直都是對這個功能支持最完善的市場之一，連日本的小娜都不如中國功能全，基本就是微軟的親兒子待遇。我們一般也不認為微軟是中國公司。至于聯(lián)想，中國市場專供的“聯(lián)想電腦管家”和“聯(lián)想瀏覽器”不知會不會被看作一種中國消費者的軟件和服務特權。

3 再有就是雖然可以是一個外國創(chuàng)始的品牌，但是 在股權結構上是中國的。比如說中國企業(yè)通過并購，收購了一個原本來自國外的品牌，那么這個品牌的所有權歸中國。

聯(lián)想最熟悉這個了我們就不提了，海爾收購美國的通用電氣品牌、美的收購德國庫卡機器人、創(chuàng)維收購高端商標美茲、吉利收購沃爾沃，這些都沒有阻擋中國人把那些原本血統(tǒng)高貴的歐美品牌看得更土氣了，而不是反過來認為中國牌子更有國際范兒了，誰讓中國是發(fā)達國家粉碎機呢。

聯(lián)想收購 ThinkPad 就是這種態(tài)度的受害者，實際上 TP 在國際市場的評價跟它在 IBM 手里相差不遠，但國內(nèi)卻拿著放大鏡找聯(lián)想版小黑的各種毛病。在 08 年飛線的同期，有人買的惠普筆記本里面爬出了小強，史稱“蟑螂門”，但惠普的聲譽就比較穩(wěn)定。這種輕視中國品牌價值和積累的態(tài)度，不利于中國品牌在市場競爭中獲得更高的溢價。

如果依據(jù)這個標準來看，阿里巴巴的所有權歸誰？滴滴雖然說跟柳家有關系，但是它的大股東是軟銀和 UBER。

4 最后是 全球化公司完全中國化的運營實體。它僅僅是購買了國外商標的使用權，在中國進行特許分銷。那么在中國所做的事情跟他們母公司的操作，自然是有的時候有關，有的時候無關。

比如說麥當勞跟金拱門之間的關系。金拱門是誰家的？中信。比如可口可樂，在國內(nèi)的運營主體是誰？中糧。百勝中國也是分拆上市的。反日浪潮里砸的 7-11 便利店是日本的嗎？錯了，是統(tǒng)一集團的。法國超市家樂福？現(xiàn)在是蘇寧的，今后有可能是青島國資委的。

那么，聯(lián)想有“武士刀感謝祭”，華為有“雙十特惠”，小米有“雨傘特賣”。它們在不同關稅區(qū)的運營實體是中國公司嗎？

做肉夾饃熱干面炸醬面的肯德基，在反日示威中說自己是中國經(jīng)銷商的吉野家、味千拉面，它們是外國公司嗎？

總結一下，判斷一家企業(yè)到底是中國企業(yè)還是國際企業(yè)的方法有：

1.1 創(chuàng)始自中國；

1.2 文化定位是中國的；

2 最大的市場一直在中國大陸；

2.1 同款商品中國的價格最優(yōu)；

2.2 發(fā)布時間中國最早；

2.3 中國市場的產(chǎn)品最豐富；

3 創(chuàng)始自外國，但在股權結構上是中國的；

4 全球化公司完全中國化的運營實體。

支持聯(lián)想是中國企業(yè)的角度有 1.1、2、2.2、2.3、3（針對其收購的公司）；反對聯(lián)想是中國企業(yè)的角度有 1.2、2.1、4。

當我們判斷一家企業(yè)的歸屬地的時候，如果上述哪種方法都有道理，你當然可以堅持你的判斷方法，這是你的自由。但是如果用同樣的標準，對另一家公司判斷出現(xiàn)悖論的時候，你也需要接受這個悖論。

或者不然就采用一個更簡便的方法，就是盡量多的認祖宗認親戚，沾親帶故的全給吸收進統(tǒng)一戰(zhàn)線。

比如說有個成功的外籍華人跟中國沒有半毛錢關系，出生在外國，但是他的不知多少輩祖籍在中國，你也可以認為他跟中國有關。

比如說全紅蟬跳水得了冠軍之后，某個八竿子打不著的親戚說要把她寫進族譜。

比如說有人雖然有四本不同的有效護照，但仍然是一抹靚麗的中國紅。

如果對所有的中國企業(yè)的認定也是這么沾親帶故的話，聯(lián)想當然也是一家不折不扣的中國企業(yè)。以上 ;)

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本文來自微信公眾號“航通社”（ID:lifeissohappy），作者：書航，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

關鍵詞： 中國 如何判斷 企業(yè)