互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的創(chuàng)始人，都有個原子化的思考方式。

他們能夠擁有比常人顆粒度更細，在原子的層面思考產(chǎn)品和商業(yè)模式。

抽象思考能力幫助我們接近世界的本質(zhì)。

用戶的需求是零散的，而產(chǎn)品經(jīng)理的解決方案是歸納抽象的過程。

在2021年微信十周年公開課上，張小龍說視頻號是微信里面?zhèn)鬟f視頻的載體，應該是一個在線的結構視頻化內(nèi)容的載體，不該是大家本地互傳視頻文件那種方式，即視頻號是一個微信體系內(nèi)格式化存儲視頻的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。

在2012年騰訊八小時演講里面，張小龍說抽象洞察本質(zhì)，方能化繁為簡。抽象是提取實物的共有特性，使得用簡單模型覆蓋多樣性。極簡方不被超越因為無法超越。

在Clubhouse還火的時候曾經(jīng)問過某位PM怎么看，他認為Clubhouse本質(zhì)上是一個聲音直播平臺。

新生創(chuàng)業(yè)者里，比如問少楠flomo是什么的時候，他說卡片上的知識碎片就像樂高，降低記錄門檻，方便拼裝。

Notion也是個結構化的網(wǎng)頁編輯器，以Page為輸出格式，而Page的構成單位是無數(shù)個block。

張一鳴和王興，一個比較大的共同點就是原子化思考，認為世界是由原子組成的。張一鳴常說的把ego縮小到原子狀態(tài)，這句話就是受到王興的影響。

王興認為移動互聯(lián)網(wǎng)的核心價值——「當我們還不能最高效移動原子的時候，可以先移動比特來提升效率」。而且用互聯(lián)網(wǎng)的方法提升資源的使用率，將會帶來很大的商業(yè)價值。

2015年王興可能剛讀了《資源革命》這本書，他舉例，一輛汽車自從生產(chǎn)出來，95%時間處于閑置狀態(tài)，2.5%時間是正常駕駛，還有部分時間是在找停車位或者是堵在路上。一輛車制造和消費過程中存在很大的資源浪費。而人們對汽車的需求很大程度上是更舒適快捷的從A點到達B點，因此打車軟件開始流行。王興認為美團就在做這樣的事情。在不能替代現(xiàn)實資源的情況下，提供輔助，讓資源得到更好的利用，美團就在做這樣的事情。

曾經(jīng)先后在中國最大的搜索和推薦公司負責過戰(zhàn)略工作的褚達晨認為：

谷歌不是第一個做搜索的，在谷歌之前有幾十個搜索引擎。

谷歌是第一個把互聯(lián)網(wǎng)上所有的網(wǎng)頁當成互相鏈接的原子來思考的。谷歌著名的Pagerank算法可以認為是從原子之間的互相作用力大小的角度，給內(nèi)容的相關性排序。

谷歌把整個互聯(lián)網(wǎng)當成一個信息原子組成的大矩陣來思考和計算，結果成功了。

2013年初看過「連線」雜志一篇稿子，說互聯(lián)網(wǎng)從網(wǎng)站的空間結構走向Facebook和Twitter的時間流結構。空間是靜態(tài)的，時間是流動的，搜索引擎和電商是基于靜態(tài)網(wǎng)頁\商品構建的會率先被影響。

十年前，F(xiàn)acebook剛爆發(fā)那會，行業(yè)里面有種流行論調(diào)，說谷歌控制了網(wǎng)頁圖譜。Facebook控制了社交圖譜。網(wǎng)頁圖譜把網(wǎng)頁連接到一起，社交圖譜把人連接到一起，一旦Facebook推出強化社交的搜索，就有可能實現(xiàn)對現(xiàn)有霸主谷歌的彎道超車。

當時微軟必應搜索負責人沈向洋說：

搜索的大廈是建立在三件事的基礎上：

第一，人寫了很多東西放到互聯(lián)網(wǎng)上。

第二，互聯(lián)網(wǎng)把它們都聯(lián)系在一起。

第三，每個人每天都在點擊這些東西，給出反饋。

現(xiàn)在又有了第四件事，越來越多的人每天都在like這些東西。

世界流從“找找看有什么收獲”走向“供我所需”，計算機的主要功能將會轉(zhuǎn)向?qū)θ驍?shù)字流的持續(xù)追蹤。典型案例就是Facebook在2010年推出了“Like”按鈕，用戶可以將他們喜歡的人物、地點、內(nèi)容與事件傳輸回Facebook跟好友分享，F(xiàn)acebook也靠這個按鈕獲得了更多關于用戶的活動流和興趣圖譜。

但是最終社交圖譜沒有實現(xiàn)對網(wǎng)頁圖譜的超越。因為時間流的產(chǎn)品設計很快也遇到了問題：關注的人和內(nèi)容都不是越多越好。

在前亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理（同時也是亞馬遜戰(zhàn)略規(guī)劃部第一位分析師）Eugene Wei 看來，因為社交圖譜有個先天設計缺陷：內(nèi)容流和關注按鈕之間存在天然矛盾。我們關注一個人，但并不一定喜歡這個人的所有話題。每個人都是新聞源，好友加的越多他的時間線噪音就越大。

最后社交圖譜大概率會偏離他的興趣，更多無聊的內(nèi)容會侵入到內(nèi)容流中。但用戶是很懶的，不會主動取關，修剪和調(diào)整他們的社交圖譜以改變內(nèi)容流，用戶只會流失。

Eugene Wei 認為社交是三部分組成，社交資本，效用，娛樂性。如果想要打造下一代社交產(chǎn)品，就要開始將用戶的內(nèi)容流與他們的社交圖譜脫鉤。

在混淆社交圖譜和興趣圖譜時，我不會因為我的朋友沒有在Reddit等我認為純粹的興趣和/或娛樂網(wǎng)絡上關注我而生氣。在這些產(chǎn)品中非常清楚，每個人都應該關注自己的興趣，這些社區(qū)產(chǎn)品只是個內(nèi)容連接器。

但是社區(qū)產(chǎn)品不管是貼吧還是Reddit沒有收縮流量做很好的長尾分發(fā)，最后發(fā)現(xiàn)只有比較頭部的那100個到200個社區(qū)能夠活，貼吧哪怕在PC端也是一個需要百度搜索精準導流而非能夠獨立存活的產(chǎn)品。

但是你為了保證規(guī)模增長，在有幾千萬日活還要往上再走的時候，這類產(chǎn)品就會很難做。因為社區(qū)數(shù)量不會漲，很頭部的，需要你加運營資源cover，最后只能引進推薦算法，把所有社區(qū)好的內(nèi)容抽出來變成一條流給到用戶。

一切能占領用戶時長的產(chǎn)品都會對社交圖譜蠢蠢欲動，但是來來往往都是在那幾個問題上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，時間一長就無聊了。結果移動時代起來的內(nèi)容產(chǎn)品都首先強調(diào)內(nèi)容消費效率，頭條冒出來了，快手冒出來了，抖音冒出來了，攜算法以壓成本，把娛樂性這一片的成本擠壓到了極限，然后沒人拼得過了，統(tǒng)統(tǒng)退下去了。

等到字節(jié)跳動做推薦的時候，思路是認為可以把信息流里每一個內(nèi)容都抽象成一個原子，但是推薦比搜索多了兩個維度：

搜索結果頁是靜態(tài)的，推薦變成動態(tài)的了。比如說你搜索了一個關鍵詞，往下拉幾頁，這些內(nèi)容不會隨著你手指拖動而改變。但是推薦的“原子鏈”是動態(tài)的。你在上一刷時的念想和動作，會成為下一刷的信息輸入。產(chǎn)品Get了，會產(chǎn)生“因由念起，果隨念動，撲面而來，欲罷不能?！钡男Ч?。

Zoom out來看，讀者也成為一種新的原子，進入了內(nèi)容推薦的世界。PC時代人在機外，移動時代人機合一，這個機會被頭條抓住了。和搜索相比，推薦是兩種原子交織，擴升了一個維度。

——褚達晨

再后來張一鳴經(jīng)描述TikTok的時候，則說TT已經(jīng)成為了全球文化的一部分，TikTok是用戶的窗戶、畫布和橋梁。

有數(shù)億用戶聚在平臺上進行創(chuàng)作，彼此連接，給用戶帶來許多的歡樂和信息。

同樣在美團和字節(jié)跳動都在學習的對象亞馬遜公司身上，也有類似的原子化思考。

貝索斯2011 年給亞馬遜股東的信中 寫過一段話。貝佐斯推出了三個看似無關的亞馬遜計劃——亞馬遜網(wǎng)絡服務、亞馬遜物流和 Kindle 直接出版——每個計劃都建立在同一個前提上：

去掉看門人（gate keeper）

“我強調(diào)這些平臺的自助服務性質(zhì)，因為它很重要，原因我認為有些不明顯：即使是善意的看門人也會減緩創(chuàng)新。當一個平臺是自助服務時，即使是不可能的想法也可以嘗試，因為沒有專家看門人總是說：“這永遠行不通！” 你猜怎么著——許多不可能的想法確實有效，而社會是這種多樣性的受益者?！?/p>

世界是由原子組成的。

參考材料

褚達晨：世界由原子組成的

Eugene Wei：And You Will Know Us by the Company We Keep

張小龍：微信背后的產(chǎn)品觀

本文來自微信公眾號 “亂翻書”（ID：luanbooks），作者：潘亂，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

關鍵詞： 原子