今年脫口秀大會(huì)，邱瑞吐槽老板的段子火了。

他口中的前老板只有兩名員工，卻永遠(yuǎn)記不住每個(gè)人的名字，不續(xù)費(fèi)公司寬帶，團(tuán)建倒酒論滴，亂改正確代碼……情節(jié)十分夸張，卻讓網(wǎng)友大呼真實(shí)。

在喜劇里塑造一個(gè)活靈活現(xiàn)的小公司老板形象，很難脫開的人設(shè)三要素是：愚蠢、摳門、心理變態(tài)。

在現(xiàn)實(shí)中的小公司老板和管理層身上，這三種品質(zhì)不乏映照。他們立權(quán)威，設(shè)文化，蠻橫要求員工“懂事聽話”，奇葩公司文化比比皆是。

“控是什么概念？”

“把握節(jié)奏?！?/p>

“答對(duì)了丹丹。你要想出一套好的思路，這里面有幾層關(guān)系，怎么才能把節(jié)奏控在自己手里，而不是客戶手里?！?/p>

“具體怎么弄呢李哥？”

“我比你大十幾歲，我還是該不要臉就不要臉?！?/p>

以上對(duì)話，是直面派（ID：faceurhart）目擊某企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所記錄的，每字每句都出自現(xiàn)實(shí)，卻又如戲劇。類似對(duì)話我們還記下許多，比如：

“小何，大兒子是不快出來了？”

“嗯。”

“那奶粉錢在哪？是不是在客戶那兒？”

吳超告訴直面派，他是一名二本應(yīng)屆畢業(yè)生，去年末入職一家初創(chuàng)公司，來公司沒多久，就趕上年會(huì)。讓吳超萬萬沒想到的是，她參加年會(huì)之后，才被告知沒有資格參加，隨后因違規(guī)參加年會(huì)，工資扣掉幾百。而這只是克扣的開始，原定2000元的實(shí)習(xí)工資，先被告知因公司效益不好改為1200元，再以遲到、工作量不達(dá)標(biāo)等理由數(shù)罪并罰，一個(gè)月下來，到手60元。

遭遇奇葩公司文化的員工，通常會(huì)做出三類選擇。

第一類是意識(shí)到了上了賊船，很快辭職。吳超領(lǐng)到60塊工資即辭職，離入職還不到一個(gè)月。辦離職時(shí)，還為了500塊錢與上司爭(zhēng)得不可開交，他說這次工作經(jīng)歷極大挫傷了他的自信心。

22歲的李爽對(duì)直面派提及她的踩雷經(jīng)歷時(shí)說，她學(xué)的廣告專業(yè)，大四忙著搞畢業(yè)論文答辯，面試幾次表現(xiàn)也不太好，均未得到offer。畢業(yè)后，通過社招渠道進(jìn)了一家公司。

入職第一天，李爽被HR叫去要按指紋，HR告訴李爽，每天要打卡4次，每天早晚各一次、中午兩次，只要忘記打卡一次，就要扣掉50塊工資，兩次則變成150元，如果是三次以上直接按曠工處理。另外，員工每月須交50元，美其名曰團(tuán)結(jié)基金，也就是脫口秀段子里講的AA團(tuán)建。

最讓李爽不能接受的是洗腦，老板要求上級(jí)頻繁考察下級(jí)對(duì)企業(yè)文化規(guī)章的背誦情況，定期考，也會(huì)在下班前突擊考，背不出來要被扣錢。因此李爽工作到第3天就提出離職。

這些年輕人自以為清醒，火速逃離奇葩公司，但現(xiàn)實(shí)往往是這家不行，換另一家也差不多。據(jù)直面派調(diào)查，反復(fù)遭遇奇葩公司洗禮的年輕人多數(shù)學(xué)歷并不光鮮，他們知道哪些大廠有令人艷羨的工作氛圍，也聽說過一些小而美的公司，但在自己手機(jī)里招聘軟件發(fā)來的那些面試信息，都來自陌生公司。

第二類是被成功洗腦的員工，在奇葩公司長(zhǎng)期工作，形成了PUA慣性。

回憶剛?cè)肜歉C，被奇葩制度羞辱時(shí)，王晨告訴直面派，他第一秒的想法是拒絕，但隨后看到其他人表現(xiàn)順從，在那種“所有同事都被洗腦”的環(huán)境下，王晨一個(gè)人很難堅(jiān)持自我，只能顯得“事兒多”“不合群”，而且他需要這份工作，無力再承擔(dān)求職付出的時(shí)間成本。

不少年輕人都是在集體情緒和經(jīng)濟(jì)壓力下，放棄了尊嚴(yán)和獨(dú)立思考能力，從屈從到習(xí)以為常，漸漸成為奇葩企業(yè)文化的踐行者。

一位知乎網(wǎng)友爆料，一家位于北京通州馬駒橋，銷售自釀啤酒機(jī)器的公司，為了把公司企業(yè)文化搞出特色，凝聚員工人心，規(guī)定每天早上9點(diǎn)到9點(diǎn)半是公司團(tuán)隊(duì)建立感情的特殊時(shí)間，具體形式是員工排隊(duì)接受老板的依次親吻。

這難免讓人想起電影《辛德勒名單》中的橋段，而公司一多半是女員工，很多人一開始不好意思，但在那種奇怪的集體儀式氛圍下，很多人如羔羊一般，沉默地站在隊(duì)伍里。

第三類遭遇小廠奇葩文化的年輕人，則如魚得水。他們通常具有強(qiáng)烈的表演型人格，順應(yīng)面試官，入職以后則會(huì)繼續(xù)順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，從被奴役到奴役他人，是他們從小便諳熟的權(quán)力路徑。

今年年初，一則視頻火爆全網(wǎng)：黑龍江某高校，查寢學(xué)姐們個(gè)個(gè)西裝筆挺，開場(chǎng)那位用古惑仔式的腔調(diào)，對(duì)學(xué)妹們?nèi)缡怯?xùn)話：“以后看清我們六個(gè)的臉，我們來了就是查寢了，看清工牌，除了我們六個(gè)誰管你們都不好使，明白了嗎？”此時(shí)另一名黑衣女生幫腔：“我介紹一下，這是咱生活女工部部長(zhǎng)張美玉，來，叫學(xué)姐！”于是學(xué)妹齊呼學(xué)姐。

當(dāng)張美玉們從學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入職場(chǎng)，好戲可想而知。

曉君就是這樣的戲精，畢業(yè)后她找工作磕磕絆絆，發(fā)出的簡(jiǎn)歷大多石沉大海，最后誤打誤撞終于得到一家外貿(mào)公司的面試機(jī)會(huì)。

曉君極珍惜這樣的工作機(jī)會(huì)，剛開始面試時(shí)，她會(huì)迅速試探，摸清面試官的喜好，然后機(jī)靈浮夸地回答問題。當(dāng)面試官問她是不是個(gè)有野心的人，曉君連忙點(diǎn)頭，搬出不想成為將軍的士兵不是好士兵之類經(jīng)典語錄，再將落點(diǎn)拉回地面，稱自己是個(gè)腳踏實(shí)地，一切聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，愿為公司無限奮斗的人。

面試官仿佛看到一個(gè)年輕時(shí)的自己，對(duì)駕馭權(quán)力的天分，與曉君彼此心照不宣。

其實(shí)無論公司大小，追溯奇葩企業(yè)文化的歷史根源，都至少能追溯到我們的秦朝和中世紀(jì)的歐洲，皇帝是老板，大臣是高管，本質(zhì)上一切不過是權(quán)力和欲望作祟。

比如說羅馬克勞狄王朝的最后一位皇帝尼祿，他上位擁有權(quán)力以后，就沉弱于享樂和狂歡之中，因?yàn)樗V迷于戲劇，甚至要在舞臺(tái)上表演真實(shí)的流血和殺戮，讓民眾為他的愛好付出生命。

歷史上的另一位奇葩皇帝，英格蘭女王、法國(guó)皇后瑪麗一世又因暴行人稱為“血腥瑪麗”，是公認(rèn)的史上暴君之一，為了試圖將英國(guó)國(guó)教再次轉(zhuǎn)變?yōu)榱_馬天主教，她殘忍燒死了300多名新教徒。

1290年，英王“長(zhǎng)腿”愛德華一世，原本欠了猶太人大筆債務(wù)，直接索性下令將全部猶太人全部驅(qū)除，并將他們的財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，不僅脫離了欠債者的身份，還得到了一大筆錢。

小公司相比大公司，因缺乏權(quán)力制衡與監(jiān)管，所以土皇帝更好做些。另外，當(dāng)下流行的某些奇葩企業(yè)文化，也能在過去的部落宗教中尋出蹤跡。

歷史上，在中亞地區(qū)曾有一個(gè)自稱“雅利安”的游牧部落集團(tuán)，雅利安人統(tǒng)治方法的核心，就是“強(qiáng)調(diào)自己的神性”，要突出統(tǒng)治者的神性，維系一定的種姓分工，就是建立起特有的宗教制度。

為了讓大眾更盲從于宗教體系，管理者會(huì)向民眾不停地灌輸“下等人”理念：“你們不要以為，山的那邊來的只是一群白精靈而已，他們是梵天大神的首級(jí)變的，生來就是為了傳達(dá)神諭，統(tǒng)治你們這些下等人的?！?/p>

中國(guó)歷來沒有全民性的宗教，于是在某種意義上，企業(yè)文化成為一種更無認(rèn)同障礙的當(dāng)代職場(chǎng)宗教，供打工人信奉。如何讓員工聽從本職工作之外的無理命令？公司文化成為教義。

于是，負(fù)責(zé)洗腦的人從部落首領(lǐng)變成老板，被洗腦的從部落成員變成員工，在以公司文化為由的強(qiáng)制管控下，多數(shù)人都被培養(yǎng)成了溫順的羊，即使遇到品性惡劣的領(lǐng)導(dǎo)或變態(tài)制度，也無力反抗。

?？略凇兑?guī)訓(xùn)與懲罰》中描述了監(jiān)獄制度是如何建立的，以及它如何成為一個(gè)全社會(huì)的紀(jì)律制度。他認(rèn)為監(jiān)獄采用的規(guī)訓(xùn)方法，同樣適用于學(xué)校、工廠和軍隊(duì)。在這種體制下，通過分類、鍛煉和監(jiān)測(cè)，個(gè)人被培養(yǎng)為一個(gè)裝置，而建立規(guī)則的關(guān)鍵是剝奪自由，當(dāng)然包括行動(dòng)自由和思想自由。

奇葩公司文化的制定者，學(xué)歷有高有低，既有“大老粗”，也有985碩博。

前者自身學(xué)歷低，還要手握文化霸權(quán)，于是搞出花花綠綠管理學(xué)，各種理論往往逃不開道家、儒家等傳統(tǒng)文化根基。

吳童剛畢業(yè)時(shí)曾遇到一個(gè)六十幾歲的私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)董事長(zhǎng)，小學(xué)文化水平，但出口成章，吳童剛來的面試的時(shí)候，老板對(duì)道教等傳統(tǒng)文化信手拈來，把公司夸得天花亂墜。吳童入職后發(fā)現(xiàn)公司并沒那么好，覺得自己“被老板忽悠了”。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)之所以那么多理論，還是因?yàn)閮?nèi)心缺乏自信。

另一類領(lǐng)導(dǎo)，站在公司的學(xué)歷制高點(diǎn)，他們似乎自認(rèn)為高員工一等，于是內(nèi)心不免萌生類似“法西斯主義”的小火苗，對(duì)那些在他眼里有又懶又笨又耍心機(jī)的員工進(jìn)行高壓管理。

但是，與直面派對(duì)談的幾位小企業(yè)主有不同意見。他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)小公司老板的過分妖魔化嗤之以鼻，認(rèn)為那是打工人單方面的情緒宣泄，部分內(nèi)容甚至可以歸為虛構(gòu)和誣陷。

一位畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系的70后創(chuàng)業(yè)者對(duì)直面派表示：“媒體報(bào)道的都是明星公司，什么一個(gè)清北人帶一群清北人加油干的暴富故事。同學(xué)聚會(huì)，我是個(gè)失敗者的角色，但失敗者占大多數(shù)，你知道我員工的平均學(xué)歷嗎？不是唯學(xué)歷論，而是從宏觀角度看，這個(gè)檔次的人才就不可能用谷歌的企業(yè)文化管理，否則就什么都別干了。”

還有一位名校畢業(yè)的老板所創(chuàng)建的公司，專業(yè)性質(zhì)和工作內(nèi)容注定了他的主力員工均以“學(xué)渣”為主。他告訴直面派，一切都像秀才遇到兵，在進(jìn)入該領(lǐng)域之前，他從沒和這個(gè)素質(zhì)的群體深入打過交道，“我倒是想搞點(diǎn)奇葩制度洗他們的腦，其實(shí)最終一切都要靠錢激勵(lì)，錢是唯一管用的企業(yè)文化。”

還有不少小企業(yè)管理者在對(duì)員工上班劃水大倒苦水。邱瑞早期在小劇場(chǎng)演出的時(shí)候，也說過另一個(gè)流傳甚廣的段子，主題即程序員在公司如何劃水摸魚的經(jīng)驗(yàn)談，那些對(duì)抗老板的辦法，同樣得到臺(tái)下觀眾的陣陣喝彩。

（文中吳超、李爽、王晨、曉君、吳童皆為化名）

本文來自微信公眾號(hào) “直面派”（ID：faceurhart），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 奇葩 小公司 文化