封面來(lái)源：Brendanacox

高調(diào)、自我、鋒芒畢露，他身上折射出00后年輕人的自信與自負(fù)。

張愛(ài)玲說(shuō)，出名要趁早，來(lái)得太晚的話，快樂(lè)也不那么痛快。

大洋彼岸的美國(guó)小伙子Brendan Cox肯定對(duì)這話深有體會(huì)，2000年出生的他已經(jīng)是一個(gè)成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，涉足社交媒體、品牌設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，創(chuàng)辦了超過(guò)10家企業(yè)，靠自己的力量賺了25萬(wàn)美元，并且被財(cái)經(jīng)媒體Business Insider評(píng)為“2020年最有影響力的年輕創(chuàng)業(yè)者”。

圖片來(lái)源：Teenager Startups

現(xiàn)在的Brendan一邊運(yùn)營(yíng)著自己的生意，一邊在大學(xué)里學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程。在做生意這件事上，他是認(rèn)真的。

01第一桶金：當(dāng)中間商“可恥”但有用

和大多數(shù)小男孩一樣，Brendan小時(shí)候總是為最新款的手機(jī)和限量版的球鞋癡迷。不過(guò)，他不好意思經(jīng)常找媽媽要錢，于是便想轍自己掙錢。在7年級(jí)的時(shí)候，Brendan嘗試像姐姐一樣找一個(gè)臨時(shí)照看小孩的兼職，但家長(zhǎng)們更喜歡找女孩兒做這份工作。碰壁的Brendan上網(wǎng)搜索“小孩掙錢的最好的方法”，排在搜索結(jié)果第一名的是“在學(xué)校里賣糖”。

Brendan的創(chuàng)業(yè)之旅就這樣十分俗套地開(kāi)始了。他先去一元店批發(fā)口香糖，再加價(jià)賣給學(xué)校里的學(xué)生。成本價(jià)是一美元3包，Brendan的零售價(jià)是1美元1包——不得不說(shuō)，這中間商的差價(jià)賺得有點(diǎn)多。好在顧客們也買賬，沒(méi)想到Brendan第一天就掙了56美元。

“從那一刻起，我就無(wú)可救藥地愛(ài)上了創(chuàng)業(yè)?！盉rendan后來(lái)回憶道。

后來(lái)，Brendan向父親借了900美元，買了一個(gè)有10萬(wàn)粉絲的Instagram賬號(hào)，通過(guò)接廣告和品牌合作，僅僅用了一周的時(shí)間就賺回了成本。后來(lái)他又買了幾個(gè)賬號(hào)，在運(yùn)營(yíng)這些賬號(hào)的時(shí)候，深刻地感受到社交媒體的影響力巨大，蘊(yùn)藏著豐富的商業(yè)機(jī)會(huì)。

02把愛(ài)好變成職業(yè)

作為數(shù)字世代的原住民，Brendan不僅從社交媒體上賺到了第一桶金，也從中發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)設(shè)計(jì)的興趣（可能是“p圖使我快樂(lè)”？）。于是，14歲那年，在學(xué)習(xí)了其他企業(yè)如何利用社交媒體擴(kuò)大影響力之后，Brendan創(chuàng)立了自己的第一個(gè)品牌：手機(jī)殼品牌Kicks Cases。

Brendan沒(méi)有找設(shè)計(jì)師，而是在YouTube上自學(xué)，從使用PS的基礎(chǔ)功能開(kāi)始，到設(shè)計(jì)海報(bào)、宣傳頁(yè)、網(wǎng)站甚至是產(chǎn)品。

自學(xué)成才的Brendan設(shè)計(jì)了所有Kicks Cases的手機(jī)殼，還包攬了品牌的社交媒體運(yùn)營(yíng)，從日常維護(hù)到營(yíng)銷活動(dòng)，這個(gè)初中生做得有聲有色。Brendan發(fā)起過(guò)一個(gè)Burger Cases項(xiàng)目，消費(fèi)者每購(gòu)買一個(gè)Burger Cases系列的手機(jī)殼，品牌就向美國(guó)的無(wú)家可歸者捐贈(zèng)一個(gè)漢堡，既賺了錢又贏得青少年粉絲都好感。

依靠之前積累的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅賬號(hào)的經(jīng)驗(yàn)，Kicks Cases賬號(hào)開(kāi)設(shè)一年就積累了10余萬(wàn)粉絲。不光是網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)挺好看，Brendan也把真金白銀裝進(jìn)了口袋里：在經(jīng)營(yíng)Kicks Cases的三年里，Brendan獲得了超過(guò)5萬(wàn)美元的收入。

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這段設(shè)計(jì)制造手機(jī)殼的經(jīng)歷，恰好開(kāi)啟了Brendan的新一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2015年的一天，一家布魯克林的服裝企業(yè)看上了Kicks Cases的平面設(shè)計(jì)，想要雇傭Brendan為他們提供設(shè)計(jì)服務(wù)。這讓Brendan意識(shí)到，自己在平面設(shè)計(jì)和社交媒體運(yùn)營(yíng)方面的技能已經(jīng)達(dá)到了“企業(yè)級(jí)水平”，于是，Brendan成立了一家品牌和營(yíng)銷咨詢公司Cox Visuals，幫助企業(yè)通過(guò)社交媒體建立品牌影響力。

目前，Cox Visuals已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)千家客戶，涵蓋從地產(chǎn)到餐飲再到服裝的各行各業(yè)。在Cox Visuals的幫助下，運(yùn)動(dòng)服裝品牌Habits 365成為小有名氣的時(shí)尚品牌，籃球運(yùn)動(dòng)員韋德、嘻哈歌手Lil Baby等名人都穿過(guò)Cox Visuals設(shè)計(jì)的衣服。

經(jīng)過(guò)五六年的經(jīng)營(yíng)，Cox Visuals已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)能力相對(duì)全面的品牌咨詢公司，不僅服務(wù)于企業(yè)和品牌，也幫助博主和網(wǎng)紅打造個(gè)人形象、提升商業(yè)價(jià)值。如今，Cox Visuals內(nèi)部孵化了3個(gè)品牌，除了為網(wǎng)紅博主提供藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)的Cox Management之外，還有面向Z世代的出版物Teen Blurb，以及成立于2020年的創(chuàng)業(yè)類電子雜志Business Blurb。

這還不夠，投入Cox Visuals這幾年里，Brendan還忙里偷閑，搞起了一個(gè)叫做Teen Assistant的小生意。

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Teen Assistant的業(yè)務(wù)并不復(fù)雜，可以簡(jiǎn)單概括為一個(gè)本地零工對(duì)接平臺(tái)。Brendan發(fā)現(xiàn)，很多人不喜歡或沒(méi)時(shí)間干除草、刷墻、組裝家具、接送老人等瑣碎事情，寧愿花點(diǎn)兒錢找人代勞。Teen Assistant就是這樣一個(gè)中間商，有零工需求的人聯(lián)系Brendan，他再把任務(wù)發(fā)送給附近想要打工的學(xué)生，Teen Assistant從中抽取一定比例的服務(wù)費(fèi)。

別看這是一樁只服務(wù)于周邊幾個(gè)社區(qū)的小生意，Brendan在兩年內(nèi)就賺了六位數(shù)。在上大學(xué)前，Brendan把Teen Assistant賣給了另一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，這家公司也仍然活躍在Jersey當(dāng)?shù)亍?/p>

0320歲的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

年齡21歲，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)12年，Brendan Cox的創(chuàng)業(yè)史可能比很多“大齡”創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)得多，并且毫不謙虛地以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師自居。

從“出道”開(kāi)始就借力社交平臺(tái)的Brendan，當(dāng)然懂得營(yíng)銷自己的重要性，因此他也從來(lái)不吝嗇在打造人設(shè)上花精力。Brendan有一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，詳細(xì)地介紹了他的個(gè)人經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程，還非常貼心地上傳了十多張公關(guān)照，供媒體下載使用。當(dāng)然，在每張照片的最明顯處，一定放著他的自傳體新書 “Strictly Business: How to Crush it as a Young Entrepreneur”。

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這本書是“一段深入這位極為成功的年輕創(chuàng)業(yè)者頭腦的旅程，他慷慨地分享了自己的商業(yè)策略和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者向商業(yè)世界邁出第一步”。特別有意思的是，無(wú)論是在個(gè)人網(wǎng)站，還是接受媒體采訪，甚至是博客文章，Brendan總是要在自己的名字旁邊加個(gè)括號(hào)，寫上“2000年8月29日生”，時(shí)刻提醒別人自己少年企業(yè)家的身份。

靠著靈活的商業(yè)頭腦和自我營(yíng)銷的能力，Brendan被財(cái)經(jīng)媒體Business Insider評(píng)為“2020年最有影響力的年輕創(chuàng)業(yè)者”，他的書也鼓舞了一些想要成就一番事業(yè)的年輕人。

回到創(chuàng)業(yè)這件事上，Brendan是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者嗎？

這個(gè)問(wèn)題很難回答。在技術(shù)含量上，Brendan的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比不上那些搞人工智能、發(fā)射火箭的天才科學(xué)家；在商業(yè)成就上，他至今最成功的項(xiàng)目Cox Visuals也難以和扎克伯格的Facebook或者Ritesh Agarwal的OYO相匹敵。

但不可否認(rèn)的是，Brendan做到了絕大多數(shù)青少年沒(méi)做到的事情，當(dāng)99%的人還在為期末考試成績(jī)擔(dān)憂的時(shí)候，他已經(jīng)在學(xué)習(xí)管控供應(yīng)鏈、應(yīng)付甲方的需求。而且，Brendan沒(méi)有耽誤學(xué)業(yè)，正?？忌狭舜髮W(xué)。

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高調(diào)、自我、鋒芒畢露，Brendan Cox身上折射出年輕人的自信與自負(fù)。他們表達(dá)欲旺盛，熟練運(yùn)用社交平臺(tái)，懂得借助輿論的力量，樂(lè)于展示和包裝自己，也不怕承受爭(zhēng)議和討論，并且享受站在舞臺(tái)中間的感覺(jué)。

或許在一些大人看來(lái)，Brendan過(guò)于夸大了自己的成就，嘩眾取寵，還沒(méi)經(jīng)受過(guò)社會(huì)的毒打，不懂得韜光養(yǎng)晦——這些論調(diào)都曾經(jīng)投擲在90后CEO、95后CEO身上。

時(shí)代在變，大人們是否可以先不急于給出傷仲永的論斷，多給年輕人一些耐心，哪怕就是靜靜地觀察他們?nèi)ヅ霰诤兔?，直到磕出一條屬于Z世代的前無(wú)古人的路，畢竟今天的大人們也是這樣一路走來(lái)的，畢竟歷史這條漫漫長(zhǎng)路未來(lái)還要靠年輕人去走。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “硅兔賽跑”（ID：sv_race），作者：王王，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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