2021年，俞敏洪和他創(chuàng)立的新東方與很多教培機(jī)構(gòu)一樣，在“雙減政策”出臺(tái)后，一同進(jìn)入至暗時(shí)刻。

俞敏洪和新東方站到了風(fēng)口浪尖，從“雙減政策”出臺(tái)至今，短短四個(gè)月時(shí)間，新東方股價(jià)暴跌90%，市值縮水2300億港元。9月17日，俞敏洪宣布新東方關(guān)掉K9業(yè)務(wù)，表示會(huì)在年底前裁員4萬(wàn)人。

此前很長(zhǎng)一段時(shí)間里，俞敏洪都很憔悴，曾有媒體報(bào)道說俞敏洪在內(nèi)部會(huì)議上流過淚。

直到11月4日，俞敏洪在社交平臺(tái)上宣布，新東方業(yè)務(wù)調(diào)整，為農(nóng)村孩子捐獻(xiàn)近8萬(wàn)套課桌椅，同時(shí)新東方1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)退租，僅裝修費(fèi)就花了六七十億。

俞敏洪正積極謀求新東方轉(zhuǎn)型，開始試水直播帶貨，還宣布新東方未來計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺(tái)。

近期，俞敏洪的一系列動(dòng)態(tài)都上了熱搜，有媒體評(píng)論稱，俞敏洪優(yōu)雅而體面地退出，贏得了掌聲和點(diǎn)贊。

在中國(guó)企業(yè)家群體中，俞敏洪一直很活躍，他曾是一名老師，是一名創(chuàng)業(yè)者，是新東方的老板，也是一位活躍網(wǎng)絡(luò)的大V。

俞敏洪有多個(gè)身份標(biāo)簽，是一個(gè)多面體，但在新品略看來，俞敏洪是一個(gè)理想與現(xiàn)實(shí)交織的“多面人”，這個(gè)世界有三個(gè)“俞敏洪”，分別是成功創(chuàng)業(yè)者、理想主義者和務(wù)實(shí)企業(yè)家。

1、第一個(gè)“俞敏洪”是成功創(chuàng)業(yè)者

很多人了解俞敏洪是從新東方開始的，俞敏洪創(chuàng)立新東方，帶領(lǐng)新東方發(fā)展至今，俞敏洪是新東方的代言人。

關(guān)于俞敏洪的個(gè)人成長(zhǎng)及新東方的創(chuàng)業(yè)故事，大家都已經(jīng)很熟悉。

俞敏洪參加過三次高考，1980年進(jìn)入北京大學(xué)學(xué)英語(yǔ)，畢業(yè)后離校任教，做了6年英語(yǔ)老師，后來迫于經(jīng)濟(jì)壓力，在校外辦起了英語(yǔ)輔導(dǎo)班，還被北大記過處分。

后來俞敏洪干脆離開北大，辦起了英語(yǔ)培訓(xùn)班，從1991年到1993年的三年里，新東方盡管名字存在，在1993年新東方才正式注冊(cè)成立。

當(dāng)時(shí)的新東方抓住了中國(guó)留學(xué)生出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)需求，發(fā)展迅猛。

從1995年開始，新東方進(jìn)入快速發(fā)展期，每年招生人數(shù)遞增100%，不到十年時(shí)間，新東方的學(xué)生人數(shù)從1994年的3500人，漲到了2004年的75萬(wàn)人，增加了2000多倍，到2000年，新東方營(yíng)收破億元。

1996年到2002年，俞敏洪邀請(qǐng)王強(qiáng)、徐小平一起創(chuàng)業(yè)，將新東方從個(gè)體戶發(fā)展成合伙人制度，對(duì)新東方的發(fā)展起到了很大作用。

2006年新東方在美國(guó)紐交所上市，成為中國(guó)第一家在紐交所上市的教育機(jī)構(gòu)，新東方上市催生了近10名身價(jià)過億的教師，而俞敏洪本人的身價(jià)更是高達(dá)18億元，此后不到一年的時(shí)間又漲到55億元。

按照俞敏洪的估算，在海外的中國(guó)留學(xué)生中，有70%是新東方的學(xué)生。

從2007年開始，新東方從純外語(yǔ)培訓(xùn)進(jìn)入全科領(lǐng)域的發(fā)展階段，2016年，在俞敏洪的帶領(lǐng)下，新東方追趕在線教育風(fēng)口。

2019年，新東方在線在香港獨(dú)立上市，新東方再度迎來高光時(shí)刻。2020年疫情突然襲來，也給新東方帶來了很大影響。

俞敏洪曾表示，從1991年新東方成立至今，新東方的發(fā)展分為六大階段：起始階段、獨(dú)立奮斗階段、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)階段、規(guī)范前進(jìn)階段、與狼共舞階段、科技變革階段。

俞敏洪創(chuàng)立新東方，從校外培訓(xùn)班，發(fā)展成如今的教培行業(yè)的頭部機(jī)構(gòu)，參與并共同經(jīng)歷了中國(guó)教培行業(yè)迅猛發(fā)展與波動(dòng)。

俞敏洪是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，其勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事以及發(fā)表的觀點(diǎn)言論，影響著很多企業(yè)家，特別是影響著很多創(chuàng)業(yè)者。

2、第二個(gè)“俞敏洪”是理想主義者

讓新品略印象最深的是，在2008年，在央視的一檔叫《贏在中國(guó)》的全國(guó)商戰(zhàn)真人秀節(jié)目中，俞敏洪作為節(jié)目評(píng)委，在節(jié)目中點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)者參賽選手，發(fā)表的觀點(diǎn)很有穿透力和感染力。

俞敏洪曾在《贏在中國(guó)》節(jié)目中發(fā)表的那篇題為《小草與大樹》的著名演講：人活著的方式有兩種，一種是像草一樣活著，你吸收雨露陽(yáng)光，但是長(zhǎng)不大。另外一種是成為樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，在遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你。

俞敏洪發(fā)表的很多觀點(diǎn)一直影響著很多人，展現(xiàn)出理想主義者的一面。

俞敏洪在2017年出版的《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》一書中發(fā)表觀點(diǎn)稱：理想，就是一輩子不斷拉高自己的信念。

2021年6月，俞敏洪在接受許知遠(yuǎn)的訪談節(jié)目《十三邀》中表示，自己曾想是辦一所大學(xué)，但現(xiàn)實(shí)條件太復(fù)雜，未能實(shí)現(xiàn)。

俞敏洪特別在教育方面，持續(xù)發(fā)表了看法和觀點(diǎn)，比如2020年5月，俞敏洪在對(duì)話周成剛時(shí)表示，教育應(yīng)理想主義多一點(diǎn)，實(shí)用主義再少一點(diǎn)。

無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理，還是在教育，目標(biāo)與理想、青少年成長(zhǎng)，以及對(duì)中國(guó)教育深層次觀察，特別是對(duì)農(nóng)村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的觀點(diǎn)，也有自己的堅(jiān)持和行動(dòng)。

處處都體現(xiàn)了俞敏洪作為一個(gè)理想主義者的特征。

3、第三個(gè)“俞敏洪”是務(wù)實(shí)企業(yè)家

任何一個(gè)企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展過程中都會(huì)經(jīng)歷驚濤駭浪，可以說是九死一生。

同樣，俞敏洪在新東方發(fā)展的過程中也曾經(jīng)歷過數(shù)次危機(jī)，而每次在危急時(shí)刻的俞敏洪和新東方也都挺過來了。

在2020年疫情初期，俞敏洪用了一個(gè)多小時(shí)，通過直播的形式發(fā)表了一篇題為《新東方發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)決策》的演講。

在這篇演講中，俞敏洪共總結(jié)了新東方發(fā)展歷程中遇到的“七大危機(jī)”：包括新東方發(fā)展之初，遭遇到的老師危機(jī)。新東方發(fā)展過程的用人危機(jī)。2001年，新東方成立集團(tuán)后，由合伙人制度改變成股份制引發(fā)的信任危機(jī)。新東方從大學(xué)模式轉(zhuǎn)變到K12中小學(xué)的模式危機(jī)。2014年、2015年時(shí)，新東方高層有過大量經(jīng)營(yíng)上分歧而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，以及后來的科技危機(jī)和機(jī)構(gòu)危機(jī)。

任何一個(gè)想要成長(zhǎng)的人，任何一家想要發(fā)展的企業(yè)，都會(huì)面臨各種困難，這時(shí)我們需要的是像俞敏洪那樣的堅(jiān)持，以及不斷找方法解決問題的魄力。

歷經(jīng)多次危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，俞敏洪展現(xiàn)出了作為務(wù)實(shí)派和行動(dòng)派的一面。

如果再加上今年“雙減政策”對(duì)新東方的影響，這可能是新東方發(fā)展歷程中影響最為深遠(yuǎn)的一次危機(jī)，也是新東方發(fā)展路上遭遇到的第八次危機(jī)。

新東方正在進(jìn)行陣痛轉(zhuǎn)型，從今年6月開始設(shè)立素質(zhì)教育成長(zhǎng)中心，布局藝術(shù)創(chuàng)作、人文發(fā)展、語(yǔ)商素質(zhì)、自然科創(chuàng)、智體運(yùn)動(dòng)、家庭教育等服務(wù)。

最近俞敏洪更是活躍在直播，贏得了很高關(guān)注度，11月7日晚，俞敏洪在個(gè)人的抖音直播間表示，新東方未來計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺(tái)，自己將會(huì)和幾百位老師通過直播帶貨，幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

有媒體發(fā)表評(píng)論稱，俞敏洪要做第二個(gè)“羅永浩”。

4、沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨

新東方目前仍處于艱難轉(zhuǎn)型期，正面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)條件，擺在俞敏洪和新東方面前的轉(zhuǎn)型任務(wù)還很艱巨。

俞敏洪正在帶領(lǐng)新東方探索新的方向，盡管前路會(huì)不容易，但現(xiàn)在我們看到了俞敏洪臉上的一絲笑意和信心。

沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。俞敏洪未來將帶來新東方去向何方，讓我們拭目以待。

本文來自微信公眾號(hào)“NBS新品略”（ID:nbscaijing），作者：吳文武，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 多面 現(xiàn)實(shí) 理想