2021年11月10日，“液態(tài)職場中的奔赴與沖撞”主題研討會暨2021中國年度最佳雇主百強榜單發(fā)布儀式在北京大學承澤園舉行。來自京東等的企業(yè)代表代表、北大國發(fā)研究院、社會學系的專家學者以及Z世代職場新人在活動上展開觀點的碰撞，而一年一度備受關(guān)注的“中國年度最佳雇主百強榜單”入圍情況也在活動現(xiàn)場正式揭曉。

疫情的沖擊、數(shù)字化浪潮的影響，還有中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級帶來的壓力，考驗著企業(yè)的韌性與智慧。今年，共有83308家企業(yè)報名參與“中國年度最佳雇主評選”，這些企業(yè)對自身全年利潤增長率的預測平均在15.5%左右，“跑贏”GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值1-3季度同比增長9.8%）。獲獎企業(yè)的市值增速是16.68%，高于未獲獎企業(yè)的11.97%。

來源：智聯(lián)招聘

同時，就業(yè)市場是最先會發(fā)現(xiàn)整個經(jīng)濟體變化的，比如說看到互聯(lián)網(wǎng)跟教培行業(yè)占比減少，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)榜單也發(fā)生了變化，從2019年25%降到22%，今年有一個新的行業(yè)，生產(chǎn)加工制造，也是第一次排到了第一，2020年占到了17%，2021年生產(chǎn)加工制造23%左右，這跟政策引導是密不可分的，在政策大背景下，制造業(yè)也發(fā)生了很大變化，對員工的付出，引才力度都發(fā)生變化。同時，為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依舊多，我們發(fā)現(xiàn)與數(shù)字化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)競爭相對比較激烈的，在競爭激烈的前提下，他們對員工的友好度比其他企業(yè)更好更高。

本次活動，還邀請到北大國發(fā)院BiMBA商學院MBA職業(yè)導師NBCUniversal中國及亞太區(qū)人力資源總裁詹唯儉、智聯(lián)招聘集團執(zhí)行副總裁李強、《財經(jīng)》雜志主筆楊中旭、北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋等行業(yè)專家進行演講，36氪從中截取部分觀點進行分享。

以下是北京大學社會學系教授、博導，北京大學社會調(diào)查研究中心主任，劉愛玉老師的演講實錄：

謝謝主辦方有這個機會來分享我對這個問題的認識，我覺得今天這個主題非常好，“雙向奔赴”，我想到了俊男美女如果正好契合就是非常美滿的結(jié)局。但大多數(shù)人是你跑過去，他往旁邊挪了，你撲空了；如果旁邊是懸崖，你就掉下來；如果旁邊沒有懸崖，你只能往旁邊走，像把結(jié)婚戒指遞給旁邊的人，跟別人結(jié)婚。

“雙向奔赴”如果是講雇主和員工，在自由意志基礎(chǔ)上，找到了信仰共同點，這是最好的，但當不能匹配時，我們個體是否能夠生存，這是一個問題。

在我們中國，“液態(tài)職場”這個概念是很新的，但其實在上個世紀七十年代后期開始，西方的國家就已經(jīng)在關(guān)注這個問題，從貝克、吉登斯已經(jīng)提出了這個問題。

在液態(tài)職場里，有一些工作，你個體是可以將其作為長期的籌劃，雇主也可以將其作為長期的籌劃經(jīng)營的；但有的不是，最終能夠成為幸運的人畢竟不是多數(shù)。我們大量人的工作是有流動性的，一定程度上也可以理解成“不穩(wěn)定”。所以企業(yè)能夠做到穩(wěn)定的經(jīng)營，在不穩(wěn)定流動情況下，我們員工能夠持續(xù)的就業(yè)，是非常非常重要的。

我最近老想著馬克思講的那句話，共產(chǎn)主義時代是什么，我們工作就是這樣的，早上去捕魚，下午去打獵，然后去放牧，傍晚做個批評家，你到什么地方去捕魚，有捕魚的工具嗎，魚在哪里，你打獵可不可以打，有沒有這個技能，當批評家有沒有這個能力。

你可以做各種各樣的工作，得有自己的能力，這個時代需要什么樣的能力，它已經(jīng)不是我們經(jīng)濟學所講的傳統(tǒng)的人力資本，它可能是新人力資本，我們社會學里面講的“社會交往的能力”，“綜合思考的能力”等等，如果沒有這些能力的準備，你在這個職場適應不了。

另外一個方面，從社會學意義上來講，特別重要的事情是兩頭，一頭是家庭，一頭是國家。當下，年輕人之所以那么率性，老板不喜歡，我就離開你了，你為什么那么硬氣，因為有你的爸爸媽媽在背后給你撐腰。這背后是，80年代開始搞計劃生育，獨生子女的一家人都把資源都集中到一個人身上，所以你的率性，你的選擇，你的自由，是建立在家庭倫理基礎(chǔ)上的。這一點我們和西方社會不同。

現(xiàn)在的職場人，很多1075、996，孩子五點鐘下課，誰去接呢？底氣是爸爸媽媽可以去接，或者錢足夠多，雇個保姆，不過不太放心。我們中國差不多55%左右的職場人在生育假期滿了以后，孩子2歲到上幼兒園3歲半期間，都是有家庭在支持的，所以職場靈活性是因為中國家庭相對穩(wěn)定性支撐了這樣一個職場的穩(wěn)定。

這個話倒過來說，我們年輕人在這么率性，這么自由時，不能夠忘了家庭，家庭是我們職場的基礎(chǔ)，企業(yè)能夠繁榮富強的基礎(chǔ)。

中國社會跟西方社會不一樣，西方是慢慢個體化，家庭支持少，而我們中國這個社會在個體化出現(xiàn)苗頭時，正好也是職場靈活性、液態(tài)職場的出現(xiàn)時，兩者契合，讓本來分離的趨勢得到彌合，讓年輕人知道需要家庭。

從生命歷程階段上來講，這樣一種職場形態(tài)的出現(xiàn)，推動經(jīng)濟給往前走了，這是我們講的家庭的一頭。

另外一頭是要講的大一點，比較虛了，講國家的問題。當職場人無法匹配時，你應該有替代性的資源，所謂替代性資源是指，我不依靠這份工作，我不依靠這個企業(yè)，我依然能夠有飯吃，能夠過最基本的體面生活，那就意味著國家要有所介入，國家要為這個液態(tài)職場提供制度的保障，環(huán)境的保障，如果國家沒有介入進來，液態(tài)職場它也長久不了。

所以國家在這個問題上面臨巨大的挑戰(zhàn)，它是一個所謂的靈活性和公平之間的一個平衡的問題，說到底是公平和效率之間的關(guān)系如何處理的問題，國家要提供保障，最低的比如說你有城市居民的社會保障，再往前一點，就是強制性的社會保障，我們現(xiàn)在講的五險一金，再往外一圈，國家要提供勞動力市場監(jiān)管的制度，這些都是國家應該做的。

但是這些保險這些東西你都是有成本的，這些錢哪里來，這些來自企業(yè)的稅收，如果企業(yè)的稅收福利高了，就意味著保障費率要提高，費率要提高就意味著企業(yè)成本要上升，這樣企業(yè)交的稅多了，就會影響企業(yè)的運營，所以國家既不能夠過度保障，但是也不能沒有保障，所以這個資金處理也是一個平衡的關(guān)系。所以國家在勞動力市場的監(jiān)管，和社會保障方面的建設(shè)，是非常重要的一塊。

另外一塊也特別重要的，要加大投入的，是對人進行培訓和教育。同時，國家要對各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展方面要有引導。

更重要的一點是國家應該在家庭政策上面有所改進，我作為女性，站在社會性別立場上來講，如果把職場跟流動性結(jié)合起來，好的一面是，它創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，為女性提供了機會，可以處理工作和家庭的平衡。

不好的一面是，這些工作往往是沒有保障，有一些公司雇傭人時，一看到女性就聯(lián)想到家庭責任，照顧孩子，做家務(wù)，照顧老人，這些都需要投入時間，現(xiàn)在我們國家又開始放開三胎生育，作為HR和企業(yè)老板如果招了女性，就要對其負責，所以可能會非常謹慎。如果將液態(tài)職場的流動性做到極致，可以將員工放置在其他崗位，此時女性在二胎化，三胎化情況下，會增加她被雇傭的機會，她有機會在這個職場上積累她的人力資本，積累她的資產(chǎn)資本，這樣也有利于她進一步來發(fā)展她在職場上走得更遠，有升遷的機會。

差的方面是，照顧小孩這些問題還是要解決，怎么辦？這些成本到底誰來分擔？所以我非常倡導國家，在個人所得稅交納方面，減免的一部分包括生育，同時一些企業(yè)招用女性員工多，國家給予一些適當稅收的減免，不要說一定滿足生育政策里邊的男工假期多少周，女工假期多少周，這是都是必須的。更為重要的要減免稅收，如果光強調(diào)假期，對企業(yè)來說雇傭的女工越多損失越大，企業(yè)里邊一個蘿卜一個坑。所以國家要對雇傭女工更多的，尤其是生育子女的女工多的企業(yè)，希望可能在稅收上考慮減免的政策，我個人覺得很重要。

還有一點，我們國家托幼服務(wù)還有待進一步提高，現(xiàn)在差不多只有30%左右的孩子能進公立幼兒園，其他的只能進私立幼兒園。最近我們也搞了一個提案，希望在這個方面能夠加強，如果一頭是家庭，一頭是國家，這樣的話我們雙向匹配能夠彼此作為靈魂伴侶很好，沒匹配也算有庇護所，也有退出的余地，再去重新尋找機會和可能性，這樣液態(tài)職場才能夠是一個可持續(xù)穩(wěn)定的，能夠讓個性得到發(fā)展和完善，企業(yè)又能夠有一定效率的職場。這就是我的基本看法，謝謝大家。

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