在捐出近8萬套桌椅之后，全網(wǎng)對俞敏洪的贊譽刷屏。無論怎么說，“雙減”政策落地之后，他為教培企業(yè)體面退出打了一個樣。

俞敏洪說，砍掉最賺錢的K12業(yè)務(wù)之后，公司將成立大型農(nóng)業(yè)平臺，通過直播賣農(nóng)產(chǎn)品助農(nóng)。

斷腕

新東方老板俞敏洪歷來在公眾心目中展現(xiàn)出良好的企業(yè)家形象，日前捐出近8萬套桌椅，再次正能量爆棚。

在他新近發(fā)布的夜里觀雪、逛頤和園的小視頻里，看不到行業(yè)低谷期里這個江蘇男人的失意和落魄。

長期關(guān)注教育的他，對于關(guān)停1500個教學點后的處置，冷靜又謹慎。

鮮有人關(guān)注的是，關(guān)停這些教學點背后，新東方還將付出六七十億元的裝修損失，甚至有巨額的退租違約金、學員退費以及教師離職工資。每一筆都足以讓59歲的俞敏洪咬緊牙關(guān)。

相比其他教培機構(gòu)暴雷之后的處境，新東方和俞敏洪平靜的像沒有發(fā)生過一樣，“自己淋雨還為他人撐傘”、“真漢子”，一時贊譽刷屏。

要知道，2021財年，新東方的凈利潤已下降35.2%，為2.3億美元，總市值縮水近8成。

過去28年里，新東方曾遭遇多次危機。

2003年“非典”停課事件導致學員退款，俞敏洪不得不一夜之間借了2000萬元清退學費，直到“非典”過去后學員續(xù)費，危機警報才得以解除。

在此之后，俞敏洪立下規(guī)矩，新東方賬面上必須留有足夠的資金，以滿足某一天公司突然倒閉可以退還學員學費和發(fā)員工工資。

這已是公司去家族化的中途，自2000年開始去家族化，讓俞敏洪處于崩潰邊緣，尤其是俞母提著菜刀從江蘇殺到北京辦公室，更是烈火烹油，直到公司在2006年紐交所上市之前得以解決。

今年“雙減”政策席卷教培行業(yè)，新東方再遇危機，公司下狠心砍掉最賺錢的K12業(yè)務(wù)。

截至5月31日的2021財報中，新東方來自K12課后輔導、備考和其他課程的收入為36.67億美元，為公司整體收入的85.8%，且占比連續(xù)3年提升。

伴隨著斷腕式求生，俞敏洪財富也大幅縮水。今年10月發(fā)布的2021胡潤百富榜單顯示，其個人財富由去年的260億元降至75億元。

轉(zhuǎn)型

今年的教師節(jié)，可能是俞敏洪從事教育以來最難過的一次。節(jié)后不久，新東方就披露了企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃。

9月25日，公司披露將升級包括英語四六級、考研及出國考試等業(yè)務(wù)，未來將視情況開展計算機等級考試、司法考試等培訓業(yè)務(wù)。

10月，新東方在線披露，今年11月前，停止經(jīng)營內(nèi)地從幼兒園到九年級的培訓業(yè)務(wù)。這項業(yè)務(wù)在2021財年營收約是新東方在線整體收入的32%-41%。

從1993年開始，出國留學和大學生英語四六級培訓業(yè)務(wù)，一直是公司看家業(yè)務(wù)。2000年之后才逐漸拓展了K12業(yè)務(wù)，2008年才介入全科輔導市場。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)20多年后，新東方重新回到原點。在俞敏洪眼里，這是回歸和堅守。

告別教培時代之后，教培企業(yè)都在探索出路。猿輔導準備賣羽絨服，好未來謀求向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)型等。

俞敏洪對外表示，接下來新東方未來農(nóng)業(yè)教育將成為新的方向，同時將建立一個農(nóng)產(chǎn)品平臺，通過自身渠道和培訓能力幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售。

開啟直播農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，可能是俞敏洪涉足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的一次嘗試。他多次參加助農(nóng)直播，比如甘肅的蜜瓜和云南的火腿直播活動。

10月27日，東方優(yōu)選（北京）注冊成立，經(jīng)營范圍包括鮮肉、禽蛋、食用農(nóng)產(chǎn)品等，法人是孫東旭，為新東方在線執(zhí)行董事兼行政總裁。同時，職員招聘也納入日程，日前新東方也在招聘平臺發(fā)布招聘電商運營經(jīng)理等職位。

直播助農(nóng)可能是俞敏洪為企業(yè)摸索的新業(yè)務(wù)之一，在外界看來不過是公司轉(zhuǎn)型的試驗場，短期內(nèi)，出國留學及大學生英語培訓等業(yè)務(wù)，依然是新東方的主營業(yè)務(wù)。

投資版圖

當前，直播領(lǐng)域已是紅海一片，風險和不確定性更大，相較新東方前員工羅永浩被逼還債開直播，早已名利傍身的俞敏洪，不必為此夜以繼日。

更何況，新東方并不是俞的全部。2014年，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮來臨，俞敏洪和華泰聯(lián)合證券前董事長盛希泰成立洪泰基金。

這只注重穩(wěn)健投資風格的天使基金，7年時間投資企業(yè)超過百家，在新消費、新材料、醫(yī)藥、信息技術(shù)等領(lǐng)域均有涉獵。洪泰基金官網(wǎng)顯示，迄今為止，其基金管理規(guī)模超過300億元。

尤其在消費領(lǐng)域，眾人皆知的酒仙網(wǎng)、眾創(chuàng)空間優(yōu)客工廠、小仙燉、KK集團和斑布紙品等均是其斬獲的優(yōu)質(zhì)標的。

俞敏洪在這只基金主體北京洪泰產(chǎn)業(yè)投資基金公司持股11.11%，為第三大股東。創(chuàng)立之初，他賣力站臺，后期均交由盛希泰運作和經(jīng)營。

俞敏洪的投資通道并非只有洪泰基金，他和盛希泰還通過鑫宸實業(yè)，成為萬澤股份、萬集科技的股東，還利用北京燕園創(chuàng)投等機構(gòu)，間接投資了全景網(wǎng)絡(luò)、美景榮化學等企業(yè)。

本文來自微信公眾號“斑馬消費”（ID:banmaxiaofei），作者：范建，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 落魄 失意 俞敏洪