數(shù)以百萬計(jì)的美國人似乎準(zhǔn)備好并愿意減薪繼續(xù)遠(yuǎn)程工作。但是隨著科技行業(yè)越來越多的員工轉(zhuǎn)向居家辦公，一些人已開始計(jì)算生活成本，為了提高收入，他們中的許多人開始選擇跳槽。

“我在找工作，”谷歌在美國東北部的高級軟件工程師“邁克”說。他在大流行期間搬到了新家。雖然他想繼續(xù)遠(yuǎn)程為谷歌工作，但為此他不得不接受的相當(dāng)于失去四年加薪的減薪。他說：“任何減薪都是不可接受的，而且這被視為‘要么接受，要么放棄’的主張。谷歌告訴我們，如果我們不喜歡這種情況，就卷鋪蓋走人。我喜歡我們做的工作，但那是一筆糟糕的交易。”

邁克還沒有決定他要做什么。新冠肺炎大流行推遲了谷歌重返辦公室的計(jì)劃，也讓邁克有額外時(shí)間來考慮他的選擇。他說，盡管整個(gè)公司還在遠(yuǎn)程辦公，但是申請完全遠(yuǎn)程辦公的同事們的工資已被降低了?！拔以诘戎此麄兪欠駮尣剑边~克說。他解釋稱，谷歌過去曾對薪酬相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行過調(diào)整，特別是在宣布獎(jiǎng)金將與Google+的成功掛鉤時(shí)?！斑@非常不受歡迎，在員工們一片嘩然之后，他們收回了這句話，”邁克說說。他承認(rèn)，在這種情況下，很難預(yù)測會發(fā)生什么。

前谷歌工程師勞拉·德·維辛（Laura de Vesine）迫不及待地想知道答案。今年早些時(shí)候，當(dāng)被告知她將被減薪25%后，她離開了谷歌?！坝幸粋€(gè)關(guān)于將我們的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到北卡羅來納州的討論，最初是以減薪15%的形式提出的，”她說。起初，她認(rèn)為這是合理的，然后他們宣布實(shí)際減薪比例達(dá)到25%?！耙坏┪覍Υ烁械綉嵟?，我就開始質(zhì)疑為什么會減薪15%。我的工作在另一個(gè)地方難道就不值錢了？”

面臨減薪的員工的最大抱怨是：這公平嗎？居家辦公可能意味著生活在一個(gè)成本較低的地區(qū)，沒有通勤，但也可能意味著更高的家庭賬單--尤其是如果在農(nóng)村地區(qū)需要高速互聯(lián)網(wǎng)。谷歌發(fā)言人表示，該公司一直根據(jù)員工的所在地支付工資，工資水平與當(dāng)?shù)厥袌龅淖罡咚较嗥ヅ?。但這并不能緩解員工在看到減薪時(shí)的焦慮。

公平問題讓人們?nèi)绱藨嵟?。如果員工認(rèn)為他們得到了一筆不公平的交易，他們不會有好的反應(yīng)。埃默里大學(xué)靈長類動(dòng)物學(xué)家莎拉·布魯斯南（Sarah Brosnan）和弗蘭斯·德·瓦爾（Frans de Waal）曾進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。兩只卷尾猴為了同樣的獎(jiǎng)勵(lì)--一塊黃瓜，在完成同樣的任務(wù)。但是過了一會兒，一只猴子得到了更美味的葡萄。另一只猴子注意到了，伸出手去要它的葡萄，但是當(dāng)它被遞給另一根黃瓜時(shí)，它發(fā)瘋了，把黃瓜扔出籠子，拒絕繼續(xù)做任務(wù)。

當(dāng)一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子看到他們的兄弟得到了半塊餅干后，也會發(fā)脾氣。不管我們多大，當(dāng)我們感到遭受了不公正時(shí)，我們不能阻止我們的大腦開火。但是我們不是發(fā)脾氣，而是用其他方式報(bào)復(fù)。在工作中，這可能意味著辭職。德·維辛不是唯一這樣做的人?！肮雀枥^續(xù)堅(jiān)稱這是正常的減員，我認(rèn)為你可以讓這些數(shù)字說明兩種情況，”她說?！暗坪醣绕綍r(shí)更高，比我之前離開時(shí)看到的更高，我看到了這種情況的延續(xù)?！?/p>

即使員工不離職，他們也可以用不同的方式反抗。咨詢公司Gartner的人力資源研究主管布萊恩·克洛普（Brian Kropp）表示：“如果你覺得自己受到了雇主的虐待，那么不努力工作只是人的天性?！彼忉屨f，這是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，如果人們覺得他們的貢獻(xiàn)沒有得到公平的報(bào)酬，那么他們?yōu)槭裁匆龀龈嗟呢暙I(xiàn)，或者甚至根本沒有貢獻(xiàn)？“也許比離開更糟糕，”他說，“他們會選擇消極怠工。”

哥倫比亞大學(xué)研究人員的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)他們的同事工資更高時(shí)，他們的工作產(chǎn)出減少了52%。因此，即使員工不情愿地接受減薪，他們也可能會做出一半努力的回應(yīng)。

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關(guān)鍵詞： 代價(jià) 員工