從來只有新人笑，有誰聽到舊人哭。

當(dāng)中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭又在造車領(lǐng)域鬧得滿城風(fēng)雨時，另一家曾經(jīng)的搜索巨頭雅虎卻悄悄地離開了。

對于現(xiàn)在的新一代網(wǎng)友來說，雅虎已經(jīng)是一個陌生且遙遠(yuǎn)的名字，對于老一代網(wǎng)民來說，雅虎是昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

近日，雅虎宣布撤出中國大陸市場。自今年11月起，中國大陸用戶將無法使用任何雅虎產(chǎn)品的服務(wù)，同時，雅虎旗下的科技媒體Engadget也關(guān)閉了中國大陸的服務(wù)，EngadgetChina的官方微博最后一次更新為10 月29日。

有媒體如此評價雅虎關(guān)閉中國大陸所有業(yè)務(wù)：此次撤出中國，標(biāo)志著這個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭和中國市場的關(guān)系和曾經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨都已經(jīng)劃上了句號。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎為何淪落至此？

雅虎，曾經(jīng)的神

說起雅虎，那就要從第一代“互聯(lián)網(wǎng)偶像”楊致遠(yuǎn)說起。當(dāng)年楊致遠(yuǎn)在年輕人的心目中影響力絕不亞于現(xiàn)在的喬布斯。對于華人互聯(lián)網(wǎng)世界來說，曾經(jīng)的雅虎猶如“神”一般的存在。

在1994年，楊致遠(yuǎn)從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，和另一個志同道合的朋友大衛(wèi).費羅一起創(chuàng)立了雅虎（YAHOO），當(dāng)時取這個名字意為剛接觸到互聯(lián)網(wǎng)的人們看到雅虎所提供的內(nèi)容時會情不自禁的叫出來——呀呼！

當(dāng)時楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅平時專門收集有用有意思的網(wǎng)站，他們發(fā)現(xiàn)了這一用戶痛點，有時想找一類領(lǐng)域的網(wǎng)址，需要費很大力氣去查找。如果有一個能方便人們檢索的工具就好了，為此楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅開發(fā)了雅虎搜索引擎，結(jié)果此舉讓他們收獲了大量的用戶關(guān)注和訪問量。

楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅看到前景后，決定創(chuàng)立一家公司，沒想到的是居然被明星資本紅杉盯上了，直接給楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費羅的項目投了1000萬美元，就這樣雅虎誕生了。

雅虎主要為用戶提供聚合內(nèi)容，對互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站作引導(dǎo)和分類，便于用戶快速查找和收藏網(wǎng)址。同時，雅虎不知覺地創(chuàng)造了門戶網(wǎng)站這個概念，為后來中國的搜狐、新浪和網(wǎng)易充當(dāng)了先驅(qū)者。甚至在專門的搜索引擎出現(xiàn)之前，用戶都習(xí)慣用雅虎來檢索信息。

在雅虎創(chuàng)立后不久，楊致遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)很快市面上就出現(xiàn)了許多類似的搜索網(wǎng)站，雅虎馬上陷入到一片紅海競爭中，另外紅杉投的資金馬上就要消耗殆盡。

但是雅虎這時仍然自帶幸運光環(huán)，世界通訊社巨頭路透社找上了楊致遠(yuǎn)，并期望和雅虎達(dá)成新聞資訊的合作，這也讓雅虎搖身一變，從單一的網(wǎng)址聚合變成了新聞資訊門戶，雅虎的流量立即猛增到同行業(yè)無法企及的地位，同時也解決了雅虎的變現(xiàn)難題，80多家廣告商開始找上門。

此時的雅虎，已經(jīng)是當(dāng)時美國的互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊，這時的雅虎僅有6名員工。軟銀的孫正義找到了楊致遠(yuǎn)，表示期望購買5%的股份，并同時成立日本雅虎，最終孫正義收購了雅虎股權(quán)的29%。

軟銀的投資到位后，雅虎擴張再無后顧之憂。除了網(wǎng)站檢索和新聞資訊業(yè)務(wù)外，開始擴張至社交、郵件、購物和游戲領(lǐng)域，這時雅虎的用戶增長量有了巨大突破，雅虎也開始向世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍。

當(dāng)時雅虎還在電商業(yè)務(wù)上有所探索，當(dāng)時美國的網(wǎng)站大部分靠登錄時長計費來盈利，說白了就是來我這個網(wǎng)站瀏覽，你就需要交費。而雅虎將這一格局徹底改變，不再需要付費瀏覽和盈利，這也為后來互聯(lián)網(wǎng)世界的主題：免費、開放提供了現(xiàn)實參考樣本，也為后來的電子商務(wù)鋪平了道路。

一路高歌猛進(jìn)下，雅虎在上世紀(jì)九十年代創(chuàng)造了一個千億市值的神話，也成為第一家找到商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。但是過早的成功，讓雅虎開始變得傲慢，最終錯過了搜索引擎時代，也錯過了社交網(wǎng)絡(luò)時代，最終就連自己創(chuàng)造的數(shù)字廣告業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)媒體業(yè)務(wù)，也被后來居上的谷歌和Faceboo甩在身后。

雅虎在中國沒有影響力

雅虎在中國的業(yè)務(wù)似乎就沒有順利過，有人將其歸結(jié)為本地化失敗的典型，其實雅虎的敗退還有其他復(fù)雜的原因。

上世紀(jì)九十年代末，巔峰時期的雅虎看中了蓬勃發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)市場。楊致遠(yuǎn)準(zhǔn)備進(jìn)軍中國市場。在1999年9月，雅虎宣布和北大方正合作，推出了中文版的雅虎中國網(wǎng)站。

當(dāng)時雅虎進(jìn)軍中國市場，給彼時剛剛萌芽的中國互聯(lián)網(wǎng)門戶造成了巨大恐慌。當(dāng)時360創(chuàng)始人、雅虎中國前總裁周鴻祎在自傳《顛覆者》中如此寫道：搜狐張朝陽聽聞雅虎進(jìn)軍中國市場，感嘆：“太可怕了，雅虎來了，把搜狐賣了吧？”

但是雅虎進(jìn)軍中國卻遠(yuǎn)沒有想象中可怕，可以說根本沒有激起太大波瀾。僅僅一年后，美國互聯(lián)網(wǎng)迎來破滅潮，雅虎受其波及股價一路下挫。自救美國業(yè)務(wù)乏力的雅虎，根本無心打理中國業(yè)務(wù)。中國本土的搜狐、新浪、網(wǎng)易趁機迅速崛起。

隨后雅虎中國又經(jīng)歷了另一打擊，2005年，雅虎中國與3721的整合宣告失敗，讓雅虎的網(wǎng)址聚合業(yè)務(wù)本地化受到巨大打擊。就在同一年，業(yè)務(wù)發(fā)展不利的雅虎中國被阿里收購。阿里以收購40%的普通股和35%的投票權(quán)，將雅虎中國收至麾下。

2011年，隨著阿里對支付寶業(yè)務(wù)的調(diào)整，阿里和雅虎也達(dá)成協(xié)議，雅虎中國于2016年重歸雅虎。但是雅虎也失去了最好的十年。

其實，雅虎中國在2013年已經(jīng)可以宣告“終結(jié)”了，因為從這年起，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)無法接觸到雅虎中國的所有業(yè)務(wù)了，2013年雅虎中國的資訊業(yè)務(wù)、郵箱業(yè)務(wù)和社區(qū)業(yè)務(wù)全部宣告停止服務(wù)，2015年雅虎中國還關(guān)閉了北京的研發(fā)中心，并裁員200多人。

從2013年開始，網(wǎng)上對雅虎什么時候消失，以什么形式消失的討論就沒有停止過。

據(jù)媒體報道，雅虎在宣布徹底退出之前，其實在中國能提供的業(yè)務(wù)已經(jīng)非常有限，截至2021年10月底，僅僅還在中國市場運營著一款天氣應(yīng)用和提供一些英文新聞。

美聯(lián)社更是直接指出，雅虎宣布徹底退出中國只是象征性的，因為雅虎中國已經(jīng)名存實亡了。有日本媒體更是指出，雅虎在中國早就沒有存在感了。

跨國公司在中國市場的失利，往往和本土化失敗有直接關(guān)系。比如索尼手機在中國市場越來越?jīng)]有存在感，被迫和魅族合作以期待本土化有所改進(jìn)。雅虎就是長期沒有推出適配中國市場的策略，一步一步落于人后最終在市場徹底消失的反面案例。

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