文|戴昊彤 編輯|彭孝秋
自2018年起,一大批傳統(tǒng)制造商和品牌在國內搭建起電商業(yè)務后,萌發(fā)了強烈的出海需求。但是品牌出海之路并不容易。主要體現(xiàn)在國內外市場在消費習慣、文化理念等方面存在較大差異。舉個例子,國外亞馬遜平臺傾向于對買家更友好,對賣家屏蔽部分買家信息,而國內天貓?zhí)詫毠_的信息相對透明。相對之下,品牌在國外電商營銷時難以建立自身私域流量池。 因此,在出海營銷路上,國內品牌商均面臨無法直接觸達客戶、品牌粘性差、用戶復購難等難題。
為了解決這些痛點,國內品牌出海私域SCRM——蜂巢SCRM運用自身在SaaS領域多年的技術積累,為國內出海品牌方及賣家提供私域流量運營服務。
在產品業(yè)務方面,蜂巢SCRM一共搭建了三大業(yè)務板塊,分別是:私域基建、SaaS產品、私域運營服務。
首先,私域基建是指基于私域池引流的SaaS產品+服務,輔以海外社媒和海外KOL板塊,為出海企業(yè)構建屬于其自身的品牌私域運營平臺。
蜂巢私域引流原理
其次,SaaS產品主要是給企業(yè)提供私域經營的工具,用于(管理KOL引流)給商戶快速構建私域流量池。
而私域運營服務則具備定制化特質。面對不同的客戶群體,提供的服務也不同。比如,面對初次接觸的企業(yè),蜂巢SCRM向其提供培訓服務;而面向頭部企業(yè),蜂巢SCRM則提供聯(lián)合運營服務,以獲取更好的場景,推動產品迭代,穩(wěn)定輸出價值。
蜂巢SCRM通過智能管理平臺服務終端數(shù)據,形成公域到私域的引流。具體操作流程可分為幾部分,首先,從Facebook等社媒上進行廣告投放、(Hiwaves群發(fā))Whatsapp精準營銷、KOL網紅帶貨等公域進行導流,引流客戶沉淀到Whatspp、日本站Line、Telegram、獨立站,再經過蜂巢SCRM進行聚合。在聚合過程中,蜂巢SCRM可發(fā)揮七大功能,如:生成智能獲客流程、粉絲立體打標、對用戶進行二次營銷、成交數(shù)據統(tǒng)計、財務管理、訂單管理等,令客戶沉淀在社交工具或客戶的自建站上,形成其私域流量粉絲池。
在完成B端與客戶之間的通路構建之后,再進行內容營銷。蜂巢創(chuàng)始人江淼告訴36氪,團隊為企業(yè)進行內容營銷的方式包括內容分享、裂變、抽獎活動、折扣券等。此外,蜂巢SCRM還搭建了一個平臺監(jiān)控板塊,用于輔助商家快速了解其競爭對手設備運營的核心內容,并進行系統(tǒng)打分,以此讓企業(yè)了解競爭對手的動態(tài)。
除此,蜂巢SCRM還采用了公域KOL的引流方式,讓當?shù)豄OL直播帶貨,同時把KOC、KOL以小B的方式沉淀到私域池,具備數(shù)據提供、溝通高效、成效管控、賦能商家開拓海外KOL等優(yōu)勢。
至今,成立一年多的蜂巢SCRM,已成為國內最大的出海品牌私域SCRM服務商。
目前公司已簽約客戶多達1000多家。面對不同客戶,團隊采取不同的商業(yè)模式。比如,面對GMV超過5億的頭部企業(yè),蜂巢SCRM采取定制化方案與聯(lián)合運營相結合的模式,有利于后續(xù)SaaS產品場景的開拓。其次,面對GMV在1億規(guī)模左右的客戶,蜂巢SCRM對其采取標準服務+工具的方式,以此實現(xiàn)標準化產品。最后,面向GMV規(guī)模小于1億的腰部客戶,為其提供培訓服務與工具,培訓內容包括如何構建私域、私域引流及客戶回流等方面,以此培養(yǎng)客戶的長期需求。
在SaaS產品方面,公司1年內為給超過500家出海品牌商家提供了SaaS服務。
關于下一步規(guī)劃及目標,明年團隊的客戶目標將新增增長3倍以上并構建國內最好的跨境私域實施團隊目標,均為偏向于服務To C的電商企業(yè)。為了完成這一目標,蜂巢SCRM總人員規(guī)模約75人,其中研發(fā)人員占比接近一半,預計明年總人數(shù)會擴至100人左右。
談及對標,蜂巢SCRM以美國Sprout Social(以下簡稱SPT)作為對標對象。該公司成立于2010年,2019年在納斯達克上市(股票代碼為SPT),SPT在一年時間內,已漲幅超過10倍,目前市值65億美金。它是一家企業(yè)級社交媒體管理解決方案商,提供基于社交網絡的品牌傳播、產品與業(yè)務洞察、客戶服務等社交管理套件。
蜂巢SCRM創(chuàng)始人江淼告訴36氪,與SPT不同的是,蜂巢SCRM團隊擁有多年的海外流量市場經驗積累并且背靠中國產業(yè)鏈,公司定位并非單一的投放買量服務商或海外紅人撮合平臺,而是真正幫助客戶解決公域到私域的引流,實現(xiàn)銷售轉化與用戶運營。此外,團隊的 KOL和營銷業(yè)務也是公域引流的重要優(yōu)勢之一,能夠全方位幫助客戶在海外市場建立品牌。
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