或許，社區(qū)團購能與提價一同構成調味食品企業(yè)脫困的解題方案。

三季度，調味食品品牌們都松了一口氣。

如“醬茅”海天味業(yè)，最新財報中，2021年前三季度營收179.94億元；實現凈利潤47.08億元，實現營收和凈利的雙增長。

如果說，疫情的影響和社區(qū)團購的爆發(fā)，是2020年到2021年上半年的零售業(yè)主題。那么進入2021下半年，調味食品們迎來了真正危險的挑戰(zhàn)，原材料的漲價從上游傳遞到了下游。通脹面前，有的企業(yè)只是利潤受損，有的則處于存亡邊緣。于是在距離上一輪漲價潮四年之后，多家調料龍頭企業(yè)自二季度開始宣布漲價。

在消費需求低迷時，漲價看上去是無奈之舉。 但這同時是一把雙刃劍： 一方面，這能幫助品牌提升利潤； 另一方面，這也是促使企業(yè)能重新調整價格體系，完成渠道變革的舉措。

再加上從上半年開始，社區(qū)團代表的新渠道帶貨能力日漸顯現，品牌們不得不從曖昧不明的觀望狀態(tài)主動出擊，將社區(qū)團購視為與電商一般的重要機會。而伴隨著這些主動調整，海天在內的多家頭部調味食品企業(yè)在第三季度也迎來了營收和盈利的回暖。

或許，社區(qū)團購能與提價一同構成調味食品企業(yè)脫困的解題方案。

而主動攻占社區(qū)團購平臺，拿到更下沉市場的入場券，毫無疑問也已經成為當前經濟形勢下，頭部品牌渠道變革、優(yōu)化產品體系急需的特效藥。

轉向新渠道

社區(qū)團購的展臺，正在被各家調味食品龍頭悄悄搶占。

在第二季度的財報里，多家上市公司都表達了對社區(qū)團購的重視。海天董秘張欣就曾在今年中報電話會透露，線下渠道里，目前海天份額占25%左右，社區(qū)團購影響巨大，“公司花了很大精力去研究它的脈絡、模式、持久程度，我們認為社區(qū)團購對調味品來講是個很好的平臺。長期我們是受益的。我們會很重視去做這個渠道。”

2017-2020年社區(qū)團購市場規(guī)模從300億增長至1400億元，且頭部平臺仍然有高增長的空間，對食品調味企業(yè)來說，這意味著一個有望爆發(fā)的新渠道。

尤其是調味品領域，據中泰證券的研報數據，45%的社區(qū)團購消費者都會購買糧油調味產品，對于調味品來說，以購買生鮮為主的社區(qū)團購，在消費上天然與其形成互補，目前調味品品牌商中社區(qū)團購的生意權重占比已達到5%-8%的較高水平。

今年6月，海天成立了專門部門對社區(qū)團購渠道進行對接，有渠道反映，預計單7月份社區(qū)團購銷售額占公司整體15%左右。

目前，海天旗下的味極鮮、金標生抽等大單品在社區(qū)團購均有銷售。不只是海天如此，調味品領域的主要企業(yè)，經過第二季度的盈利承壓后，都顯著地強化了擁抱社區(qū)團購的動作。

由于社區(qū)團購的用戶畫像和消費特點有其獨特性，調味品品牌大多采取“指定經銷商+定制化產品”的模式與社區(qū)團購平臺合作，以保證線下經銷商體系和線上渠道體系能夠互不干擾，同時運行。比如中炬高新加大社區(qū)團購介入和管控力度，并調整了產品價格和體系，而千禾味業(yè)已將社區(qū)團購運營權收回至電商部統(tǒng)一運作。

華西證券曾經在研報里提到，目前社區(qū)團購是調味品細分渠道中增長最快的，2021年社區(qū)團購渠道將占到調味品總銷售額的12.6%。

這種新渠道的增長，進一步體現在了海天的財報數據里。

10月29日，海天味業(yè)公布了第三季度的財報。前三季度，海天味業(yè)實現營業(yè)收入179.94億元，同比增長5.32%。公司第三季度毛利率為37.9%，環(huán)比已經回升了0.8%，盈利正在修復。其中，線下渠道收入166.49億元，同比增長4.59%；線上渠道收入40.94億元，同比增幅則達到了47.68%。

在預告的提價尚未落地的情況下，線上渠道的發(fā)力，對海天第三季度的業(yè)績起到很大拉動作用。

相似的情況，也發(fā)生在了其他同行身上，千禾6月收入環(huán)比提振，恒順醋業(yè)、涪陵榨菜也重回增長正軌，天味食品收入仍承壓，但Q3毛利率、凈利率都環(huán)比提升。

破解通脹自救

不可否認的是，今年各大食品飲料巨頭，都面臨著利潤空間被擠壓的挑戰(zhàn)。伴隨疫情而來的線下渠道收縮、居民消費疲軟大環(huán)境之外，通脹壓力也開始從上游向下傳導，成為懸在企業(yè)頭頂的又一個大難題。

全球大宗原材料和運費、包材的價格就在快速上漲，進入第三季度之后，雖然原材料的價格增長速度有所下落，但運費和包材的增幅反而更加高漲。

這導致消費品企業(yè)盈利普遍下滑。以調味品行業(yè)為例，海天二季度凈利潤下滑15%，千禾味業(yè)下滑72%，天味食品更是直接由盈轉虧。提價只是時間問題，提價保利潤成為了各大企業(yè)不得不做出的決定。

就在兩周前，從19年起就被傳漲價但多次否定的海天，終于松口，宣布10月25日起對醬油、蠔油、醬料等部分產品的出廠價格進行調整，主要產品調整幅度為3%～7%不等，正式打響了調味品漲價的第一槍。

前后不久，寶潔和聯(lián)合利華等國際日化巨頭，達利、洽洽食品、安琪酵母等多家調味食品企業(yè)也陸續(xù)提價。

最理想的提價方式，是由需求驅動的提價，而海天此次提價顯然是因為成本驅動。據太平洋證券分析，海天上一次漲價，是2016年底，雖然同樣也是因為成本上漲促使的漲價，當時海天庫存經過半年出清，處于歷史低位。而現在，海天的庫存還處于平均水平。更不利的因素在于，在疫情的影響之下，目前的消費需求雖然略有回暖，但仍未達到正常水平。

雖然這不是最好的時機，但也可能是食品飲料品牌調整產品體系，重新激發(fā)渠道活力的一個契機。

對海天這樣有龐大經銷體系的品牌而言，品牌和經銷商的榮損并不總是一致。中泰證券的數據顯示，今年3月以來，醬油的商超銷售額相比兩年前，下滑了5%-10%。在去年底大量打款備貨的海天經銷商，上半年困于庫存。此前據媒體報道，海天大型經銷商的綜合毛利率已經普遍低于6%。因此上半年，經銷商比海天集團更積極地擁抱社區(qū)團購，是主動去庫存，是自救。

而海天此番提價，據券商們的研報分析，能夠讓非常透明的渠道價格再次產生變化，讓利經銷商，也可以刺激二批商向經銷商進貨，提升消化庫存的速度。理想情況下，消費者需求不再疲弱，積極性高漲的經銷商也能夠幫海天提升市場占有率。

而另一方面，對于正積極擁抱線上渠道的海天等企業(yè)來說，處理線上和線下經銷商的矛盾將是一個長期問題。

據 中泰證券 ，傳統(tǒng)流通渠道，通過廠家-一批商-二批商-終端零售商層層加價后，相對出廠價的加價率在45%-50%。而社區(qū)團購的渠道鏈條為廠家-供應商-平臺-消費者，通過縮短供應鏈，提升效率，降低了25%-30%的渠道加價。

于企業(yè)而言，在做出提價選擇的同時，也更需要將產品體系做得更加精細化，更加差異化，更具針對性。比如，不用大幅度提價，就能借助社區(qū)團購渠道的“去中介”特性，獲得更高的利潤。在攏住經銷商的同時，把社區(qū)團購用成一只杠桿。

一方面，社區(qū)團購這樣的新電商渠道，可以幫助企業(yè)抓取到更加精準的市場需求，畢竟相比傳統(tǒng)渠道推新品時需要大量鋪貨推廣，社區(qū)團購僅僅只需要根據市場反響測試迅速試錯和調整。

另一方面，相比原有的經銷渠道，社區(qū)團購顯然更加活躍于低線城市，并且更偏好性價比高的產品。企業(yè)可以據此調整產品價格體系，更加精確地在高線和低線城市，調整漲價的幅度，并分別投放不同價位的產品。如果能夠利用好這一渠道，企業(yè)反而有望觸達更多的新用戶，獲得更加集中的市場份額。

從這一層角度來看，社區(qū)團購不僅不是提價的阻礙，反而是整個解題方案的重要組成。

“醬茅”們急尋特效藥

那些本就有線上電商基因的企業(yè)，這兩年遇到的挑戰(zhàn)，跟海天等重線下的品牌有很大不同。由于疫情的沖擊和這幾年產品過度同質化的競爭，今年多數品牌都面臨著盈利和營收下降的雙重困境。

比如有“電商零食”之稱的三只松鼠和良品鋪子，今年上半年的銷售額和利潤同比下降均超過50%。主攻線上的三只松鼠困囿于電商渠道促銷推廣費用高昂，面對電商平臺的話語權小，流量費用越來越高，獲客難度提升。

如果說去年買量還能帶來營收增長，那今年的投入產出比再度惡化，上半年三只松鼠推廣費及平臺服務費高達7.21億元，較去年增加3.23億元，但同期三只松鼠來自第三方電商的營收同比減少18.5%。

以此為契機，頭部品牌開始重新思考自己原有的渠道體系，改變原有的營銷方式，尋求新的增長路徑。而相比陷入虧損的電商渠道，社區(qū)團購被視為一個能找到新流量，且有望盈利的渠道。

此前半年報中，三只松鼠披露，已進駐美團優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選等多個平臺，有效覆蓋27個省，超70座城市，實現營收同比增長超300%。6月，百草味也宣布與美團優(yōu)選達成深度合作，正“借助美團優(yōu)選2600個市縣次日達的通道，加速觸達下沉市場消費人群。”

試圖通過重點布局新零售渠道彌補短板的不僅是零食企業(yè)。頭部糧油食品廠商早在2020年末就將目光默默聚焦于社區(qū)電商?！爸袊Z食第一股”金健米業(yè)與興盛優(yōu)選、美團優(yōu)選等13家線上平臺達成戰(zhàn)略合作。洽洽食品也早就入駐了興盛優(yōu)選、十薈團、美團優(yōu)選等納入了新的線上渠道。

此外，在社區(qū)團購提供的新渠道思維刺激下，在消費數據發(fā)生深刻變動的大背景下，食品飲料公司開始思考如何更直接地刺激員工產生更高的效益。

20社發(fā)現，今年上半年開始，不止一家食品飲料公司引入了具有互聯(lián)網特色的股權激勵手段，將公司業(yè)績與人才收入綁定起來。如鹽津鋪子，今年3月發(fā)布2021年限制性股票激勵計劃（草案）摘要，準備從二級市場回購股票給予32名員工股權激勵。三只松鼠也在6月發(fā)布事業(yè)合伙+股權激勵的計劃，并覆蓋208位中高層員工。公告中稱，此次股票激勵計劃的歸屬條件有2個：

1、2020年收入為基礎，2021-2023年收入增長率不低于 14%/28%/63%；

2、以2020年凈利潤為基礎，2021-2023年凈利潤增長率不低于 50%/80%/161%。

可以看到，考核的落點仍然是利潤。

對不少傳統(tǒng)零食品牌而言，相比過去增收不增利，甚至賠本賺吆喝的狀況，社區(qū)團購正倒逼著他們做出改變，不僅僅是從業(yè)務層面去盤活各個渠道，還要從公司管理層面確立新機制——一個以利潤增速為導向的全新激勵機制。

此次第三季度財報，三只松鼠前三季度實現營業(yè)收入70.70億，同比下降2.23%；但卻實現歸母凈利潤4.42億元，同比增長67.35%。盈利能力明顯增長。

在外部環(huán)境幾乎沒有變化的情況下，很難不將這一數據表現歸因于新機制與新零售渠道的結合。而對更多處境更為嚴峻的中、小品牌來說，現在更是擺脫困境的好時機，畢竟得社區(qū)電商貨架者得下沉市場。

本文來自微信公眾號 “20社”（ID：quancaijing_20she），作者：李當心，36氪經授權發(fā)布。

關鍵詞： 緊急 醬茅