記不清被楊揚婉拒了幾次，不過《科創(chuàng)人》始終沒有放棄。之所以有此執(zhí)念，是因為楊揚的成長歷程與眾不同，在固有范式和經(jīng)驗型方法論逐漸失效的當下，楊揚的人生信念與價值觀，也許更適合即將迎來的時代。

應(yīng)對病痛構(gòu)建緊平衡生活

關(guān)鍵詞：平衡“致中和”，不能只追求單一目標

少年時期的楊揚是一名“π ”型人才，熟讀文史哲、熱愛并成體系自學(xué)金融學(xué)，但高考時他卻報考了計算機專業(yè)，“實在記不清當初為何做出這個選擇”——這有些出人意料，深聊后方才得知，記憶模糊并非搪塞，根本原因在于：高中時楊揚罹患抑郁癥，對那段時間的記憶有些許讀取障礙。

與抑郁癥的斗爭持續(xù)到大學(xué)畢業(yè)，而這甚至并不是他在人生新手村中遇到的最大Boss——楊揚同時還是一名乙肝患者，這種自然痊愈率只有3~5%的慢性病雖不致命，卻也足以讓人感受到生活的諸般不便。

別人的18歲充滿幻想與憧憬，楊揚的18歲卻不得不消耗大量精力用于對抗病痛。噩夢難度的新手村經(jīng)歷與他的文史哲功底產(chǎn)生了微妙的化學(xué)反應(yīng)，對于降臨己身的禍患，他心中抱持的并非“樂觀面對”或“深陷沮喪”這類一次元心態(tài)，而是構(gòu)建了一套立體維度的生活模式以應(yīng)對問題（并沿用至今），他將其稱為“緊平衡”式生活，可以概括為“基于明確的非單一目標，以高飽和資源使用率、高精確度資源分配為基礎(chǔ)，爭取最高效的保證每個目標均能實現(xiàn)”。

談目標導(dǎo)向者多強調(diào)單一目標的優(yōu)勢，但生活不是項目，從坑底起步的楊揚不接受只為了爬出坑而奮斗的人生：“抑郁癥，可以解決，那就配合治療、按時吃藥；乙肝，不好解決，那就建立一套能與它相安無事的生活紀律，嚴格忌口、嚴格健身。還要規(guī)劃出足夠的精力實現(xiàn)人生成長，平衡最重要，我不希望自己付出所有的努力只是為了治病，必須兼顧成長”。

獨特的境遇，造就了楊揚獨特的人生信念：理性，自律，多目標平衡，執(zhí)行力。

以健身為例，他會像做架構(gòu)設(shè)計一樣羅列全部約束條件后再做判斷：必須有足夠的鍛煉效果，必須易于堅持，不能重度依賴外部條件……最終，他選擇“跑步、太極拳、游泳”的組合套裝并堅持至今。

確認目標后，盡可能追求最佳效果，練太極找名師，學(xué)游泳找名教練。友人笑問“有必要嗎”，可楊揚自己清楚，以有限的投入獲取最大的收效，是他能夠拉平起點劣勢、實現(xiàn)超速成長的唯一方法。

“我對人生的理解就是一場苦修，波折、障礙不少，必須得知道自己要的究竟是什么，然后靠自己不遺余力的努力去實現(xiàn)。”楊揚說著這句話的時候有些恍神兒，似乎想起了很多過去的事情。

精細規(guī)劃、重度投入，為了能夠在對抗病魔的同時保持成長，楊揚的大學(xué)生活幾乎與娛樂式社交無緣，僅有的閑暇時間被他用來跨時空神交李賀、尼采、濟慈們，“我比較宿命論（笑）”。

功夫不負有心人，命運之神也似乎被楊揚的較真勁兒折服，待到楊揚大學(xué)畢業(yè)時，不僅抑郁癥恢復(fù)得七七八八，還練就了一身精湛的編程功夫。

從獨狼式打工人到一肩挑型創(chuàng)業(yè)者

大四那年，楊揚與首都在線結(jié)緣，入職不久便趕上首都在線與Coremail合作生變、決定自研全套郵件系統(tǒng)，這便是曾紅極一時的263郵件，楊揚順勢成為了263郵件系統(tǒng)開發(fā)團隊的核心骨干之一。

接下來的兩年，是楊揚人生中最純粹、最技術(shù)人的兩年，也是最乖張、最狷狂的兩年，“把最牛X的模塊給我，其他人別來摻和，所有指手畫腳的在我看來都是傻X?，F(xiàn)在來看，這是因為當年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上升空間巨大，在一臺上行的電梯里，只要你有本事怎么折騰、怎么張揚個性都沒問題，但在電梯下行的時候最好別這樣”，也正是因為這段經(jīng)歷，在日后的研發(fā)管理工作中，楊揚十分尊重技術(shù)人的自我個性，“畢竟我自己也是那么過來的”。

前文說到，楊揚的緊平衡式生活模式，核心在于明確且堅定的目標意識。工作兩年之后，抑郁癥正式痊愈的楊揚確信，做一名一線技術(shù)人員不能有效達成自己的人生目標，出國和創(chuàng)業(yè)成為了擺在眼前的兩個選擇。反復(fù)思忖許久，在2001年底，他決定接受友人邀請離職創(chuàng)業(yè)，投身企業(yè)郵箱賽道。

2001年尚處互聯(lián)網(wǎng)后泡沫時代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本拉不到投資，全靠自有資金投入啟動。并且，郵箱雖是To C互聯(lián)網(wǎng)啟動階段的主要工具，但并不掙錢，唯有To B企業(yè)郵箱看上去是一個能夠?qū)崿F(xiàn)資金閉環(huán)的商業(yè)模式，《科創(chuàng)人》采訪過的科創(chuàng)前輩中，就有數(shù)位是從郵箱切入To B市場，最終成為了中國To B技術(shù)服務(wù)的先驅(qū)者。

與打工時期相比，創(chuàng)業(yè)四年多時間里，楊揚的狀態(tài)完全走上了另一個極端，打工時期目空一切、獨來獨往，創(chuàng)業(yè)時期從產(chǎn)品管到研發(fā)、從售前管到售后，“除了銷售沒干過其他都干，包括催賬收錢”。

創(chuàng)業(yè)的艱辛磨礪之下，楊揚的個性有了不小的改變，他開始理解成就一番事業(yè)不能只靠單兵作戰(zhàn)、理解人與人的不同，“比如說招人這事，我自己才開4k工資，給人7k覺得特仗義，人家說我去別的公司10k起，你自然就能學(xué)會什么叫‘立場不同，思考不同’”。

有的收獲來自成功，有的教訓(xùn)來自挫折，楊揚快速度過了最初的困惑期，冷靜消化自己經(jīng)歷的一切，轉(zhuǎn)化為進化成長的給養(yǎng)。開不出工資、被甲方PUA、與客戶對簿公堂、看著合作伙伴分崩離析……揚揚心境中波瀾不驚、坦然處之，能則盡力化解，不能就接受現(xiàn)實，“甚至還學(xué)習了很多東西，比如眼下的工作中，供應(yīng)商特別恨我，說我對他們太狠了，其實這都是當年我們被一些大廠、大甲方折磨的時候?qū)W來的（笑）”。

隨著創(chuàng)業(yè)過程中遇到的破事越來越多，楊揚下定決心改變生活。

2006年，一個偶然的機會與時任和訊網(wǎng)的CTO江濤結(jié)緣，當年的和訊急需一支技術(shù)力卓越的團隊完成底層重構(gòu)。自己需要改變，對方誠意滿滿、盛情難卻，最終楊揚和七八名弟兄一同加盟。

先道后儒

重構(gòu)人生觀

從大學(xué)時期起，歷經(jīng)263時期、創(chuàng)業(yè)時期，楊揚的人生目標大都具體、直觀、現(xiàn)實。而經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)種種波折之后，楊揚發(fā)現(xiàn)自己心中有些東西在覺醒，那是在抑郁癥之前就存在的下限和正念，“意識到這一點的同時我下定了決心，不能再靠小修小補來優(yōu)化自己的生活模式，而是需要一次大破大立的重建”。

這一次，他不再將成長的目標量化、物化，代之以在原則維度建立信念（構(gòu)建以原則為中心的人生）：不斷努力用技術(shù)創(chuàng)造實際價值。接下來的8年零4個月，楊揚的Title止步于“CTO助理兼技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)及測試部總監(jiān)”，看上去有過于求穩(wěn)的嫌疑，實際上這個崗位最能發(fā)揮他的技術(shù)所長、持續(xù)輸出高價值。

事業(yè)領(lǐng)域保持高輸出、以極致的自律對抗乙肝之外，楊揚將剩余的精力全部投入在了提升認知、刷新自我精神強度之上?！耙郧?，我不僅相信宿命論，還受道家影響過深，理性想積極追求人生的高度，但感性會顯得消極。加入和訊之后我又看了很多哲學(xué)、心理學(xué)書籍，繼續(xù)吸納先哲們的智慧，嘗試讓自己變得更積極一些?！?/p>

楊揚自評對自己影響最大的三位歷史人物:

1.李泌，唐朝中期政治家，玄、肅、代、德四朝元老。對他的推崇代表著我的過去，夫唯不爭、天下莫能與之爭，能力很強，甚至連掉腦袋的立嗣問題都能平安度過，皇上需要就進宮輔佐，覺得不對勁就上山修行，擅長以自誣的方式明哲保身。

但是回想起來，大部分人都是先儒后道，而我因為個人經(jīng)歷把這個順序反過來了，因此有時過于消極，所以后來我開始大量閱讀儒家著作。

2.王陽明，“心即理，知行合一”。我的人生中對于歸納法的掌握相對熟練，目前正在提演繹法思維強度，演繹法強調(diào)第一性原理+MVP+數(shù)據(jù)驗證，在我看來與心即理、知行合一有很多相近之處?！靶募蠢?，知行合一”是一種認識論，接受這種認識論，在做事時，就會更專注內(nèi)心驅(qū)動，而不是外物驅(qū)動，就不容易被短期利益蒙蔽。這種認識論會讓一個人轉(zhuǎn)而向內(nèi)求，從我做起，不斷提升自我修養(yǎng)。小成就靠個人本領(lǐng)；大成就靠團隊支持；最大的成就是要靠那些你不認識的人、看不見的、想不到的人，都發(fā)自內(nèi)心的支持你，成就你。而這些人是怎么走向你的呢，完全依賴你的個人修養(yǎng)。

3.曾國藩，“中人之姿，人人可為”，當然沒那么簡單，運道、心力都是曾國藩的強項，不是真正的普通人，但畢竟他的人生經(jīng)歷中，普適大眾的經(jīng)驗和思想更為豐富一些。王陽明太天才了，直接給你一個答案，讓你自己領(lǐng)悟，甚至連問題是什么都不清楚；曾國藩相對易于學(xué)習，是一種不斷受挫、不斷成長的模板式教材，而且先儒后道（有效的結(jié)合了儒家和道家思想），逐漸成長，與大部分人的心理成熟曲線相合。

人生修行下一課：數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新

2014年，時任和訊網(wǎng)CTO江濤決定離職，接任CTO職位的機會擺在了楊揚面前。對于楊揚的緊平衡生活模式而言，納入“擔任和訊網(wǎng)CTO”這種級別的變量無疑意味著巨大的變數(shù)，但反復(fù)考量之下，楊揚決定接受挑戰(zhàn)。最終促使他下定決心的核心原因，是因為他找到了一條值得長期挑戰(zhàn)的修行之路，而擔任CTO能夠讓他調(diào)配更多的資源進行挑戰(zhàn)。

這條路就是：使用數(shù)字化手段打通企業(yè)經(jīng)營鏈條，真正實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，“這條路會很長，很難走，但對于企業(yè)和我個人而言，都有著無窮的想象空間”。另外從單純的個人成長的角度看這個問題：為了每個人將來的階層劃分或者階層躍升保持相對有利位置，也必須和機器結(jié)盟，而理解機器思維模式的最基本的條件就是數(shù)字化。

有趣的是，似乎上天想獎勵楊揚建立的堅定信念，2017年，他的乙肝表面抗原消失，成為了乙肝患者中5%的幸運兒。這無疑是一份驚喜，但對楊揚的生活影響有限，喜悅之余依舊堅持高度自律，“只是偶爾和朋友能一起吃個火鍋”。原本計劃的一場人生無限游戲，卻以略帶喜劇性地斬獲有限游戲的錦標收尾。

科創(chuàng)人：為何您認為經(jīng)營鏈條數(shù)字化是一件極其重要、值得把自己的人生All In的事業(yè)？

楊揚：作為歷史愛好者，我人生中大部分時間習慣于使用歸納法來思考問題，但隨著對演繹法思維的深度修習，以及對后金融危機時代進行充分了解之后，我得出了一個結(jié)論：過往的成功范式、成熟經(jīng)驗將持續(xù)失效，只有不斷且正確地創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)在充滿不確定性的新時代地基上，實現(xiàn)基業(yè)長青。

要想實現(xiàn)不斷且正確的創(chuàng)新，就需要對企業(yè)自身、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)有著足夠詳細、充分、深刻的理解，數(shù)字化手段是唯一可行的方法，在數(shù)字世界中建立企業(yè)的完整投影，進而構(gòu)建底層邏輯，在通過物理世界的MVP以及數(shù)據(jù)反饋實現(xiàn)閉環(huán)，這是幫助企業(yè)順利駛向全新時代的唯一可能性。

剛才我用電梯來比喻個體與時代的關(guān)系，企業(yè)也是個體，電梯改變了行駛的方向，航路上遍布激流險灘，技術(shù)人不僅要繼續(xù)扮演提供行駛動力的角色，還要努力通過數(shù)字化手段扮演好領(lǐng)航員的角色，為企業(yè)打造一份數(shù)字維度的戰(zhàn)略地圖。

科創(chuàng)人：在您的描述中，這一份偉大的宏愿，同時也是一份極其艱難的挑戰(zhàn)？

楊揚：是的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在和訊推廣多年，僅僅是CDO（首席數(shù)據(jù)官）已更換多人，有很出色的朋友留不住，也有相對特質(zhì)不太匹配的。此外，在具體實施過程中，如何把握火候也是一門學(xué)問，激進、保守各有問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于任何企業(yè)來說都是一場革命，有固有認知帶來的阻力，也是能力不足導(dǎo)致的問題，我們會非常慎重、穩(wěn)妥但堅定地走下去。

科創(chuàng)人：您在研發(fā)團隊推動了數(shù)字化績效體系的落地，接下來計劃向前延伸，此舉有何用意？

楊揚：企業(yè)整體效能的提升需要一以貫之的數(shù)字化績效體系，打個比方，實施了數(shù)字化績效的部門提效10%，那么企業(yè)的收入是否就提升了10%？顯然沒有那么簡單，因為這部分效能很可能又被消耗在了其他的環(huán)節(jié)，而只有將各個環(huán)節(jié)全部數(shù)字化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全息數(shù)字化，才能真正洞察業(yè)務(wù)，才能基于全面準確的洞察改進、迭代、創(chuàng)新。這是一件開弓沒有回頭箭的事，既然已經(jīng)開始了，我認為將它最終完成，就是我的使命。

本文來自微信公眾號“科創(chuàng)人”（ID:kechuangren），作者：babayage，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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