雷軍在一次訪談中曾說到，（創(chuàng)業(yè)公司）做到一個(gè)差不多的規(guī)模，把公司賣掉，其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者很好的選擇。創(chuàng)業(yè)本就是九死一生的事，與其在大浪中為企業(yè)的生存掙扎，及時(shí)將自己的努力和心血賣出變現(xiàn)，不失為一種選擇。但是，創(chuàng)業(yè)者賣掉自己的公司，這件事就完了嗎？答案當(dāng)然不會(huì)這么簡(jiǎn)單。

創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全身心地投入進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)者的人生意義和身份認(rèn)同都維系于公司。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者把自己的公司賣掉 （如今，這種事情越來越頻繁） 之后呢？創(chuàng)業(yè)者或許得到了一大筆財(cái)富，但也會(huì)因此失去方向，茫然無措地面對(duì)這個(gè)重大的問題——接下來該做什么？

我們?cè)L問了22名賣掉公司的創(chuàng)業(yè)者，這些企業(yè)的資產(chǎn)都在1000萬美元以上。每一位創(chuàng)業(yè)者的故事都是獨(dú)一無二的。但在訪談中，我們還是發(fā)現(xiàn)了7個(gè)共同點(diǎn)。

“上岸者”的七大挑戰(zhàn)

1. 身份的失落

雖然公司的售出標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)取得巨大成功，但往往也意味著個(gè)人身份與社群關(guān)系的失落。認(rèn)識(shí)并面對(duì)這種損失需要經(jīng)歷好幾個(gè)階段，甚至可能歷時(shí)數(shù)年。

一些創(chuàng)業(yè)者反復(fù)說，他們真希望在賣掉公司之前就多想想這些問題，希望有人能預(yù)先提醒他們，賣掉公司會(huì)讓人如此迷茫。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者最主要的社交圈是圍繞著公司建立起來的，創(chuàng)業(yè)主宰著他們的身份認(rèn)同，也占據(jù)了他們的大部分時(shí)間。

公司在創(chuàng)業(yè)者身份認(rèn)同中所占比例越大，售出后，這種悲哀感就越濃重。單身的創(chuàng)業(yè)者，或者與員工感情更為深厚的女性創(chuàng)業(yè)者通常更難適應(yīng)這種失落感。多重身份的創(chuàng)業(yè)者好像能更容易地適應(yīng)轉(zhuǎn)型，比如有家庭、承擔(dān)某些公益職責(zé)、參與慈善事業(yè)、在其他商業(yè)機(jī)構(gòu)中任職的人。40歲以下的創(chuàng)業(yè)者更愿意接受變化，能更加從容地面對(duì)重塑自我的挑戰(zhàn)。

2. 如何找到新事業(yè)

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不以金錢來衡量成功，他們更看重自由的感覺。創(chuàng)業(yè)者往往不知道如何才能最好地運(yùn)用這全新的自由感，也不知道該如何定義自己的“遺產(chǎn)”。有些人進(jìn)入慈善行業(yè)或政界，有些人培養(yǎng)興趣愛好或追求新知，再度創(chuàng)業(yè)。找到下一個(gè)充實(shí)的、能實(shí)現(xiàn)自我的新事業(yè)，是所有“上岸者”需要面對(duì)的首要挑戰(zhàn)。

得到可觀財(cái)富的那一刻，本應(yīng)歡慶勝利，然而，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)有些問題還沒想清楚——公司給自己帶來了哪些好處、究竟是自己的哪些能力創(chuàng)造了這個(gè)有價(jià)值的企業(yè)——就開始著手賣掉公司了。由于在這幾個(gè)方面缺乏分析和規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)被錯(cuò)位、茫然若失和悲傷的心情打個(gè)措手不及，一時(shí)難以找到滿意的新事業(yè)。

3. 適應(yīng)新關(guān)系

成功的創(chuàng)業(yè)者在逐步適應(yīng)新貴的身份，與此同時(shí)，家人、朋友們也在重新評(píng)估他們與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，原來的互動(dòng)方式可能會(huì)發(fā)生改變。

有趣的是，新到手的財(cái)富帶來的問題基本是個(gè)人轉(zhuǎn)型方面的。極少有創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)檫@些財(cái)富與家人或朋友產(chǎn)生嚴(yán)重矛盾。少數(shù)人提到，他們與親友的關(guān)系偶爾會(huì)變得緊張，有些親友希望得到饋贈(zèng)，有些人不愿意收受禮物。然而，絕大多數(shù)人與親友的關(guān)系都變得更加密切了。

4. 重塑自我

令絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者驚訝的是，翻開令人滿意的人生新篇章，以及學(xué)習(xí)財(cái)富管理所需的時(shí)間竟然如此之長(zhǎng)。他們表示，雖然很喜歡這段自我更新時(shí)期中的成長(zhǎng)，但在重新找到自我實(shí)現(xiàn)的感覺之前，竟然有那么多事情需要嘗試。二次創(chuàng)業(yè)遭遇失敗或其他挫折都是很常見的。

5. 學(xué)習(xí)理財(cái)

創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)在財(cái)富管理上遇到問題，是因?yàn)樗麄儾豢戏艞壙刂茩?quán)。創(chuàng)業(yè)者天生就喜歡通過控制局面，不太適應(yīng)將財(cái)務(wù)決策交給顧問來做。他們要找的理財(cái)顧問應(yīng)該是這樣的：愿意向創(chuàng)業(yè)者傳授知識(shí)，理解創(chuàng)業(yè)人士喜歡積極參與的天性。由于這些需求，創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，跟資歷相似的人們一道學(xué)習(xí)理財(cái)是個(gè)很吸引人的方法。

6. 專注Vs.多元化的挑戰(zhàn)

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與優(yōu)秀投資人的素質(zhì)并不一致。杰出的創(chuàng)業(yè)者需要盯住一個(gè)狹窄的領(lǐng)域，專心致志，并且主動(dòng)積極地管控風(fēng)險(xiǎn)。而成功的財(cái)富管理原則與此大不一樣，它強(qiáng)調(diào)的是多元化，還要依靠他人的專業(yè)才能。

7. 財(cái)務(wù)規(guī)劃

公司售出之前或剛剛售出之后的財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃至關(guān)重要。在最成功的轉(zhuǎn)型例子中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在售出公司之前，早早就向諸多財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家們尋求專業(yè)意見，例如稅務(wù)、慈善、地產(chǎn)規(guī)劃、孩子們的財(cái)商教育等。

“上岸”之前

在賣掉公司之前，創(chuàng)業(yè)者有一大堆事情需要考慮。這些事都圍繞著一個(gè)主題——了解自己，看清自己從公司中得到了哪些切實(shí)的好處。賣掉公司之前，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)當(dāng)思考的是：為什么自己和這家公司能夠成功，自己的能力優(yōu)勢(shì)是什么，讓公司取得成功的商業(yè)模式是什么？這個(gè)模式能夠復(fù)制嗎？

有些案例的主人公后悔賣掉公司。就像杰里·塞德拉 （Jeri Sedlar） 在《不要退休》 （Don’t Retire, Rewire） 一書中指出的那樣，在金錢之外，工作還能為人提供85種驅(qū)動(dòng)力，比如逃避現(xiàn)實(shí)、尋找創(chuàng)意、提升自信、令人興奮、磨練領(lǐng)導(dǎo)力、獲得認(rèn)可等等。公司為你提供了有意義的人際關(guān)系、運(yùn)用時(shí)間的方式還有人生目標(biāo)，“上岸”之前要想明白這些對(duì)你有多重要。

過來人提出的第一條建議就是認(rèn)真想一想，賣掉公司之后，至關(guān)重要的身份認(rèn)同感會(huì)消失不見，所以應(yīng)當(dāng)預(yù)先做出規(guī)劃，趁早尋找替代品。在出售公司之前就應(yīng)當(dāng)拓寬自己的朋友圈和社交圈，多培養(yǎng)個(gè)人興趣。

另一個(gè)重要領(lǐng)域是財(cái)務(wù)方面。在出售公司之前，應(yīng)當(dāng)及早與專業(yè)財(cái)務(wù)顧問接洽，在這個(gè)過程的初期，你需要想清楚自己的花費(fèi)需求、對(duì)通貨膨脹、稅率變化以及適度風(fēng)險(xiǎn)下收益的預(yù)期。這一階段具體財(cái)務(wù)建議還包括：

在出售公司之前，考慮建立信托與基金；

徹底想清楚需要被替代的真實(shí)收入是多少；

對(duì)投資收益的預(yù)期要現(xiàn)實(shí)，要知道它們是否能夠抵消你的支出；

考慮只賣掉公司的一部分；

如果交易合同中帶有股票或獲利能力付款（earn-out）的條款，一定要對(duì)買家做全面徹底的背景核查。

把這些全部考慮到之后，你如果做出不賣公司或只賣一部分的決定，可以聘請(qǐng)一個(gè)新的CEO進(jìn)入董事會(huì)； 然后傳授創(chuàng)業(yè)心得、做天使投資。 如果交易條件中包括持續(xù)的收入，或保留職務(wù)等軟性的支持就會(huì)更好。

“上岸”第一年

即便有所準(zhǔn)備，在賣掉公司的頭一兩年里，人們還是會(huì)經(jīng)歷一段很艱難的適應(yīng)期。創(chuàng)業(yè)者在賣掉公司的第一年里，往往會(huì)在以下兩條路里選一個(gè)：出國(guó)旅行、重新裝修房子或買新房，逃離因空虛而產(chǎn)生的失落感?；蛳冉?jīng)歷一個(gè)過渡時(shí)期，然后刪掉那些不滿意的活動(dòng)?？磿⑿菁?、找人生教練做咨詢、寫日記等都有助于度過轉(zhuǎn)型期。

那些已經(jīng)賣掉公司的創(chuàng)業(yè)者建議說，在第一年，除了處理一些急迫的稅務(wù)問題和房產(chǎn)規(guī)劃之外，不要急著做其他的事，給自己和家人留一點(diǎn)調(diào)整時(shí)間。財(cái)富會(huì)讓所有的家庭成員都感到迷茫，配偶和孩子們的生活習(xí)慣可能會(huì)被打破。得到財(cái)富之后，和真正的朋友以及絕大多數(shù)家人的關(guān)系都變得更加牢固，然而，由于價(jià)值觀不一致，也有人離婚或家里出亂子。

成功度過轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵就是，在得到財(cái)富之后，要從容緩慢地面對(duì)一切變化。你應(yīng)該認(rèn)真地思考一下自己真正想要做的事情是什么，否則別急著向朋友、家人或慈善機(jī)構(gòu)饋贈(zèng)金錢。

在這一年，你需要回答以下問題：

下一步和后續(xù)的路應(yīng)該怎么走？

該如何找到它的方向？

該如何找到新的人生意義、社交圈和運(yùn)用時(shí)間的方式？

現(xiàn)在，什么能令我幸福？

還有哪些有待達(dá)成的人生目標(biāo)？

哪些書籍、自我重塑的榜樣、教練項(xiàng)目和研討會(huì)能夠幫助我？

財(cái)富該如何幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

應(yīng)該如何管理金錢？

播撒新種子

創(chuàng)業(yè)者是閑不下來的。在我們采訪過的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，沒有一個(gè)人考慮過長(zhǎng)期過清閑的生活。賣掉公司的一年之后，他們差不多都開始認(rèn)真地做某件事了。在這個(gè)階段初期所做的事情未必會(huì)一直持續(xù)下去，但都是獲取新知的試驗(yàn)。很多人都開始再度創(chuàng)業(yè)或做天使投資。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者很快會(huì)投資他人的公司。如果創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)做自己熟知的事情，把這些投資的數(shù)量和規(guī)模控制住，并付出時(shí)間和智慧，往往能取得更大的成功。

許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想著再做一家公司。然而，有些人并不了解自己的獨(dú)特長(zhǎng)處在哪兒。看不見自己的優(yōu)勢(shì)，就無從發(fā)揮。還有些人過于自信，以為自己是賺錢的天才，卻沒有意識(shí)到運(yùn)氣的作用。想要成功地連環(huán)創(chuàng)業(yè)，你需要了解自己的能力和天分?？蓮?fù)制的商業(yè)模式也是很重要的因素。如果沒有看清自己的真實(shí)能力和天分就去嘗試新的興趣點(diǎn)，二次創(chuàng)業(yè)往往會(huì)失敗。連環(huán)創(chuàng)業(yè)者更有可能在第三次或第四次的時(shí)候成功。

這個(gè)階段的財(cái)富管理，最困難的就是領(lǐng)悟到“通過向自己或其他私企投資來賺取回報(bào)”有多難。這樣可以慢慢學(xué)會(huì)更加集中地投資，只投那些自己了解的領(lǐng)域。

重回最佳狀態(tài)

采訪的兩個(gè)案例中，創(chuàng)業(yè)者在賣掉公司一兩年后就找到了滿意的新事業(yè)，也都在同一個(gè)時(shí)間段創(chuàng)立了杰出的非營(yíng)利組織。有兩個(gè)人在6年和9年后翻開了人生的新篇章。

然而，其余創(chuàng)業(yè)者在3年或更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人生都一直是虛幻而難以捉摸的。在這段所謂的“不夠充實(shí)的漫游期”中，他們出國(guó)旅行、寫書、成立基金會(huì)、在家工作、掌握復(fù)雜的投資理論與實(shí)際操作、創(chuàng)立有趣卻失敗的公司。他們都說，除非所做的事能夠吸引自己全身心地投入進(jìn)去，否則就不能說自己找到了充實(shí)的新事業(yè)。然而矛盾的是，他們中很多人表示，不會(huì)再度全身心地投入到新事業(yè)中去了，而會(huì)一直做些其他的事情，例如慈善和公益事業(yè)、教書、投資等。

在學(xué)習(xí)財(cái)富管理的后期階段，絕大多數(shù)人漸漸懂得了保留財(cái)產(chǎn)，保守地投資。絕大多數(shù)人都找到了值得信賴的顧問，他們會(huì)繼續(xù)在投資金額中劃出一定的比例，直接投給某些公司，但選擇范圍更為集中，對(duì)象也更加精挑細(xì)選。在后期，創(chuàng)業(yè)者們也已經(jīng)成立基金，做好了地產(chǎn)計(jì)劃。絕大多數(shù)受訪的創(chuàng)業(yè)者都選擇把大筆金額投入地產(chǎn)和慈善機(jī)構(gòu)，把相對(duì)較少的金錢留給子孫。

本文來自微信公眾號(hào)“中歐商業(yè)評(píng)論”（ID：ceibs-cbr），作者：芭芭拉·羅伯茨，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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