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新消費(fèi)品牌,如何不被流量殺死? 2021-10-22 02:03:09  來源:36氪

前些天,雕爺推出新文《李佳琦殺死了雙11》,文章指出了新消費(fèi)品牌的成長弊?。骸盁齎C錢+小紅書鋪墊+直播間虧錢賣拿流量”。顯然這是一種缺乏品牌溢價、強(qiáng)調(diào)性價比的權(quán)宜之計。 

時趣公眾號隨后發(fā)布了時趣CEO張銳,在2019年推出的相關(guān)文章。這篇內(nèi)容從戰(zhàn)略高度上指出了:消費(fèi)品牌(包括新消費(fèi)品牌)都需要有品牌的建設(shè)能力體系生態(tài)。 

而今天的文章背景,其實是來自2021年9月,聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟組織的一場關(guān)于「新消費(fèi)品牌」的創(chuàng)業(yè)主題分享會。 

本次會議中,時趣作為創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟理事單位受邀協(xié)助舉辦,時趣創(chuàng)始人兼CEO 張銳、時趣新消費(fèi)品運(yùn)營SVP蘇浩、梯影傳媒創(chuàng)始人兼CEO任斌、談博士戰(zhàn)略定位CEO李珂、有米科技創(chuàng)始合伙人、董事長、及CEO陳第也分別發(fā)表相關(guān)演講。 

而本文將圍繞時趣兩位嘉賓的分享,重點梳理三個問題。無論從投資人視角、還是新消費(fèi)品牌視角,甚至是“老消費(fèi)品牌”的視角,這三個問題都將帶來不同的參考價值:

◆新消費(fèi)品牌的品牌觀——所有新消費(fèi)品牌都應(yīng)該建立一個正確的品牌觀;

◆新消費(fèi)品牌力的建設(shè)框架思維——探索企業(yè)成長的復(fù)利來源與監(jiān)測方法;

◆新消費(fèi)品牌的創(chuàng)造力管理能力——三種創(chuàng)造力生態(tài)與六個要避的坑;

當(dāng)所謂的紅利被更多人發(fā)現(xiàn)的時候,紅利就變成紅海了。 

新消費(fèi)品牌為何降溫?

2020年細(xì)分領(lǐng)域誕生了大量成功的新消費(fèi)品牌,消費(fèi)品的生意機(jī)會批量性爆發(fā)。這背后其實是來自國內(nèi)的媒體、人群、渠道等變化帶來的結(jié)構(gòu)性機(jī)會。 

但進(jìn)入2021年以來,很多數(shù)據(jù)都表明,新消費(fèi)品牌的增速普遍減慢了,甚至出現(xiàn)了下行。 

其中一部分原因是疫情反復(fù)所致的整體消費(fèi)疲軟;但另一方面,一個更重要的原因在于:一些短期的流量紅利、供應(yīng)鏈紅利、營銷打法紅利正在消失,因為當(dāng)這些紅利被越來越多企業(yè)發(fā)現(xiàn)的時候,紅利就變成了紅海。

在這種背景下,時趣CEO張銳認(rèn)為新消費(fèi)品牌要有所改變,首先是需要建立正確的「品牌觀」。 

新消費(fèi)品牌的品牌觀:從紅利到復(fù)利,從增長到成長

新消費(fèi)品牌在面對品牌建設(shè)時,普遍會是什么態(tài)度? 

打個比方,很多市場部同事會發(fā)現(xiàn),如果今天與CEO聊品牌預(yù)算會非常痛苦。CEO雖然常說品牌很重要、要做成一個偉大的品牌,但當(dāng)和他去討論一個品牌營銷活動時,一般得到的反饋卻是:大概能帶多少貨。 

這其實反應(yīng)了一個很普遍的問題,很多企業(yè)創(chuàng)始人本身不是做營銷出身的,他們可能很懂產(chǎn)品力、原材料、供應(yīng)鏈;或者知道渠道紅利、投放效率,但卻很少會去講品牌審美、品牌建設(shè)、品牌管理。 

尤其大部分CEO還會認(rèn)為,品牌只是個階段性的問題,在銷量沒上去之前,不需要太考慮品牌管理的事情,銷量就是最好的品牌。 

這其中的“病根”在于:這一屆大多數(shù)消費(fèi)品牌都是在吃「紅利」的基礎(chǔ)上成長起來的。

如今在互聯(lián)網(wǎng)起家并飛速成長的品牌中,都離不開巨大的紅利:新人群、新需求、新技術(shù),新的供應(yīng)鏈等,然而對大多數(shù)品牌來講,紅利都有窗口期,可能過一段時間后隨著競爭者增多,所謂的紅利就會消失。 

也因此很多新消費(fèi)品牌還無法體會到:抓住紅利你會有短暫的「增長」,但是如果你想在規(guī)模、實力上長期制勝實現(xiàn)「成長」,則必須搞清楚能抓住什么樣的復(fù)利。

而在張銳看來,企業(yè)的成長與復(fù)利,尤其需要通過品牌力的建設(shè)去實現(xiàn),需要打造自身的品牌壁壘。 

這是因為品牌建設(shè)能力越強(qiáng),消費(fèi)者心理價值更大、更持續(xù),忠誠度更高,復(fù)購率更高,甚至能夠接受漲價。品牌建設(shè)能力差的牌子,消費(fèi)者更多關(guān)注物理屬性和價格,由于心理價值低,所以更換、放棄使用成本更低、忠誠度差、更容易被價格戰(zhàn)影響。 

所以只忙著抓各種紅利,比誰在窗口期跑得快的牌子,當(dāng)紅利期過去之后,發(fā)現(xiàn)自己也沒有在過去的旅程里建立起真正的核心品牌價值,那自然生意開始下滑乃至停止。所以新消費(fèi)品牌在享受紅利的過程中,要加速建立能產(chǎn)生復(fù)利的引擎,搭建自己的品牌建設(shè)力,否則你很可能在做一個曇花一現(xiàn)的生意。

品牌力的建設(shè):三種思維與三個復(fù)利引擎

如何建設(shè)品牌力,其中的思維框架又有哪些要點,張銳在本次演講中提出了三個思維關(guān)鍵點。 

思維一:正確理解品牌的定義

品牌是賣的貨多了,就變成一個品牌了么? 

事實并非如此,一個品牌的形成,背后必須要做大量的、持續(xù)的、結(jié)構(gòu)化的工作。 

那么到底什么才是品牌?時趣在多年積累的品牌服務(wù)經(jīng)驗上認(rèn)為「品牌」是:品牌創(chuàng)造者或者管理者在產(chǎn)品創(chuàng)造過程當(dāng)中所表達(dá)的價值觀和審美,有效沉淀在消費(fèi)者的認(rèn)知中所產(chǎn)生一些商業(yè)價值。

換句話說,品牌就是品牌管理工作的結(jié)晶,也是品牌產(chǎn)生「復(fù)利」的基礎(chǔ),品牌價值應(yīng)該要直接反映在商業(yè)優(yōu)勢中。 

思維二:新消費(fèi)品牌的三種復(fù)利引擎

理解完品牌的定義后,就需要進(jìn)一步去理解什么是“復(fù)利”,新消費(fèi)品牌的“復(fù)利”又是什么? 

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來講,能夠產(chǎn)生的「復(fù)利」的來源并不是很多。 

有一種叫「規(guī)模效應(yīng)」,生產(chǎn)制造越大,成本越低,這是有規(guī)模效應(yīng)的;采購量越大成本越低,所以采購也是有規(guī)模效應(yīng)的,但是規(guī)模效應(yīng)要先到一個很大的規(guī)模之后,才會釋放復(fù)利。 

另一種是「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」,互聯(lián)網(wǎng)平臺就是一種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),比如微信,還有淘寶這種雙邊市場,以及各種數(shù)據(jù)引擎,它們的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)都非??捎^;數(shù)據(jù)本身也是一種復(fù)利,積累得越多算法越精準(zhǔn);還有消費(fèi)者的品牌認(rèn)知,也是一種復(fù)利... 

那么真正影響消費(fèi)品業(yè)務(wù)的復(fù)利是什么,主要有以下3點: 

1、線下渠道有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

傳統(tǒng)的優(yōu)秀品牌為什么能長盛不衰?為什么寶潔、歐萊雅在中國能夠快速持續(xù)增長?核心原因之一是,他們在中國過去二三十年里面不斷深入建線下渠道。線下渠道有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),當(dāng)你有100家店的時候,跟任何一個商場談要開101家店,都是會越來越容易的。所以,線下市場需要很長時間去建,但是形成之后有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。 

2、品牌認(rèn)知有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

從一個消費(fèi)者到十個消費(fèi)者喜歡品牌很難,但當(dāng)有一百個消費(fèi)者喜歡你的時候,有多一個人喜歡你,下一個人喜歡你就更容易了,這是傳統(tǒng)品牌建立認(rèn)知度的邏輯。 

3、數(shù)據(jù)算法有復(fù)利優(yōu)勢

數(shù)據(jù)算法也是有復(fù)利的,當(dāng)品牌累積的用戶數(shù)據(jù)越多,就越能服務(wù)好新的用戶,新的用戶越多,品牌越能了解這些用戶的背后的算法。 

比如歐美近幾年出了很多DTC品牌,它們都是依賴線上渠道的,但是這些品牌都非常重視消費(fèi)者的數(shù)據(jù),通過對消費(fèi)者數(shù)據(jù)的搜集沉淀來制定算法,從而提供更多定制化的服務(wù)。 

而當(dāng)你積累某個消費(fèi)者的數(shù)據(jù)越多,服務(wù)這類消費(fèi)者的效率也將會更高。這是他們創(chuàng)造新的復(fù)利優(yōu)勢,即數(shù)據(jù)算法的復(fù)利優(yōu)勢。 

思維三:品牌認(rèn)知復(fù)利的建立

三種復(fù)利引擎中,「品牌認(rèn)知」是市場競爭中可以被品牌自身壟斷的差異點,是品牌復(fù)利的核心內(nèi)容。 

那么新消費(fèi)品牌到底該如何做品牌,如何建立自己的品牌認(rèn)知? 

說到此,有的人會認(rèn)為,每天投廣告、請代言人、小紅書種草就算做品牌了,就是建立品牌認(rèn)知了,但事實這個問題得從公司性質(zhì)上來看。 

這個世界上所有的公司其實可以分為三類: 

第一類是效率驅(qū)動型公司,公司的目標(biāo)就是把流程的效率變得更高;

第二類是資源驅(qū)動型公司,公司的目標(biāo)就是要去獲取到最稀缺的資源;

第三類是創(chuàng)新創(chuàng)造類公司,公司最重要的目標(biāo)就是要持續(xù)的推出新的東西來,而且拿出來每一個新東西都能讓公司變得更好。

而消費(fèi)品公司,本質(zhì)上其實是一個創(chuàng)新驅(qū)動型的公司。它就是不斷地推出新的產(chǎn)品,以及當(dāng)新的產(chǎn)品上市后,要不斷地創(chuàng)造出新的營銷內(nèi)容,這些內(nèi)容能夠讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生新的認(rèn)知,然后能夠沉淀下來。 

所以消費(fèi)品公司該如何做品牌?就是通過一個接一個的新品,一場接一場的營銷戰(zhàn)役,一個臺階接一個臺階的積累下去,這個品牌才會變得越來越強(qiáng)大。 

也因此,所謂的品牌建設(shè)就是:持續(xù)創(chuàng)造符合品牌戰(zhàn)略、能夠影響消費(fèi)者對于自身產(chǎn)品符號價值認(rèn)知的內(nèi)容,并有效的傳播這些內(nèi)容——持續(xù)的品牌營銷戰(zhàn)役配合產(chǎn)品發(fā)布和銷售節(jié)點。

可品牌的另一個疑問在于,品牌戰(zhàn)役的ROI很難衡量,它不像新品的銷售成績很清晰。 

但時趣認(rèn)為,恰巧有一些很難測量的內(nèi)容,可能才是商業(yè)層面真正區(qū)分勝負(fù)的關(guān)鍵點。 

比如寶潔發(fā)明了一個詞叫做:品牌資產(chǎn),它的做法就是每年會去做一波關(guān)于品牌資產(chǎn)在消費(fèi)者心中的調(diào)研,會隨機(jī)準(zhǔn)備很多品牌的營銷素材,然后把logo去掉,讓參與調(diào)研的用戶憑記憶也好、直覺認(rèn)知也好,指出哪個廣告應(yīng)該是寶潔的,這些數(shù)據(jù)會反應(yīng)著自己的品牌資產(chǎn)指數(shù)。 

而到了今天,當(dāng)下我們所處的是一個社交媒體的時代,這比以前要好很多,有非常大量的社交數(shù)據(jù)可以參考。社交媒體數(shù)據(jù)也是品牌能夠拿到的數(shù)據(jù)中:規(guī)模最大、樣本偏差最小、質(zhì)量最高的數(shù)據(jù)了。

目前,時趣投入三年、耗資過億自主研發(fā)的AI營銷工具-“時趣洞察引擎?平臺”也完成了新一輪產(chǎn)品升級,并針對品牌主實時監(jiān)控營銷戰(zhàn)役的需求,推出全新功能「競爭態(tài)勢」。 該功能將支持品牌主進(jìn)行實時的、品牌內(nèi)容營銷的“動態(tài)戰(zhàn)役指揮”,幫助品牌掌握全局營銷競爭態(tài)勢。 目前,產(chǎn)品首次對外開放,限時免費(fèi)注冊并享受相關(guān)免費(fèi)權(quán)限。 

如果你是一個品牌的工作者,你只要登陸認(rèn)證一下身份,就可以免費(fèi)的看到你這個行業(yè)中所有品牌相關(guān)的數(shù)據(jù),包括你自己的品牌的數(shù)據(jù),然后基于這些數(shù)據(jù),如果你仔細(xì)去看的話你就能看到這里面的變化趨勢,相信會對品牌工作帶來一些分析上的幫助。 

新消費(fèi)品牌的創(chuàng)造力管理:三種創(chuàng)造力生態(tài)與六個坑

在過去新消費(fèi)品與第三方服務(wù)商的合作中,很可能就是「三步」?fàn)I銷打法,快速打造一個新消費(fèi)品牌: 

第一步,在小紅書上發(fā)4000篇筆記; 

第二步,在知乎上做2000個問答; 

第三步,登陸下李佳琦或者薇婭的直播間; 

然后,一個品牌的雛形就有了。 

但今天這樣的營銷打法已經(jīng)失去了效益。品牌需要建立復(fù)利引擎——無論是渠道、品牌認(rèn)知還是數(shù)據(jù)算法,都需要與更專業(yè)的第三方服務(wù)能力體系進(jìn)行配合賦能。 

新消費(fèi)品牌作為創(chuàng)新驅(qū)動型的企業(yè),品牌的營銷創(chuàng)造力其實是非常核心的能力,從品牌定位到品牌的每一場戰(zhàn)役,再到品牌的精細(xì)化運(yùn)營,都離不開它,所以企業(yè)需要對營銷創(chuàng)造力進(jìn)行精細(xì)化的管理和運(yùn)營。 

對此,持續(xù)聚焦新消費(fèi)品牌領(lǐng)域的時趣SVP蘇浩,也梳理了新消費(fèi)品牌需要理解的三種創(chuàng)造力生態(tài)與六個要避開的坑。(您也可以從自己的公司的角度出發(fā),看看目前你所在的企業(yè)正處在哪種創(chuàng)造力生態(tài),這中間的優(yōu)勢和問題是什么?) 

蘇浩首先從創(chuàng)造力管理的維度提出,品牌普遍存在三種典型的創(chuàng)造力生態(tài)。 

第一種生態(tài)是:「超級英雄模式」,常見于初創(chuàng)型品牌、新銳品牌與新消費(fèi)品牌的早期階段。

這種創(chuàng)造力生態(tài)的特點是品牌在搭建內(nèi)部戰(zhàn)略團(tuán)隊的時候,往往會通過一些大型的廣告公司,或者是同類的新消費(fèi)品牌去挖到一個核心的創(chuàng)意人,圍繞著這個人搭建一個既有內(nèi)容能力,又有設(shè)計能力,又有媒介能力的一個小團(tuán)隊,在媒體合作上也主要是通過抓住一個平臺去做精細(xì)化的運(yùn)營。 

這種創(chuàng)造力模式的優(yōu)勢是:小團(tuán)隊、快決策能夠加快品牌內(nèi)容傳播的時效性;同時也帶來了短期的成本優(yōu)勢。(為什么是短期,因為隨著營銷需求的升級,品牌需要在市場上做越來越多的營銷活動時,規(guī)模越來越大的時候,內(nèi)部的小團(tuán)隊就很難消化了。) 

而這種創(chuàng)造力的缺點在于:認(rèn)知偏離和創(chuàng)意疲勞。

認(rèn)知偏離,是說當(dāng)團(tuán)隊每天腦子里面都只有一個品牌、一個產(chǎn)品的時候,很容易會陷進(jìn)去,產(chǎn)生一些對產(chǎn)品的功能利益點的偏執(zhí),甚至是盲目自信,我們在很多品牌中都看到這樣的現(xiàn)象。 

創(chuàng)意疲勞,是指一個營銷人的成長,一定要經(jīng)歷跨行業(yè)、多品類、多品牌的不同經(jīng)驗積累。在超級英雄模式下,內(nèi)部團(tuán)隊很容易形成套路思維,就容易陷入到創(chuàng)意疲勞中。 

第二種生態(tài)是:「超扁平模式」,常見于創(chuàng)業(yè)中期的新消費(fèi)品公司。

這種創(chuàng)造力模式就是圍繞著品牌主,可能會有10個、20個甚至上百家營銷公司來服務(wù)品牌,因為現(xiàn)在創(chuàng)造力行業(yè)非常細(xì)分,每一個領(lǐng)域都可能出現(xiàn)非常專業(yè)的營銷公司。 

這種模式的優(yōu)勢在于:創(chuàng)意的品質(zhì)會有更大保證,企業(yè)的營銷能力也開始精細(xì)化了。這是因為把專業(yè)的事交給專業(yè)的團(tuán)隊,就能夠確保每一次戰(zhàn)役活動的內(nèi)容品質(zhì);同時也能夠不斷更換新的團(tuán)隊,從中汲取新鮮的想法,最后產(chǎn)出新鮮的創(chuàng)意持續(xù)提升企業(yè)的營銷水平。 

而這種模式的缺點也很顯著,包括:間接成本提升、合作風(fēng)險加劇。

間接成本提升,是說如果一年有100個項目要對接新的服務(wù)商,每一個服務(wù)商其實都要去跟它講一遍我的品牌是什么,我的需求是什么,我的想法是什么,我需要怎么做,從你的溝通到對方的理解,這中間的時間成本是巨大的。 

合作風(fēng)險加劇,打個比方,僅在北京朝陽區(qū)工商處登記的公司數(shù)據(jù)來看,名稱中帶有“互動廣告”的公司就有4萬多家。面對如此零散碎片的創(chuàng)造力市場,企業(yè)去尋找一個真正優(yōu)秀的團(tuán)隊是有著很大的風(fēng)險的一件事,所以這是在這個模式之下必然會承擔(dān)的風(fēng)險。 

第三種生態(tài)是:「金字塔模型」,在傳統(tǒng)的成熟品牌當(dāng)中常見。

這種模式下一般品牌每年會組織一場公開招標(biāo),來選擇今年的傳播年框或者一個大型戰(zhàn)役,然后選擇一家DNA Agency,來主導(dǎo)全年的整個策略和創(chuàng)意。 

這種模式的優(yōu)勢在于:品牌主只需要跟DNA Agency溝通,他會協(xié)助把控其它服務(wù)商,這樣彼此的分工更明確了,輸出內(nèi)容的調(diào)性也容易統(tǒng)一,同時在創(chuàng)意管理的效率上也會提高。 

這種模式的劣勢在于:直接成本提升和創(chuàng)新瓶頸低。

直接成本提升是指,從前品牌和服務(wù)合作付出的營銷費(fèi)用都花在營銷上,但在這種模式下,大部分的營銷費(fèi)用會發(fā)生在管理上,因為品牌專門雇了一家團(tuán)隊去管理你的營銷和戰(zhàn)略。 

創(chuàng)新瓶頸低則是說,DNA Agency與其它Agency不僅是合作關(guān)系也存在競爭關(guān)系,這就會激發(fā)另一種問題,就是每一家服務(wù)商只會在自己限定的內(nèi)容下進(jìn)行思考,這樣創(chuàng)新的效率就會降低。 

從三種創(chuàng)造力生態(tài)來看,品牌發(fā)展到不同階段,一定需要適時地改變和管理企業(yè)的創(chuàng)造力結(jié)構(gòu),這是品牌管理創(chuàng)造力的重要內(nèi)涵。

同時,蘇浩結(jié)合多年的服務(wù)實踐經(jīng)驗,也給出新消費(fèi)品牌在與服務(wù)商合作時需要避開的六個坑: 

第一個坑:全案能力≠全案實力;新消費(fèi)品牌需要注意,營銷行業(yè)很多團(tuán)隊會標(biāo)榜自身的某種能力,全案的能力其實是指:全案的策劃跟策略能力;而全案的實力,則要求的更加全面,從策略到執(zhí)行到投放,再到數(shù)據(jù)回收和分析,會涉及到方方面面的能力。 

第二個坑:營銷合作≠業(yè)務(wù)外包;新消費(fèi)品牌不能單純地把營銷服務(wù)商視作為一個賣貨渠道,衡量營銷ROI的方式不只有短期的銷量提升,還包括長期的品牌價值。 

第三個坑:簡報需求≠盲盒選購;新消費(fèi)品牌在提出Breif需求時,一定要有清晰的計劃和框架,時趣也從一個簡報的角度來說,至少應(yīng)該包括6部分內(nèi)容:1)品牌/產(chǎn)品信息;2)項目背景信息;3)項目目標(biāo)&產(chǎn)出需求;4)項目執(zhí)行關(guān)鍵時間點;5)方案產(chǎn)出需求;6)項目預(yù)算。 

第四坑點:知名公司≠寶藏團(tuán)隊;知名公司不等于寶藏團(tuán)隊,尤其在傳統(tǒng)模式下,單一營銷服務(wù)團(tuán)隊在服務(wù)品牌方的過程中,會遇到明顯的能力短板,往往只能解決品牌方某方面的營銷需求,這也導(dǎo)致品牌為了實現(xiàn)全方位的整合營銷,需要尋找大量不同的服務(wù)團(tuán)隊,這樣一來既提高了溝通成本,又拉低了營銷效率。 

而如今時趣正在嘗試的是,在平臺化組織上聚集大量多元化的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊,可以通過內(nèi)部不同團(tuán)隊去匹配品牌方的全方位需求,減少溝通和信息損耗,提高營銷效率。在這個過程中,品牌方如果對某一服務(wù)團(tuán)隊不滿意,平臺也可以通過內(nèi)部調(diào)配迅速更換其他服務(wù)團(tuán)隊,直至品牌方滿意,這也是平臺型營銷服務(wù)公司的優(yōu)勢所在。 

第五個坑:最好看的≠最合適的;不要只看服務(wù)商的背景、知名度等外在因素,而是要從自己的實際情況和項目情況出發(fā),去尋找最合適的代理商。 

第六個坑:最便宜的≠最節(jié)省的;更低的成本完成了一次同樣目標(biāo)的傳播,有時候看似省了一筆錢,在這里面其實大家忽略了其中的存在很多傳播的成果的變量,比如用戶的體驗、溝通的成本、創(chuàng)意的質(zhì)量、媒體的選擇等等。 

新消費(fèi)品牌力參照指標(biāo)

綜上,從談?wù)撈放朴^到品牌力建設(shè)框架,再到與代理商合作的創(chuàng)造力管理,文章對新消費(fèi)品牌實現(xiàn)復(fù)利、實現(xiàn)成長給出了一個可參考的方向。但對已經(jīng)發(fā)展到一定階段的品牌來說,這中間是否還有可參照的具體指標(biāo)? 

下圖,是時趣內(nèi)部團(tuán)隊為客戶提供相關(guān)營銷服務(wù)背后的整個邏輯,它也是一個Why、How、What的復(fù)利邏輯:為什么做品牌?戰(zhàn)略是什么?錢是多少?內(nèi)部誰負(fù)責(zé)?外部是什么樣的合作伙伴...等等。 

這張圖中的要素,是時趣服務(wù)一個比較成熟的品牌時,會大量去做的分類工作,新消費(fèi)品牌也可以根據(jù)圖片上的結(jié)構(gòu),從每一個關(guān)鍵詞去思考自己的品牌有哪些工作要補(bǔ),接下來怎么樣協(xié)調(diào)好內(nèi)部團(tuán)隊和外部生態(tài)。 

最后張銳還提醒新消費(fèi)品牌需要認(rèn)知到,在短期內(nèi)“復(fù)利”的效用也許并不明顯,但縱觀所有的國際大牌、百年品牌,其無一不是在品牌建設(shè)上進(jìn)行了長期大量的投入,因此才能獲得消費(fèi)者的長久認(rèn)可及品牌認(rèn)知。他還表達(dá),在當(dāng)下的歷史機(jī)遇中,一定會誕生偉大的中國品牌,時趣也希望能夠在這個過程中找到同行者,一同創(chuàng)造偉大中國品牌,甚至是全球偉大的品牌。 

本文來自微信公眾號 “時趣”(ID:SocialTouchST),作者:Heron,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞: 新消費(fèi) 消費(fèi) 品牌 如何

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