而如今，線上線下銷量反超格力，中國空調(diào)“龍頭”集團(tuán)出現(xiàn)，半年入賬千億元的公司到底是誰呢?目前，空調(diào)行業(yè)有三大巨頭，分別是格力，美的以及海爾，這三家所占的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了80%，其中格力的發(fā)展勢(shì)頭最盛。根據(jù)二零一九年的銷售信息，格力空調(diào)的線下銷售份額已經(jīng)達(dá)到了38%，在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

受限于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和新冠疫情的影響，家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也迎來了自己的寒冬期，各個(gè)巨頭的銷售額不斷下降。僅去年上半年，家用空調(diào)市場(chǎng)的銷售量便下跌將近14%，零售額更是下跌超過30%。格力的發(fā)展也很不景氣，去年上半年的營收僅為695億，下跌30%，利潤更是下跌53%，僅僅只有63.6億。

讓格力引以為傲的空調(diào)行業(yè)也迎來了新的洗牌，格力行業(yè)老大地位首次丟失。二零二零年上半年，格力的暖通空調(diào)銷售額僅僅達(dá)到了413億，同期的美的空調(diào)卻達(dá)到了640億，反超格力，并取得了不小的優(yōu)勢(shì)。不僅如此，美的線上市場(chǎng)份額也超過了格力，位居行業(yè)第一。

從此看來，從2020年上半年開始，美的便從線上和線下兩個(gè)方面全部超越了格力，夯實(shí)了自己行業(yè)霸主的地位。擊敗格力之后，美的成為我國最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，僅上半年的營收便達(dá)到了1390億。

美的和格力有著不同的經(jīng)營策略，美的走的是多元化策略，空調(diào)業(yè)務(wù)的銷售額僅僅是其整個(gè)公司的46%，旗下還有燃?xì)庠畹榷鄠€(gè)產(chǎn)品的銷售額位居行業(yè)前列。格力空調(diào)，產(chǎn)品過于單一，公司的銷售額和利潤來源大多都依賴于空調(diào)，占比超過60%，空調(diào)的銷售額一旦不景氣，格力的整體發(fā)展便受到阻礙。

從這一方面來看，美的優(yōu)勢(shì)要比格力的大很多。格力也有自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，便是自己的利潤較高。格力前期投入了巨額的資金研究，因此掌握了很多專利技術(shù)，自己的產(chǎn)品利潤空間也很大，毛利率高達(dá)32%。

相比較于美的空調(diào)，其只有24%的毛利率。這也意味著格力有很大的發(fā)展空間，如果在國內(nèi)與美的空調(diào)打起價(jià)格戰(zhàn)，美的空調(diào)將沒有任何優(yōu)勢(shì)，自己的銷售壓力反而會(huì)不斷增大。但如果說從公司的整體利潤率來看，兩者卻相差無幾，格力的利潤率杠杠達(dá)到9%，美的的利潤率已經(jīng)達(dá)到了10%左右。

在營收方面，美的集團(tuán)的凈利潤要超過格力集團(tuán)很大一部分。美的集團(tuán)所堅(jiān)持的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是非常正確。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展受阻，居民購買新房的意愿降低，對(duì)空調(diào)的需求就會(huì)減少，空調(diào)行業(yè)的整體市場(chǎng)會(huì)逐漸下降，此時(shí)，如果通過其他產(chǎn)品來增加自己的利潤，就能夠做大自己的公司。

美的集團(tuán)旗下的其他電器產(chǎn)品，很多都成為行業(yè)的第一，這也為美的集團(tuán)整體的發(fā)展提供了優(yōu)勢(shì)，使得其銷售額和純利潤都要高于格力。格力集團(tuán)過于單一的發(fā)展模式，過度依賴于空調(diào)，這使得其雖然有很高的毛利潤率，但卻難以維持很高的利潤率，空調(diào)所獲得的收入需要投入研發(fā)和其他產(chǎn)品。

目前，格力電器也正在通過各種辦法尋求改變，也正在積極融入當(dāng)前的多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過多樣的產(chǎn)品來提高自己的營收額，所涉及的新業(yè)務(wù)很可能涉及新能源汽車產(chǎn)業(yè)。格力集團(tuán)在空調(diào)技術(shù)方面也有很多優(yōu)勢(shì)，美的空調(diào)很多專利都需要格力授權(quán)。

除了格力，美的和海爾，國內(nèi)也有很多空調(diào)品牌不斷地加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，空調(diào)的市場(chǎng)形勢(shì)將不斷復(fù)雜。比如，奧克斯，小米等品牌。格力電器能否重振空調(diào)雄風(fēng)，再次成為行業(yè)老大，需要看近幾年的改變與營銷策略的轉(zhuǎn)變。

美的是否能夠衛(wèi)冕行業(yè)巨頭?需要看齊如何應(yīng)對(duì)格力和其他品牌所發(fā)動(dòng)的沖擊。越來越多的品牌，尤其是其他行業(yè)巨頭的跨產(chǎn)業(yè)子公司，依然能夠在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出色。

結(jié)語

總而言之，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就需要獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，這才是其成為國內(nèi)該行業(yè)巨頭的基礎(chǔ)。格力空調(diào)，在國內(nèi)的口碑一直很好，如果能夠改變自己的營銷和策略，在未來的發(fā)展中或?qū)⒃俅纬蔀樾袠I(yè)老大。

關(guān)鍵詞： 線上線下銷量 行業(yè)巨頭 空調(diào)行業(yè)三大巨頭 家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展