在為數(shù)眾多的企業(yè)家中，蘇寧環(huán)球集團有限公司董事長張桂平堪稱是“一專多元”的代表：他身兼第十三屆全國政協(xié)委員、民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會會長、民革中央經(jīng)濟委員會副主任、中山博愛基金會副理事長、中國商業(yè)文化研究會會長、國際徽商交流協(xié)會會長等職，既以民營企業(yè)家的膽識與魄力成就了商業(yè)奇跡，又以民主精英的赤誠與襟懷踐行著“天下為公”的使命追求。

揚帆商海 謀定而后動

1976年，張桂平從東南大學(xué)建筑系畢業(yè)后，選擇在南京市勘測設(shè)計院做一名公務(wù)員。

90年代，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟過度，國家鼓勵公務(wù)員打破思維定勢、產(chǎn)業(yè)興國、產(chǎn)業(yè)報國，當(dāng)時中央領(lǐng)導(dǎo)三次南巡，大家備受鼓舞，當(dāng)年公務(wù)員辭職下海的有12萬、停薪留職的有1000萬。受時代風(fēng)氣感召，張桂平也躍躍欲試，但因父母過世時他只有19歲，作為家中長子，一妹二弟的供養(yǎng)重任落在肩上，只能在做好本職的同時積蓄力量。

1987年，最小的弟弟開始工作，深思熟慮后，他辭掉南京市房地產(chǎn)管理局擔(dān)任科長一職，創(chuàng)辦蘇寧電器，經(jīng)營當(dāng)時老百姓家中最時髦的電視機、冰箱、空調(diào)的電器三大件兒，將一家無名小店，逐漸經(jīng)營成將當(dāng)時的國營電器“八大金剛”拋在后面的行業(yè)翹楚。

1992年，為激活市場經(jīng)濟活力、滿足群眾對居住條件改善的要求，南京市政府頒發(fā)了《南京市住房制度改革實施方案》，“福利分房”變“花錢買房”，土地和住房商品化時代開啟。有土建的專業(yè)背景、有地產(chǎn)管理的經(jīng)驗，地產(chǎn)行業(yè)顯然更能讓張桂平一展所長，因此，他在1992年進軍地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)建了蘇寧環(huán)球集團有限公司的前身。如今，蘇寧環(huán)球集團已成為累計納稅115.04億元，提供就業(yè)崗位2萬多個的綜合性集團公司。

近些年來，給過熱的房地產(chǎn)市場“降溫”一直是黨中央和各級政府地產(chǎn)政策主調(diào)。雖然房地產(chǎn)是蘇寧環(huán)球的主業(yè)，但響應(yīng)黨中央號召，2015年，集團開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在不斷做大做強地產(chǎn)主業(yè)的同時，積極開拓多元化發(fā)展道路：文產(chǎn)、健康、金融、旅游、農(nóng)業(yè)、投資六大產(chǎn)業(yè)齊頭并進、蓬勃發(fā)展，已成為總資產(chǎn)近千億元的綜合性大型民營產(chǎn)業(yè)集團，位列“2018中國民營企業(yè)500強”前25名，“中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強”第14名。

轉(zhuǎn)型初期較有聲色的是文產(chǎn)和健康領(lǐng)域。文產(chǎn)領(lǐng)域致力于產(chǎn)業(yè)鏈以及橫向資源整合協(xié)同，在影視、動漫、文化創(chuàng)意、文化藝術(shù)品金融、博物館運營等相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，以內(nèi)容和渠道為核心，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的集合效應(yīng)，構(gòu)建全新的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，蘇寧環(huán)球集團以國際化格局整合全球優(yōu)質(zhì)文體資源，助力中國文化產(chǎn)業(yè)騰飛。

健康領(lǐng)域，蘇寧環(huán)球蘇亞醫(yī)美集團以戰(zhàn)略眼光加速中國健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與業(yè)界領(lǐng)先的峨山醫(yī)院、ID健康產(chǎn)業(yè)集團、哈佛醫(yī)學(xué)院等健康領(lǐng)域?qū)I(yè)機構(gòu)，在專業(yè)醫(yī)院、醫(yī)療美容、健康管理等方向達成深度合作，構(gòu)建普惠民生，與人民“美好生活”密切相關(guān)的大健康未來。

縱觀張桂平的人生履歷，經(jīng)歷了五次關(guān)鍵選擇：第一次，考大學(xué)，選擇建筑行業(yè);第二次，做公務(wù)員;第三次，辭去鐵飯碗，選擇下海經(jīng)商，創(chuàng)辦蘇寧電器;第四次，選擇進軍房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)辦蘇寧環(huán)球;第五次，做出從地產(chǎn)向多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。

和同時代的許多企業(yè)家一樣，張桂平有文化、有遠見、有膽識，敢想敢干是他們成為時代弄潮兒的成功因素。如果說他有何特別之處，可能在于他謀定而后動的穩(wěn)健作風(fēng)。他曾經(jīng)說過：“我的性格是比較穩(wěn)健的，所以做事也就比較穩(wěn)健。蘇寧環(huán)球時刻都要保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)”，這也是雖然很多公司都在轉(zhuǎn)型，而他所帶領(lǐng)的蘇寧環(huán)球卻更受期待的原因所在。

履責(zé)為民 積極參政議政

自2018年當(dāng)選第十三屆全國政協(xié)委員以來，張桂平認真踐行一名政協(xié)委員的職責(zé)，密切聯(lián)系群眾，了解和反映群眾的愿望和要求，積極參加政協(xié)組織的會議和活動。及時通過會議和組織充分發(fā)表各種意見、參加討論國家大政方針和地方重大事務(wù)。3年中，向全國政協(xié)共遞交16份提案，具體情況如下：

2018年，向全國政協(xié)會議提交了5份提案，分別關(guān)注了設(shè)立全國民營企業(yè)精準(zhǔn)扶貧專項基金、促進我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展、支持非國有博物館(藝術(shù)館)發(fā)展、修改拍賣法、加強長江沿岸城市群協(xié)同發(fā)展等方面問題。

2019年，圍繞精準(zhǔn)扶貧、中小民營企業(yè)融資、民營企業(yè)海外權(quán)益保障等問題，向大會提交了7份提案。

2020年5月21日，全國政協(xié)十三屆三次會議在北京人民大會堂拉開帷幕，中國正式進入了“兩會時間”。全國政協(xié)委員、蘇寧環(huán)球集團董事長張桂平帶來了4份提案，重點關(guān)注了精準(zhǔn)扶貧“防返貧”、疫情后中小微企業(yè)救困緩壓和穩(wěn)就業(yè)以及進一步優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范自媒體運營等問題。

由于問題準(zhǔn)、建議實，張桂平的提案受到包括中央電視臺、新華網(wǎng)等主流媒體在內(nèi)的134家媒體平臺報道，網(wǎng)絡(luò)點擊量近20億次，彰顯了全國政協(xié)委員的使命職責(zé)。

對于如何做一名合格的政協(xié)委員、讓提案有質(zhì)量，張桂平曾提到，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，要用心調(diào)研，走基層，進一線，與各方主體面對面交流，聽到他們的真實聲音，這樣才能“把情況摸準(zhǔn)，把問題看清，把建議提實”。雖然作為企業(yè)的掌舵人，張桂平的日程已經(jīng)非常擁擠，但只要是調(diào)研，他總要將其他事推一推。履職之后，他的調(diào)研活動非常密集，比如：2018年5月21日至22日，在蘇州參加“發(fā)展實體經(jīng)濟，提高供給體系質(zhì)量”專題調(diào)研活動。2019年3月8日，受公安部邀請參加公安部黨風(fēng)政風(fēng)警風(fēng)監(jiān)督員座談會。2019年5月5日至6日，參與民革“中醫(yī)藥管理體制改革”和“完善巡回審判制度，推動司法體制改革”兩個課題的調(diào)研活動等等。

議政這一崗位，中國古已有之，如何做好議政工作，宋代司馬光在《諫院題名記》中寫道：“居是官者，當(dāng)志其大，舍其細;先其急，后其緩;專利國家，而不為身謀。”意思是要時刻關(guān)注那些影響全局的大事、急事，并且以國家為己任，不為自己謀私利。張桂平正是一直以此為標(biāo)桿來激勵自己的。

弘揚文化 傳承精神財富

人類創(chuàng)造了文化,享受著文化帶來的樂趣,文化反過來也能熏陶人、塑造人。雖然文化普遍滲透在風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、規(guī)章制度、法律政策之中,常常表現(xiàn)為某種“隱形”的因素,卻能對人產(chǎn)生深遠的影響。

中華傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)揚是每一位炎黃子孫的榮耀，更是責(zé)任。張桂平把傳承和發(fā)揚中華傳統(tǒng)文化視為己任，出資在上海和南京組建了蘇寧藝術(shù)館和蘇寧博物館。

蘇寧藝術(shù)館的典藏近3000件藏品，匯集了唐、宋、元、明、清、近現(xiàn)代各時期代表人物的作品，其中國家一級文物12件。藏品以繪畫藝術(shù)為主體，涵蓋青銅、犀角雕、印石、沉香等多個品類。蘇寧藝術(shù)館開館大展名為“博古觀今 翰墨承緒”，重點遴選出了書畫作品285件、器物156件進行展示。

蘇寧博物館目前正在建設(shè)中，展陳面積超過8000平方米，旨在立足南京，輻射全國，力求打造成為中國非國有博物館的標(biāo)桿。未來，蘇寧博物館將在江蘇省委省政府和南京市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，努力將自己打造成為江蘇省南京市一張亮麗的文化名片，力爭成為南京優(yōu)秀的歷史文化教育基地、南京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化中心、南京文化藝術(shù)教育培訓(xùn)中心及南京文化志愿者服務(wù)中心等，真正做到服務(wù)大眾，造福于民。

弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀文化之外，張桂平還是徽商文化的舉旗人，他曾感嘆道：“歷史上，徽商‘財自道生，利緣義取’，普遍具備著吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神、通權(quán)達變的創(chuàng)新精神、重仁重義的誠信精神、以眾幫眾的團隊精神，有形的物質(zhì)財富固然珍貴，但無形的精神財富更應(yīng)倍加重視，因為它可以世代傳承，為我們創(chuàng)造物質(zhì)財富提供不竭的源泉”。

歷經(jīng)5年蘇皖兩省來回奔波后,張桂平親自牽頭并促成了江蘇省安徽商會的成立，并通過商會，組織推進項目和工作，在幫助(家鄉(xiāng))安徽的發(fā)展同時，也給參與其中的企業(yè)提供了成長的契機。這其中既有張桂平對家鄉(xiāng)的徽商文化由衷地?zé)釔酆屯瞥?，也驗證了中國傳統(tǒng)商業(yè)文明對現(xiàn)代社會的不朽價值和魅力所在。

組建商會、親自踐行徽商文化之外，張桂平還把心得體會集結(jié)成著作出版，以期能利益更多人。

2016年出版的《21世紀(jì)儒商文化》(出版社：光明日報出版社，出版日期：2016-07-01作者：張桂平，林鋒，王作言)在21世紀(jì)中國和平崛起以及“一帶一路”倡議的大背景下，創(chuàng)造性地提出的一種嶄新商業(yè)文化理論。在注重理論原創(chuàng)的同時，不拘于一家之言，通過對專家學(xué)者的訪談以及企業(yè)案例部分，突出了理論的多樣化以及實踐的可操作性。

2018年出版的《中國企業(yè)家精神錄》(光明日報出版社，出版日期：2018-01-01作者：張桂平，張杰，林鋒)則對中國的企業(yè)家精神進行了溯源。從先秦到晚清，中國的商業(yè)精神經(jīng)歷了從輝煌到衰落的發(fā)展歷程。在鴉片戰(zhàn)爭以后，這一商業(yè)精神蛻變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)家精神。本書對商人和企業(yè)家這個群體進行了文化剖析和精神寫照，記錄這個群體的崛起軌跡，以期讓更多的人了解并弘揚企業(yè)家精神。

《涌動的春潮-新時期商業(yè)文化探索文集》(五洲傳播出版社，出版日期：2015-10，主編：張桂平)則濃縮了那個時期商業(yè)文化理論和實踐的最新成果，是當(dāng)時商業(yè)文化探索的結(jié)晶。

熱心慈善 關(guān)注公益民生

作為有強烈社會責(zé)任感的民營企業(yè)家，張桂平始終以“承擔(dān)社會責(zé)任，努力回饋社會”為己任，先后出資設(shè)立了“蘇寧環(huán)球愛心基金會”“江蘇省見義勇為基金會”“南京市見義勇為基金會”“南京市勞模幫扶基金”等專項基金，并在西藏、新疆、四川、江蘇蘇北、南京等地區(qū)捐建數(shù)十所希望中小學(xué)，幫助大批失學(xué)兒童重返課堂。近年來，向云南旱災(zāi)、玉樹地震、汶川地震、臺灣風(fēng)災(zāi)等災(zāi)區(qū)捐款達數(shù)千萬元，回饋社會捐資捐物總額逾6億元。“‘老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼’，是中國文化背景下人與生俱來的本能;而對公益慈善事業(yè)的關(guān)注與投入，在蘇寧環(huán)球也是一種傳統(tǒng)、一種文化，是成功企業(yè)(家)應(yīng)盡的責(zé)任。”

2016年，張桂平加入中國國民黨革命委員會江蘇省委員會。作為民革中央企業(yè)家聯(lián)誼會會長，張桂平多年來還跟隨民革、統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)深入廣西、貴州等地扶貧攻堅一線，為偏遠貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策, 利用自身資源優(yōu)勢有效促成了一批重大投資項目和投資意向，簽約金額共計約2500億元，實實在在地幫助貧困地區(qū)脫貧解困奔小康。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，張桂平立即發(fā)起倡議，第一時間向社會各界征集防護物資采購渠道，累計向疫防一線捐贈了包括42.5萬只防護口罩、77萬付醫(yī)用手套、1萬套專業(yè)防護服等防護用品，并向武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)捐贈電腦、電器、辦公用品、食品和飲用水等約350萬元的物資。同時，向中山博愛基金會捐款1330萬元用于疫情防控。在張桂平的積極引領(lǐng)下，各地民革黨員企業(yè)家紛紛響應(yīng)，目前捐款捐物總額已達5.6億余元。

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