而對(duì)有過(guò)維權(quán)經(jīng)歷的員工，企業(yè)在招聘調(diào)查時(shí)，就會(huì)“篩掉”——

【職場(chǎng)不可不說(shuō)的變相裁員②】為何有的HR不喜歡太懂法的員工?

編者按

變相裁員成為某些企業(yè)普遍采用的方式。而從實(shí)際情況來(lái)看，許多勞動(dòng)者在被裁掉時(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到自己 “被套路”了。這些套路，往往是企業(yè)精心設(shè)計(jì)的。一招不奏效，連環(huán)招再來(lái)，它們對(duì)勞動(dòng)者的身心會(huì)帶來(lái)一定傷害。

本周的“職場(chǎng)不可不說(shuō)的變相裁員”，采訪了多位資深企業(yè)HR，他們披露了變相裁員常用招數(shù)和使招原因。我們希望，能以此給勞動(dòng)者提示，從而看清套路，理性維權(quán)。

“對(duì)那些自身能力不行、拖公司后腿的員工，辭掉他們還要給補(bǔ)償金?”李青說(shuō)，“我們心里不能接受。”

李青在北京一家大型零售公司做人事資源工作(HR)。這個(gè)有10年工作經(jīng)歷的人事總監(jiān)直言不諱：“對(duì)于不值得的支出，企業(yè)一分錢也不愿意花。”

圍繞變相裁員話題，《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪了多名有10年以上人事工作經(jīng)歷，就職于私企、國(guó)企和外企的HR，他們告訴記者，變相裁員像在企業(yè)和員工中達(dá)成了心照不宣的“默契”，大多數(shù)員工在企業(yè)使出“初級(jí)招數(shù)”時(shí)就心領(lǐng)神會(huì)，主動(dòng)離職。有HR甚至坦言，在其10年從業(yè)經(jīng)歷中，未遇到一起員工提起仲裁的情況。

“你只需要回答‘有’還是‘沒(méi)有’”

“開(kāi)人”10年，在李青這里，大多數(shù)時(shí)候調(diào)崗、降薪這些“初級(jí)招數(shù)”甚至都無(wú)需登場(chǎng)。只需要使出“第一招”“批評(píng)教育”，目的就能達(dá)到。

“批評(píng)教育其實(shí)就是‘找茬’。”李青說(shuō)，“要想找出員工的問(wèn)題其實(shí)并不難。每天找，每天當(dāng)眾批評(píng)你，也不是人格侮辱，就是讓你丟臉，讓所有人都知道公司不待見(jiàn)你。這種情感上的打壓挺可怕的，很多人在這一階段就扛不住了。”

這一階段，員工主動(dòng)辦離職最快只用1周。

李青也遇到過(guò)“較勁”的員工。對(duì)方工作能力不錯(cuò)，就是性格上不招同事待見(jiàn)，影響了團(tuán)隊(duì)工作，成為“拖后腿”的那個(gè)人。

找出的“茬”，是很多員工都會(huì)出現(xiàn)的“沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)”。在一名人事專員前期主打“苦情牌”的“情感滲透”失敗后，李青出場(chǎng)了。

李青神情嚴(yán)肅地走進(jìn)辦公室，對(duì)面前的男員工快速說(shuō)道：“之前人事部同事有沒(méi)有告訴你要及時(shí)辦理入職手續(xù)?請(qǐng)回答‘有’或者‘沒(méi)有’。”

男員工張嘴剛要解釋，李青立即打斷：“你只需要回答‘有’還是‘沒(méi)有’。”

——“有”。

——“人事專員給你發(fā)過(guò)郵件說(shuō)明情況了嗎?是還是不是?”

——“是。”

——“X年X日發(fā)的，對(duì)還是不對(duì)?”

——“對(duì)。”

——“那為什么不及時(shí)辦理?”

男員工一時(shí)沒(méi)答上來(lái)。李青稍作停頓，放慢語(yǔ)速：“很明顯，你是過(guò)錯(cuò)方。”

李青觀察到，男員工的神情由先前的輕松逐漸變得忐忑，雙手十指交叉緊握，后背不自覺(jué)地挺直。最后，他說(shuō)了聲：“很抱歉。”

男員工當(dāng)場(chǎng)寫了離職單，注明“個(gè)人原因”。

李青看了一眼手表，這場(chǎng)談話，用時(shí)20分鐘左右。

“有過(guò)勞動(dòng)糾紛，就有了‘案底’”

“被變相裁員的對(duì)象，基本上是工作能力差或者工作態(tài)度不行的員工。一旦業(yè)務(wù)發(fā)展不需要你了，企業(yè)有100種方法讓你主動(dòng)走人。”李青說(shuō)。

北京一家上市軟件公司HR陳靖有10年從業(yè)經(jīng)歷，她總結(jié)，容易被企業(yè)裁掉的，除了最常見(jiàn)的“績(jī)效產(chǎn)出比差”的人，還有負(fù)能量多、愛(ài)抱怨的員工。在HR劉飛鴻供職的成都一家國(guó)企，“和企業(yè)文化不搭”的員工也是可能被裁的對(duì)象。對(duì)這些員工，企業(yè)都不愿意“多給一分錢”。

選擇與企業(yè)達(dá)成“和平分手”默契的員工占了大多數(shù)。陳靖根據(jù)自己的工作經(jīng)歷初步統(tǒng)計(jì)，被變相裁員后，據(jù)理力爭(zhēng)的員工不到20%，最后走到仲裁甚至法院的更是少之又少。而李青所在的零售企業(yè)，在全國(guó)有上千名員工，李青記得這些年“沒(méi)有遇到過(guò)勞動(dòng)糾紛，沒(méi)有賠過(guò)一次錢”。

“員工明白太較勁對(duì)自己沒(méi)好處。”陳靖分析，“一方面影響今后找工作，另一方面打官司他們耗不起。”

“我們不喜歡太懂法的員工。”陳靖說(shuō)，“有過(guò)勞動(dòng)糾紛的，在我們行業(yè)內(nèi)就叫有‘案底’了。而我們?cè)谧霰尘罢{(diào)查時(shí)，會(huì)篩掉這樣的員工。”曾經(jīng)有一名求職者成為唯一面試合格的人，準(zhǔn)備錄用前，陳靖一做背景調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其有過(guò)討要加班費(fèi)的“案底”，最后拒絕了這名求職者。

陳靖先后供職過(guò)三四家公司，遇到過(guò)員工訴諸法律維權(quán)的情況，基本上都耗了一兩年，企業(yè)無(wú)一勝訴，理由都是“違法解除勞動(dòng)合同”。但陳靖認(rèn)為，即便最后賠錢了，這官司企業(yè)也要打下去，“這是讓其他員工知道，企業(yè)就是不會(huì)那么輕易地賠錢。”

企業(yè)是“賺了”還是“賠了”

“不喜歡太懂法的員工，正是說(shuō)明企業(yè)自身有問(wèn)題。”王沛直言。王沛是北京一家國(guó)資酒店的人力資源中心主任，“員工能力不行，企業(yè)有沒(méi)有培訓(xùn)?有沒(méi)有一套完備的規(guī)章制度?有沒(méi)有按照程序簽字、存檔、通知工會(huì)等?如果企業(yè)有足夠嚴(yán)謹(jǐn)完備合法的管理體系，也就不會(huì)想搞變相裁員這種‘小動(dòng)作’了。”

在王沛看來(lái)，勞動(dòng)法的立法設(shè)計(jì)已考慮了企業(yè)的需求。“比如，針對(duì)企業(yè)認(rèn)為員工能力不行的問(wèn)題，勞動(dòng)法規(guī)定了試用期，如果試用期之后再來(lái)說(shuō)員工能力不行，那么企業(yè)也要反思是不是自己的管理出了問(wèn)題。”王沛說(shuō)，“再比如，勞動(dòng)法并沒(méi)有禁止調(diào)崗，而是必須在不降低員工實(shí)質(zhì)待遇的前提下，合理合法調(diào)崗。如果員工還是不能勝任工作，企業(yè)是可以依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程也要有證據(jù)、按程序。”

什么樣的企業(yè)最熱衷于變相裁員?做了15年HR的劉飛鴻先后在外企、私企和國(guó)企供職。他總結(jié)，“不想賠錢”的公司中，私企占比最大，其次是國(guó)企，相對(duì)最合法合規(guī)的是外企。

“正因?yàn)樘嗥髽I(yè)選擇變相裁員，所以按照法律規(guī)定走程序的企業(yè)才難能可貴。”劉飛鴻坦言。

程薇薇此前所在的成都一家類金融公司就是“可貴”的一例。之前發(fā)展得好的時(shí)候，公司旗下一共有五六家子公司，2014年、2015年受到一波民間金融公司倒閉的影響，公司的現(xiàn)金流、資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題。“開(kāi)源實(shí)現(xiàn)不了，節(jié)流就成為唯一出路。當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)給員工們開(kāi)了大會(huì)，說(shuō)清楚了具體情況，就開(kāi)啟了裁員工作。”

程薇薇負(fù)責(zé)了這次裁員工作。“我們是嚴(yán)格按照法律進(jìn)行N+1補(bǔ)償，根據(jù)工齡，該補(bǔ)償多少就補(bǔ)償多少。因?yàn)闆](méi)有提前30天通知，我們支付了1個(gè)月的代通知金，懷孕期的員工也沒(méi)有裁，所以這一波裁員沒(méi)有遇到什么波折。”程薇薇說(shuō)。

最后，公司總共裁員21人，合計(jì)補(bǔ)償111萬(wàn)余元。在程薇薇看來(lái)，企業(yè)如果不遵紀(jì)守法，會(huì)“讓原本簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜”。“雖然對(duì)簿公堂的情況是少數(shù)，許多企業(yè)也正是打了這個(gè)低概率的擦邊球。從個(gè)案上講，企業(yè)是占便宜了，但從企業(yè)聲譽(yù)、員工凝聚力、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等層面看，只能帶來(lái)負(fù)面影響。”程薇薇說(shuō)。 (李青、陳靖、劉飛鴻、王沛、程薇薇為化名)

學(xué)者建議：不同企業(yè)分層立法

變相裁員是在“花式違法”，企業(yè)則稱“有理由”。這些理由站得住腳嗎?“勞動(dòng)法搭建出保障勞動(dòng)者權(quán)益的外部框架，又在其內(nèi)部給企業(yè)管理留有空間。企業(yè)必須在這個(gè)空間內(nèi)規(guī)范化管理，明確哪些可為，哪些不可為。” 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授范圍接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

有HR提出，“社會(huì)在快速發(fā)展，員工知識(shí)更新和能力提升跟不上企業(yè)需求，自然會(huì)被企業(yè)淘汰”。對(duì)此，范圍認(rèn)為，當(dāng)前一些企業(yè)的容錯(cuò)度太低。“比如在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不能勝任工作者會(huì)被解雇，但這個(gè)考核期限非常短，有的甚至按天考核。企業(yè)的培訓(xùn)制度完善嗎?合理標(biāo)準(zhǔn)、程序是什么?”

范圍指出，企業(yè)要在市場(chǎng)中求生存沒(méi)錯(cuò)，但從維護(hù)勞動(dòng)尊嚴(yán)和貫徹人本理念的角度看，許多企業(yè)做得不夠。

談及“勞動(dòng)尊嚴(yán)”，在記者采訪中，幾名資深HR都表達(dá)了變相裁員時(shí)的無(wú)奈——

“有時(shí)候被裁的‘不出效率’的員工，恰恰是公司的‘老黃牛’，這時(shí)候我們心里是最痛苦的。”“我們逼員工，老板也在逼我們。但如果違法行為太惡劣，我們也會(huì)拒絕，因?yàn)槿诵陨线^(guò)不去。”“我們常常自嘲，一群做人事的，干的不是人的事兒。”

對(duì)于企業(yè)的“苦衷”，范圍提出，勞動(dòng)法在立法設(shè)計(jì)時(shí)，可探討根據(jù)企業(yè)類型區(qū)分作出一定分層。“當(dāng)前不同的企業(yè)承擔(dān)著相同的責(zé)任。但每個(gè)企業(yè)不一定都能同等地達(dá)到理想的規(guī)范化，而應(yīng)該考慮企業(yè)的差異性。”

“勞動(dòng)法立法目的是保護(hù)作為弱勢(shì)群體的勞動(dòng)者，但懂法用法的勞動(dòng)者反而可能不招企業(yè)待見(jiàn)，表面上看這像一種‘悖論’。”在范圍看來(lái)，這也從另一角度表明，勞動(dòng)法已經(jīng)在賦予勞動(dòng)者一方更多的權(quán)能，因?yàn)樵絹?lái)越多的勞動(dòng)者有了維權(quán)的意識(shí)和知識(shí)，而資方在管理等層面上沒(méi)有達(dá)到與之相一致。“如果勞資雙方能達(dá)到這種平衡，當(dāng)前的‘悖論’會(huì)消失，不過(guò)要假以時(shí)日。”

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