5月18日，謝宏當(dāng)選*ST因美董事長(zhǎng)。這是他辭去上市公司董事長(zhǎng)7年后再回歸。當(dāng)晚，謝宏在自己微信朋友圈里寫(xiě)道：“53歲從頭開(kāi)始。”

7年前，貝因美頂著“國(guó)產(chǎn)奶粉老大”的光環(huán)上市，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。創(chuàng)始人謝宏卻選擇辭職退居幕后，長(zhǎng)期以“貝因美首席科學(xué)家”的身份示人。

7年期間，貝因美經(jīng)歷了業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張，管理層動(dòng)蕩，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，甚至不得不靠出售資產(chǎn)保殼自救。而謝宏對(duì)自己的身份認(rèn)同在2017年已悄然從“首席科學(xué)家”變?yōu)?ldquo;老創(chuàng)客”，其一直信奉的“在世就要改善世界”信條也變成了“如果改變不了世界，先改善自己”。

現(xiàn)在，謝宏回歸，無(wú)異于對(duì)貝因美二次創(chuàng)業(yè)。何處該“破”，何處該“立”， 這場(chǎng)保殼之戰(zhàn)成為眼下擺在謝宏面前的一道難題。

“首席科學(xué)家”活躍于各種論壇

文質(zhì)彬彬，思路清晰，說(shuō)話帶家鄉(xiāng)口音，這是許多人對(duì)謝宏的第一印象。

貝因美官方簡(jiǎn)介中，這樣介紹謝宏的多重身份：貝因美創(chuàng)始人、貝因美首席科學(xué)家、成功生養(yǎng)教體系創(chuàng)立者、育兒專家、親子顧問(wèn)，并著有《貝因美成功生養(yǎng)教》、《哲商思維》、《謝宏真道理》等20余部論著。“哲商”，這帶有知識(shí)分子質(zhì)感的定義，似乎有意將謝宏與一般的企業(yè)家區(qū)隔開(kāi)。

上世紀(jì)90年代初，當(dāng)外資米粉進(jìn)入浙江，還是杭州商學(xué)院大學(xué)教師的謝宏敏銳地意識(shí)到，“斷奶期食品”或許是個(gè)可以開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。1991年暑假，謝宏的嬰幼兒速食米粉研究取得成功，并被引薦成為余杭一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)餅干廠的新廠長(zhǎng)，以技術(shù)入股取得20%股權(quán)。第二年，他便放棄了大學(xué)教師工作，下海了。

1992年11月11日，借助德國(guó)人科爾的10萬(wàn)美元，杭州貝因美食品有限公司成立。據(jù)謝宏在一檔電視欄目中自述，1997年貝因美米粉業(yè)務(wù)做得“很不錯(cuò)了”，但許多客戶反映“買不到奶粉，吃進(jìn)口奶粉上火”，于是他用4年時(shí)間建立了一套嬰幼兒奶粉的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)體系，甚至親自教工人如何洗手。

在經(jīng)歷10個(gè)月發(fā)不出工資、供應(yīng)商上門(mén)討債的日子后，謝宏將昔日債主變成了后來(lái)上市公司的股東。貝因美也因在2008年三聚氰胺事件中“獨(dú)善其身”，一躍成為“國(guó)產(chǎn)奶粉老大”。

不過(guò)，2011年7月，在把貝因美送上主板3個(gè)月后，謝宏突然宣布因健康原因辭去貝因美董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等一切職務(wù)。2013年謝宏回國(guó)后，長(zhǎng)期以“貝因美首席科學(xué)家”的頭銜活躍于各種母嬰論壇、會(huì)議。

謝宏曾分享自己的一個(gè)信條，“如果改變不了世界，先改善自己。”實(shí)際上，他的野心可能遠(yuǎn)不止“改善自己”那么簡(jiǎn)單。據(jù)媒體報(bào)道，謝宏辦公室里的一張便簽上寫(xiě)滿了外資奶粉巨頭們的名字，而其墻上的那幅大字分明寫(xiě)著，“在世就要改善世界”。

幕后操盤(pán)人的內(nèi)部掌控

謝宏2015年3月在接受媒體采訪時(shí)曾明確表示，“我不想再出來(lái)親自操盤(pán)，像過(guò)去那樣沖鋒陷陣了，因?yàn)槟菢訉?duì)貝因美的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。”

然而在謝宏退居“二線”期間，貝因美高層卻頻繁變動(dòng)。在貝因美有10年工作經(jīng)歷的元老級(jí)人物朱德宇接任董事長(zhǎng)不到一年時(shí)間，就于2012年4月辭職。之后，任董事長(zhǎng)未到兩年的黃小強(qiáng)也在2014年1月離職了。直到2014年2月王振泰走馬上任，貝因美管理層才算基本穩(wěn)定。

謝宏在接受媒體采訪時(shí)曾談及過(guò)貝因美的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題。他認(rèn)為，貝因美近年的業(yè)務(wù)模式、管理體系變革及轉(zhuǎn)型動(dòng)作“對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是不可能完成的任務(wù)”，“好比是一艘船，我確定了方向和路線，但掌舵的人不是我。風(fēng)平浪靜的時(shí)候相安無(wú)事，但遭遇大風(fēng)大浪就會(huì)暴露問(wèn)題。”

不過(guò)，一位接觸過(guò)謝宏及貝因美高層的人士向新京報(bào)記者透露，貝因美幾任董事長(zhǎng)離職的主要原因其實(shí)在于與謝宏的理念不合，而謝宏對(duì)公司的把控也讓職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有太多發(fā)揮余地。在控制權(quán)問(wèn)題上，謝宏與中國(guó)許多第一代企業(yè)家無(wú)異。

早在2014年黃小強(qiáng)辭職時(shí)，貝因美一位前高管就曾對(duì)媒體表示，“黃小強(qiáng)的離職真是看不懂，2013年貝因美業(yè)績(jī)還可以，很可能是公司內(nèi)斗被迫出局……聽(tīng)說(shuō)謝宏雖然不當(dāng)董事長(zhǎng)了，還經(jīng)常去貝因美辦公室，因?yàn)樗匀皇枪镜膶?shí)際控制人。”

管理層頻繁更替的過(guò)程中，貝因美業(yè)績(jī)?cè)?013年到達(dá)巔峰后也逐步陷入泥沼。2014年，貝因美凈利下降幅度高達(dá)90.89%，2016年、2017年更是分別巨虧7.8億元、9.64億元。

“貝因美業(yè)績(jī)大幅下滑與其渠道混亂有關(guān)，但渠道混亂背后的真正原因很耐人尋味。”在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，貝因美實(shí)際已經(jīng)成為謝宏的家族企業(yè)。就連貝因美內(nèi)部人員也曾向新京報(bào)記者抱怨“公司內(nèi)部混亂”，“總會(huì)突然冒出不相干的人來(lái)插手一些事情”。

就在謝宏當(dāng)選董事長(zhǎng)前的5月16日，*ST因美剛剛接到監(jiān)管部門(mén)問(wèn)詢，要求其對(duì)公司內(nèi)部控制有效性的整改情況進(jìn)行說(shuō)明。

“老創(chuàng)客”從頭開(kāi)始保殼戰(zhàn)

今年5月18日，謝宏當(dāng)選*ST因美新任董事長(zhǎng)，在貝因美瀕臨退市之際從幕后走到了臺(tái)前。“上市公司閃了腰，我義無(wú)反顧回到奮斗一線。”謝宏在發(fā)給全體員工的一封內(nèi)部信中說(shuō)，“前面的戰(zhàn)斗不會(huì)輕松，每一場(chǎng)都是硬仗，甚至?xí)蓉愐蛎绖偲鸩綍r(shí)還艱難。”

5月19日，謝宏以董事長(zhǎng)身份在接受多家媒體采訪時(shí)透露，貝因美的首要目標(biāo)是保殼，此外還將對(duì)渠道、體系、團(tuán)隊(duì)、品牌、文化和商譽(yù)全面重塑。“希望市場(chǎng)給貝因美一個(gè)彌補(bǔ)和糾正的機(jī)會(huì)，我還是很有信心的。”

一位知情人士向新京報(bào)記者透露，謝宏回歸有三方面原因：一是提振渠道信心，尤其要找回已經(jīng)流失的老客戶;二是在控制權(quán)上與恒天然博弈;三是貝因美如果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，謝宏必須親自出馬，“老謝這幾年指望過(guò)很多人，都失敗了。”

事實(shí)上，早在2009年，謝宏就曾公開(kāi)談?wù)撨^(guò)貝因美的“頭腦型同心多元化戰(zhàn)略”，即“圍繞一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈”。此后，貝因美版圖一路從嬰幼兒食品向母嬰用品、玩具、服裝、婦幼保健、健康產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、母嬰電商等相關(guān)領(lǐng)域全面進(jìn)軍。即便近兩年貝因美身陷巨虧，也未停止步伐。

然而多元試水并未給貝因美業(yè)績(jī)注入強(qiáng)心針，嬰童館最終以失敗告終，媽媽購(gòu)平臺(tái)也辦得不溫不火。母嬰行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員年永威甚至直言，“如果貝因美不能從根本上改善主營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，其他都是治標(biāo)不治本，甚至是飲鴆止渴。”

多位業(yè)內(nèi)知情人士在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)均認(rèn)為，謝宏的許多理念很正確，但結(jié)果并不理想。主要有兩方面原因：一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，“有能力的人都走了，沒(méi)能力的人只想著自己賺錢(qián)，不考慮公司利益。公司激勵(lì)機(jī)制走偏了，下面的人太腐敗。”二是謝宏的許多理念比較超前，在條件還不成熟的情況下運(yùn)行往往會(huì)遇到很大困難。

“53歲從頭開(kāi)始。”瀕臨退市的貝因美接下來(lái)究竟做“加法”還是“減法”，或許是謝宏回歸后真正要面對(duì)的一道難題。

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