當(dāng)前，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型。在供需關(guān)系發(fā)生重大變化的背景下，從中央到地方，2023年全年政策出臺(tái)數(shù)量超過700條，覆蓋供給端到需求端。一系列的重磅政策密集出臺(tái)，也讓行業(yè)環(huán)境之寬松接近2014年的水平。

政策的寬松不僅為房地產(chǎn)市場(chǎng)注入了新的活力，助推房地產(chǎn)市場(chǎng)向新時(shí)代邁步，也為房企提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為國(guó)內(nèi)工業(yè)地產(chǎn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新引領(lǐng)者，南太集團(tuán)先知先覺，成為逆市而起的房企代表之一。

【資料圖】

產(chǎn)業(yè)基因 傳承創(chuàng)新

南太集團(tuán)1975年成立于香港，原是一家大型高科技企業(yè)，以電子產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新代工為本，扎根大灣區(qū)，通過自身過硬的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，迅速獲得了客戶市場(chǎng)認(rèn)可，1988年便實(shí)現(xiàn)了在美國(guó)納斯達(dá)克登陸上市，并于2003年轉(zhuǎn)板美國(guó)紐交所。因此，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是南太的發(fā)展基因。

2014年正值消費(fèi)電子崛起，南太集團(tuán)卻做出了出人意料的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以技術(shù)制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)賦能，定位為高端科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)園區(qū)，著力部署生物醫(yī)藥、大健康以及信息技術(shù)等前沿領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。近50年積淀的產(chǎn)業(yè)資源以及全球化拓展渠道，為南太集團(tuán)整合全球的產(chǎn)業(yè)資源、賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提供資源稟賦。

南太集團(tuán)深知，想要轉(zhuǎn)型成功，就必須充分利用自身產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)。近年來，受中國(guó)政策紅利釋放、資本市場(chǎng)加持和專業(yè)人才儲(chǔ)備等多重有利因素的影響，中國(guó)生物醫(yī)藥及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，大灣區(qū)更是大力布局生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，擬打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。國(guó)際企業(yè)也緊貼中國(guó)市場(chǎng)新變化，不斷完善在華布局，重新構(gòu)建適應(yīng)其供應(yīng)鏈變化的整體策略，亟需資金、空間、人才等一系列的配套支持，而這些恰恰是南太所具備的巨大優(yōu)勢(shì)，南太因此順勢(shì)而為，積極探索新的運(yùn)營(yíng)模式，依托在生物醫(yī)藥、大健康、新一代信息技術(shù)及智能通訊方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，聯(lián)合粵港澳大灣區(qū)的優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策以及科創(chuàng)資源，實(shí)現(xiàn)政企互通，將傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，打造了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

在產(chǎn)業(yè)研究上，南太集團(tuán)首創(chuàng)的“3+4+5”產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，搭建滿足企業(yè)全生命周期的科創(chuàng)、金融、人才、政策、物業(yè)服務(wù)體系，通過科技賦能提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶的服務(wù)體驗(yàn)并提升運(yùn)營(yíng)效率。例如南太光明云創(chuàng)谷目前已實(shí)現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)租賃、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、社區(qū)資源運(yùn)營(yíng)、業(yè)主端、員工端等業(yè)態(tài)應(yīng)用，以及車行、人行、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、視頻集控等物聯(lián)應(yīng)用，是物聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)綜合體。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跟傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)最大區(qū)別在于投資邏輯和商業(yè)模式，南太集團(tuán)做到了三個(gè)轉(zhuǎn)變，從開發(fā)向運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從招租向招商轉(zhuǎn)變，從收租到服務(wù)轉(zhuǎn)變。南太集團(tuán)科創(chuàng)園區(qū)的成功使南太完成了從制造巨頭向地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的華麗轉(zhuǎn)身。從自身鼎盛業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向全新領(lǐng)域，并再次揚(yáng)帆，需要足夠的魄力與決心?？梢哉f，南太集團(tuán)從一開始就走了一條地產(chǎn)行業(yè)屬于自身獨(dú)有的發(fā)展之路。

賦能產(chǎn)業(yè) 多方認(rèn)可

目前，南太集團(tuán)的項(xiàng)目主要分布于粵港澳大灣區(qū)主經(jīng)濟(jì)地帶，擁有深圳光明云創(chuàng)谷、深圳寶安南太科技中心兩大產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目。經(jīng)過常年的深耕，南太集團(tuán)已成為中國(guó)領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商。

正是南太集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營(yíng)的一系列創(chuàng)新舉措，吸引了大量創(chuàng)新企業(yè)的入駐。截至目前，僅南太云創(chuàng)谷園區(qū)在園企業(yè)已達(dá)320余家，其中國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)68家，專精特新企業(yè)33家，規(guī)模以上企業(yè)34家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在園企業(yè)2022年度總產(chǎn)值已接近60億元。無數(shù)企業(yè)的信任足以證明南太集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式的成功。這也使得南太集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為大灣區(qū)獨(dú)特的創(chuàng)新綜合園區(qū)。

南太集團(tuán)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)也吸引了各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)以及同行參觀學(xué)習(xí)，收獲了眾多榮譽(yù)，得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)可。南太云創(chuàng)谷項(xiàng)目就獲得有深圳市商務(wù)局投資推廣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、深圳市小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地、光明區(qū)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、光明區(qū)眾創(chuàng)空間、光明區(qū)十大和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范園區(qū)等多項(xiàng)資質(zhì)榮譽(yù)。南太科技中心也獲得了美國(guó)LEED金級(jí)預(yù)認(rèn)證。

同時(shí)，這也為踐行深圳市《關(guān)于發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和培育發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的意見》、《深圳市戰(zhàn)新與未來產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃暨20大先進(jìn)制造業(yè)園區(qū)空間保障指引》（簡(jiǎn)稱“20+20”產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃）等政策文件發(fā)揮了實(shí)踐表率作用。后續(xù)，南太集團(tuán)將持續(xù)積極助力加快建設(shè)具有深圳特點(diǎn)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，形成一批集約高效、融合輻射、具有全球影響力和國(guó)內(nèi)示范效應(yīng)的先進(jìn)制造業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，努力將深圳建設(shè)成為全球科技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿城市。

多元背景 穩(wěn)健前行

近年來，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)可以說正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)行業(yè)的震蕩波動(dòng)，國(guó)際形勢(shì)的嚴(yán)峻，也令地產(chǎn)這個(gè)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)走向的行業(yè)發(fā)展充滿不確定性。如何穩(wěn)住行業(yè)基本盤，穩(wěn)住資金，穩(wěn)住外資對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展而言無疑是當(dāng)務(wù)之急。

國(guó)家從政策層面也實(shí)時(shí)對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行寬松策略。一方面，2022年國(guó)務(wù)院就提出要進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資，明確推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)健康發(fā)展，吸引了外資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。另一方面，2023年7月國(guó)務(wù)院明確提出“進(jìn)一步優(yōu)化外商投資環(huán)境加大吸引外商投資力度”以穩(wěn)定外資。

南太集團(tuán)憑借早年海外上市的經(jīng)歷，具備資本結(jié)構(gòu)多元化的天然優(yōu)勢(shì)，憑借企業(yè)知名度和影響力南太集團(tuán)成功吸引了多家優(yōu)秀外資機(jī)構(gòu)的青睞。多方的資本均認(rèn)可南太的模式理念，并長(zhǎng)期看好大灣區(qū)的創(chuàng)新潛力，入局南太。因此，南太集團(tuán)區(qū)別于境內(nèi)房企，呈現(xiàn)出多元化資本背景。多元化背景的優(yōu)勢(shì)在于，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展走向更為穩(wěn)健。在企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，可以提供企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有力支持。而在行業(yè)收緊周期內(nèi)，則可以避免出現(xiàn)極端化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，具備強(qiáng)力的避險(xiǎn)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

此外，南太集團(tuán)還積極與國(guó)內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)展開合作，拓寬融資渠道，降低融資成本。早在2019年8月，南太集團(tuán)境內(nèi)管理層就克服巨大困難，獲得了自成立40多年以來的第一筆銀行融資。突破開局后，境內(nèi)管理層奮發(fā)圖強(qiáng)，并在實(shí)操過程中取得了如“卓越寫字樓項(xiàng)目評(píng)估值100%額度”及“某行第一筆純綠本融資”等行業(yè)先例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，南太集團(tuán)的綜合平均融資成本約為6.6%，明顯優(yōu)于同等量級(jí)民營(yíng)企業(yè)。

以上種種舉措都為南太集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障，而多方資本對(duì)南太集團(tuán)的支持，不僅是對(duì)南太集團(tuán)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)模式的認(rèn)可，更是對(duì)南太未來發(fā)展?jié)摿Φ男判摹?/p>

精英團(tuán)隊(duì) 續(xù)寫篇章

在當(dāng)前行業(yè)集體收窄的大背景下，南太集團(tuán)異于同行的穩(wěn)健，除了投資方對(duì)南太的認(rèn)可，還有南太人的上下一心。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前風(fēng)云變幻的行業(yè)局勢(shì)，支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展，南太集團(tuán)境內(nèi)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)注重多元化和專業(yè)化相結(jié)合，企業(yè)治理人才整體趨于精英化、年輕化。

目前，以郁春華為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)從2021年正式接手南太集團(tuán)。郁春華本人畢業(yè)于哥倫比亞商學(xué)院工商管理碩士專業(yè)，曾供職于外交部，并擁有投資管理及房地產(chǎn)等多家內(nèi)地私營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他也是在南太集團(tuán)發(fā)展環(huán)境面臨新挑戰(zhàn)的復(fù)雜形勢(shì)下臨危受命，成功將南太集團(tuán)拉向正軌。

據(jù)悉，南太集團(tuán)當(dāng)前在編人員本科及以上學(xué)歷比率達(dá)75%，團(tuán)隊(duì)平均年齡33歲，平均司齡3.5年，呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷、精英化態(tài)勢(shì)。新生血液的注入持續(xù)激活團(tuán)隊(duì)活力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也積極拓展新生業(yè)務(wù)。

此外，南太集團(tuán)還逐步建立人才培養(yǎng)體系，打造靈活的人才供給機(jī)制，聚焦資源型人才，設(shè)立高潛人才池，并完善了人才激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，公司強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，確保AB角梯隊(duì)齊備，整體管理幅度和人員配比合理。完備的人才體系制度為南太的持續(xù)發(fā)展提供了夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。正是夯實(shí)的人才基礎(chǔ)使得南太集團(tuán)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠迅速作出反應(yīng)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨周期式發(fā)展。

南太的創(chuàng)新實(shí)踐歷程也成為新時(shí)代下中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照，從過去粗獷的“依靠廉價(jià)勞動(dòng)力（人）與土地從事低端制造業(yè)”向“知識(shí)技術(shù)密集的高端產(chǎn)業(yè)”邁進(jìn)。南太依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)，打造最優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境與軟服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

南太集團(tuán)執(zhí)行董事兼CEO郁春華表示，未來集團(tuán)將持續(xù)打造一流的硬環(huán)境和一流的軟服務(wù)，形成全生命周期的孵化鏈條，推動(dòng)政企互通、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)模范型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，筑巢引鳳，促進(jìn)園區(qū)內(nèi)高新企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并助力技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。憑借自身憑借創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式、穩(wěn)定的資本以及專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，扎根大灣區(qū)，書寫新篇章。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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