企業(yè)上市前應做哪些準備呢?

1、召開股東大會作出決議，決定股份發(fā)行事項和募集資金用途;

2、制作招股說明書或者其他公開發(fā)行募集文件;

3、依法聘請保薦人，報送保薦人出具的發(fā)行保薦書。

公司上市裁員的目的是什么?

1.持續(xù)地在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)員工與崗位、崗位與能力的匹配，提高工作滿意度。通常人才的退出機制是以定期的績效考核為基礎的，通過定期的績效考核，對員工的近期工作表現(xiàn)進行審核和評價，然后以考核的結果為依據(jù)做出相應的人事決策，如降職、降薪、調(diào)崗、退休甚至解雇，這樣就可以定期檢查企業(yè)中的適崗程度，并及時進行調(diào)整，持續(xù)地保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。

2.為人才開辟寬闊的職業(yè)通道，以更寬的職業(yè)發(fā)展道路留住真正需要的關鍵人才。科學的人才退出機制可以有效地配合和支持企業(yè)員工職業(yè)生涯計劃。有了人才退出機制，一些能力和績效低下的員工就會退出他占據(jù)的職位，讓那些能力較高的員工有發(fā)揮優(yōu)勢、施展才華的機會，這必然會提高企業(yè)效率，提高人力資源的利用率，同時也激發(fā)后者的工作積極性。

3.持續(xù)地在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氣氛，提高員工的工作士氣。傳統(tǒng)國有企業(yè)的員工進入企業(yè)就如入了保險，企業(yè)一般不能解雇員工，員工能進不能出，沒有壓力也就沒了動力。而人才退出機制使員工處于流動狀態(tài)，如果績效不佳，就面臨著降職、降薪、調(diào)崗甚至解雇的危機，這就使員工處于工作的緊張狀態(tài)，不斷地為實現(xiàn)高績效而努力，保持高昂的工作士氣。

4.為企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。眾所周知，企業(yè)為了改善企業(yè)活力，激活企業(yè)老化的組織機構，常常從企業(yè)外部招聘員工，特別是高層管理人才，這是從企業(yè)人才的流入機制來考慮。同樣的道理，通過人才的退出機制保持企業(yè)人力資源的吐故納新，在人才退出的同時為企業(yè)注入新鮮血液，引入新的思想和理念，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

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