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眼鏡行業(yè)是公認的暴利行業(yè)，央視也曾報道過，眼鏡店800元的鏡架，批發(fā)價僅為55元。博士眼鏡的招股書似乎“坐實”了這一點，博士眼鏡招股書顯示，2016年直營門店零售鏡架，均價為434元每副，鏡片為241元每片。而鏡架的采購價，每副僅為89元，鏡片29元。

(資料圖)

博士眼鏡2016年鏡片毛利率高達86%，鏡架毛利率為76%。這個行業(yè)的毛利很高，也因此吸引了很多人入行開眼鏡店。我們的粉絲小亮，也帶著滿滿的期待，投入30多萬開了一家眼鏡店?？上КF(xiàn)實很殘酷，小亮沒熬過兩年就堅持不住關店了。

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在拆解眼鏡行業(yè)是不是真的暴利，以及為什么眼鏡行業(yè)毛利這么高，小亮還是沒賺到錢這個問題之前，我們先來看看眼鏡行業(yè)的整體情況。

行業(yè)規(guī)模

從產(chǎn)品分類來看，眼鏡產(chǎn)品可以分成框架眼鏡和接觸鏡兩大類。接觸鏡主要指隱形眼鏡，框架眼鏡分為近視眼鏡、遠視眼鏡、老花鏡、太陽鏡、散光鏡等細分類目。目前從產(chǎn)品構成來看，鏡片和光學鏡架是核心產(chǎn)品，占整個市場規(guī)模的80%左右。

公開數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國眼鏡零售市場的規(guī)模大約在850億元，鏡片和光學鏡架的市場規(guī)模分別是345億元和309億元。眼鏡行業(yè)整體是一塊比較大的蛋糕，未來的發(fā)展前景也不錯。根據(jù)艾瑞咨詢的預測，到2025年鏡片零售市場規(guī)模將突破470億元，鏡架則會達到376億元。

供應鏈

作為消費者，平時我們都是通過零售商與這個行業(yè)接觸，零售商的上游還有原材料設備供應商和生產(chǎn)商。

眼鏡產(chǎn)品從上游流向消費者這個過程中，上游的原料供應商向中游的生產(chǎn)商提供玻璃、樹脂、板材等原材料，設備供應商向下游零售商提供一些驗配設備；中游鏡片和鏡架生產(chǎn)商負責加工生產(chǎn)，和一些研發(fā)工作，同時向下游提供專業(yè)設備、售后、視光師培訓等支持；下游零售商就是我們平時接觸的眼鏡店、光學中心和眼科醫(yī)院，負責驗光、配鏡等服務。

競爭格局

中國有丹陽、深圳、廈門、溫州四大眼鏡生產(chǎn)基地，四個基地定位有所不同。知名度最高的丹陽主打中低價位，鏡片產(chǎn)量占全國75%；溫州做中低價位和外銷；廈門和深圳主做中高端。

從銷售額來看，中國鏡片行業(yè)集中度比較高，蔡司、依視路、萬新、豪雅、明月等頭部企業(yè)的銷售額占85%。蔡司、依視路、萬新三個企業(yè)就分得了50%以上的市場份額。

鏡片銷售額比較集中，但銷量比較分散，占銷售額85%的頭部企業(yè)，銷量占比為65%，中小廠商遍地開花。

同時，鏡架的功能性沒有鏡片那么強，品牌集中度比較低，近幾年國產(chǎn)品牌也在漸漸崛起。

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從整體情況來看，國內(nèi)眼鏡市場規(guī)模很大，并且毛利高。既然如此，為什么粉絲小亮以及很多眼鏡店賺不到錢？如果凈利潤沒有那么高，為什么眼鏡行業(yè)會給我們留下一個暴利的印象呢？接下來我將拆解這個問題。

高毛利與低凈利

很多時候我們評判一個行業(yè)是不是暴利，看的是“毛利率”。但究竟能不能賺到錢，能賺多少錢，凈利率才是關鍵。眼鏡行業(yè)的毛利率很高，但凈利率并沒有想象中高。

以博士眼鏡為例，2021年毛利率高達64.9%，2020年67.6%。但凈利率2021年僅為10.7%，2020年為10.5%。在這里我們可以和其他行業(yè)進行一個對比，白酒也是一個毛利比較高的行業(yè)，貴州茅臺2021年毛利率91.8%，凈利率較毛利率低41pp，為50.9%。但同年博士眼鏡凈利率較毛利率低54pp，凈利率只有10.7%。

如果和白酒對比不夠有說服力，博士眼鏡2021年凈利率，比絕味食品還低4.3pp。

眼鏡行業(yè)的毛利率高，但凈利率并不算高，它的暴利其實是一種“偽暴利”。在消費者看來，眼鏡的成本是鏡片+鏡架。但實際上，很多成本在中間環(huán)節(jié)上，比如房租、裝修、儀器、水電等。

小亮告訴我們，他忙活了兩年，其實都是在給“房東打工”。小亮給我們算了一筆賬：

房租：1.5萬元/月

裝修：8萬元，算是檔次一般的裝修

水電：每個月1000元

儀器：國產(chǎn)儀器5.5萬元

人工：自己+一個員工，人力成本至少1.2萬元/月

備貨：第一次備貨，3.5萬元

這樣算下來，開業(yè)第一年，需要投入36萬，并且還不包括設備維修、團購平臺合作費、假期宣傳等各種費用。雖然毛利率70%左右，但眼鏡是低頻消費，絕大多數(shù)人，眼鏡不斷、不歪、看不清楚之前，是不會換眼鏡的，小亮一天賣出3、4副眼鏡已經(jīng)算很好了。所以經(jīng)營了兩年，小亮還在盈利線上下掙扎，有時候城市疫情反復，十天半個月不能正常營業(yè)。

小亮說，他也認識把眼鏡店經(jīng)營得特別好的人，但一定要耐得住前期投入，熬到周圍就剩你一家，或者能拿到非常好的開店位置。

專業(yè)度欠缺

眼鏡是個半醫(yī)半商的行業(yè)，但很多時候我們?nèi)パ坨R店驗光，驗光時間很短，感受不到專業(yè)度。我最早去吳良材配眼鏡，驗光要半個小時，非常仔細而且耗時。驗光不是簡單看一下多少度就可以了，而是要精確到很細。

好的驗光師和好的驗光服務非常耗成本，但很多小店，都是老板親自驗光，驗光技術來自短期培訓。很多大品牌和高端店，都是專業(yè)驗光師，有成熟驗光經(jīng)驗，這是消費者看不見的成本。

但是，中國目前階段的服務是不值錢的。很多人覺得買眼鏡，驗光應該免費送。這就導致這個行業(yè)是反向的，消費者越不愿意為驗光服務付費，小店越是不好好做驗光服務。這就達成了共識，驗光服務不值錢。

所以消費者在評估眼鏡行業(yè)利潤情況的時候，不考慮專業(yè)所耗的成本。眼鏡店在專業(yè)度上渾水摸魚，醫(yī)院配鏡又太貴，于是線上配鏡成為機會。

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近兩年一些眼鏡廠商和零售品牌開始在線上尋求轉型機會，隱形眼鏡、平光鏡、太陽鏡相對比較容易走線上化路線。視力矯正類的框架眼鏡配鏡流程比較復雜，包括驗光、挑選、配鏡以及配鏡完成后的試戴，其中驗光和試戴環(huán)節(jié)強依賴于線下，所以現(xiàn)在業(yè)界普遍認為線上渠道難以對線下造成實質(zhì)性沖擊。

視力矯正類的眼鏡純做線上化有阻礙，現(xiàn)在已經(jīng)有一些品牌探索出了新的玩法：驗光按次收費，可以拿著線下的驗光結果去配鏡；或者在線上賣優(yōu)惠券和體驗券，消費者可以在線上買了券再去線下選購，線上和線下的優(yōu)勢都享受到了。

大的眼鏡企業(yè)線上化探索開始的比較早，博士眼鏡2017年的招股書就已經(jīng)提到了線上線下互動的經(jīng)營模式：

“線上展示各種款式以吸引消費者，線下驗光配鏡的互動模式將線上的便利性與線下的體驗性相結合，既可以降低企業(yè)的運營成本，又可以掌握客戶信息與購買習慣，實現(xiàn)精準營銷。未來，眼鏡零售行業(yè)龍頭企業(yè)將加快推進電子商務渠道的建設，通過差異化產(chǎn)品與服務，搶占新興領域，以保持競爭優(yōu)勢?！?/p>

但目前這個鏈路還不是很暢通。首先，鏡架有時候和衣服一樣，需要現(xiàn)場挑選才能看出效果，所以高端的一定是在線下試戴。此外，還有準確度和舒適度問題。線上按照消費者提供的驗光數(shù)據(jù)來配鏡，萬一不適合、不舒服，很難追究問題出在誰身上，售后成為問題。

線上和線下的割裂，導致消費體驗未必會好。

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眼鏡不是純消費品，不是用買不買得起來衡量，它是由你覺得值不值、愿不愿意為它支付溢價、你對眼鏡的價值怎么理解來衡量。多重價值組合在一起，決定了消費者愿不愿意付很多錢。

我印象很深刻，有一年我去茂昌眼鏡南京東路總店的二樓，二樓賣的是名品，最差的牌子是阿瑪尼，卡地亞在那也放不到主柜臺，只能放在側面。正中間放了一副眼鏡，售價12萬，是玳瑁之類的材質(zhì)。這個東西價格是沒有底的，所以在這個樓層里，那些廣義的奢牌副線，也只是中檔的東西。

從消費價值來看，帶著這副眼鏡視力并不會變好，但有人消費得起、愿意消費、有佩戴需要，就可能去買單。

最后我想說，眼鏡的消費其實分兩種，第一種是日常剛需，另一種是彰顯身份或表達獨特價值主張，這兩種需求是不同的。

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