文 | 雪小頑

(資料圖)

編輯 | 蘇建勛

CCUS領(lǐng)域近來(lái)大動(dòng)作不斷。

3月末，騰訊牽頭啟動(dòng)了聚焦CCUS相關(guān)技術(shù)孵化、能力建設(shè)及規(guī)?；瘧?yīng)用的“碳尋計(jì)劃”——據(jù)悉，這是中國(guó)CCUS領(lǐng)域首個(gè)由科技企業(yè)發(fā)起的大規(guī)模資助計(jì)劃，資金規(guī)模在億元人民幣級(jí)別。

在雙碳賽道象限上，CCUS可以算是一個(gè)特別的存在。與清潔能源、新造車(chē)產(chǎn)業(yè)等一眾“資本寵兒”不同，CCUS距離日常應(yīng)用場(chǎng)景更遠(yuǎn)，商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化瓶頸更高。

雖然被看作是實(shí)現(xiàn)碳中和不可替代的關(guān)鍵性技術(shù)，未來(lái)也是一片藍(lán)海市場(chǎng)，但過(guò)去兩三年CCUS在創(chuàng)投圈一直不溫不火，并沒(méi)有激起多大水花。

近期熱度一路走高，再加上騰訊的大手筆，CCUS這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、難落地的前沿低碳技術(shù)，會(huì)在創(chuàng)投圈變得越來(lái)越“性感”嗎？

在一級(jí)市場(chǎng)“等風(fēng)來(lái)”

雙碳的風(fēng)在一級(jí)市場(chǎng)刮得火熱，CCUS卻一直停留在風(fēng)口下一寸。

一個(gè)最主要的原因就是，動(dòng)輒上億級(jí)別的資金投入，抬高了進(jìn)場(chǎng)CCUS項(xiàng)目的門(mén)檻。

過(guò)去兩三年，一級(jí)市場(chǎng)投資人對(duì)CCUS以觀望和學(xué)習(xí)為主，很少有人真正出手。

原因是多方面的。單從這項(xiàng)技術(shù)本身來(lái)說(shuō)，CCUS是長(zhǎng)環(huán)節(jié)、跨領(lǐng)域、眾路線的多技術(shù)產(chǎn)業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條涵蓋了二氧化碳的排放-捕集-運(yùn)輸-利用-封存，涉及不同技術(shù)、行業(yè)之間的協(xié)作融合與利益分配，想要跑通整個(gè)商業(yè)模式并非易事。

這種復(fù)雜性也導(dǎo)致CCUS的成本高企，不僅是前期的技術(shù)研發(fā)投入層面，即便到后期項(xiàng)目落地階段，各類(lèi)設(shè)備改造、占地成本和配套支撐都是一筆不小的費(fèi)用。

根據(jù)《中國(guó)二氧化碳捕集利用與封存（CCUS）年度報(bào)告（2021）》公布的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2030年，二氧化碳的捕集成本為90-390元/噸，管道運(yùn)輸成本為0.7元/( 噸·km)，封存成本為40-50元/噸。僅從捕集和封存兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，成本之和就已經(jīng)超過(guò)同期市面上的預(yù)期碳價(jià)。

國(guó)外碳捕集初創(chuàng)公司Climeworks在瑞士的工廠。來(lái)源：Climeworks官網(wǎng)

由于投資金額大、收益不確定性高，CCUS領(lǐng)域的代表性示范項(xiàng)目大多由實(shí)力雄厚的國(guó)央企能源公司主導(dǎo)推進(jìn)。普通的市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)項(xiàng)目想在其中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，則需要更多的政策支持和資源加持。

看上去和CCUS沒(méi)有太大關(guān)系的騰訊，為什么要做這件事？

騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值副總裁許浩告訴36碳，騰訊“碳尋計(jì)劃”的關(guān)注點(diǎn)并不局限于CCUS，而是將其作為關(guān)注各類(lèi)新興低碳技術(shù)的第一步。

“低碳技術(shù)創(chuàng)新是整個(gè)低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中最關(guān)鍵的一條主線。我們的思考邏輯也是沿著技術(shù)創(chuàng)新整個(gè)鏈條來(lái)看，從最開(kāi)始的理論研究到科研實(shí)驗(yàn)，再到進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用?！痹S浩說(shuō)，“碳尋計(jì)劃在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮橋梁性的連接作用，支持CCUS這項(xiàng)新興技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，走向產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化。”

投入億元級(jí)別的真金白銀，騰訊的訴求是什么？許浩對(duì)此坦言：“沒(méi)有明確的商業(yè)需求，目的是推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)，而不是去尋找投資標(biāo)的。”

這并不是騰訊在商業(yè)上的投資布局，但對(duì)技術(shù)發(fā)展和初創(chuàng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，盡早實(shí)現(xiàn)盈利和商業(yè)閉環(huán)，才是CCUS未來(lái)在一級(jí)市場(chǎng)乃至更廣范圍走向大規(guī)模商業(yè)化的關(guān)鍵。

CCUS，關(guān)鍵是找到更多“U”

CCUS怎么才能賺錢(qián)？

無(wú)論是技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是規(guī)模降本，最終都需要通向需求和市場(chǎng)。有實(shí)用價(jià)值，CCUS才能有更多商業(yè)轉(zhuǎn)化的可能性。

這個(gè)概念的內(nèi)涵演變也能印證這一點(diǎn)。這套技術(shù)起初名為“碳捕集與封存”，也就是CCS。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)二氧化碳可以作為一種資源用來(lái)驅(qū)油、制造化學(xué)品、輔助食品加工，被循環(huán)應(yīng)用在更多場(chǎng)景，而不是簡(jiǎn)單地封存。CCS擴(kuò)展成CCUS——“Utilization”（利用）成為技術(shù)落地轉(zhuǎn)化更強(qiáng)勁的動(dòng)力。

目前CCUS最主要，也真正賺錢(qián)的應(yīng)用場(chǎng)景集中在石油行業(yè)驅(qū)油，利用二氧化碳來(lái)提高石油采收率。國(guó)內(nèi)已經(jīng)投產(chǎn)的大型示范項(xiàng)目多聚焦在這個(gè)領(lǐng)域，例如全國(guó)首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)項(xiàng)目齊魯石化-勝利油田CCUS示范工程。

多元化的碳利用可以衍生出更多的“碳價(jià)值”，這也為一級(jí)市場(chǎng)的參與提供了更多的想象空間。除了驅(qū)油之外，二氧化碳還可以用來(lái)制造合成不同種類(lèi)的產(chǎn)品，國(guó)外已經(jīng)多個(gè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，可以生產(chǎn)出由二氧化碳制成的汽車(chē)零部件、運(yùn)動(dòng)鞋、洗衣粉、太陽(yáng)鏡，甚至是伏特加。

實(shí)現(xiàn)商業(yè)化規(guī)模化應(yīng)用，需要找到更多潛在的應(yīng)用場(chǎng)景，CCUS未來(lái)有越多的玩法，越能夠刺激市場(chǎng)活躍度。

創(chuàng)新往往伴隨不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也會(huì)有驚喜發(fā)生。很多人將當(dāng)下的CCUS比作二十年前的光伏產(chǎn)業(yè)，需要政策、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多要素深度融合、彼此支撐，而其中貫穿始終的是，一份長(zhǎng)期主義的耐心。

騰訊這次大手筆入局，提振了CCUS在創(chuàng)投圈的士氣。長(zhǎng)期處在“厚積”階段的CCUS，正加速迎來(lái)商業(yè)化爆發(fā)的拐點(diǎn)。

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