3 月 14 日，貴州茅臺醫(yī)院與北京大學(xué)第一醫(yī)院合作簽約儀式在北京舉行，雙方將共同組建「貴州茅臺醫(yī)院管理委員會」，把貴州茅臺醫(yī)院打造成為區(qū)域性現(xiàn)代化醫(yī)療中心。

圖源：貴州茅臺公眾號、茅臺融媒體中心

(資料圖片)

北京大學(xué)第一醫(yī)院、茅臺集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加簽約儀式。北京大學(xué)第一醫(yī)院黨委書記姜輝表示，下一步，北京大學(xué)第一醫(yī)院將優(yōu)先把院內(nèi)享有盛譽(yù)的泌尿外科、心血管內(nèi)科等王牌科室派駐貴州茅臺醫(yī)院。

2 年前建成使用，年薪 60 萬還「送房」

茅臺醫(yī)院的成立可以追溯到幾年前。2021 年，貴州茅臺集團(tuán)宣布，旗下茅臺醫(yī)院（遵義醫(yī)科大學(xué)茅臺醫(yī)院）將于 6 月正式建成投用。2022 年 5 月，茅臺醫(yī)院正式開診。

而早在 7 年前，貴州茅臺集團(tuán)（以下簡稱茅臺集團(tuán)）就已在總部所處的貴州省仁懷市籌劃興建醫(yī)院。

2017 年，茅臺集團(tuán)正式宣布計劃投資 19.42 億元建設(shè)茅臺醫(yī)院。2018 年，醫(yī)院初正式動工，4 月對外招聘。2020 年，茅臺醫(yī)院成為遵義醫(yī)科大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院。

2021 年，茅臺醫(yī)院出臺最新的招聘簡章：對于碩士和博士，分別給予 20 萬、50 萬的引進(jìn)費(fèi)用，年薪不低于 20 萬。

圖源：貴州茅臺官方微信公眾號

看似風(fēng)馬牛不相及的釀酒行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)發(fā)生的碰撞，加上在當(dāng)?shù)匾讶粌?yōu)厚的人才引進(jìn)待遇，一時讓茅臺醫(yī)院站上了輿論的風(fēng)口浪尖。

所有相關(guān)的消息里，最引人矚目的當(dāng)屬醫(yī)院在招聘啟事上開出的價碼。2018 年 4 月，茅臺醫(yī)院的招聘公告顯示：主任醫(yī)師年薪 60 萬，副主任醫(yī)師 50 萬，醫(yī)師年薪不低于 20 萬。

引進(jìn)費(fèi)用上，博士、碩士分別為 50 萬、20 萬，擁有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證及規(guī)培證的人才為 10 萬。

另外，只要是認(rèn)證的主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，醫(yī)院均提供免費(fèi)住房一套（≥120㎡），博士、碩士則分別提供 30 萬元、10 萬元購房補(bǔ)貼，未購房前可入住人才公寓。

按照同期茅臺集團(tuán)負(fù)責(zé)人薪酬公告，茅臺醫(yī)院主任醫(yī)師的年收入僅比茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理的薪酬低了 20 余萬元，與時年貴州科協(xié)推薦的中國工程院院士候選人、茅臺集團(tuán)總工程師王莉的年薪不相上下，而副主任醫(yī)師的年薪更是超過了茅臺集團(tuán)多位副總的年薪。

同期茅臺集團(tuán)工資明示，圖源：貴州茅臺集團(tuán)官網(wǎng)

如果按照引進(jìn)碩士、博士年薪不低于 20 萬元，這一數(shù)字也已超過茅臺集團(tuán)總會計師的年薪，是茅臺集團(tuán)員工平均工資的 2 倍，接近貴州省平均工資的 3 倍（非私營單位年均工資，2019 年，83298 元）。

和同地區(qū)其他醫(yī)院橫向?qū)Ρ龋瑢僮窳x市的遵義醫(yī)科大學(xué)，對青年長江學(xué)者、國自然優(yōu)青獲得者、省級重點(diǎn)學(xué)科帶頭人的引進(jìn)年薪為 40 萬元，附屬醫(yī)院對省級學(xué)科帶頭人的引進(jìn)年薪為 60 萬元，高級職稱引進(jìn)的博士年薪為 20 萬元。

而隔壁重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院，對各省級醫(yī)學(xué)會的主委或會長的引入，年薪為 30 萬元。

從職工醫(yī)院，到「服務(wù) 1000 萬百姓」

茅臺「出圈」的行為，聽上去有些匪夷所思。但其實(shí)，企業(yè)開辦醫(yī)院早已經(jīng)是我國的老傳統(tǒng)。

計劃經(jīng)濟(jì)時期，各類工業(yè)部門為了滿足企業(yè)職工的健康需求，紛紛在駐地興辦自己所屬的職工醫(yī)院，如北京煤炭總醫(yī)院（現(xiàn)應(yīng)急總醫(yī)院）、山西省煤炭中心醫(yī)院、東營勝利油田中心醫(yī)院等。

彼時，茅臺集團(tuán)自然也有著自己旗下的醫(yī)院——貴州茅臺酒廠集團(tuán)公司職工醫(yī)院（二級甲等）。

這類企業(yè)醫(yī)院在我國的醫(yī)療體系中一直有著舉足輕重的地位。直到 2006 年，企業(yè)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員數(shù)占全國總數(shù)的 9.1%，床位數(shù)占全國總數(shù)的 13.9%，在全國醫(yī)療資源割據(jù)勢力中是一股不可忽視的力量。

茅臺醫(yī)院現(xiàn)在開立的臨床科室，涵蓋多個學(xué)科，圖源：貴州茅臺醫(yī)院官網(wǎng)

只不過，由于醫(yī)療市場競爭、醫(yī)保體制改革、基礎(chǔ)設(shè)施落后、資金來源單一等問題，企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展也江河日下。

在這種大環(huán)境下，茅臺醫(yī)院仍然堅持「做大做強(qiáng)」，值得深思。從醫(yī)院建設(shè)的初衷來看，一方面，作為「醬香型科技」的領(lǐng)頭羊，茅臺集團(tuán)選擇在大健康等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局，以「區(qū)域性三級醫(yī)院進(jìn)一步提升茅臺品牌實(shí)力」的想法無可厚非。

而另一方面，茅臺集團(tuán)表示，作為一項(xiàng)非營利性的民生工程，其本意在于為市民和職工提供良好的醫(yī)療環(huán)境，改善仁懷市及周邊地區(qū)醫(yī)療資源匱乏的現(xiàn)況，尤其是為了解決「仁懷市 72 萬人口卻沒有一家三甲醫(yī)院」的現(xiàn)實(shí)問題。

服務(wù)對象上，也從原來職工醫(yī)院的「3 萬員工和 10 萬員工家屬」提升至「服務(wù)于仁懷市的 70 萬群眾」，乃至「金沙、古藺等赤水河流域 1000 萬老百姓」。

白酒跨界醫(yī)院，茅臺面臨哪些難題？

但辦醫(yī)院不僅是投資的問題，在跨界路上，茅臺可預(yù)見的難題不止一個。

第一個問題就是病人數(shù)量。此前，大家的擔(dān)憂主要在于，盡管茅臺集團(tuán)「土豪」的本性使自籌 20 億元建立醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)問題不足為慮，仁懷市也是貴州省唯一 GDP 過千億元的縣級市，但此前仁懷市的 50 余萬常住人口、70 余萬戶籍人口對醫(yī)療的需求量能否在初期支撐起茅臺醫(yī)院的發(fā)展卻是一個未知數(shù)。

面對日常疾病，仁懷市還有一個硬件條件相近的仁懷市人民醫(yī)院作為保底；面對大病，仁懷市到遵義醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院只需要一個半小時的車程。

即便是面對疑難雜癥，仁懷老百姓趕往醫(yī)療水平更高、硬件設(shè)施更好的貴州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、全國排名第 25 的陸軍軍醫(yī)大學(xué)附屬西南醫(yī)院，同樣只需要 3～4 個小時的高鐵路程。

從仁懷市中心至遵義醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院開車不到 2 小時，到貴陽醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院或陸軍軍醫(yī)大學(xué)附屬西南醫(yī)院開車或高鐵約 4 小時，到四川大學(xué)華西醫(yī)院也只需要 5～6 小時（圖源：標(biāo)準(zhǔn)地圖集）

其次，是專業(yè)人才的留存問題。盡管茅臺醫(yī)院給出的待遇十分優(yōu)厚，但作為人才引進(jìn)的目的地，茅臺醫(yī)院能否吸引一二線城市的優(yōu)秀人才來到相對貧困的貴州省，并確保他們愿意長期駐扎在醫(yī)院，而不會「見異思遷」、另赴貴陽、重慶或成都，這一問題同樣值得深思。

畢竟高層次人才還是良禽擇木而棲，為了爭取更好的資源和平臺，「孔雀東南飛」的現(xiàn)象十分普遍。對這種現(xiàn)象，西北師范大學(xué)校長王利民曾惋惜表示：蘭州大學(xué)近年來流失的人才足以再造一所蘭州大學(xué)。

在醫(yī)療方面，大城市對醫(yī)療資源的虹吸效應(yīng)更為突出：省會醫(yī)院吸收全省病人，而北上廣以及武漢、成都、西安則吸收全國各大地區(qū)的病人。同樣，臨床和科研資源豐富的高校也多坐落于大城市，各省級、國家級的學(xué)術(shù)會議也多在省會和其他大城市舉辦。

正因此，醫(yī)療資源相對落后的城市，所導(dǎo)致的自身臨床和科研訓(xùn)練的不足，對年輕醫(yī)生的成長發(fā)展而言，無疑是致命的。

另外一個擔(dān)憂則是投資大健康產(chǎn)業(yè)的跨界問題。近年來，我國大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方興未艾。2019 年，我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá) 7.8 萬億元，健康中國 2030 規(guī)劃更是指出，到 2030 年，健康產(chǎn)業(yè)總值將達(dá)到 16 萬億元。如此龐大的產(chǎn)業(yè)自然會吸引茅臺、萬科、阿里等一大批企業(yè)紛至沓來，任誰都不愿意放過如此龐大的蛋糕。

但基于醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性，大健康領(lǐng)域的發(fā)展顯然不是一味地「有錢大嗮」，突入大筆資金而竹籃打水一場空的結(jié)局也時有發(fā)生。

企業(yè)家跨界搞醫(yī)療的案例，早在 20 年前就有先行者：山東省最大的民營企業(yè)、紡織鋼鐵集團(tuán)萬杰集團(tuán)即曾在 90 年代末建立了多家萬杰醫(yī)院，并通過大力宣傳「不開刀、不手術(shù)，用伽馬刀治療癌癥」的口號使得「萬杰醫(yī)療神話」在本世紀(jì)初大為流傳。

曾經(jīng)的萬杰醫(yī)院，圖源網(wǎng)絡(luò)

然而到了 2007，萬杰神話最終煙消云散，董事長孫啟玉面對銀行的 36 億元貸款無能為力，最終撤資了北京萬杰醫(yī)院，并將青島萬杰醫(yī)院出售以償還債務(wù)。

因此，就在王健林力砸 790 億元進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)時，著名血管外科專家張強(qiáng)醫(yī)生就曾放出豪言：「王健林的 790 億，砸不出半個張強(qiáng)醫(yī)生」。

張強(qiáng)醫(yī)生還公開發(fā)表意見：目前關(guān)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的媒體報道中，只看到巨頭們的商業(yè)野心和一擲千金的土豪氣勢，但沒有看到我們所期待的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的清晰藍(lán)圖。

酒載航母的未來

在這一點(diǎn)上，茅臺集團(tuán)的跨界更認(rèn)真一些。不難看出，茅臺醫(yī)院正在借力一些已經(jīng)成功的醫(yī)療公司、醫(yī)院，以期達(dá)成互利合作的模式。

據(jù)悉，此前茅臺醫(yī)院已經(jīng)與華大基因達(dá)成了關(guān)于醫(yī)學(xué)健康大數(shù)據(jù)中心等合作項(xiàng)目。前幾年，茅臺還與華大基因達(dá)成了幾項(xiàng)合作，具體包括：華大擬在貴州建立一個醫(yī)學(xué)健康大數(shù)據(jù)中心，除了一般的醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，「茅臺酒與健康的關(guān)系」將會是一個重要研究課題。

茅臺醫(yī)院建筑形象取自茅臺酒的生產(chǎn)環(huán)境——赤水河和大婁山，寓意自由而高遠(yuǎn)。從空中鳥瞰，整個醫(yī)院像茅臺酒的母親河赤水河在流動，從正面觀看，它又像巍峨的大婁山脈矗立。（圖源：貴州茅臺官方微信公眾號）

就在去年的這個時候，茅臺醫(yī)院還與遵義醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院簽訂了合作協(xié)議。

時任茅臺集團(tuán)黨委副書記的卓瑪才讓表示，遵義醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院在貴州茅臺醫(yī)院前期籌建過程當(dāng)中給予了大力支持，在工程建設(shè)、學(xué)科建設(shè)等方面做了大量工作，為貴州茅臺醫(yī)院順利開業(yè)運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

脫離名聲在外的酒，茅臺做醫(yī)院，也是認(rèn)真的。

參考資料

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