凌晨2點(diǎn)，還在跑夜班的司機(jī)小李為了防止自己睡著，在等派單的間隙打開(kāi)手機(jī)，翻看起幾個(gè)月前追的修仙小說(shuō)；下課鈴剛響，王琛低頭直直盯著手機(jī)屏幕，幻想著自己穿越去異世界后的經(jīng)歷。

現(xiàn)在是2023年，但在十年前，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)也是人們娛樂(lè)消遣的重要方式。在這十年間網(wǎng)文從“快餐垃圾”到被收錄至大英圖書館，見(jiàn)證了文化產(chǎn)業(yè)的崛起，也逐漸構(gòu)建起一個(gè)商業(yè)巨擘——閱文集團(tuán)。

【資料圖】

3月16日，閱文集團(tuán)公布了2022年全年業(yè)績(jī)報(bào)告，全年總營(yíng)收76.3億元，同比下滑12%；公司歸母凈利潤(rùn)6.08億元，同比下降67%。

作為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大頭的在線業(yè)務(wù)和版權(quán)運(yùn)營(yíng)，在2022年幾乎全線崩盤。

2022年，閱文集團(tuán)在線業(yè)務(wù)收入達(dá)43.6億元，同比下滑17.8%，占總收入57.2%；版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)方面，2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收32.6億元，同比減少2.9%。

究其原因，不光是閱文自身在產(chǎn)品和服務(wù)方面的缺失，更多的是其難以走出的商業(yè)模式困境，還有整個(gè)在線閱讀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的風(fēng)云幻變。面對(duì)越來(lái)越疲軟的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，閱文的業(yè)績(jī)崩盤有其必然性，它還能走出持續(xù)的業(yè)績(jī)萎縮周期嗎？

1 打擊完盜版就漲價(jià)？

2016年4月，網(wǎng)文作者劍舞秀在處女作《我來(lái)自阿斯嘉德》更新時(shí)，為了確保自身收益，設(shè)置了防盜章節(jié)。

幾天后，在作品留言區(qū)出現(xiàn)了這樣的戰(zhàn)書：“我們會(huì)24小時(shí)人工守著，只要更新就立刻盜取，以示懲戒。我們的目的就是要逼死作者，能逼死一個(gè)爛尾一個(gè)，我們就逼死一個(gè)?！?/p>

堅(jiān)持了4個(gè)月后，劍舞秀宣布戰(zhàn)敗投降。先發(fā)布一個(gè)假章節(jié)，過(guò)半小時(shí)再替換上真版本的人工反盜版“土方”，根本騙不過(guò)自動(dòng)抓取的爬蟲(chóng)代碼。

圖源：百度貼吧

“筆趣閣”曾經(jīng)是早年“頗負(fù)盛名”的盜版小說(shuō)閱讀平臺(tái)，靠作品的免費(fèi)閱讀吸引了大量用戶與流量，后被依法處理關(guān)停。

閱文集團(tuán)CEO吳文輝說(shuō)，針對(duì)冠以“筆趣閣”之名在各大應(yīng)用市場(chǎng)傳播侵權(quán)盜版的行為，閱文集團(tuán)高度關(guān)注，5年間針對(duì)性處理了近百起與該名稱相關(guān)的侵權(quán)盜版行為。

自網(wǎng)文行業(yè)出現(xiàn)起，盜版就是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的暗瘡，中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)保護(hù)與發(fā)展報(bào)告》指出，2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版損失規(guī)模為62億元，同比上升2.8%，保守估計(jì)已侵占網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)17.3%的市場(chǎng)份額。

閱文2021年因盜版受影響的作家達(dá)6萬(wàn)名、斷更作品超萬(wàn)部，粗略估計(jì)損失達(dá)近億元。

2022年，閱文把“反盜版”上升到了公司戰(zhàn)略，通過(guò)升級(jí)系統(tǒng)、技術(shù)迭代，組建法務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品等小組戰(zhàn)隊(duì)等方式嚴(yán)厲打擊盜版，同時(shí)廣泛聯(lián)動(dòng)作家和讀者，提供盜版線索。

在平臺(tái)和作家的集體打擊下，“反盜版”初見(jiàn)成效，2022年打擊有效盜版線索60多萬(wàn)條，系統(tǒng)性的盜版商在閱文生態(tài)內(nèi)幾乎消失。

盜版被大力打擊后，越來(lái)越多的用戶開(kāi)始回流到正版平臺(tái)，而平臺(tái)又通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化、起點(diǎn)填坑節(jié)、515好書節(jié)等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，有效地承接了讀者。

根據(jù)財(cái)報(bào)，起點(diǎn)讀書正式啟用防盜系統(tǒng)后30日內(nèi)由盜版轉(zhuǎn)化而來(lái)的新增用戶占比達(dá)到40%，2022年12月的MAU同比上漲80%，全年起點(diǎn)收入同比上漲超30%。

2022年12月22日，閱文公開(kāi)了盜版網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)維權(quán)的最新進(jìn)展：筆趣閣賬號(hào)運(yùn)營(yíng)公司向閱文集團(tuán)進(jìn)行鄭重道歉，海南筆趣閣信息技術(shù)有限公司關(guān)停注銷，其運(yùn)營(yíng)的“筆趣閣”抖音號(hào)、“筆趣閣媒體官方賬號(hào)”百度號(hào)停止運(yùn)營(yíng)。之后各大應(yīng)用市場(chǎng)上帶有的“筆趣閣”名號(hào)的app相繼被處理下架。

然而「屠龍者終成惡龍」的歷史發(fā)展脈絡(luò)，在網(wǎng)文行業(yè)再現(xiàn)。去年下半年，閱文對(duì)旗下付費(fèi)平臺(tái)都進(jìn)行了不同幅度的漲價(jià)，以QQ閱讀為例，不同期限的會(huì)員，漲價(jià)幅度在40%-60%左右。

圖源：QQ閱讀App截圖

與微信閱讀和書旗小說(shuō)的會(huì)員價(jià)格30元/月相比，閱文系的起點(diǎn)讀書、紅袖讀書會(huì)員訂閱費(fèi)在12-15元之間。但僅開(kāi)通會(huì)員無(wú)法觀看所有作品，最終還是按字?jǐn)?shù)收費(fèi)，起點(diǎn)普通會(huì)員漲到每千字5分，新出的劇場(chǎng)小說(shuō)每千字1毛錢。

這樣并不便宜的內(nèi)容付費(fèi)，讓不少網(wǎng)文讀者開(kāi)始思考付費(fèi)的價(jià)值。其中，部分黏性不高的讀者用腳投票，選擇免費(fèi)的網(wǎng)文平臺(tái)。

自2020年修改的新合同牢牢把握頭部作者，意在控制IP來(lái)源，而中小作者出走，變相為閱文節(jié)省投入成本。免費(fèi)閱讀平臺(tái)也在這股風(fēng)波中抓住可乘之機(jī)，一點(diǎn)點(diǎn)撬開(kāi)閱文對(duì)網(wǎng)文市場(chǎng)的嚴(yán)防死守。

2 免費(fèi)再起，付費(fèi)不再成唯一選擇

受市場(chǎng)波動(dòng)和監(jiān)管政策影響，過(guò)去一年廣告主的投放策略變得更為審慎，縮減短平快的流量廣告是行業(yè)預(yù)警的號(hào)角。

廣告商戰(zhàn)線收縮，也令以廣告收入分成為主的免費(fèi)閱讀模式受到影響，不少網(wǎng)文免費(fèi)企業(yè)開(kāi)始涉足付費(fèi)的機(jī)制，網(wǎng)文付費(fèi)的價(jià)值被重新審視。

同病相憐的影視行業(yè)，降本增效成為這一年的主旋律，各大視頻平臺(tái)通過(guò)內(nèi)容供給調(diào)節(jié)，放大頭部?jī)?nèi)容的價(jià)值，減少低效和腰部?jī)?nèi)容，來(lái)實(shí)現(xiàn)“去肥增瘦”。

以劇集市場(chǎng)為例，過(guò)去一年劇集上新數(shù)量明顯減少，但精品化劇集數(shù)量提升。根據(jù)云合數(shù)據(jù)，2022年上新國(guó)產(chǎn)連續(xù)劇414部，同比減少42部，現(xiàn)實(shí)、懸疑題材屢獲高口碑。

而無(wú)論付費(fèi)模式的價(jià)值重啟，還是視頻平臺(tái)強(qiáng)調(diào)精品化輸出，指向的都是對(duì)產(chǎn)品的高要求，用戶心甘情愿掏錢的前提是有好內(nèi)容。

據(jù)AppGrowing2022年數(shù)據(jù)顯示，番茄小說(shuō)、七貓、掌閱分別占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)App月活的前3位，而老牌網(wǎng)文平臺(tái)閱文旗下的QQ閱讀、起點(diǎn)讀書，分別處于第4位和第6位。

雖然從月活數(shù)據(jù)上看，新興的免費(fèi)平臺(tái)已超越了付費(fèi)平臺(tái)，但從各家財(cái)報(bào)來(lái)看，免費(fèi)網(wǎng)文平臺(tái)的盈利能力還有待提升。

如今免費(fèi)閱讀和付費(fèi)閱讀商業(yè)模式的不同決定了兩者不同的發(fā)展路徑。

付費(fèi)閱讀的核心是內(nèi)容，供需關(guān)系和交易模型都是圍繞內(nèi)容本身，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容挖掘和綁定深度用戶，用戶對(duì)作品的忠誠(chéng)度，可以從付費(fèi)意愿上直觀體現(xiàn)出來(lái)。

而免費(fèi)模式的核心變成貨幣體系，讀者不需要為作品直接付費(fèi)，平臺(tái)還會(huì)給予流量激勵(lì)，內(nèi)容本身成為了平臺(tái)和用戶間的橋梁，最終通過(guò)整合資源、廣告植入等實(shí)現(xiàn)收益。

作者的收入非常依賴用戶的點(diǎn)擊和閱讀時(shí)長(zhǎng)，而平臺(tái)為了將利益最大化，也會(huì)更依賴算法推薦，讓一部作品更容易被可能的受眾看到，這種模式也讓免費(fèi)閱讀更依賴流量進(jìn)行變現(xiàn)。

資料來(lái)源：頭豹行業(yè)研讀

在單個(gè)用戶的使用周期中，能接收到的廣告頻次是固定的，如果僅靠展示頻次變現(xiàn)，從廣告商得到的收入是有限的。免費(fèi)閱讀平臺(tái)一旦停止購(gòu)買網(wǎng)站推廣和發(fā)放閱讀補(bǔ)貼，就可能面臨大量的用戶流失。

只有提高每個(gè)廣告的變現(xiàn)效率，通過(guò)精準(zhǔn)投放，讓讀者點(diǎn)開(kāi)彈出的廣告，甚至完成下載，才能更好地實(shí)現(xiàn)盈利。而精準(zhǔn)投放又是番茄小說(shuō)背后字節(jié)跳動(dòng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這便是番茄小說(shuō)能夠后來(lái)居上，成為流量最大的免費(fèi)閱讀平臺(tái)的重要原因。

另一方面，付費(fèi)模式和廣告的商業(yè)模式本身是互斥的。

雖然付費(fèi)可以讓讀者和作者在雙向選擇中，根據(jù)反饋不斷調(diào)整作品內(nèi)容，但付費(fèi)閱讀追求的高品質(zhì)內(nèi)容，必然會(huì)被廣告影響觀感，這種模式困境對(duì)于流量增長(zhǎng)見(jiàn)底的文字內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，是難以解決的。

兩種模式的差異，最終會(huì)反映到作品質(zhì)量上。一位網(wǎng)文老書蟲(chóng)對(duì)奇偶派做出這種評(píng)價(jià)，“付費(fèi)網(wǎng)站排行榜的TOP50都挺好看，但再往后排名里，很多都是流水線化的工業(yè)小白文，免費(fèi)網(wǎng)站量大管飽，質(zhì)量良莠不齊，適合剛?cè)肟拥拿刃?。?/strong>

閱文正是網(wǎng)文初付費(fèi)時(shí)代的營(yíng)收模式的奠定者。旗下的起點(diǎn)讀書是國(guó)內(nèi)最早一批開(kāi)始嘗試付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，以付費(fèi)為門檻，平臺(tái)講故事的能力已得到驗(yàn)證。

相較于免費(fèi)閱讀模式下，10%付費(fèi)群體和90%的白嫖用戶結(jié)構(gòu)，閱文所代表的“內(nèi)容付費(fèi)”模式或許在不可避免地走向困局。

圖源：QuestMobile

財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)在線業(yè)務(wù)在2018年、2019年的收入分別為38.3億元、37.1億元，總收入占比從76%下滑至44.5%。雖然2020年有所好轉(zhuǎn)，在線閱讀總收入為49.3億元，同比增長(zhǎng)32.9%，但2021年在線業(yè)務(wù)收入53.09億元，同比增長(zhǎng)僅為9.6%，虧損達(dá)45億。

免費(fèi)模式的興起，對(duì)網(wǎng)文腰部和尾部的作者影響是難以想象的，作者往往會(huì)為了搏出頭，前往門檻更低的免費(fèi)平臺(tái)，面對(duì)同樣質(zhì)量平庸的作品，讀者很顯然也更愿意選擇去讀免費(fèi)平臺(tái)的小說(shuō)。

閱文集團(tuán)想要守住在線閱讀市場(chǎng)的半壁江山，那注定要去開(kāi)拓邊界。2021年初，閱文上線了免費(fèi)閱讀創(chuàng)作平臺(tái)的“昆侖中文網(wǎng)”，致力于建設(shè)免費(fèi)內(nèi)容生態(tài)。

像唐三、天蠶土豆、辰東等作家的經(jīng)典付費(fèi)書，轉(zhuǎn)免后都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。比如《斗羅大陸》半年內(nèi)在QQ瀏覽器閱讀人數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，激活了作品的二次收益，同時(shí)也擴(kuò)大了IP影響力。

《我的徒弟都是大反派》在連載期間，不但長(zhǎng)期占據(jù)起點(diǎn)暢銷榜TOP10，QQ瀏覽器的閱讀人數(shù)也高達(dá)600多萬(wàn)，在兩大戰(zhàn)場(chǎng)都屬爆款。

在番茄小說(shuō)坐穩(wěn)免費(fèi)閱讀的王位后，字節(jié)跳動(dòng)又陸續(xù)推出了“抖文小說(shuō)”“久讀小說(shuō)”“冰殼小說(shuō)”和“新草小說(shuō)”等一系列新的付費(fèi)閱讀應(yīng)用，打造出初具規(guī)模的付費(fèi)小說(shuō)產(chǎn)品矩陣。

不少頭部免費(fèi)閱讀平臺(tái)內(nèi)排名靠前的作品，并非平臺(tái)自我孵化，而是來(lái)自外部采買，這也就解釋了為何近年來(lái)免費(fèi)閱讀平臺(tái)的投資動(dòng)作頻頻。其核心原因便是自身缺乏內(nèi)容生產(chǎn)能力，需要從外部獲取更多優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文彌補(bǔ)平臺(tái)短板。

免費(fèi)閱讀與付費(fèi)閱讀融合發(fā)展，或?qū)⒊蔀槊赓M(fèi)閱讀平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。

3 IP運(yùn)營(yíng)走上死胡同

易觀發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)IP游戲?qū)ｎ}分析2020》報(bào)告中提到，文學(xué)、漫畫、輕小說(shuō)在人物和情節(jié)刻畫上更為細(xì)膩，而劇影綜等作品受眾范圍相對(duì)更廣，能幫助IP大規(guī)模輻射影響力。

同時(shí)游戲、衍生品和線下演出等環(huán)節(jié)擁有明確的消費(fèi)場(chǎng)景，是IP產(chǎn)業(yè)鏈中的主要變現(xiàn)模式。

完成商業(yè)變現(xiàn)后可以繼續(xù)支撐在內(nèi)容上的反哺作用，為IP的二次培育提供保障，逐漸探索出IP生態(tài)打法的完整閉環(huán)。

從新晉的“大閱文”戰(zhàn)略，可以看出程武的抉擇，拔高護(hù)城河不能以放棄核心業(yè)務(wù)為代價(jià)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基石，驅(qū)動(dòng)IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣構(gòu)建。

例如，在2020年財(cái)報(bào)中，閱文集團(tuán)的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)已經(jīng)不再僅限于月活和付費(fèi)人數(shù)，而是在強(qiáng)化原創(chuàng)內(nèi)容積累，通過(guò)騰訊的渠道建設(shè)以及新麗的影視化導(dǎo)流，將作品發(fā)行和出產(chǎn)渠道雙雙打通，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的升級(jí)。

熱播的IP網(wǎng)劇《慶余年》《贅婿》等的成功，正是印證了這種生態(tài)模式的可行性。不過(guò)在經(jīng)歷了幾年凈利潤(rùn)不斷暴跌的業(yè)績(jī)慘象之后，也證明IP版權(quán)運(yùn)營(yíng)并非易事。

目前，閱文只對(duì)影視版權(quán)的運(yùn)營(yíng)和游戲IP轉(zhuǎn)授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行了展開(kāi)，雖然兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都已趨于穩(wěn)定，但收益依舊有限。

截至2023年2月底，閱文官網(wǎng)首頁(yè)全版權(quán)運(yùn)營(yíng)下展示的《慶余年》《贅婿》《鬼吹燈》《全職高手》《斗羅大陸》《瑯琊榜》等17部作品，有16部是2017年以前上線的作品。

這里面源自起點(diǎn)的《慶余年》《斗羅大陸》《全職高手》分別上線于2007年-2011年間，新作只有2020年開(kāi)始更新的《大奉打更人》。

閱文從未放松對(duì)創(chuàng)作者的投入，但其新IP的產(chǎn)出卻舉步維艱。

2021年騰訊視頻播放量前10的新增動(dòng)畫中有5部改編自閱文IP，包括播放量逾40億的《斗破蒼穹》和播放量逾30億的《星辰變》。但這些動(dòng)畫的原作都是十幾年前的熱門作品。

繼2021年推出《贅婿》、《雪中悍刀行》、《叛逆者》、《斗羅大陸》、《你好，李煥英》等頭部作品后，閱文集團(tuán)2022年又推出了膾炙人口的電視劇《人世間》、《卿卿日?！贰ⅰ缎木印?、《天才基本法》和電影《這個(gè)殺手不太冷靜》。

上半年推出的《人世間》創(chuàng)下央視一套黃金檔近8年收視新高，全網(wǎng)各榜單穩(wěn)居榜首。下半年推出的《卿卿日常》在愛(ài)奇藝開(kāi)播僅144小時(shí)熱度值就破萬(wàn)，刷新了2021年《贅婿》創(chuàng)下的愛(ài)奇藝破萬(wàn)最快記錄，在多個(gè)平臺(tái)的熱度值和播放量排行榜中均位列全年第一。

IP可視化的操作下，牽動(dòng)的協(xié)作鏈條越長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)容的品控就越不穩(wěn)定，閱文不少重點(diǎn)項(xiàng)目石沉大海?！段鋭?dòng)乾坤》《擇天記》《扶搖》《如懿傳》等S級(jí)影視作品表現(xiàn)平平，口碑收視都談稱不上成功。

在動(dòng)畫方向上，閱文的動(dòng)畫IP的影視化，主要依賴騰訊體系內(nèi)的孵化。在2022年騰訊視頻上新的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫熱度榜前10的作品中，有7部改編自閱文的IP。熱度較高的IP包括《斗破蒼穹》系列和《星辰變》系列，已經(jīng)發(fā)展成固定年番。

漫畫領(lǐng)域依舊沒(méi)能擺脫依賴，閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫的“300部網(wǎng)文漫改計(jì)劃”，在2022年已有230多部漫畫作品上線，出現(xiàn)了多部一線作品，如《大奉打更人》《從紅月開(kāi)始》《全球高武》等。

在騰訊視頻平臺(tái)上，《斗羅大陸》相關(guān)的影劇漫和二改作品播放量達(dá)1550億，超過(guò)99.8%的平臺(tái)內(nèi)容。然而作為誕生14年的頭部人們IP，與迪士尼的玩具-線下主題樂(lè)園-舞臺(tái)劇等豐富的衍生布局不同，斗羅大陸仍未進(jìn)行系統(tǒng)的衍生開(kāi)發(fā)。

資料來(lái)源：共研產(chǎn)業(yè)咨詢整理

短視頻驅(qū)虎吞狼，滋生微短劇的生長(zhǎng)土壤。作為微短劇的主要播出平臺(tái)，短視頻平臺(tái)的用戶規(guī)模已遠(yuǎn)超長(zhǎng)視頻平臺(tái)，成為互聯(lián)網(wǎng)新主力。與龐大用戶規(guī)模相匹配的，是短視頻用戶逐日增長(zhǎng)的對(duì)影視類內(nèi)容的需求。

根據(jù)益普索的調(diào)研，2021年影視綜藝類內(nèi)容為短視頻用戶的第二大瀏覽需求，這使得微短劇乘勢(shì)崛起，憑借節(jié)奏快、人設(shè)鮮明的特點(diǎn)風(fēng)靡一時(shí)。

根據(jù)貓眼研究院發(fā)布的《2022短劇洞察報(bào)告》，截至2022年6月，騰芒優(yōu)上線獨(dú)播短劇共171部，優(yōu)酷占比高達(dá)65%。

其中與短視頻平臺(tái)單集1-5分鐘的豎屏短劇不同，長(zhǎng)視頻平臺(tái)基于用戶習(xí)慣大多采用橫屏，且時(shí)長(zhǎng)可達(dá)10-20分鐘，從而進(jìn)一步與短視頻平臺(tái)的產(chǎn)品區(qū)分，提供差異化服務(wù)。

同時(shí)在內(nèi)容制作方面，區(qū)別于短視頻平臺(tái)鼓勵(lì) MCN 和達(dá)人團(tuán)隊(duì)自創(chuàng)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)選擇以往電視劇專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作短劇，在內(nèi)容把控上更趨精品化追求。

前有百度旗下七貓推出“七貓微短劇”以及“9月劇場(chǎng)”等短劇業(yè)務(wù)，后有小米上線“多滑短劇”，試水在短劇領(lǐng)域的變現(xiàn)模式。

基于騰訊綜合性文娛布局，在起步晚的劣勢(shì)局面下，選擇整合資源聯(lián)合快手，加入其內(nèi)容供應(yīng)端，共享短劇行業(yè)發(fā)展的紅利。

憑借著平臺(tái)對(duì)微短劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重視，截至2021年12月31日，快手星芒短劇數(shù)量超過(guò)240部，其中100部以上播放量破億，短劇觀看用戶破新高。

但造成的結(jié)果是，由于IP大多是網(wǎng)文平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)“邊角料”，導(dǎo)致大眾只識(shí)快手不認(rèn)閱文，短劇并未能為閱文打開(kāi)市場(chǎng)和想象空間。

閱文在短劇端的落后，游戲產(chǎn)業(yè)和IP變現(xiàn)的止步不前，加之下半年大力度降本增效導(dǎo)致影視產(chǎn)品空窗期，似乎讓閱文再次回到內(nèi)外交困的“起點(diǎn)”。

4 寫在最后

根據(jù)易觀分析的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)保護(hù)白皮書》，2020年我國(guó)數(shù)字娛樂(lè)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到6835.2億元，其中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)規(guī)模為288.4億元，通過(guò)IP全版權(quán)運(yùn)營(yíng)，間接或直接影響了游戲、影視、動(dòng)漫、音樂(lè)等合計(jì)約2531億元的市場(chǎng)。

對(duì)于“大閱文”來(lái)說(shuō)，如何讓好故事、好內(nèi)容源源不斷地生長(zhǎng)出來(lái)，是往后幾年最重要的命題之一。

從平臺(tái)自身來(lái)看，閱文確實(shí)有肥沃的土壤，但遲遲缺少一場(chǎng)甘霖澆灌。要想注入源源不斷的活水，閱文顯然需要更多的“慶余年”和“贅婿”們。

從作者來(lái)看，當(dāng)前閱文對(duì)于盜版的打擊讓不少創(chuàng)作者都感受到了溫暖，但是并不足以雨露均沾的收入，讓閱文的不少作者出走其他激勵(lì)更高的免費(fèi)閱讀平臺(tái)。

而隨著閱文提高付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越高昂的會(huì)員費(fèi)和單篇閱讀費(fèi)，讓本就黏性不高的讀者對(duì)閱文敬而遠(yuǎn)之。與讀者黏性降低幾乎同步，閱文的廣告收入也隨著流量的變差而不斷萎縮。

閱文期待中的良性循環(huán)并未隨著加強(qiáng)版權(quán)合規(guī)打擊力度和提高付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，反而是設(shè)定了一道高墻，讓一波創(chuàng)作者和讀者隔絕在外。不少免費(fèi)閱讀平臺(tái)看到這樣的機(jī)會(huì)，一躍而起，成為閱文強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2022年閱文業(yè)績(jī)的崩塌，絕非偶然，而是長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)行的公司戰(zhàn)略與時(shí)代大背景脫節(jié)，與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相悖離的自然結(jié)果。

如果閱文繼續(xù)以背靠大樹(shù)好乘涼和行業(yè)龍頭的心態(tài)自居，恐怕這樣持續(xù)的業(yè)績(jī)萎靡與跌落將成為新常態(tài)。