如何衡量一個(gè)視頻在網(wǎng)絡(luò)中的熱度，播放量無疑是個(gè)簡單且直接的指標(biāo)。然而在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“播放量”卻被各大視頻平臺(tái)棄之如履，在長視頻平臺(tái)愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，以及短視頻平臺(tái)抖音、快手、視頻號(hào)之后，日前有傳言稱嗶哩嗶哩可能也要放棄在前臺(tái)顯示播放量了。

據(jù)悉在3月10日，B站在上?？偛颗e行了一場(chǎng)有上百位UP主參加的交流會(huì)，主題則是“探討哪些播放指標(biāo)能客觀反應(yīng)稿件質(zhì)量，是否要在播放量指標(biāo)外加入播放時(shí)長等維度”。據(jù)相關(guān)人士透露，前臺(tái)顯示的播放量數(shù)據(jù)取消，取而代之的將會(huì)是“用戶消耗時(shí)長”來作為新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且這項(xiàng)改動(dòng)的前后端開發(fā)工作已經(jīng)完成，只待上線。

如果這一傳言屬實(shí)，那么對(duì)于B站而言，取消前臺(tái)播放量顯示毫無疑問將會(huì)是一個(gè)劇烈的變化。目前無論在PC端、還是移動(dòng)端，一個(gè)視頻的外顯數(shù)據(jù)中，播放量其實(shí)是與B站引以為傲的彈幕量排在一起，并且播放量也是決定一個(gè)視頻是否能夠登上每周必看以及各類排行榜的關(guān)鍵指標(biāo)。

(相關(guān)資料圖)

但不同于愛優(yōu)騰取消前臺(tái)播放量顯示主要是出于告別“唯播放量論”的考量，為了營造更良性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，B站此舉則是為了回歸初心。

如今B站面臨著一個(gè)始料未及的局面，那就是Story Mode（故事模式）實(shí)在是過于成功，以至于已經(jīng)在慢慢改變了這個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。在官方公布的2022年二季度財(cái)報(bào)中就曾提及，該季度有60%的新增百萬UP主受益于Story Mode。并且B站也對(duì)Story Mode能為平臺(tái)注入活力這個(gè)事實(shí)大加贊賞，在去年四季度的財(cái)報(bào)中就顯示，Story Mode繼續(xù)高歌猛進(jìn)，瀏覽量同比大幅增長470%。

然而這一切也是有代價(jià)的，在Story Mode突飛猛進(jìn)的同時(shí)，中長視頻似乎成為了失意者。相比于網(wǎng)站和APP上有限的推薦位，視頻內(nèi)容的供給可謂是無限的，那么什么樣的視頻才會(huì)被推送到首頁呢？答案是更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

但判斷一個(gè)視頻優(yōu)質(zhì)與否，B站現(xiàn)行的推薦算法是以播放量為主，以互動(dòng)率、完播率等為輔為輔進(jìn)行綜合評(píng)判。而在B站的熱門視頻中，“百萬播放”則是一個(gè)非常重要的標(biāo)簽。

Story Mode也就是豎屏短視頻的特點(diǎn)，就是更適合碎片化場(chǎng)景，所帶來的結(jié)果就是在UP主粉絲規(guī)模相差懸殊的情況下，短視頻內(nèi)容的播放量、點(diǎn)贊數(shù)，乃至收藏量等多維度指標(biāo)幾乎全面碾壓長視頻。以至于在Story Mode大行其道后，“時(shí)間長、完播率差”成為了不少UP主在視頻中經(jīng)常使用的“話術(shù)”。

與此同時(shí)，播放量又直接與創(chuàng)作激勵(lì)掛鉤，最終的結(jié)果就是不僅更多站外創(chuàng)作者在入駐B站后，選擇以Story Mode為主要的內(nèi)容輸出形式，B站的原生UP主也愈發(fā)傾向于短視頻。

可這樣一來，B站無疑就會(huì)越來越抖快化?？梢坏┤绱?，B站無異于是主動(dòng)放棄了自己的特色。畢竟要比短視頻，抖音和快手顯然是頂流，微信視頻號(hào)現(xiàn)在的成績靠的則是騰訊大手筆資源投入和微信的國民APP地位，可這都是目前B站所欠缺的。

主動(dòng)抖快化、放棄自身的優(yōu)勢(shì)，顯然B站不太可能去走這樣一條不歸路。所以如果未來用戶消耗時(shí)長取代播放量，就會(huì)讓B站的長視頻與Story Mode又站在了同一起跑線上。由于視頻時(shí)長不同，同樣要達(dá)到用戶消耗一萬小時(shí)這個(gè)成績，15秒的短視頻與20分鐘長視頻所需要的播放次數(shù)有著80倍的差距。

所以在許多業(yè)內(nèi)人士看來，把用戶消耗時(shí)長取代播放量，背后或是B站在推動(dòng)整個(gè)創(chuàng)作激勵(lì)體系向“用戶喜愛”和“高質(zhì)量”靠攏。

一旦用戶消耗時(shí)長成為新的指標(biāo)后，創(chuàng)作者繼續(xù)搞標(biāo)題黨和封面“欺詐”，繼續(xù)做低創(chuàng)短視頻來贏得創(chuàng)作激勵(lì)的意義就將大幅降低，畢竟與其用噱頭騙路人看15秒，還不如用高質(zhì)量長視頻來將路人轉(zhuǎn)化為粉絲。

至于創(chuàng)作激勵(lì)，在剛剛過去的2022年中，B站實(shí)現(xiàn)了218.99億元的營收，但凈虧損由上年的68億元擴(kuò)大至75億元，其中給UP主的分成就高達(dá)91億元。顯而易見，給UP主的激勵(lì)已經(jīng)成為了B站運(yùn)營成本中的主要部分。

但簡單粗暴降低創(chuàng)作激勵(lì)顯然會(huì)引發(fā)創(chuàng)作者的反感，而評(píng)判維度從播放量改為用戶消耗時(shí)長，則可以看作是倒逼創(chuàng)作者打造精品內(nèi)容。一旦給低創(chuàng)短視頻的生存空間越小，做這類內(nèi)容的營銷號(hào)自然就會(huì)逐步遠(yuǎn)離B站，對(duì)于B站凈化整體社區(qū)氛圍也有好處的。

除此之外，B站為什么要回調(diào)長視頻呢？如果單純從商業(yè)層面出發(fā)，長視頻與B站目前現(xiàn)存的商業(yè)模式幾乎不存在直接關(guān)聯(lián)。畢竟游戲營收靠自研或代理、會(huì)員規(guī)模的增長靠版權(quán)內(nèi)容、直播收入靠主播、會(huì)員購則是電商，在沒有開放貼片廣告前，長視頻與廣告收入的關(guān)聯(lián)性也并不緊密，甚至唯一與長視頻有關(guān)的營收是付費(fèi)內(nèi)容，但B站在這一領(lǐng)域現(xiàn)階段還只是淺嘗輒止。

但長視頻雖然并不直接關(guān)聯(lián)B站的營收結(jié)構(gòu)，但影響卻是的B站商業(yè)模式、也就是社區(qū)氛圍。從某種意義上來說，B站做的是“用戶”的生意，而非“內(nèi)容”的生意。君不見B站賴以起家的二次元，指的不也是一大批亞文化受眾嗎？而B站的社區(qū)氛圍來源于哪里，顯然來自于無數(shù)UP主貢獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

所以即便Story Mode再成功，但低創(chuàng)短視頻的泛濫還是會(huì)不可避免的改變整個(gè)社區(qū)的創(chuàng)作氛圍，所以挽救長視頻也就是在挽救B站自己。

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】

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