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焦點播報:準備離職是先找領(lǐng)導談還是先寫辭職信? 2023-03-09 17:49:59  來源:36氪

寫在前面

這是知乎上看到的一個問題。挺有趣的,拿來探討一下

我的觀點是:職場上沒有什么標準答案。

情況不同,我們打工人采取的應對方式也不同。


(相關(guān)資料圖)

太小的公司我就不說了,HR都不見得有,直接遞交辭職信給上司然后定個30天的倒計時跑路就好。

今天分享的內(nèi)容,主要是針對大中公司的職場人。

辭職的流程,一般有幾個關(guān)鍵節(jié)點:

1.下家書面offer/明確的離職動因 2.和上司溝通離職 3.書面提交辭職信/郵件 4.離開公司的last day

我們可以根據(jù)我們的需求,調(diào)整這四個關(guān)鍵節(jié)點的時間安排。

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需求:維系老東家的關(guān)系

如果你不希望和老東家撕破臉皮,正常的路徑是1234。

先找領(lǐng)導聊,是顯示對領(lǐng)導的尊重;同時也是給了領(lǐng)導回旋余地。

我記得我在Mercer有一個下屬提辭職的時候,我明確告訴她,我會向領(lǐng)導爭取額外的加薪。

如果我能爭取來差不多的薪資,我希望她留下。

這樣做,大家都有余地。一方面,我可以盡力留人;另一方面,下屬可以視薪資水平和跳槽風險,來評估是否留下。

我自己在職業(yè)生涯中,也在離職的時候,遇到過領(lǐng)導的挽留。

當時,拿到過30%+的加薪counter offer,最后心滿意足地留了下來。日子過得也不錯,并在3年后再次跳槽成功。

有人說,離職了就不能再接受公司的漲薪。這一點并不見得對。

大公司用熟不用生,是慣例。詳細的我寫在這篇文章里了:《提辭職被老板加薪留下來的人,后來處境如何?》

但身為領(lǐng)導,比較痛苦的場景是:

我啥都不知道,你直接把辭職信發(fā)給 HR 了,這我就很被動了。

1.讓我感覺你根本不想和我談;

2.讓我在 HR 團隊那里留下了一個不會管理團隊的負面印象。

在這種情況下,我往往會認為對方鐵心要走,那我何必做惡人?

我會放棄溝通,最多請他吃個歡送飯。

很多行業(yè)圈子其實不大,沒過幾年沒準還能遇到老同事老上司。

如果不是恨不得吃了你自己的上司,建議不要做得太絕。

優(yōu)先和領(lǐng)導打個招呼,還是合理的做法。

一方面,讓領(lǐng)導感覺掌握了主動權(quán)(其實并沒有,有 offer 的才真的掌握主動權(quán))

另一方面,也增加自己不跳槽照樣能漲薪的可能性。

需求:著急要走

還有一種情況:如果你的下家要求30天后必須到崗,而你很清楚你的上司不會30天放你走。

而你的想法是必須走,馬上走。

就要考慮換種方式了。

對于職場人來說,提前30天通知公司要跑,不是從你和領(lǐng)導溝通的時候計算的,是從你書面提交辭職信,或者在公司人力系統(tǒng)上提辭職流程,才開始的。

我遇到過這樣的案例。

我一個朋友,外企跳互聯(lián)網(wǎng),新東家明確告訴他,30天不到崗,他們就內(nèi)部先轉(zhuǎn)其他人到崗干活,他的崗位會被安排去另一個他并不是特別喜歡的崗位。

而他現(xiàn)在外企的領(lǐng)導根本離不開他。要求他一直留到公司招到備胎。還把他的辭職信給退了回來。

他當時就慌了。

我告訴他:

你和領(lǐng)導談是尊重領(lǐng)導,領(lǐng)導項目缺人想要留你可以理解,但不能犧牲你的利益。你直接把辭職信郵件整理出來,再發(fā)送給老板,抄送給HR。然后問HR怎么走流程。

HR是懂法律的,你提了離職;他們就會走離職流程,否則就是違法。你的領(lǐng)導也只能放棄。

這個時候,我建議先寫辭職信,在找領(lǐng)導聊完,無論領(lǐng)導怎么挽留,等他回到座位,看到你已經(jīng)在走辭職流程了,也就無法挽留了。

我遇到過不少大公司的職場新人抱怨上司不讓辭職的。

在我看來,這就是職場老人欺負新人。

法律要求提前30天「通知」而已,你非讓新人提出申請,然后你再駁回申請。這其實就是拖著不放人,這其實對公司對個人都沒有好處。

上司以為拖著下屬能繼續(xù)干活,但實際上你根本不能指望一個去意已定的人還能全身心投入工作;

而下屬的前程也被耽擱了。

對于這種上司,還是雙管齊下,別給他太多主導權(quán)。你軟弱,他就蹬鼻子上臉。

寫在最后

最后和領(lǐng)導們說兩句,

離職時刻見格局,往往是針對企業(yè)說的。

好聚好散,這對領(lǐng)導來說是性價比極高的事情。

不要在員工離職的時候給員工添堵。

員工離職的時候,感謝他們祝福他們,未來這些員工可能成為我們的貴人。

優(yōu)質(zhì)的公司往往會有離職員工校友錄,而且有各種活動,歡迎老同事重回公司,無論是拜訪,還是活動,還是重新入職。

在我看來,這才是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,真正的長期主義。

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