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世界快資訊:當(dāng)當(dāng)入駐京東,昔日霸主認(rèn)輸了? 2023-01-12 07:46:52  來源:36氪

1月10號上午,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在微博上稱:“對手變隊友,你好,新隊友。”宣布入駐京東,擺足了姿態(tài)。京東圖書文娛也發(fā)布相同博文,還進(jìn)行了置頂,給足了回應(yīng)。


(資料圖)

曾經(jīng)的“死對頭”公司,居然有握手言和的一天。

(圖源:網(wǎng)絡(luò))

有人說這是一個時代的落幕。也有人說輸了就是輸了,得認(rèn)。

京東當(dāng)當(dāng),老冤家

時間回到2010年,深陷虧損困境的京東還在到處找錢融資,當(dāng)當(dāng)成功登陸紐交所,風(fēng)光無限,被看作是“中國的亞馬遜”。

不久后,劉強(qiáng)東稱京東圖書業(yè)務(wù)遭當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“封殺”,“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)威脅所有出版社不得給京東供貨”。由于業(yè)務(wù)小,京東率先發(fā)起價格戰(zhàn),宣布圖書“直至價格降到零”。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為占據(jù)圖書業(yè)務(wù)半壁江山的老大哥,當(dāng)即宣布斥資4000萬跟進(jìn),除了圖書外,對3C、百貨等產(chǎn)品也進(jìn)行大幅降價,其中意味很明顯。而京東也隨即宣布將開展8000萬元的促銷。

這是第一次價格戰(zhàn)。僅三個月后,第二次價格戰(zhàn)再起。

(圖源:網(wǎng)絡(luò))

劉強(qiáng)東放話不允許圖書部門盈利,“如果你們?nèi)陜?nèi)給公司賺了一分錢的毛利或者五年內(nèi)賺了一分錢的凈利,我都會把你們整個部門人員全部開除!”

李國慶也不甘示弱:“如果和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拼低價,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一定會報復(fù)性還擊!”

當(dāng)時的結(jié)果看起來是兩敗俱傷,京東上市受影響,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)三年內(nèi)虧損了將近10億元。

如今看來,價格戰(zhàn)后,京東極速提高了市場占有率,也獲得了資本的親睞,現(xiàn)在還是難以撼動的三大國內(nèi)電商巨頭之一。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)價格戰(zhàn)拉低毛利率,陷入虧損境地,如今更是一年不如一年了。

不過,和京東的價格戰(zhàn)只是加速當(dāng)當(dāng)網(wǎng)衰弱的催化劑而已。

起個大早,趕個晚集

2010年赴美上市時,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是中國最大的網(wǎng)上書店,年銷售額過100億元,且占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額的50%以上。原以為會是下一個“亞馬遜”,從圖書變成最大的全品類電商平臺,沒想到,后續(xù)卻偏離了。

為什么?主要還是內(nèi)部決策出現(xiàn)了問題。

一方面是不敢堅定拓品類,也不愿意燒錢自建物流,被困在了圖書這個細(xì)分品類里。

(圖源:網(wǎng)絡(luò))

和全品類電商相比,垂類電商品類覆蓋率低,流量轉(zhuǎn)化率就更差,流量價格也高。尤其是擁有算法推薦能力的綜合電商,可以讓垂直人群在綜合電商上看到垂直內(nèi)容。

這對于垂直電商的打擊有多恐怖?看看2022年的垂類電商就知道了。

8月12日,昔日的電商老大哥,海淘電商平臺易趣網(wǎng)倒閉。

8月23日,跨境電商的十年老玩家洋碼頭人去樓空,茍延殘喘。

9月10日,母嬰電商APP蜜芽停止服務(wù)。還有屢次傳出負(fù)面新聞的奢侈品電商寺庫,以及被收購之后就悄無聲息的考拉海購......

一大批垂直電商平臺倒在了2022年。

更糟的是,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主打的圖書品類并不特殊,幾乎所有全品類電商都有,除此之外,全品類電商平臺還各有特點。京東有“一口價”“次日達(dá)”體驗,淘寶龐大的商品品類,拼多多的低價,抖音、快手的流量,這些都是壓在當(dāng)當(dāng)身上的稻草。

另一方面,“夫妻店”模式,也成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擴(kuò)張的掣肘。因為利益分配問題,當(dāng)當(dāng)內(nèi)部有大量派系和管理問題。

(圖源:網(wǎng)絡(luò))

在《李國慶是如何被逐出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)》文中,李國慶曾說過兩人在經(jīng)營管理、用人、戰(zhàn)略上總是不一致,“每次我都想擴(kuò)張,她每次都想賣。”提到兩人因商業(yè)理念產(chǎn)生糾紛時,拿到董事會表決,董事會讓兩口子回家商量。

隨著李國慶新業(yè)務(wù)被強(qiáng)制收回,被奪權(quán),公司高層又發(fā)生了較大的動蕩。

最后還演變出兩人隔空對罵,互揭家丑等抓馬事跡,都對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)產(chǎn)生了一定的“傷害”。

以上可以看出,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)逐漸式微的主要原因其實是垂類電商模式的困難基因,以及夫妻店模式帶來的弊端。面對市場份額和流量大幅縮水的時候,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)必須自救。

當(dāng)當(dāng)?shù)男吕Ь?/h2>

缺少流量的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),找到的第一個朋友是天貓。

在2012年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就把店開進(jìn)了天貓,緊接著又把自家80多萬種圖書和30多萬種百貨商品搬進(jìn)了天貓旗艦店。在垂直電商逐漸式微,又享受到了天貓帶來的流量紅利后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2018年又選擇入駐拼多多。

目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)天貓官方旗艦店共有1196萬粉絲,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拼多多官方旗艦店有375.2萬粉絲。

所以2020年之前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的小日子其實過得不錯。一方面是淘寶、京東、拼多多等電商巨頭的興趣不在圖書身上。另一方面,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)多年根基,培養(yǎng)了大量忠誠度較高的用戶群,數(shù)據(jù)顯示,2019年當(dāng)當(dāng)累計圖書顧客超過3.5億,年度活躍用戶超5000萬。

不過“小而美”的優(yōu)勢是悶聲發(fā)大財,但弊端也很明顯——抗風(fēng)險能力較弱,容易受到?jīng)_擊。

比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)迎來的兩個新對手:拼多多和抖音。2022年,拼多多攜百億補(bǔ)貼突然殺入圖書市場,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即便有較高的用戶忠誠度,但對于書籍類的消費品來說,“便宜”才是最大的必殺技。

而抖音近幾年來,圖書領(lǐng)域一直是電商業(yè)務(wù)重點之一。尤其是直播帶貨的興起,對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又有一定的沖擊。比如抖音頂流主播董宇輝等東方甄選的主播們,靠著自身豐富的知識儲備成功出圈。

(圖源:網(wǎng)絡(luò))

數(shù)據(jù)顯示,今年8月,東方甄選直播間里,圖書音像類商品銷售額接近2500萬元,商品銷量46.5萬;反觀抖音上的當(dāng)當(dāng)官方旗艦店,最近30天,圖書音像類商品銷售額為960萬元,商品銷量不足22萬。專業(yè)賣書的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“兼職賣書”的東方甄選數(shù)據(jù),當(dāng)當(dāng)很難不焦慮。

尤其是在抖音日活躍用戶數(shù)超6億,拼多多年活躍買家超8億的情況下,當(dāng)當(dāng)只能再去找流量,這才有了和京東的握手言和。

其實早前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在選取入駐平臺時,或多或少是繞開了京東的。一是雙方有歷史糾葛,恩怨情仇還沒放下。二是兩者用戶重合度高,且京東圖書品類發(fā)展勢頭猛相關(guān)。而在兩個新對手出現(xiàn)后,當(dāng)當(dāng)也不得不“折腰”京東。

截至2022年9月底,京東過去12個月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)5.883億,同比增長6.5%,環(huán)比增加超750萬。尤其是京東用戶的購買力,在所有電商平臺中屬于佼佼者,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐,可能會迎來一個巨大的增量。僅僅過去一天,截至發(fā)稿前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)京東官方旗艦店的粉絲已經(jīng)有14.2萬。不過,京東和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之間的合作最終能起多大效果,還需要時間驗證。

寫在最后

其實,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與京東、淘寶、拼多多、抖音等平臺合作面臨著巨大的風(fēng)險。在#京東圖書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議#的話題下,前排網(wǎng)友的評論畫風(fēng)幾乎是:“化敵為友(合并前奏)”“當(dāng)當(dāng)離被賣不遠(yuǎn)了”。

網(wǎng)友的顧慮并無道理。以往的垂直電商被綜合電商平臺淪為棄子,自己開展新業(yè)務(wù)的情況并不少見。另外就是用戶流失的問題。沖著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去的用戶,發(fā)現(xiàn)京東、淘寶、拼多多、抖音等平臺都有,那為什么還要下載一個當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來占內(nèi)存?

向流量巨頭低頭,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)低成本獲客、拓展渠道的最佳方式。只不過,這可能是以犧牲品牌價值為代價的。但對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的情況來說,先活下來比較重要。

參考來源

1、郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東打了13年,如今握手言和,當(dāng)當(dāng)走向?qū)嵱弥髁x

2、市界:當(dāng)當(dāng)最終還是入駐京東了

3、鞭牛士:網(wǎng)紅”當(dāng)當(dāng)?shù)膸讏鲫P(guān)鍵戰(zhàn)役

關(guān)鍵詞: 官方旗艦店 握手言和

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