是時(shí)候?yàn)橄乱浑A段做好準(zhǔn)備了。

自新冠疫情開始以來，“長(zhǎng)新冠”一詞被頻頻誤解和誤用。

按照美國(guó)目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，有較為長(zhǎng)期新冠癥狀的患者在所有新冠感染病例中的影響比例為20%，這意味著美國(guó)可能面臨多達(dá)2,000萬(wàn)例的長(zhǎng)新冠病例。雖然有持續(xù)癥狀的嚴(yán)重病例只占這個(gè)數(shù)字的很一小部分，但新冠對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響則需要警惕。

(資料圖片)

作者Soumi Eachempati是醫(yī)學(xué)博士、美國(guó)外科醫(yī)師學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)重癥醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員、 Cleared4首席執(zhí)行官、前威爾康奈爾醫(yī)學(xué)院外科和公共衛(wèi)生教授，同時(shí)也是福布斯商業(yè)委員會(huì) (Forbes Business Council) 的委員。

長(zhǎng)新冠對(duì)企業(yè)來說意味著什么？

每個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)都將受到員工新冠感染的影響，并且管理這些后果的成本可能是巨大的，其中又包括直接和間接的組成部分。

直接成本涉及醫(yī)療費(fèi)用和生產(chǎn)力損失，而后者將取決于工作隊(duì)伍中病例的普遍程度和個(gè)別病例的嚴(yán)重程度。

對(duì)于那些為員工支付醫(yī)療保健費(fèi)用的美國(guó)企業(yè)來說，這一成本還將包括醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的增加。慢性疾病引發(fā)的心理健康問題也將增加這一費(fèi)用，以及當(dāng)員工需要?dú)堈险疹檿r(shí)，可能還會(huì)有其他費(fèi)用產(chǎn)生。這些成本將取決于員工們從生病到功能恢復(fù)的程度和快慢，以及他們能在多大程度上恢復(fù)以前的工作標(biāo)準(zhǔn)。

間接成本則包括在日益緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)上更換和培訓(xùn)受到嚴(yán)重影響的員工所導(dǎo)致的成本。

保持員工隊(duì)伍的連續(xù)性將是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)榱糇∪瞬藕驼衅溉瞬艑⒆兊酶永щy。競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境可能需要企業(yè)為員工提供一定的津貼或福利，如靈活的工作時(shí)間和遠(yuǎn)程或混合場(chǎng)所辦公。

企業(yè)還必須考慮到員工的社會(huì)心理問題，因?yàn)橐恍﹩T工可能真的害怕回到辦公室，還有一些人則可能不愿意把生病的家庭成員獨(dú)自留在家里，或者由于失去了可能分擔(dān)這一責(zé)任的配偶或親戚而更加忙于照顧孩子。這些員工可能需要職責(zé)調(diào)整或新的技能培訓(xùn)。

企業(yè)的勞動(dòng)力管理策略將受到很大影響，因?yàn)槁殘?chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)一種不同于以往的混合勞動(dòng)力。隨著病毒新變種的發(fā)展，其傳染性尚不明確，企業(yè)也可能也需要?jiǎng)?chuàng)新性的座位表和日程調(diào)整。對(duì)潛在的易感染員工的管理則需要打破常規(guī)思維。一些具有高傳染性風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如輔助生活設(shè)施和擁擠的制造工廠，則需要有自己的一套特殊環(huán)境和保護(hù)措施。

企業(yè)需要為這些直接和間接成本做好準(zhǔn)備，并開始制定預(yù)算。他們必須了解新冠對(duì)勞動(dòng)力的影響，并開始著手準(zhǔn)備為工人提供解決方案。

此外，企業(yè)還應(yīng)該了解長(zhǎng)新冠可能會(huì)如何影響他們的發(fā)展有效指標(biāo)（DEI），因?yàn)樾鹿谝咔樵谟猩朔N中導(dǎo)致了不成比例的更嚴(yán)重的疾病。他們應(yīng)該找到處于診斷和治療戰(zhàn)略前沿的戰(zhàn)略伙伴，并制定最佳做法，用適當(dāng)?shù)囊呙绾图訌?qiáng)針來篩查和減輕這種疾病。

此外，企業(yè)還需要繼續(xù)維護(hù)與自身情況風(fēng)險(xiǎn)和人員易感情況相稱的高標(biāo)準(zhǔn)安全勞動(dòng)力實(shí)踐。企業(yè)不僅需要支持受影響的員工，還應(yīng)該采取先發(fā)制人的策略，將組織風(fēng)險(xiǎn)降至最低，比如避免在節(jié)假日后舉行大型會(huì)議。

結(jié)論

現(xiàn)在，是時(shí)候?yàn)橐咔榈南乱浑A段做好準(zhǔn)備了。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到新冠的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)以及它對(duì)員工的潛在影響。他們需要對(duì)員工進(jìn)行更多新冠及其相關(guān)問題的教育，讓每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待這種疾病。

需要明確的是，雖然復(fù)雜的癥狀可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而緩解，但對(duì)新冠的破壞性進(jìn)行預(yù)防，并為其影響制定相應(yīng)的計(jì)劃將使每個(gè)企業(yè)在短期和長(zhǎng)期內(nèi)都受益?！?/p>

本文譯自

https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2022/07/22/how-should-businesses-prepare-for-long-covid/?sh=43eeb8bc19ff

關(guān)鍵詞： 勞動(dòng)力市場(chǎng) 間接成本 家庭成員