最近一段時間，谷歌、Meta、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)布的財報普遍不及預(yù)期，而代表美國科技股“核心資產(chǎn)”的納斯達克指數(shù)更是大幅下挫。表面上看，是美聯(lián)儲的連續(xù)加息對科技股產(chǎn)生了壓制。然而從更大的范式看，其實是以Web2.0為技術(shù)底座的互聯(lián)網(wǎng)文明大廈將傾。

從Meta到網(wǎng)飛，主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用幾乎都在面對用戶使用時長降低甚至流失的困境。對于失去了業(yè)績高增長“光環(huán)”的巨頭們來說，已經(jīng)到了不破不立的時刻。所以我們看見，F(xiàn)acebook喊出all in元宇宙，網(wǎng)飛對一直抵制的廣告業(yè)務(wù)松了口，

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需要注意的是，無論科技公司的口號喊得多么響亮，“改變”和“轉(zhuǎn)型”的力度其實非常有限。Meta對元宇宙的預(yù)期無外乎是在VR設(shè)備里植入更多廣告位，網(wǎng)飛更是直接“背叛”了以用戶訂閱模式驅(qū)動商業(yè)增長的初心，轉(zhuǎn)向了自己的對立面。

這些“亡羊補牢”的策略沒能引起投資者的興趣，也沒能挽回用戶流失。因為根本原因在于，后Web2.0時代的數(shù)據(jù)霸權(quán)等問題動搖了用戶對互聯(lián)網(wǎng)平臺的信任感和積極性?；ヂ?lián)網(wǎng)文明需要一次徹底的自我救贖，來重返快車道。

毫無疑問，Web3.0就是新的航向。

Web2.0，信任鏈條的膨脹與崩潰

回看整個互聯(lián)網(wǎng)乃至人類發(fā)展史，是一個不斷重塑信任鏈條的過程。

從蘇美爾神廟里用來記錄債務(wù)關(guān)系的泥石板，到亞歷山大圖書館。這些中心化、實體化的“搜索引擎”，原本是供少數(shù)權(quán)威人士使用和分配的特權(quán)。是印刷術(shù)的普及實現(xiàn)了信息革命，讓普通人繞過“祭司”、“主教”等“信任節(jié)點”，擁有了直接獲取知識文化的途徑。Web1.0更是讓信息獲取的效率到達極致：人們只要擁有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，就能通過門戶網(wǎng)站了解到最新資訊，借助搜索引擎打開最全面的百科全書。

隨著這扇“新世界大門”被打開，衍生出了兩個非常尖銳的問題。

一方面，Web1.0時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有了過于強大的信任權(quán)限。數(shù)億用戶的爭相涌入意味著，巨頭們可以為流量定價、引導(dǎo)用戶的行為，按照對自身最有利的方式來劃定準入門檻。以至于，用戶開始有了一種“楚門世界”式的負面情緒，而互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者們也逐漸失去了創(chuàng)新動力——無論怎樣創(chuàng)新，都是在為幾大流量入口打工。

另一方面，初代互聯(lián)網(wǎng)用戶在不斷成長，他們有意愿，也有能力成為互聯(lián)網(wǎng)世界的共創(chuàng)者。而他們卻沒有得到相對應(yīng)的權(quán)限，只能扮演著低參與感的“看客”。

于是，以Web2.0為名的一次互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”探索自此展開。新興產(chǎn)品團隊將內(nèi)容創(chuàng)造、數(shù)據(jù)權(quán)利進一步下放給用戶，讓用戶可以隨時發(fā)表自己的見聞感想，在互聯(lián)網(wǎng)沒有“標(biāo)準答案”的空白領(lǐng)域書寫歷史、創(chuàng)造記憶。當(dāng)然，這些應(yīng)用的開發(fā)者也享受到了發(fā)展紅利，他們無需再向巨頭們購買流量和推薦位，而是通過用戶的集體智慧創(chuàng)造出新的流量。

用戶的高頻使用讓這些產(chǎn)品擁有了更多、更高的數(shù)據(jù)權(quán)限，APP們的占用內(nèi)存更是在10年里增長了超百倍，一座座大型數(shù)據(jù)中心在海底、戈壁灘拔地而起，成為能與石油輸出國媲美的新能源中心。

一開始，這些平臺借助大數(shù)據(jù)和用戶的信任不斷優(yōu)化產(chǎn)品，以AI、智能算法創(chuàng)造出“不搜即得”的產(chǎn)品體驗，進一步提升了知識獲取、在線娛樂效率。用戶們驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己的生活半徑從兩點一線延展至無限遠，無論是想擴展人脈、在線娛樂還是學(xué)習(xí)先進知識，都可以在應(yīng)用市場找到主題鮮明、功能強大的App來實現(xiàn)。

隨著Web2.0的藍海被染紅，事情發(fā)生了變化：頭部應(yīng)用為了鞏固市場地位開始無節(jié)制的透支用戶的信任，甚至濫用起資本優(yōu)勢和數(shù)據(jù)權(quán)限。比如，以免費策略搶奪用戶，將市場自由競爭變成了純粹的資本競爭。再比如，通過大數(shù)據(jù)殺熟等方式謀取不當(dāng)利益，又或者過度索取用戶隱私權(quán)限，讓商業(yè)化包裹的算法左右用戶決策。甚至連競技游戲的匹配功能中都加入了平衡算法，忽略用戶體驗過度追求“強弱平衡”來保持游戲日活。

故事似乎又回到了原點：一個個“去中心化”而成的產(chǎn)品回過頭拆掉了“梯子”，并致力于把自己打造成規(guī)模更大的中心化節(jié)點。這種踐踏用戶權(quán)利，無節(jié)制透支用戶信任的行為最終引發(fā)了負反饋：目前，全球范圍內(nèi)都出現(xiàn)了抵制某些跨國應(yīng)用的聲音，并出現(xiàn)了主動關(guān)閉信任授權(quán)、拒絕被大數(shù)據(jù)馴化的運動。就連手游圈也刮起一陣“擺爛式上分”的妖風(fēng)，試圖用這種方式對抗算法。

雖然有為數(shù)不少的人樂在其中，但他們深知Web2.0不是自己想要的答案，也在有意識地收回自己的信任授權(quán)。

好在，新的數(shù)字文明火種已經(jīng)出現(xiàn)。

Web3.0：數(shù)字文明的“第二次攀登”

Web2.0是一次以信任、共享、公平為名的“攀登”，但這次攀登沒有解決“中心化”的根本問題。Web3.0，就是一次更有野心的“去中心化”攀登行動。

2018年，柏林的Web3.0峰會上對Web3.0給出了一個鮮明定義，并逐漸成為行業(yè)共識：“Lesstrust,moretruth”，少點信任多點真相。

用蘇格拉底的洞穴理論也能解釋W(xué)eb3.0的不凡意義：Web2.0猶如一個巨大的山洞，用戶們常年身處其中已經(jīng)習(xí)慣了“世界就是這樣”。Web3.0就是要推倒這些認知慣性，用最純粹且牢不可破的信任紐帶邀請全球用戶重塑數(shù)字文明，孵化出前所未見的產(chǎn)品形態(tài)和用戶交互方式。

答案是，你可以把這個宏大設(shè)想視為一個開放世界，而那些正在朝Web3.0努力的科技公司就是一群各懷理想、抱負的首席架構(gòu)師。

近年區(qū)塊鏈技術(shù)在金融、政務(wù)、能源、民生等眾多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。在歐科云鏈副總裁張超看來，區(qū)塊鏈技術(shù)是支撐Web3.0與元宇宙的底層技術(shù)之一，它帶來的核心變化在于，在基礎(chǔ)層上，使用分布式技術(shù)以及共識機制，通過密碼學(xué)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲和驗證；在應(yīng)用層方面，結(jié)合5G以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以做終端設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸與數(shù)據(jù)邏輯規(guī)則驗證。

區(qū)塊鏈技術(shù)的日漸成熟，催生出越來越多有意愿“上鏈”的新項目和新場景。這些參與者的涌入，讓W(xué)eb3.0有了聚沙成塔的可能性。

Web3.0的發(fā)展4要素

1871年達爾文意識到，最早的生命形式或許誕生在一個“很熱很小的池子里”。這一猜想在20世紀20年代發(fā)展為“原始湯”理論：即，一個包含特定化學(xué)物質(zhì)的“池子”為生命形成提供了先決條件。

同樣，Web3.0的繁榮或許也需要一個起到催化作用的“原始湯”，分別為全員平權(quán)、信息平等、數(shù)據(jù)共享和安全底線。

全員平權(quán)是區(qū)塊鏈乃至Web3.0的基石原則：在這種機制的約束下，平臺濫用數(shù)據(jù)權(quán)限、以算法引導(dǎo)用戶的行為被扼殺在搖籃里。例如，歐科云鏈就在應(yīng)用中產(chǎn)出了大量共識算法，建立起穩(wěn)定、公正的鏈上秩序。有了這套鏈上版的“梧桐協(xié)議”，參與者們才會有意愿參與到后續(xù)的共建當(dāng)中。

信息平等則讓W(xué)eb3.0原住民在同一起跑線上展開學(xué)習(xí)和探索。在電影《頭號玩家》中，有一個可供所有人查詢資料的哈利迪圖書館。許多公司設(shè)計了區(qū)塊鏈瀏覽器為載體，用戶可以輕松通過瀏覽器的模塊和圖表工具掌握鏈上數(shù)據(jù)，隨時了解這個全新世界的動態(tài)。

數(shù)據(jù)共享是最具進步意義的一個創(chuàng)新方向。眾所周知，小區(qū)電梯間、公共區(qū)域的廣告收益應(yīng)該歸用戶所有，互聯(lián)網(wǎng)用戶在使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)價值也該歸用戶所有。Web2.0的局限性也在于此：大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析工具為平臺方所有，用戶在“數(shù)據(jù)維權(quán)”方面幾乎無從下手。

真正的Web3.0的產(chǎn)品則重在無條件向用戶分享“數(shù)據(jù)權(quán)”，避免“大數(shù)據(jù)+算法黑箱”的收割行為。

安全底線是擁抱監(jiān)管、保證用戶權(quán)益的必要邊界。尤其是在Web3.0野蠻生長階段，市場參與者必須在激發(fā)用戶活力的的同時防止投機行為和灰色地帶的產(chǎn)生。

凱文·凱利在《失控》一書中描述過一個蜂群遷徙的場景：在完全去中心化的環(huán)境下，成千上萬的蜜蜂通過“投票”尋找更適合的棲息地，周而復(fù)始生生不息。

當(dāng)用戶權(quán)利得到真正意義上的尊重和回歸，互聯(lián)網(wǎng)文明也將在可持續(xù)的信任環(huán)境中不斷創(chuàng)造新高峰。

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