傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率一般都很低，原因有很多，有的人認為一把手的支持很重要，有的人認為企業(yè)的管理變革也重要，也有人認為軟件系統(tǒng)最重要，今天老楊來談一下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中軟件選型的那些誤區(qū)：

1、價格越低越好，軟件公司承諾越多越好

(資料圖)

有這種想法的往往都是非技術(shù)部門，對于技術(shù)不懂，對于業(yè)務(wù)需求也是一知半解，一味的壓低價格，正所謂一分錢一分貨，軟件也是商品，軟件公司也要生存， 價格過低，對方一定會 在軟件功能上 偷工減料 ，去除一些核心功能 ； 承諾幾頁紙，但都 不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本， 在實施環(huán)節(jié)派駐能力有限的實施人員，造成軟件實施無法落地，俗話說“三分軟件七分實施”，系統(tǒng)無法落地實施是關(guān)鍵。同時，如果企業(yè)一味的壓軟件價格，極易造成軟件公司 在項目中掩蓋嚴重的業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù) 運營管理 埋下危機。 所以在軟件商務(wù)談判中要基于需求、基于技術(shù)原則，基于軟件公司實施能力，不要一味追求低價格。

2、軟件產(chǎn)品知名度越高越好

軟件產(chǎn)品不要在乎知名度，關(guān)鍵是要看是否滿足企業(yè)需求，軟件功能是否契合業(yè)務(wù)需求，還要看軟件功能對于行業(yè)的認知如何，是否深度理解行業(yè)發(fā)展，更重要的是知名的軟件產(chǎn)品經(jīng)過多年迭代，功能復雜，企業(yè)的管理是否能足夠支撐軟件的管理理念； 知名度越高，溢價也越高 ， 軟件功能很容易出現(xiàn)過剩。 所以軟件 產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。

3、軟件產(chǎn)品功能越全越好

企業(yè)進行數(shù)字化建設(shè)，利用信息化系統(tǒng)，不僅是 要解決所有管理問題， 關(guān)鍵是要在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行 規(guī)范管理 管理 ， 提升工作效率 ； 所以 企業(yè)要清醒 的 認識 自己目前的管理現(xiàn)狀 ，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。 功能全，但在實際應(yīng)用中真正使用的模塊并沒有幾個，造成嚴重的功能浪費。

4、需求直接來自于業(yè)務(wù)層面

數(shù)字化 系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復雜性，都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合。簡單 的 以 某個業(yè)務(wù)層面 作為需求決策， 只滿足個別業(yè)務(wù)需求，而忽視上下游部門的應(yīng)用需求，容易造成數(shù)字化系統(tǒng)重復建設(shè)，數(shù)據(jù)孤島化。同時軟件系統(tǒng)涉又及到了很多的技術(shù)層面，例如企業(yè)整體技術(shù)架構(gòu)問題、數(shù)據(jù)接口問題，二次開發(fā)問題等等，這些是業(yè)務(wù)部門的盲區(qū)，因此軟件系統(tǒng)的引進不能以業(yè)務(wù)部門的需求片面去考慮。

5、盲目的民主決策

征求多人意見，在理論上可行，畢竟集思廣益，但盲目性的參與 人 過 多 在數(shù)字化選型上 不僅無益，更容易生亂！ 信息化 系統(tǒng)是一套復雜、專業(yè)的產(chǎn)品，專業(yè)性是決策關(guān)鍵。 過多 外行 人 強勢參與，往往 帶來過多不切合實際的爭論，轉(zhuǎn)入冗長的流程決策，浪費過多的時間成本。

除了以上問題，企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過程中還應(yīng)注意， 軟件的本質(zhì)是工具。因為它是工具，所以不可能完全代替人的工作。如果沒有意識到這一點，就很 想當然的 認為 信息化 軟件是解決 企業(yè)所有 業(yè)務(wù)問題的萬能 良藥。其實一款專業(yè)的信息化軟件 聚焦 的是 對企業(yè)經(jīng)營和管理中最關(guān)鍵活動的支持， 僅 可以滿足企業(yè)大部分關(guān)鍵性的需求， 它并不能面面俱到，解決企業(yè)所有的問題，因此企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中應(yīng)做好專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計，分步引進信息化系統(tǒng)，不能貪大求全，妄想用一套系統(tǒng)解決所有的業(yè)務(wù)問題。

關(guān)鍵詞： 軟件產(chǎn)品 軟件系統(tǒng) 越多越好