人們對“打歌節(jié)目”的關(guān)注又在這個夏天被重新激起。

騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV此前陸續(xù)發(fā)布了《令人心跳的舞臺》《朝陽打歌中心》《百分百開麥》三檔節(jié)目的信息，“打歌”這一近年來內(nèi)娛綜藝屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的節(jié)目類別再次變得熱鬧起來。

其中，《令人心跳的舞臺》已于2022年8月10日起在騰訊視頻播出，每周三至周五更新。從前三期的表現(xiàn)來看，陣容和作品都沒有太多驚喜，但節(jié)目在宣發(fā)上表達出的開放心態(tài)卻讓人印象深刻，官博置頂處寫著這樣一段話：“我們開門辦節(jié)目，和大家一起共創(chuàng)舞臺。小節(jié)目，新嘗試，但有無限可能?！?/strong>

(資料圖片僅供參考)

《令人心跳的舞臺》置頂微博，微博截圖

關(guān)于“舞臺”的討論，在選秀節(jié)目被叫停一年之后出現(xiàn)得越來越頻繁。

好像隔空對話一般，輿論場里反復(fù)爭論著“舞臺”的意義。這邊剛剛有人在綜藝里討論著“內(nèi)娛不能沒有舞臺”，頗為可惜；另一邊的偶像歌手接受訪談時便回應(yīng)道“如果發(fā)了歌每天都有打歌舞臺，我相信現(xiàn)在內(nèi)娛應(yīng)該是沒有幾個人能堅持得下來”；過了幾日，已離職的頭部經(jīng)紀人又通過訪談文章表示“內(nèi)娛并不虧欠你們?nèi)魏巍?，在舞臺素質(zhì)不過關(guān)的情況下，“沒有舞臺”只是不努力的借口。

這些種種爭議也似乎在呼喚著“打歌節(jié)目”再次歸來：在人人都抱怨著“內(nèi)娛無聊”的當下，打歌節(jié)目的重回會為市場帶來什么？到底是“內(nèi)娛不值得”，還是市場不允許？視頻平臺都在“降本增效”的情況下，各方再次聚焦打歌節(jié)目意欲何為？多方發(fā)力之下，接下來會是內(nèi)娛打歌節(jié)目最好的階段嗎？

01、打歌節(jié)目，萬眾期待？

近期，互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一個調(diào)侃意味十足的玩笑：內(nèi)娛的舞臺在《向前沖》。

所謂《向前沖》指的是近期收割了無數(shù)微博熱搜的闖關(guān)節(jié)目《嗶哩嗶哩向前沖》和《男生女生向前沖》，這兩檔闖關(guān)真人秀節(jié)目由B站攜手安徽衛(wèi)視推出，被視為“老牌電視節(jié)目的B站重生”。從目前播出和路透的內(nèi)容來看，除了知名UP主們上演傳統(tǒng)藝能，還有諸多偶像愛豆參與到節(jié)目中，扛走不少雙開門冰箱。

《向前沖》相關(guān)微博話題，微博App截圖

闖關(guān)之前的互動環(huán)節(jié)，部分藝人會帶來一些節(jié)目表演。在許多觀眾看來，2021年下半年以來極度收縮的文娛市場讓偶像藝人們的生存空間也被壓縮，本就稀少的舞臺機會變得更難得，調(diào)侃“建議男團女團都去男生女生向前沖打歌”確實是有些無奈的情緒在其中，也在一定程度上體現(xiàn)出觀眾對一檔真正“打歌節(jié)目”的期待。

當前互聯(lián)網(wǎng)語境下，大部分人所理解的“打歌文化”可以視作起源于韓國，“打歌節(jié)目”作為其完善娛樂工業(yè)體系中不可或缺的一環(huán)，是各個電視臺爭奪收視率、形成與藝人供給端良性關(guān)系的重要方式，其中最具有含金量的三檔節(jié)目分別是SBS的《人氣歌謠》、KBS的《音樂銀行》以及MBC《音樂中心》。

雖然也會有大勢歌手參與到節(jié)目中，但這類打歌節(jié)目本身的節(jié)目形式確實會更有利于唱跳歌手表現(xiàn)，不論是更具視覺刺激的舞臺設(shè)計，還是經(jīng)驗十足的運鏡，都能讓這些偶像歌手的舞臺，以更亮眼的狀態(tài)呈現(xiàn)出來。許多愛豆在回歸期經(jīng)常忙碌于往返各個打歌節(jié)目的錄制現(xiàn)場，一周內(nèi)來回輾轉(zhuǎn)于各個電視臺錄舞臺，常常一大早就要開始準備、彩排。

在韓國娛樂工業(yè)發(fā)達的背景之下，成熟的制作能力、集中的資源、電視臺與經(jīng)紀公司之間的充分交流以及觀眾的互動習(xí)慣，這些都讓打歌節(jié)目成為了音樂產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在整個商業(yè)鏈條中起著重要作用。

通過打歌節(jié)目“閱團無數(shù)”的前K-pop愛好者歐樂從初中開始看韓國打歌節(jié)目，最早在土豆網(wǎng)開啟了自己的追星生涯，對從二代開始的韓國團體如數(shù)家珍。在她看來，韓國這些打歌節(jié)目模式成熟、大眾認知基礎(chǔ)強、互動模式直接，是在韓國流行文化基礎(chǔ)之上生長出來的節(jié)目形式。但她也發(fā)現(xiàn)，近幾年從四代團開始開麥頻率降低、榜單數(shù)據(jù)爭議頻發(fā)，一定程度上體現(xiàn)出了韓國打歌節(jié)目當前遇到的困境。

關(guān)于內(nèi)娛的打歌節(jié)目，歐樂不抱太多期待，最大的問題就是國內(nèi)偶像藝人和團體并沒有帶來什么一定要上舞臺打歌的作品，這也是由于兩國整體音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與文化上的差異導(dǎo)致，韓國的偶像產(chǎn)業(yè)鏈并不適用于內(nèi)地。她覺得，內(nèi)娛唯一值得打歌舞臺的也許就是男團ONER，在經(jīng)紀公司的運營下，他們穩(wěn)定出歌、作品質(zhì)量過關(guān)，也有簽售會等線下活動，粉絲自成一派、互動良好，這是很完善的一套流程。

但這也可能是耐心上的問題，“信任”是這類節(jié)目能夠存在的重要因素，榜單是否具備權(quán)威影響力，關(guān)系著粉絲會不會為這樣的榜單花時間精力“打榜”，也關(guān)系著這檔節(jié)目的成績能否被大眾認可，從而形成循環(huán)的商業(yè)價值。

“內(nèi)娛的打歌節(jié)目沒有參與感，（打歌節(jié)目）一定要看音源成績、實時更新的榜單，另外就是現(xiàn)在的節(jié)奏里大家沒有耐心?！睔W樂說。信任的建立是需要時間的，而廣告商和平臺需要的是更即時的數(shù)據(jù)和收益，自然難以形成觀眾、粉絲與榜單之間的信任。

即便如此，內(nèi)娛對打歌節(jié)目的嘗試也一直在路上。

02、內(nèi)娛打歌往事

廣泛意義上的“打歌”歷史已久，從電臺時代到電視時代，再到由互聯(lián)網(wǎng)平臺引領(lǐng)內(nèi)容風(fēng)向的現(xiàn)在，“打歌”以各種形式存在著，與音樂產(chǎn)業(yè)、綜藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相交融，在不同階段創(chuàng)造著獨特的表現(xiàn)形式。

回顧內(nèi)娛打歌往事，諸多打歌節(jié)目也曾在最初展現(xiàn)出一種革新與進取的姿態(tài)，只是由于各方面原因未能繼續(xù)下去。因為和偶像產(chǎn)業(yè)的強聯(lián)系，我們以被稱為“選秀元年”的2018年為分水嶺，將打歌節(jié)目的發(fā)展階段分為前101和后101時代來分析。

在偶像藝人井噴的2018年之前，“打歌”是一個更針對歌手的概念，打歌節(jié)目所承擔的責任也更多是推薦新歌、推廣歌手MV及發(fā)布榜單。

比較具備影響力的節(jié)目包括上海東方電臺推出的《東方風(fēng)云榜》、湖南衛(wèi)視的《音樂不斷》系列，以及光線傳媒制作的《音樂風(fēng)云榜》等。從名字就可以看出，它們偏向于榜單的表現(xiàn)形式，功能性更明顯，聚焦于音樂本身，并非完全和我們所討論的“舞臺”概念一致。且隨著傳統(tǒng)唱片行業(yè)受到?jīng)_擊，原來的產(chǎn)業(yè)模式失靈，這些節(jié)目也受到各方限制，最終停播或風(fēng)光不再。

“打歌”的再一次興起與內(nèi)地偶像文化的革新有很大聯(lián)系，舶來的101模式讓練習(xí)生體制開始被越來越多人熟知。于是，對更多唱跳舞臺的需求也隨之涌現(xiàn)，加之許多偶像經(jīng)紀公司在市場上聲量愈大、與平臺之間的聯(lián)系更緊密，“打歌節(jié)目”的出現(xiàn)也有了更多現(xiàn)實基礎(chǔ)。

此時，“打歌”概念已經(jīng)向完整的舞臺與強競技性的榜單轉(zhuǎn)變，觀眾們認知中的“打歌節(jié)目”以韓國打歌模式為模板，舞臺表現(xiàn)、榜單成績、互聯(lián)網(wǎng)討論度和現(xiàn)場投票都被視為重要的依據(jù)。此后的“打歌節(jié)目”們也多在這些方面展開嘗試。

2018年9月的優(yōu)酷秋集發(fā)布會上，優(yōu)酷聯(lián)合音悅臺宣布推出全年周播音樂打歌節(jié)目《音樂至上MUSIC ON》，宣稱“不做綜藝，只打歌”，做“真正的打歌節(jié)目”。創(chuàng)立于2009年的音悅臺專注于海內(nèi)外音樂MV傳播，是內(nèi)地最早展現(xiàn)出偶像經(jīng)濟潛能的音樂平臺，其創(chuàng)立的音樂榜單“音悅V榜”也啟蒙了一代內(nèi)娛追星族“打榜”的概念。

《音樂至上MUSIC ON》海報，圖源官博

只是，《音樂至上MUSIC ON》始終未能與觀眾們相見，關(guān)于音悅臺的一地雞毛也在2019年5月暴雷，坤音娛樂在微博發(fā)布申討專輯欠款的聲明，音悅臺背后債臺高筑的事實也被人們逐步揭開。事發(fā)的幾個月之前，坤音娛樂推出的組合ONER還是《音樂至上MUSIC ON》發(fā)布會嘉賓之一，他們在現(xiàn)場坦言“迫切需要一個專注音樂的宣傳平臺”，如今看來實在讓人唏噓。

也是在2018年，愛奇藝乘著《偶像練習(xí)生》之勢，推出同樣由魚子醬文化（《偶像練習(xí)生》《青春有你》系列制作公司）打造的打歌類真人音樂舞臺秀《中國音樂公告牌》，聯(lián)合Billboard China、網(wǎng)易云音樂、新浪微博、百度等平臺，根據(jù)“視聽傳播指數(shù)”“社交互動指數(shù)”“舞臺熱播指數(shù)”和“用戶喜愛指數(shù)”四大維度收集數(shù)據(jù)，希望能夠以此完善偶像產(chǎn)業(yè)的下游，讓平臺的流量紅利得以最大化。

《中國音樂公告牌》邀請的嘉賓包括蔡徐坤、張藝興、薛之謙、王源等人氣歌手、偶像藝人，造成了一定的圈層影響力。但在首季12期播出后，未有續(xù)訂的消息。

《中國音樂公告牌》海報，圖源官博

而2020年年底上線的《宇宙打歌中心》則是由優(yōu)酷、廠牌文化、樂華娛樂共同出品，說是“打歌中心”，實際定位應(yīng)該是陣營對抗類音樂真人秀，甚至即便是分組對抗，競技性也并不強。且由于出品方之一是偶像經(jīng)紀公司樂華娛樂，總會讓人覺得這檔節(jié)目像是樂華的團建，氣氛倒有些溫馨了。

和《中國音樂公告牌》一樣，《宇宙打歌中心》并沒有續(xù)訂第二季，只是在今年似乎以《朝陽打歌中心》的名字再次回歸，合作方中仍有樂華娛樂的身影，但制作方變成了依靠《歡迎來到蘑菇屋》《快樂再出發(fā)》出圈的大千影業(yè)，宣稱要打造“全年不斷更、周播全開麥打歌音綜”。

以上的幾個例子里，音樂平臺、長視頻平臺與偶像經(jīng)紀公司對“打歌節(jié)目”的探索始終在持續(xù)著，只是確實未能探索出可持續(xù)的發(fā)展方向。未能續(xù)訂、停播是平臺與廣告主從商業(yè)化收益與預(yù)期出發(fā)做的決定，似乎在說，內(nèi)娛沒有留給打歌節(jié)目的空間。

03、打歌節(jié)目還有機會嗎？

要探討當下打歌節(jié)目再次集體回歸的原因與可能，必然要先回歸到整體環(huán)境中。

從2021年“選秀新規(guī)”開始，內(nèi)地偶像產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展新階段，但也可以說是讓在過去幾年間被過度開發(fā)的練習(xí)生資源得到了喘息的機會。只是市場上的偶像型藝人仍然不少，今年上半年更是激起了許多沒有后續(xù)資源的藝人紛紛開始賣慘，看多了也讓人覺得有些“不體面”。

市場里“賦閑在家”的藝人再多，卻很難說能夠撐得起一檔持續(xù)更新的打歌節(jié)目。缺乏水平穩(wěn)定的作品輸出、參差的業(yè)務(wù)能力以及各利益方之間難以配合，要做一檔純粹的類韓國打歌節(jié)目確實十分困難，本土化創(chuàng)新才能有更多機會。

值得注意的是，此前提到的《令人心跳的舞臺》屬于騰訊視頻“小鮮綜”系列，該系列主打短綜，且多為一周多更。在午間檔更新，每期節(jié)目20分鐘左右，是以一種碎片化的創(chuàng)作方式做出的嘗試。此前也有《毛雪汪》《大有可為的我》等節(jié)目引發(fā)了許多討論。“小鮮綜”整體呈現(xiàn)出的內(nèi)容風(fēng)格是開放和互動、陪伴，午間閑暇時間看上一集藝人打歌舞臺，陪伴過自己的午休時間，也是一種不同的“打歌節(jié)目”打法，這樣的嘗試也應(yīng)值得一些耐心。

這也體現(xiàn)出了視頻平臺對打歌節(jié)目的價值判斷。

《朝陽打歌中心》海報，圖源微博

現(xiàn)實來講，在缺乏上游造星、媒介事件有限的情況下，偶像產(chǎn)業(yè)本身能夠吸引的注意力就已經(jīng)打了折扣，商業(yè)化的預(yù)期也較之以往大為下降，不能帶來太多想象空間。同時又由于整體的“降本增效”風(fēng)向，各方面內(nèi)容資源的分配趨于保守，平臺更想以小成本的投入撬動更多關(guān)注，當下，這些偶像藝人或許是一種選擇。

但需要注意的是，打歌節(jié)目和唱跳舞臺一直以來都缺乏足夠有效的開發(fā)，在這一方面偶像藝人的商業(yè)可能也缺乏足夠的重視，是否可以通過這些來實現(xiàn)更多玩法嘗試或打造有力IP，將這些可能的價值實現(xiàn)最大化？這些都可以展開探索。簡言之，打歌節(jié)目的價值空間此前并沒有得到有效利用，仍有嘗試空間，值得付出一定成本耕耘。

《百分百開麥》官博

打歌節(jié)目的需求是一直存在著的，如今即將出現(xiàn)的各個節(jié)目可以視為對內(nèi)地“打歌”認知的又一次沖擊，其傳遞出的積極態(tài)度值得肯定。至于效果會如何，還是更多些鼓勵與耐心，結(jié)果必然不同于現(xiàn)今可以參考的模式，正是因為這樣，探索才更應(yīng)堅持。

從各平臺近期釋出的綜藝片單來看，整體而言，長視頻平臺現(xiàn)今在綜藝內(nèi)容領(lǐng)域的嘗試雖有保守傾向、依靠“綜N代”，但該有的嘗試與堅持也并沒有落下，對難啃的骨頭也仍在堅持攻克，有對綜藝邊界的探索，也有對過去成績并不好的綜藝類別進行革新重構(gòu)?！按蚋韫?jié)目”以各種方式重新回歸也是這個過程的一種體現(xiàn)，A平臺在思考“打歌”模式的全面改寫，B平臺直指概念的底層邏輯，展開針對性的創(chuàng)新，解題方法不同，也是各憑本事競爭。

就目前來說，近半年的各平臺財報已經(jīng)說明，成本控制是必須面對的課題，對不同類型的內(nèi)容優(yōu)化資源配置正是它們給到的答案之一。這種探索將會是一個有機運動的過程，需要各方以更靈敏的方式與用戶之間展開交流與互動，方能把錢花得“有效”。

漸漸熱鬧起來的內(nèi)娛，想必也能帶來更多驚喜。