8月5日晚間消息，快手科技成立新一屆經(jīng)營管理委員會（以下簡稱經(jīng)管會），并宣布了一項涉及多個部門的組織架構(gòu)和人員調(diào)整。

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此輪調(diào)整涉及國際化事業(yè)部、商業(yè)化事業(yè)部、人力資源和效率工程線、綜合支持與管理部等多個業(yè)務(wù)和職能部門，并對多位核心高管的職責(zé)進行調(diào)整。其中，馬宏彬、劉峰將分別出任國際化事業(yè)部和商業(yè)化事業(yè)部負責(zé)人。

據(jù)接近快手的人士透露，此次，包括兩位經(jīng)管會成員在內(nèi)的核心高管輪崗和組織調(diào)整，意味著歷時近一年的事業(yè)部制組織架構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化。

據(jù)快手內(nèi)部郵件顯示，新一屆經(jīng)管會共包含12名成員。在這份按拼音首字母排列的經(jīng)管會成員名單中，陳定佳負責(zé)研發(fā)線；程一笑全面負責(zé)公司治理；金秉負責(zé)財經(jīng)線；劉峰負責(zé)商業(yè)化事業(yè)部；馬宏彬負責(zé)國際化事業(yè)部；孫琳負責(zé)人力資源線；唐宇煜負責(zé)戰(zhàn)略投資線；王劍偉負責(zé)主站線；笑古負責(zé)電商事業(yè)部；銀鑫負責(zé)綜合支持與效率線；余海波負責(zé)安全合規(guī)線；于越負責(zé)社區(qū)科學(xué)線。

馬宏彬與劉峰均于2019年成為快手經(jīng)營管理委員會成員。

據(jù)報道，馬宏彬于2017年3月加入快手。在加入快手之前，他曾在波士頓咨詢工作6年，并在美團外賣有兩年高級運營總監(jiān)的工作經(jīng)歷。加入快手后，馬宏彬經(jīng)歷過多個部門的輪崗，歷任戰(zhàn)略分析負責(zé)人、運營負責(zé)人和商業(yè)化事業(yè)部負責(zé)人。在2021年的一次內(nèi)部分享會上，馬宏彬曾笑稱自己可能是公司輪崗最多的人，“在公司的4年里,我經(jīng)歷了9個部門,每個部門都面臨挑戰(zhàn)和未知”。

據(jù)接近快手的人士分析，此次由馬宏彬出任國際化事業(yè)部負責(zé)人，人事調(diào)整背后的邏輯與快手海外戰(zhàn)略和打法的調(diào)整思路非常吻合。

從去年下半年以來，快手海外策略就開始向精細化運營過渡。程一笑曾在2022年一季度財報電話會上透露，進入2022年，快手的海外業(yè)務(wù)在控投入的基礎(chǔ)上，取得了更高效的增長。通過差異化的產(chǎn)品定位、人群切片、內(nèi)容供給、生態(tài)治理方式以及算法技術(shù)，形成了獨特的產(chǎn)品定位。未來，針對不同的海外市場，還將持續(xù)增強本地化運營能力，打造商業(yè)化基礎(chǔ)，保持對變現(xiàn)模式的探索。

而在今年3月快手海外的組織架構(gòu)調(diào)整中，就已經(jīng)對原海外商業(yè)化業(yè)務(wù)團隊和原公司商業(yè)化事業(yè)部支持海外商業(yè)化業(yè)務(wù)的相關(guān)團隊進行了跨事業(yè)部整合，單獨設(shè)立國際化商業(yè)化部。從這些脈落看來，馬宏彬懂運營，也懂商業(yè)化，是快手在海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級提升后的最優(yōu)人選。

據(jù)悉，人力資源和效率線負責(zé)人劉峰則在2018年加入快手，此前，他曾在騰訊總裁辦管理咨詢部工作，負責(zé)快手的投后管理支持工作。加入快手后，劉峰最先擔(dān)任宿華業(yè)務(wù)助理，后負責(zé)過音樂、快手上下滑等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在劉峰負責(zé)人力資源、組織管理和文化、效率工程等相關(guān)工作期間，快手逐漸完整建設(shè)了組織管理體系，包括專業(yè)職級、管理職級、公司管理IT系統(tǒng)等，并啟動了事業(yè)部制組織架構(gòu)調(diào)整。

此次調(diào)整還新成立了綜合支持線，包含了效率工程部、綜合支持與管理部；人力資源部更名人力資源線。

據(jù)介紹，此次調(diào)整意味著自去年9月啟動的事業(yè)部制組織架構(gòu)調(diào)整獲得繼續(xù)深化。2021年9月28日，快手宣布啟動以加強事業(yè)部閉環(huán)為方向的組織架構(gòu)調(diào)整，目標是進一步提升組織效能，釋放組織紅利。此后，快手進行了多次規(guī)模不等的組織架構(gòu)和人員調(diào)整。

關(guān)鍵詞： 組織架構(gòu) 人力資源 經(jīng)營管理