中國(guó)電商之父從未成為中國(guó)首富，但是用撲克牌算數(shù)的孩子不需要用身家定義幸福。

運(yùn)營(yíng)23年后，昔日的“國(guó)內(nèi)第一電商”悄然退場(chǎng)。

近日，上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司公告稱(chēng)，由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。

(資料圖片僅供參考)

“2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶(hù)注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器?！?/strong>

不同于大多數(shù)被時(shí)代淘汰的企業(yè)，易趣是被“自己人”淘汰的。在那個(gè)連馬云都需要仰望的天才創(chuàng)始人賣(mài)掉這家企業(yè)后，易趣就開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)19年的“告別禮”。但易趣再也沒(méi)等到下一個(gè)天才，中國(guó)電商行業(yè)同樣沒(méi)有。

中國(guó)電商三巨頭中，馬云35歲創(chuàng)辦阿里巴巴，55歲退休；劉強(qiáng)東30歲創(chuàng)辦京東多媒體網(wǎng)，48歲半退休；黃崢35歲創(chuàng)辦拼好貨，40歲退休。

但邵亦波26歲就創(chuàng)辦了中國(guó)第一家電子商務(wù)網(wǎng)站，29歲成為“中國(guó)電商之父”，30歲退隱江湖。

正如馬云所說(shuō)：“他才是真正的天才，我的成功不過(guò)是踩在巨人的肩膀上，如果他不是因?yàn)閻?ài)情放棄事業(yè)，整個(gè)中國(guó)電商早就被他拿下了。”

01 少年天才

1973年9月，邵亦波出生在上海一個(gè)知識(shí)分子家庭。他的父母都是中學(xué)老師，母親教的是語(yǔ)文，父親教的是數(shù)學(xué)，從基因和啟蒙教育兩方面為他注入了數(shù)字方面的天賦。

邵亦波從3歲起開(kāi)始接觸數(shù)學(xué)，通過(guò)撲克牌上的數(shù)字練習(xí)加減法，52張牌，全部相加等于364，12秒算完。

數(shù)學(xué)是訓(xùn)練邏輯思維能力，開(kāi)發(fā)人大腦的絕佳途徑，因此父親給他營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的氛圍，他精心收集了各種鍛煉頭腦的趣題，每天要邵亦波做幾道，變著花樣訓(xùn)練他的思維。

父親著重訓(xùn)練他三方面的能力：一是通過(guò)自己獨(dú)創(chuàng)的加法強(qiáng)化訓(xùn)練增強(qiáng)孩子的計(jì)算能力；二是通過(guò)給孩子做各種有趣的應(yīng)用題來(lái)開(kāi)啟孩子的分析能力；三是通過(guò)讓孩子提前學(xué)習(xí)高年級(jí)的課本來(lái)鍛煉他的自學(xué)能力，比如說(shuō)邵亦波就是從小看著比他高三屆的姐姐的課本長(zhǎng)大的。

這并不是“填鴨式”或“雞娃式”教育，而是經(jīng)過(guò)復(fù)雜設(shè)計(jì)后的寓教于樂(lè)。正如邵亦波回憶這段經(jīng)歷時(shí)所說(shuō)：“我爸從我懂事起，給我的教育、督促，以及對(duì)我的精心設(shè)計(jì)，是我成長(zhǎng)的關(guān)鍵?！?/p>

小學(xué)五年級(jí)，邵亦波在上海市第一屆三算（口算、筆算、珠算）比賽中得了一等獎(jiǎng)，隨后，他考入了全國(guó)重點(diǎn)中學(xué)——華師大二附中。

1986年11月，剛上初一的邵亦波代表華師大二附中參加全國(guó)首屆“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)競(jìng)賽，在云集150萬(wàn)全國(guó)少年數(shù)學(xué)精英的賽事中獲得金牌獎(jiǎng)，并正式開(kāi)啟了“獲獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)戶(hù)”的中學(xué)生涯，多次獲得全國(guó)性數(shù)學(xué)競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，被稱(chēng)為“大頭神童”。

1989年，16歲的邵亦波正在華師大二附中讀高一。某一天早讀期間，他被班主任叫到辦公室，以為又要報(bào)名某個(gè)數(shù)學(xué)競(jìng)賽，但班主任告訴他，上海交大的招生辦想讓他跳級(jí)去讀大學(xué)。

當(dāng)天回家的路上，邵亦波的心情從興奮很快過(guò)渡到冷靜與緊張，踏進(jìn)家門(mén)時(shí)，他已經(jīng)決定放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，只擔(dān)心得不到父母的支持，好在父母的想法與他不謀而合，他們的目標(biāo)與眼光都更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

人生沒(méi)有如果，少年天才跳級(jí)進(jìn)入大學(xué)最后傷仲永的故事沒(méi)有發(fā)生在邵亦波身上，正如他本人所說(shuō)： “不止數(shù)學(xué)，我其他科目的總分，也是全國(guó)重點(diǎn)中學(xué)第一名?！?/strong>

（邵亦波與家人的合影，左二為邵亦波）

1991年，邵亦波兩次參加美國(guó)高中數(shù)學(xué)邀請(qǐng)賽，在世界級(jí)賽事中再次脫穎而出，以?xún)纱螡M分的成績(jī)獲得特等獎(jiǎng)。同年，邵亦波成為新中國(guó)成立以來(lái)，第一個(gè)獲得哈佛本科全額獎(jiǎng)學(xué)金的中國(guó)人。

1995年，邵亦波拿到物理與電子工程本科雙學(xué)位，以“最高榮譽(yù)”從哈佛畢業(yè)，在當(dāng)年1600名畢業(yè)生中，只有名列前12位的優(yōu)秀生才能進(jìn)入“榮譽(yù)會(huì)”，而邵亦波是其中唯一一位中國(guó)學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，美國(guó)有8所著名的物理研究院為他敞開(kāi)了大門(mén)，并且都允諾他碩博連讀，甚至有的研究院為他安排了拿過(guò)諾獎(jiǎng)的導(dǎo)師。但邵亦波放棄了繼續(xù)研究學(xué)術(shù)的機(jī)會(huì)，而是進(jìn)入了當(dāng)時(shí)美國(guó)商業(yè)領(lǐng)域最為熱門(mén)的咨詢(xún)行業(yè)，加入了世界著名策略咨詢(xún)公司波士頓。

在波士頓公司工作的兩年中，邵亦波經(jīng)歷了許多次驚心動(dòng)魄的“商戰(zhàn)”，與高層決策人士們一起參與、策劃了多次大企業(yè)的收購(gòu)、兼并計(jì)劃，被評(píng)為“最優(yōu)秀雇員”，憑借公司資助的9萬(wàn)美元再度進(jìn)入哈佛進(jìn)修MBA，開(kāi)始了半工半讀的生活。

1998年，重返哈佛的邵亦波遇到了鮑佳欣。鮑佳欣在1995年曾以780分的GMAT（研究生管理科學(xué)入學(xué)考試）成績(jī)打破世界紀(jì)錄，660分的托福成績(jī)也是當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的最高分。從臺(tái)大藥學(xué)系畢業(yè)后，她進(jìn)入哈佛肯尼迪學(xué)院。

鮑佳欣在讀研期間出版過(guò)《英文小魔女在USA》等多部作品，兩人第一次見(jiàn)面正是在書(shū)籍簽售會(huì)上。

在個(gè)人感情層面，邵亦波遇到了不曾經(jīng)歷過(guò)的坎坷，鮑佳欣畢業(yè)后返回臺(tái)灣，近三年的異地戀情既被時(shí)間與空間阻隔，也未得到女方父母的支持。

1999年，邵亦波從哈佛商學(xué)院畢業(yè)，獲工商管理碩士學(xué)位。擺在他面前有兩個(gè)選擇：一是回波士頓公司工作，拿到15萬(wàn)美元的年薪和“綠卡”；二是負(fù)債9萬(wàn)，離開(kāi)波士頓公司。

邵亦波毫不猶豫地選擇了后者，因?yàn)樗麖膱?bào)紙、電視、父母的來(lái)電中感受到了中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的變化，加入這場(chǎng)變局，正是他大學(xué)畢業(yè)時(shí)“棄學(xué)從商”的初衷。

02 創(chuàng)辦易趣

回國(guó)之前，邵亦波已經(jīng)確定了創(chuàng)業(yè)的方向——電子商務(wù)。

當(dāng)時(shí)，成立三年的eBay已經(jīng)從拍賣(mài)網(wǎng)站發(fā)展為電商平臺(tái)，邵亦波曾幫新加坡政府做過(guò)電子商務(wù)方面的市場(chǎng)規(guī)劃，詳細(xì)了解過(guò)電商平臺(tái)與亞洲市場(chǎng)的兼容性，提前看到了中國(guó)電商市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

提前看到未來(lái)的人通常會(huì)遭受質(zhì)疑和不解，他的決定不再與父母不謀而合，但好在還有合作伙伴的支持。

1999年夏天，邵亦波給老同學(xué)譚海音打了一個(gè)電話，邀請(qǐng)對(duì)方一起回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。

譚海音是邵亦波在華師大二附中與哈佛商學(xué)院的同學(xué)，曾以上海市高考第三名的成績(jī)進(jìn)入上海交大，本科畢業(yè)后進(jìn)入麥肯錫咨詢(xún)公司，工作三年后考取MBA。

相似的求學(xué)與工作經(jīng)歷讓譚海音更能理解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的初衷，她果斷放棄美國(guó)投行的工作，選擇與邵亦波一同創(chuàng)業(yè)。

按照邵亦波的回憶，他們?cè)谏虾Ｗ饬艘惶酌穹孔鳛檗k公室，然后找來(lái)了幾個(gè)兼職的工程師搭建平臺(tái)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的奮斗，易趣的拍賣(mài)平臺(tái)搭建完成正式上線。

（易趣第一間辦公室）

1999年，是中國(guó)電商發(fā)展史上的豐碑。馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，王峻濤創(chuàng)辦了B2C電子商務(wù)網(wǎng)站8848，邵亦波創(chuàng)辦了C2C電子商務(wù)網(wǎng)站易趣。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至1999年底，國(guó)內(nèi)就誕生了370多家電商平臺(tái)，但隨著2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的到來(lái)，大批公司相繼倒閉，電商行業(yè)進(jìn)入“冰河時(shí)期”。

但易趣成立僅四個(gè)月，就憑借更像eBay的特點(diǎn)獲得了三家美國(guó)公司的青睞，獲得了650萬(wàn)美元的投資。2000年，易趣接連獲得了路易威登的2050萬(wàn)美元投資。

在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及、電商進(jìn)入困難期的年代，資本的彈藥幾乎起到?jīng)Q定性效果，易趣在中國(guó)電商市場(chǎng)的份額占比曾達(dá)到80%，成為中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。

事業(yè)起飛的同時(shí)，邵亦波的個(gè)人能力得到認(rèn)可，終于結(jié)束了異地戀，與鮑佳欣結(jié)婚并定居上海。

2001年，時(shí)任eBay首席執(zhí)行官的梅格·惠特曼（Meg Whitman）因航班受阻而轉(zhuǎn)道上海，被鱗次櫛比的高樓大廈驚掉了下巴。這位未來(lái)的女首富以工作勤奮著稱(chēng)，沒(méi)有太多時(shí)間了解工作以外的事，對(duì)于中國(guó)的認(rèn)知停留在刻板印象層面。

震驚之余，職業(yè)經(jīng)理人的敏銳嗅覺(jué)讓她意識(shí)到，中國(guó)市場(chǎng)是亟待開(kāi)采的金礦，要在別人發(fā)現(xiàn)之前盡快出手。

于是，梅格聯(lián)系了哈佛大學(xué)商學(xué)院的校友邵亦波，eBay為“中國(guó)版eBay”提供了3000萬(wàn)美元的投資，獲得了33%的股份，后來(lái)還給出了2.25億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)。

2003年6月，見(jiàn)證過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的膨脹、破滅、洗牌之后，邵亦波決定見(jiàn)好就收，eBay以1.5億美元收購(gòu)了易趣公司剩余的股份，這筆跨國(guó)交易成為當(dāng)年轟動(dòng)全球的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案例。

按照雙方的協(xié)議，邵亦波將繼續(xù)留任4年CEO。但協(xié)議完成的3個(gè)月后，邵亦波的岳父去世，極度傷心的鮑佳欣搬到美國(guó)居住。不同于相戀時(shí)的分居兩地，迫使邵亦波做出決定的因素中，除了感情，還多了責(zé)任。

邵亦波卸任職位，拋售股權(quán)，與家人一起移居硅谷，離開(kāi)了剛剛起步的中國(guó)電商江湖。

接手易趣的梅格迫不及待地開(kāi)始了“采礦”工作，逐步清理了易趣管理層，并安插自己的人手。但她只看到了中國(guó)市場(chǎng)的前景，卻未及時(shí)看清中美兩地市場(chǎng)的差異。

eBay在美國(guó)憑借拍賣(mài)二手收藏品起家，但這在中國(guó)市場(chǎng)完全行不通。中國(guó)消費(fèi)者觸網(wǎng)較晚，還將其視為新鮮事物，喜歡在網(wǎng)上沖浪，漫無(wú)目的地選擇商品，沒(méi)有耐心慢慢等待三天的時(shí)間體驗(yàn)拍賣(mài)的樂(lè)趣。

彼時(shí)，中國(guó)的整體消費(fèi)市場(chǎng)正在騰飛，大宗商品與日常消費(fèi)品迅速轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái)，但追求實(shí)用性和性?xún)r(jià)比的購(gòu)物習(xí)慣直至今日都未完全改變，帶有情懷光環(huán)的收藏品沒(méi)有太大的市場(chǎng)。

更重要的是，eBay犯了所有跨國(guó)企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行本地化調(diào)整的節(jié)奏太慢，而已經(jīng)得到孫正義注資的馬云早就迫不及待了。

03 中國(guó)電商

2003年3月，阿里巴巴秘密組建了一個(gè)10人小組，他們被依次叫進(jìn)了馬云的辦公室，接受了一件不可外傳的秘密任務(wù)——做一個(gè)eBay那樣的網(wǎng)站，進(jìn)軍C2C電商。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的研發(fā)，阿里巴巴旗下C2C交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)正式上線。

然而，面對(duì)這個(gè)“無(wú)足輕重”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，梅格自信滿滿：“淘寶網(wǎng)最多只能撐18個(gè)月就會(huì)倒閉?！?/p>

當(dāng)時(shí)，電商網(wǎng)站的收費(fèi)方式主要有三種：一種是商品成交以后收取2%左右的服務(wù)費(fèi)，不成交不收費(fèi)。第二種是在線上傳的商品都涉及0.1元到8元不等的登錄費(fèi)。最后一種是置頂或者排在首位的各種各樣的推廣費(fèi)用。

占據(jù)八成市場(chǎng)份額的易趣eBay（易趣被收購(gòu)的新名稱(chēng)）堅(jiān)持收費(fèi)模式，而淘寶通過(guò)免費(fèi)開(kāi)店的模式吸引眾多商家入駐，甚至提出“三年內(nèi)免費(fèi)”，以此迅速擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模。

2005年，沒(méi)有等到“淘寶倒閉”的eBay終于出手，再次采用了傳統(tǒng)的美國(guó)式打法，對(duì)阿里巴巴開(kāi)出了10億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，而馬云直接要價(jià)20億美元，梅格難以接受。

據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年，易趣eBay的市場(chǎng)份額已經(jīng)下滑至29%，而淘寶的市場(chǎng)份額已經(jīng)接近七成。

2006年，eBay與TOM在線合作，成立新的合資公司。2012年4月，易趣網(wǎng)成為T(mén)OM集團(tuán)的全資子公司，易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

2012年，淘寶的市場(chǎng)份額已經(jīng)高達(dá)95%，易趣eBay的份額則降至0.01%。

自此以后，市場(chǎng)上幾乎沒(méi)再出現(xiàn)過(guò)易趣的消息，直至2022年官宣退出市場(chǎng)。

易趣退出的根本原因是跨國(guó)企業(yè)的水土不服，但從另一方面來(lái)看，這樣的結(jié)論不足以概括中國(guó)電商企業(yè)的能力。

比如，阿里巴巴的崛起之路上有兩個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一是推出旺旺，大幅提升了溝通效率；二是推出支付寶，大幅提升了支付效率，并通過(guò)引入第三方擔(dān)保交易的方式提高了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)購(gòu)的信任感。

再如，劉強(qiáng)東在缺兵少糧的情況下力排眾議自建物流，黃崢在巨頭的夾縫中看到了下沉市場(chǎng)的廣闊天地，中國(guó)電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們?cè)缇驮谀Ｊ脚c技術(shù)方面完成了對(duì)于美國(guó)同行的趕超。

但這個(gè)行業(yè)里確實(shí)少了一位天才。

《財(cái)富人生》主持人訪談馬云時(shí)曾問(wèn)，如果邵亦波沒(méi)有賣(mài)掉易趣，還會(huì)不會(huì)創(chuàng)辦淘寶，馬云的回答是肯定不會(huì)，“你見(jiàn)過(guò)在太歲頭上動(dòng)土的嗎？他是個(gè)神童，是天才，尤其在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這一塊，我只不過(guò)是踩在天才的肩膀上才有今天的成功?！?/strong>

顯然，最了解你的人是對(duì)手，eBay不想把易趣當(dāng)作對(duì)手，也沒(méi)能像馬云一樣清晰地看到易趣的核心資產(chǎn)。

離開(kāi)易趣后，邵亦波帶著家人移居美國(guó)，還曾旅居法國(guó)和香港，過(guò)著“游山玩水”的日子。他對(duì)這段“家庭年”很滿意：“給了我很多時(shí)間思考人生，我很感激能有這樣的機(jī)會(huì)?！?/p>

但他同時(shí)也意識(shí)到，年紀(jì)輕輕一身才華無(wú)處施展，并不是真正理性的退休生活。

此時(shí)，恰逢eBay將易趣賣(mài)給TOM，邵亦波曾想過(guò)回歸，表示希望能將原有管理層召回，重振易趣在市場(chǎng)上的占有率，但被eBay婉拒。

正如邵亦波的合伙人王懷南所說(shuō)：“eBay的行為讓邵亦波有一種被人背叛的感覺(jué)，他認(rèn)為eBay并未妥善地經(jīng)營(yíng)易趣。他只能看著自己的‘兒子’被人賤賣(mài)，心里難以割舍的感覺(jué)，我想很多人都能理解。”

2009年，邵亦波首次在社交媒體上發(fā)表了對(duì)于易趣被賤賣(mài)的看法：遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。

直到2017年，邵亦波在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)表示，他曾計(jì)劃聯(lián)合一個(gè)財(cái)團(tuán)從eBay手中把易趣買(mǎi)回來(lái)。他建議eBay應(yīng)該將易趣從國(guó)際業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，更加注重本土化運(yùn)營(yíng)，“甚至我都找來(lái)了幾億美金，也找到了管理者，但eBay不同意?！?/p>

邵亦波認(rèn)為，最大的敗因還是當(dāng)時(shí)易趣在與淘寶的較量中丟失了關(guān)鍵的一局——“付款”，此局一敗扳回?zé)o望。易趣賣(mài)給eBay后，因?yàn)閑Bay在中國(guó)尚無(wú)支付牌照，就撤銷(xiāo)了此前的“易付通”服務(wù)。

邵亦波一語(yǔ)中的，但他已經(jīng)是易趣再也得不到的天才。

04 結(jié)語(yǔ)

2006年，邵亦波加入經(jīng)緯美國(guó)。2008年，他又參與成立了經(jīng)緯中國(guó)，專(zhuān)注早中期投資，著眼扎根中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司。十年間，邵亦波投資了12家公司，包括寶寶樹(shù)、獵聘網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、分期樂(lè)等知名項(xiàng)目。他的投資風(fēng)格是深度參與被投公司，比如，他是寶寶樹(shù)的聯(lián)合創(chuàng)始人。

2016年起，邵亦波開(kāi)始調(diào)整投資的精力和重心，據(jù)他所說(shuō)，是要尋找純商業(yè)和純慈善中間的路。2017年10月，邵亦波發(fā)布了一篇題為《向人類(lèi)苦難宣戰(zhàn)》的文章，并公布了新的方向——慈善風(fēng)投。

2018年，邵亦波投入1億美元自有資金，創(chuàng)建Evolve慈善風(fēng)投基金，投資項(xiàng)目包括全球最大禪修APP、幼兒心理發(fā)展研究、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程等，都和“關(guān)注人類(lèi)心靈開(kāi)放和成長(zhǎng)”有關(guān)，不以盈利為第一目標(biāo)，而把對(duì)世界有利作為第一要素。

中國(guó)電商之父從未成為中國(guó)首富，但是用撲克牌算數(shù)的孩子不需要用身家定義幸福。