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數(shù)字家庭以住宅為載體，已經(jīng)延展到了數(shù)字社區(qū)、數(shù)字城市和整個(gè)數(shù)字社會(huì)，產(chǎn)品形態(tài)也包含了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能終端、智能門鎖、智能家電和云平臺(tái)，以及基于這些產(chǎn)品的各類數(shù)字家庭服務(wù)。然而，從智能家居到全屋智能再到數(shù)字家庭的發(fā)展二十余年歷程中，產(chǎn)業(yè)鏈角色極速擴(kuò)充，既有家電、智能硬件、IoT平臺(tái)商、應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商，又有傳統(tǒng)地產(chǎn)、家裝渠道商，利益盤根錯(cuò)節(jié)，系統(tǒng)的打通和標(biāo)準(zhǔn)的建立極其復(fù)雜，這成為整個(gè)賽道規(guī)模破局的桎枯。

從行業(yè)專家的視角來(lái)看，數(shù)字家庭領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定存在技術(shù)路線選擇的困難。由于物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景和碎片化特性帶來(lái)的技術(shù)多樣性，智能家居多年來(lái)由企業(yè)級(jí)生態(tài)制定的并且已投入市場(chǎng)使用的事實(shí)性標(biāo)準(zhǔn)已成鼎立之勢(shì)，如何克服企業(yè)級(jí)生態(tài)間的利益沖突，從現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中選擇或新建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要技術(shù)預(yù)判能力和跨企業(yè)生態(tài)的斡旋能力。

要想打開(kāi)數(shù)字家庭的規(guī)?；咚侔l(fā)展，來(lái)自消費(fèi)者的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是源動(dòng)力。企業(yè)級(jí)生態(tài)可以從小生態(tài)中為消費(fèi)者提前「打包好」日后家居環(huán)境的電視、音箱、照明設(shè)備、冰洗衛(wèi)浴、有線無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、以及互操作核心的中控屏、操作系統(tǒng)、內(nèi)置軟件和配套服務(wù)，消費(fèi)者拎包入住即可享受智能家居全套便捷。

由AIoT描繪的千人千面的主動(dòng)型智能家居服務(wù)，消費(fèi)者真的可以通過(guò)受限的產(chǎn)品選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)嗎？在由京東科技、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、京彩未來(lái)聯(lián)合發(fā)布的《數(shù)字家庭2025白皮書》中，京彩未來(lái)董事長(zhǎng)賀軍提到，近年來(lái)購(gòu)房者平均年齡漸趨降低，目前已低至30歲以下，年青一代消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和自主權(quán)的訴求是一個(gè)不可回避的話題，這與全屋智能的「打包」模式之間矛盾亟待解決?！复虬鼓Ｊ绞瞧髽I(yè)級(jí)生態(tài)抱團(tuán)前行的市場(chǎng)策略，本無(wú)可厚非，但站在整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，這無(wú)形扼殺消費(fèi)者的選擇權(quán)，整個(gè)行業(yè)也陷入自己預(yù)設(shè)好的瓶頸。相關(guān)嘗試層面，京彩未來(lái)家在嘗試普及第三代智能房。

在標(biāo)準(zhǔn)制定層面，技術(shù)選擇、協(xié)議互通、IP開(kāi)放需要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中綜合考量，這需具備高度開(kāi)放性的中立性角色，據(jù)了解，京東保持與業(yè)內(nèi)其他品牌商和平臺(tái)商進(jìn)行對(duì)接和互認(rèn)。作為一個(gè)不生產(chǎn)硬件，以供應(yīng)鏈能力廣納第三方產(chǎn)品與服務(wù)的平臺(tái)商，支持業(yè)內(nèi)各小生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議。京東集團(tuán)副總裁周炯表示，「京東科技借由供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)者這一上通下達(dá)的角色，將通過(guò)多種場(chǎng)景和方式來(lái)助推歐拉標(biāo)準(zhǔn)落地。」

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