我們經(jīng)常研究管理者的勝任力，其實(shí)不妨反過來看看誰不會(huì)做管理，可能更容易理解。

本文中，筆者在借鑒德魯克《卓有成效的管理者》的相關(guān)內(nèi)容后， 總結(jié)了“做不好管理的人”4條。

以下，Enjoy：

01不停洗腦員工

在職場(chǎng)中，有兩句話經(jīng)常被人們提及：

1）如果管理者對(duì)員工寬松，等他離開后會(huì)罵你，因?yàn)槟銢]有讓他成長(zhǎng)。

2）如果管理者對(duì)員工嚴(yán)厲，等他離開后會(huì)感激你，因?yàn)槟阕屗@得了成長(zhǎng)。

對(duì)此，我想補(bǔ)充第三句話：

3）如果管理者對(duì)員工洗腦，等他離開后，不僅不會(huì)感激你，還會(huì)恨你一輩子，因?yàn)槟銡Я怂?/strong>

為何這樣講?

因?yàn)橄茨X對(duì)誰都沒有好處。

例如，管理者常見的洗腦方法，是給員工頻繁灌輸公司價(jià)值觀。平時(shí)培訓(xùn)，以及各種工作的耳濡目染，也會(huì)讓員工形成特定的“價(jià)值觀印象”。

從表面看，這事問題不大?？赡阆胂氚。F(xiàn)在企業(yè)裁員消息頻出，無論是員工還是管理者，大家都很難獨(dú)善其身。

說的直白點(diǎn)，咱們?cè)谝患夜镜穆殬I(yè)前途，已經(jīng)從過去那種混年頭的存量，轉(zhuǎn)換成隨時(shí)離開的變量。

如果你給員工灌輸一大堆價(jià)值觀，他們出去后，這些東西就沒用了，因?yàn)槊總€(gè)公司價(jià)值觀都不同。

例如，我曾看到過一些求職者，在面試時(shí)“裝大爺”，帶著原公司那種價(jià)值觀，跟面試官“擺譜”，最后失去機(jī)會(huì)。

還有求職者拿到offer后，立刻在新公司搞加班內(nèi)卷，對(duì)女同事開黃腔、對(duì)男同事PUA,把人家好好的公司，鬧得烏煙瘴氣，最后被辭退。

或許你會(huì)覺得這是個(gè)人問題，但這些毛病是從哪學(xué)的呢？還是他們?cè)瓉淼墓?，還是他們?cè)?jīng)的管理者。

雖然管理者培訓(xùn)員工，向他們傳遞公司價(jià)值觀是義務(wù)，但咱別去洗腦，給人家留點(diǎn)空間。有些話，經(jīng)過咱們講出來的，至少要篩選一下。

你要真想在公司內(nèi)，為自己培養(yǎng)得力干將，或是看哪個(gè)員工不錯(cuò)，想指導(dǎo)一下。就多跟人家分享一些有用的東西，例如思考問題的方式、解決問題的手段、個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)見解。

其實(shí)大家都很聰明，你這樣善意對(duì)待員工，他們也會(huì)有所回報(bào)。積累好的口碑，管理者才能走得更遠(yuǎn)。

02有意無意浪費(fèi)時(shí)間

在我們身邊，經(jīng)常能聽到針對(duì)無效會(huì)議的吐槽。

的確，有些管理者確實(shí)很喜歡開會(huì)，總是白天開完晚上開，晚上開完明天再開。員工叫苦不迭，卻只能私下吐槽，明面上都不好意思直接跟上司講。

例如，在《卓有成效的管理者》書中，德魯克講了個(gè)案例：

某大型企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，平時(shí)不管討論啥，都會(huì)通知財(cái)務(wù)部各單位主管來開會(huì)。會(huì)議主題，其實(shí)跟一些主管沒啥關(guān)系，但領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，他們只能去。

到現(xiàn)場(chǎng)，為了表現(xiàn)自己的重視，甭管提的意見有沒有用，參會(huì)人員就是放開了嗓門說，舞動(dòng)著舌頭嘮。

最后不僅時(shí)間被拖得特別久，會(huì)議結(jié)果也成了“聽君一席話，如聽一席話”，沒啥用。

有一次，財(cái)務(wù)經(jīng)理向主管們?cè)儐柫艘庖姡@才知道大家“苦會(huì)議久已”，都認(rèn)為這事太浪費(fèi)時(shí)間了。

于是財(cái)務(wù)經(jīng)理改變了做法，后續(xù)再開會(huì)，只邀請(qǐng)和討論主題直接相關(guān)的人。其他人自愿決定來不來，若真是沒空，可以看會(huì)議記錄。這項(xiàng)決定一出，立刻受到了大家歡迎。

由此我們就能看出，浪費(fèi)員工時(shí)間的，并不是會(huì)議本身，而是管理者。

因?yàn)闀r(shí)間是一種資源，存儲(chǔ)不了，也買不到。很多管理者為了省事，有想法就招呼大家開會(huì)。

你說他們不懂每次會(huì)議只對(duì)少數(shù)人有用么？管理者知道，可要像上述案例那樣逐個(gè)安排，后續(xù)針對(duì)未參會(huì)人員，又得花費(fèi)一些時(shí)間。

那這樣的付出值得么？其實(shí)是值得的。

因?yàn)閱T工是為管理者做事，你幫他們節(jié)約了時(shí)間，免去不必要的會(huì)議，也是在為自己節(jié)約時(shí)間。

如何判斷自己有沒有浪費(fèi)員工時(shí)間呢?

在《卓有成效的管理者》書中，德魯克提供了一種方法，需要你問問員工：“請(qǐng)你想想看，我常做哪些浪費(fèi)你的時(shí)間，又不產(chǎn)生效果的事情?”

只要對(duì)方敢講真心話，你也愿意采納，那這個(gè)問題就容易解決。

03沒有激情

管理者工作久了，都會(huì)產(chǎn)生一種乏力感。

就像玩游戲玩膩了，吃東西吃習(xí)慣了，嘗不到新鮮，就很難保持積極的工作狀態(tài)。

曾有朋友對(duì)我講，管理者隨著年紀(jì)增長(zhǎng)，即便經(jīng)驗(yàn)多了、能力強(qiáng)了，但自身的體力下滑與精力難以集中，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

況且，度過而立之年的人，多數(shù)也已成家，養(yǎng)家糊口與房貸車貸的壓力，又會(huì)占用自己許多心思。

此時(shí)若想解憂，唯有暴富。若想暴富，就得抓住“翻身露臉”的機(jī)會(huì)，做一番大事，所有人都是這么想的。

因此管理者平時(shí)感覺到乏力，認(rèn)為自己工作沒有激情，并不是你真的沒有，而是你看不上眼前所做的事，覺得這些太普通了，不值得使用激情。

但我跟你講實(shí)話啊，其實(shí)職場(chǎng)沒有那么多一鳴驚人的機(jī)會(huì)。要是等大事來了，再點(diǎn)燃激情好好干，真的來不及。

就像德魯克在《卓有成效的管理者》書中提到的例子：

“多年前我初次做管理顧問時(shí)，常常弄不清楚企業(yè)的好壞之分，后來我才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)平靜無波的的工廠，必是管理上了軌道?！?/strong>

“如果一個(gè)工廠常是高潮迭現(xiàn)，在參觀者看來忙得不可開交，就必是管理不善。”

“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動(dòng)人的事件，那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見，且已將解決辦法變成例行工作了?！?/strong>

所以對(duì)管理者而言，真正的“翻身露臉”，不是一次突然的驚喜，而是自己肯將日常小事貫徹到底的執(zhí)著。

你把激情用在這些事情上，總好過將它丟在一邊不管不顧。

不要總覺得你沒有激情，也別總把乏力掛在嘴邊，讓自己用心做好一些事情，轉(zhuǎn)機(jī)就會(huì)發(fā)生。

04盯人所短

在日常工作中，最令管理者鬧心的，就是員工犯錯(cuò)。

這種感覺，就像是一位特愛干凈的人，剛擦完地，就被自家孩子踩了一趟黑腳印一樣，超級(jí)煩人。

所以管理者總是習(xí)慣對(duì)下屬提出一些要求：你不能做這個(gè)、你不能做那個(gè)、然后這事你應(yīng)該怎么做怎么做……

看似員工的短板被規(guī)避了，犯錯(cuò)的問題被解決了，可事實(shí)果真如此么?

在《卓有成效的管理者》書中，德魯克講了個(gè)案例：

美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯總統(tǒng)安排格蘭特?fù)?dān)任總司令，這人的優(yōu)點(diǎn)是打仗厲害，缺點(diǎn)是喜歡喝酒，且經(jīng)常喝醉。

當(dāng)時(shí)就有人建議林肯，不要把這位“酒蒙子”安排到總司令的位置上，要不然容易壞菜。

但他卻說：“如果我知道格蘭特喜歡喝什么酒，倒應(yīng)該送他幾桶，讓大家共享?！?/strong>

林肯的意思是，自己知道格蘭特嗜酒貪杯的缺點(diǎn)，但在整個(gè)軍隊(duì)中，能夠運(yùn)籌帷幄，贏得勝利的將軍，只有他一人。

在此之前，林肯也曾選過三四位沒啥缺點(diǎn)的將領(lǐng)，但他們都不能帶領(lǐng)軍隊(duì)贏得勝利。

所以德魯克才會(huì)說：“管理者如果在任用員工時(shí)，只想避免其短處，這樣的組織必然是平庸的。”

換句話講，在現(xiàn)實(shí)中才干越高的人，往往缺點(diǎn)越多。一些看似“完美”的人，反而難以做出貢獻(xiàn)。

就算管理者真遇到了全能人才，對(duì)方無論從哪個(gè)方面看，都十分優(yōu)秀?？赡阆胂?，這種人能愿意讓你管么?沒準(zhǔn)人家還想做管理者呢。

所以員工有缺點(diǎn)很正常，你總盯著、防著人家的短板才不正常。

有這閑工夫，不如多問問自己，員工能做些什么？觀察他們有哪些優(yōu)點(diǎn)？分析一下他們的優(yōu)點(diǎn)能幫團(tuán)隊(duì)解決啥問題？

想清楚這些，管理者做好必要的幫助，讓他們好好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，這樣才能解決現(xiàn)有問題。

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