在南京的先鋒書店，很多人會抱著一本書看一下午；周末的北京言幾又中環(huán)方寸店和單向空間，是文藝小清新最喜歡打卡的地方；西西弗的咖啡館永遠都是滿座；蘇州的誠品書店干脆融進一整座生活商城；杭州天目里的蔦屋，永遠不缺正在拍照的網(wǎng)紅。

今天是第二十七個世界讀書日，在這個信息爆炸的時代，書店的功能正在被不斷消解。實體書店圖書售價近乎是原價，在數(shù)字讀物與線上圖書兩面夾擊之下，其盈利來源早就不再是圖書，文創(chuàng)用品占據(jù)民營書店的營收大頭，從50%至70%不等，咖啡區(qū)域也成了西西弗們的重要收入來源。

但光靠文創(chuàng)和咖啡依舊無法撐起龐大的門店成本，有些書店已經(jīng)開始向旅游方向延伸，在鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下，先鋒書店把書店開進杭州桐廬、黃山、平遙等地，促進當?shù)芈糜蔚耐瑫r，與鄉(xiāng)村旅游報團取暖。

近年紙張價格上漲，“幾乎漲了一倍”，印刷成本上升，都在壓低出版機構(gòu)的利潤空間，本地的民營書店逐漸退出城市文化陽臺，成為一代人記憶里的安靜場所。而在疫情中舉步維艱的書店和出版社，以何為生？

童書困惑

無論是哪里的書店，最熱鬧的永遠是兒童讀物區(qū)域。

天貓圖書剛剛發(fā)布的《2022閱讀趨勢報告》顯示，童書消費連年上漲，一直占據(jù)紙質(zhì)書消費的大頭，6歲以下以繪本/啟蒙認知書為主，6歲以上注重文學閱讀習慣培養(yǎng)，6歲以下占比家長圖書消費67%，兒童文學占6-12歲兒童家長童書消費的55%。

心怡是兩個孩子的媽媽，生完二胎后辭去了設(shè)計師的工作在家?guī)Ш⒆樱綍r做一些兼職的活。生第一個孩子時，她努力學習各種育兒知識，書店成了她懷孕期間去的最多的地方，她對書店有一種天然的信賴感，“再怎么樣都有三審三?！?，書本上的知識肯定比網(wǎng)上的正規(guī)。

但是當她開始選購繪本時，卻發(fā)現(xiàn)兒童區(qū)域的書越來越多，很多原本并不擅長出版兒童讀物的出版商也開始切這塊蛋糕。有數(shù)據(jù)顯示，2017年兒童繪本迎來投資熱，2018年圖書零售市場超過三分之一的增長來自少兒童書，其中兒童繪本占24.98%。

但是細看之下，很多童書是否適合孩子閱讀有待商榷?！妒嫛返全C奇書名堂而皇之出現(xiàn)在少兒圖書柜臺，血腥、色情、暴力插圖甚至在暢銷童話書籍中出現(xiàn)；《天真媽媽》里包含對自殺的描寫，“從樓頂上像鳥兒一樣張開雙臂飛下來”，扭曲價值觀。

孩子應該看什么樣的書，心怡常常疑惑，“我們小的時候，選擇不多，看格林童話、十萬個為什么，識字多一點干脆開始看各種名著，現(xiàn)在想來也不是特別合理?！?/p>

心怡關(guān)注了很多繪本的推薦號，也把曾經(jīng)的偶像張智霖變成了鄭淵潔，“培養(yǎng)孩子的閱讀習慣，需要找到合適他年齡段的書，這方面也希望更專業(yè)的出版社以及書店能給到我們權(quán)威的建議。”

“搶飯”的網(wǎng)文？

除了童書市場的火爆，可與之相媲美的可能只有網(wǎng)文了。

文學價值含金量不高，是多數(shù)人對網(wǎng)文的看法，唐家三少曾經(jīng)拿下中國作家收入第一，“多年前就已經(jīng)過億”，斗羅大陸的IP從線上跳進現(xiàn)實世界，從影視到游戲再到手辦周邊，一度成為寫手們的畢生榜樣。

但是由于沒有嚴格的編輯和審稿，網(wǎng)文發(fā)文很快，有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)文學一天的文字量堪比一家中等規(guī)模的出版社一年的量。

這些年出版社買網(wǎng)文版權(quán)，出版線下實體書的占比連年走高。從公開的數(shù)據(jù)上看，每年新出版的圖書，其中30%的碼洋來自網(wǎng)絡(luò)文學，各大平臺也為網(wǎng)文增加單獨的入口，其中言情小說又是網(wǎng)文中的重中之重。

再加上網(wǎng)絡(luò)文學很容易打造個人IP，攜帶的一眾粉絲會為其例如影視劇、文創(chuàng)、手辦等衍生品買單，擴大網(wǎng)文IP的經(jīng)濟效益。這些年大量的網(wǎng)改劇霸屏視頻網(wǎng)站，明星楊紫在拍《青云志》之前甚至面對鏡頭開心高呼“我要演陸雪琪（《誅仙》的女主角之一）了！”，因為陸雪琪正是她喜愛的網(wǎng)文人物，并且用有大量的人設(shè)粉絲。

但是大部分網(wǎng)改劇的命運并不如人意。成片質(zhì)量參差不齊，書粉和影視粉之間罵戰(zhàn)不休，然而資本依然對這個鏈條樂此不疲。

誠然，網(wǎng)文的立足點從來就不是文學性，而是故事性和娛樂性，“網(wǎng)文作者從不會跟傳統(tǒng)文學搶飯碗，也搶不過”，它更像是這個快餐時代，不同閱讀目的下的產(chǎn)物，它和嚴肅閱讀既不悖行，也不沖突，好的網(wǎng)文作者也會培養(yǎng)讀者的閱讀習慣。

有出版界人士認為，真正和閱讀搶時間的，是那些發(fā)達的社交媒體，“短視頻五分鐘，人間四小時”，碎片化內(nèi)容帶來的感官沖擊是讓人們失去閱讀耐心的元兇。

出版悖論

不知從什么時候起，跟熱點不止是新聞人的工作，也成了一些出版社的任務(wù)。

依稀記得十多年前喬布斯去世，不到一個月國內(nèi)就出版他的傳記，幾乎在所有線上圖書平臺打榜，線下書店壘起高高的書塔當做進門推薦，銷量很高，粗制濫造的翻譯卻被人狠狠吐槽；一次北京冬奧會，帶動相關(guān)書籍銷量成倍的增長。

這樣追熱點是好是壞，留人評價。但是造成“出快書”的原因卻很復雜。

其中之一就是一向求快、除了廣告付費找不到其他盈利方式的互聯(lián)網(wǎng)公司們殺進出版圈，先重金挖來傳統(tǒng)出版業(yè)的人才，用簽約作者的標簽拉來作者，這些人懂出版，懂營銷，也有拿得出手的作者。

而在賣方市場驅(qū)動下，出版社可能也要冒著部分虧損的風險，在高額版稅和平臺折扣的雙重剝削下，謀求生存空間。圖書的報廢率高，很多出版社的首印量連年遞減，從8000本降到如今的1000本，很多出版社為了降低自己的風險，只賣書號，由作者包銷，自負盈虧。

目前全國有587家出版社，減去副牌的還有接近500家。書號越來越少，審批越來越嚴格，倡導提高單品出版質(zhì)量和市場份額，出版業(yè)直面供給側(cè)；線下書店“有陳列無銷售”，幾乎所有出版社或早或晚，都開啟線上業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，2021年中國圖書零售碼洋規(guī)模986.8億元，同比增長1.65%，其中線上圖書零售占比穩(wěn)定在79%。而根據(jù)市場平均折算率折算，其中淘寶天貓在線上圖書零售市場的份額超過了線上圖書零售市場份額的60%，圖書不像服裝有季節(jié)更替，可以一直在架銷售，這也是為什么各大平臺每逢大促，推薦的打折書單上永遠會有那么幾本書。

《人物》前不久采訪了資深編輯楊全強，他做了幾百本書，其中有些暫時“賠錢”，不過也有暢銷的如鮑勃·迪倫的《編年史》、《安吉拉·卡特的精怪故事集》等，他覺得，“書是需要養(yǎng)的，出版是10年甚至20年的事情。”

也有不少出版社秉持著這樣的理念。北京出版集團旗下的工藝美術(shù)社告訴「賣家」記者，“我們擅長傳統(tǒng)工藝和書畫”，會有專職的老師翻查古籍、縣志，花上幾年的時間找到工藝傳承人，再出書，做線下的活動，中間的曲折能單做一本書。

這些手藝人可能說不了上臺面的話，“但手上有活”，也不愿意改變師父教自己的技藝，“龍就是那樣的，不能畫成別的樣子”，并不屑于做符合現(xiàn)代審美的作品，“但是只有讓大眾認識到有這樣優(yōu)秀的技藝存在，才能更好的保護原有的樣子”，藝術(shù)終究要人民批準。

原本花很長時間做一本書，甚至于一家白手起家的出版社，有時候要做一些看似冷門的圖書。書要養(yǎng)，很多出版機構(gòu)等不及，希望今天出生，明天就能長成大小伙子。出多了，口碑差，不出，可能活不下去，“出版社要自負盈虧”，專做一類書籍很難不考慮盈虧。

與很多傳統(tǒng)工藝后繼無人一樣，“社里現(xiàn)在最大的問題，在于沒有新人編輯，沒有在手工藝浸淫多年，沒辦法做書”，很多工作都由老編輯完成，有的還要退休返聘，“我們在研究從懂專業(yè)的人里面培訓編書”，是下策，也是無奈之舉。

楊全強在《人物》采訪中還說，做書賠錢不叫浪費，停住不做才叫浪費。這樣的理想主義，多數(shù)終究只能停留在那個車馬都慢的時代了。

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