先是血親爭(zhēng)權(quán)，又陷電信詐騙，大亞圣象流年不利。

3月底，有中國(guó)“地板之王”之稱的大亞圣象發(fā)布了2021年報(bào)。其中一則“子公司美國(guó)HomeLegend LLC公司遭遇電信詐騙”的信息，令投資者驚詫不已。

據(jù)悉，有不法分子入侵了子公司HomeLegend LLC租用的微軟365企業(yè)郵箱，冒充管理人員，并偽造供應(yīng)商文件，騙取了公司356.9萬(wàn)美元 （約合人民幣2275.49萬(wàn)元） 。

雖然電信詐騙是經(jīng)濟(jì)犯罪的高發(fā)地，新型詐騙手段也是層出不窮，但作為一家上市公司，大亞圣象的財(cái)務(wù)“防火墻”不應(yīng)如此薄弱。不僅內(nèi)部郵箱被輕易攻破，財(cái)務(wù)審核和業(yè)務(wù)管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

其實(shí)，這家公司的內(nèi)控混亂早已有之。 在經(jīng)歷了“創(chuàng)一代”溘然長(zhǎng)逝，二代陷入爭(zhēng)權(quán)內(nèi)斗后，大亞圣象的管理問題大面積暴露，甚至被監(jiān)管層點(diǎn)名批評(píng)。

更令投資者擔(dān)憂的是，不斷的內(nèi)耗，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)狀況，大亞圣象連續(xù)4年增收不增利，曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊也被追趕者們迎頭趕上。

1家族內(nèi)斗，兄弟鬩墻

家族企業(yè)內(nèi)斗的故事并不少見，但大亞圣象卻更加“魔幻”。這場(chǎng)家族內(nèi)斗風(fēng)暴，開始于父親的突然離世，而由兄弟去世作為終結(jié)。

大亞圣象創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)陳興康是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“創(chuàng)一代”，他歷經(jīng)商海幾度沉浮，三次創(chuàng)業(yè)終成輝煌。

1995年，陳興康創(chuàng)立圣象集團(tuán)，切入家居行業(yè)，圣象木地板、大亞人造板一炮而紅，多年穩(wěn)坐中國(guó)地板行業(yè)頭把交椅。

4年后，陳興康帶領(lǐng)大亞圣象成功上市。此后，公司的業(yè)務(wù)觸角還延伸至汽配和信息產(chǎn)業(yè)。2015年，大亞集團(tuán)入榜中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，陳興榮登“木業(yè)首富”。

如今，“圣象”地板和“大亞”人造板的品牌價(jià)值分別為638.16億元和228.87億元，合計(jì)高達(dá)867億元。

2015年4月，70歲的陳興康意外摔倒 逝世。縱橫商場(chǎng)近四十載，苦心經(jīng)營(yíng)大半輩子的他，并未立下遺囑，也沒有為家族傳承進(jìn)行安排。

瞬間沒了“主心骨”，大亞圣象頓時(shí)群龍無首。創(chuàng)始人溘然長(zhǎng)逝留下的權(quán)力斷層，也為未來的兄弟斗爭(zhēng)埋下“禍患”。

陳興康膝下有兩子一女——長(zhǎng)女陳巧玲、長(zhǎng)子陳建軍、次子陳曉龍，但三人都未曾主導(dǎo)家族事業(yè)，并且都不持有公司股權(quán)。

根據(jù)《婚姻法》《繼承法》規(guī)定，家產(chǎn)50%歸屬遺孀戴品哎，其余50%由戴品哎和三名子女平分。戴品哎當(dāng)時(shí)年歲已高，無心更無力掌管家族財(cái)產(chǎn)。

經(jīng)過一番商定，由陳建軍、陳曉龍兄弟二人“輪流坐莊”，并約定三年一輪換。此時(shí)，陳曉龍出任董事長(zhǎng)；陳建軍任圣象集團(tuán)總裁，深耕地板業(yè)務(wù)。

在陳曉龍執(zhí)掌的三年中，大亞圣象表現(xiàn)不俗，2015年至2018年，公司營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定在70億左右，凈利潤(rùn)直接從3.18億躍升至7.25億。收入穩(wěn)定，凈利潤(rùn)翻了一倍多。當(dāng)然，這也和下游地產(chǎn)行業(yè)2016-2018年的上升周期相吻合。

數(shù)據(jù)來源：同花順 ▲ 大亞圣象2015-2018主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

誰(shuí)曾想到，這一平衡穩(wěn)定的狀態(tài)在2018年被打破。也就是在這一年，大亞圣象的家族“宮斗戲”正式拉開序幕。

先是，2018年7月6日，戴品哎力撐長(zhǎng)子陳建軍，將其大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍，兄弟間由此產(chǎn)生了裂隙。

而此時(shí)，正值“三年一輪換”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為防止“大權(quán)旁落”，陳曉龍便聯(lián)手姐姐陳巧玲解除了陳建軍的董事職務(wù)。

此后的一年多，雙方圍繞這家百億資產(chǎn)企業(yè)的控制權(quán)掀起一輪輪爭(zhēng)奪戰(zhàn)，期間還上演了爭(zhēng)奪公章、派系內(nèi)斗的戲碼。

血親相爭(zhēng)讓這家明星家居企業(yè)遭遇聲譽(yù)危機(jī)。2019年開始，大亞圣象業(yè)績(jī)已出現(xiàn)疲態(tài)，股價(jià)劇烈波動(dòng)，還出現(xiàn)了3.69億元貸款逾期、股權(quán)凍結(jié)、對(duì)外擔(dān)保高企等融資問題。

該年8月，在政府部門的出手調(diào)解下，陳氏兄弟二人決定緩和矛盾，經(jīng)過談判，陳建軍負(fù)責(zé)大亞集團(tuán)，進(jìn)入上市董事會(huì)。而大亞圣象依舊由陳曉龍主持，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。

此后，雙方還共同出席了2019年股東大會(huì)，向外界傳達(dá)冰釋前嫌的信號(hào)，公司股價(jià)也有所起色。在圣象集團(tuán)的一次贊助活動(dòng)上，陳家三姐弟和母親有說有笑，甚為和睦。

眼看股權(quán)紛爭(zhēng)的糾葛就此化解，意外卻再次發(fā)生。2020年5月的最后一天，陳曉龍?jiān)诨丶业穆飞弦虿∫馔馊ナ馈?/p>

“本是同根生，相煎何太急?！?本已相視一笑泯恩仇，卻奈何天有不測(cè)風(fēng)云，陳建軍深感無奈：“好不容易關(guān)系緩和了，大家都好了，就發(fā)生這種事，怎么會(huì)想到呢，想不到的?！?/strong>

自此，這家光環(huán)加身的企業(yè)元?dú)獯髠?，從巔峰的山頂開始滑落。

2內(nèi)控混亂，被公開批評(píng)

陳曉龍去世后，“血親爭(zhēng)權(quán)”事件按下了暫停鍵。

本以為大亞圣象會(huì)重振旗鼓，再鑄輝煌時(shí)，諸多問題卻不斷暴露。

由于兄弟內(nèi)斗，大亞圣象曾連續(xù)收到深交所和江蘇證監(jiān)局出具的警示函。股權(quán)紛爭(zhēng)中，戴品哎支持大兒子陳建軍，曾于2018年6月，將其持有的大亞集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍；但此后雙方又簽署了《解除協(xié)議》，退還已受讓的大亞集團(tuán)股權(quán)。

2019年4月，戴品哎主導(dǎo)的卓睿投資宣布任命陳建軍出任大亞集團(tuán)董事長(zhǎng)，取代陳曉龍的位置。但陳曉龍方面聲稱“董事長(zhǎng)應(yīng)由董事會(huì)選舉，不得委派”，宣布卓睿投資此舉無效。

雙方多次博弈，特別是戴品哎和陳建軍的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，導(dǎo)致上市公司實(shí)控人來回變化。但公司未按信披規(guī)定進(jìn)行公布，引發(fā)監(jiān)管層關(guān)注。

在內(nèi)斗風(fēng)波結(jié)束后，大亞圣象的管理問題又開始凸顯。去年底，江蘇證監(jiān)局對(duì)大亞圣象出具警示函，指出其在兩方面存在違規(guī)行為， 一是2019年高管薪酬披露不完整，缺少可轉(zhuǎn)債項(xiàng)目獎(jiǎng)金；二是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

江蘇證監(jiān)局將大亞圣象計(jì)入 證券期貨市場(chǎng)誠(chéng)信檔案，并要求其： “嚴(yán)肅認(rèn)真汲取教訓(xùn)，提高合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高信披和經(jīng)營(yíng)規(guī)范度。 ”

▲ 來源：大亞圣象2021年年報(bào)

剛領(lǐng)罰單，大亞圣象的“霉運(yùn)”并沒有消散，其美國(guó)子公司又遭遇電信詐騙?？梢姶髞喪ハ蟮呢?cái)務(wù)管理仍舊不夠規(guī)范，流程把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控問題依然存在。

3獨(dú)自掌舵，重鑄輝煌？

父親、弟弟先后去世，重振公司輝煌的重任落在了哥哥陳建軍肩上。

但留給他的卻并不是一個(gè)蒸蒸日上的大亞圣象，公司已經(jīng)4年增收不增利，而地產(chǎn)大環(huán)境更是進(jìn)入深度調(diào)整期。

從大亞圣象過往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看，2018年達(dá)到巔峰后，利潤(rùn)逐年下滑，其股價(jià)也再未突破2018年的高點(diǎn)。

▲ 數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)

2020年6月，陳建軍上任大亞圣象董事長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，公司營(yíng)收創(chuàng)四年新高，但凈利潤(rùn)卻是四年最低。2021年，大亞圣象實(shí)現(xiàn)營(yíng)收87.51億元同比增長(zhǎng)20.46%；但凈利潤(rùn)卻下滑4.86%至5.95億元。

一升一跌，顯示出其盈利能力持續(xù)下滑，公司毛利率在2018年達(dá)到上市以來最高點(diǎn)后，便開始回落。

大亞圣象式微之際，陳建軍也才上任一年多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便伺機(jī)反超。 憑借收購(gòu)裕豐漢唐，兔寶寶補(bǔ)齊了精裝修工程渠道，靠著“零售+工程”兩板斧，在地產(chǎn)寒冬中逆勢(shì)增長(zhǎng)。

2021年，兔寶寶的收入和凈利潤(rùn)均反超大亞圣象，收入增長(zhǎng)近47%，達(dá)到95.03億元；歸母凈利潤(rùn)更是大增近八成，躍升至7.16億元。

大亞圣象在發(fā)展之初就確定了“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和大家居戰(zhàn)略”的發(fā)展路線， 陳建軍執(zhí)掌企業(yè)權(quán)杖后，更加側(cè)重“大家居”戰(zhàn)略。

所謂大家居，是指把硬裝、軟裝、家具 （櫥柜、衣柜） 等家裝資源整合起來，實(shí)現(xiàn)“全屋定制”。這也是目前地板企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。

2020年12月，在陳建軍示意下，公司成立“整裝設(shè)計(jì)+”事業(yè)部，他聲稱這標(biāo)志著大亞圣象 正式進(jìn)軍整裝定制家居領(lǐng)域，打通了“地（地板）門（木門）墻（墻板）一體化”的業(yè)務(wù)版圖，“在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開啟成長(zhǎng)第三級(jí)?！?/strong>

在全公司資源傾斜下，2021年木門及衣帽間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7278.89萬(wàn)，同比增長(zhǎng)12倍，扭轉(zhuǎn)了此前下滑的窘境。

▲ 數(shù)據(jù)來源：大亞圣象2021年財(cái)報(bào)

但和兔寶寶相比，體量太過懸殊。2021年，兔寶寶靠定制家居就收獲了26.87億元的收入，同比增長(zhǎng)35.08%；裕豐漢唐收入18.94億元，同比去年增長(zhǎng)31.25%。

此外，曾被大亞圣象寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)“宅尤加”，因多年虧損，在陳建軍治下也被裁撤。2021年年報(bào)顯示，原“宅尤加”主體上海易匠已變更為圣象 （上海） 新材料科技有限公司，主業(yè)變?yōu)槭覂?nèi)裝修，注冊(cè)資本金由1億元減半至5000萬(wàn)元，報(bào)告期內(nèi)虧損834.85萬(wàn)元。

從業(yè)內(nèi)企業(yè)這些年的探索來看，木板企業(yè)轉(zhuǎn)型大家居挑戰(zhàn)很大。大自然家居算是業(yè)內(nèi)“最先吃螃蟹的人”，但不僅沒有扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，反而讓其滑落至盈虧邊緣。

2020年大自然家居收入微增，但凈利潤(rùn)不到1800萬(wàn)，利潤(rùn)重挫近九成，目前已經(jīng)“退港回A”。

將業(yè)務(wù)從地板延伸至整裝、定制家居領(lǐng)域， 最關(guān)鍵的就是打通渠道壁壘，兔寶寶就是通過收購(gòu)裕豐漢唐補(bǔ)齊了這一短板。

經(jīng)營(yíng)地板業(yè)務(wù)，供貨渠道主要是經(jīng)銷商和整裝公司，但如果轉(zhuǎn)型“大家居”，自己親自下場(chǎng)搞整裝、定制家居，那么就會(huì)和下游渠道產(chǎn)生沖突， 甚至可能搶奪渠道商的飯碗，如何平衡其中的利害關(guān)系，是陳建軍所要思考和面對(duì)的。

另外，轉(zhuǎn)型大家居，需要投入大量資金，也需要進(jìn)行市場(chǎng)培育。而地板行業(yè)本身不是一個(gè)“性感”的賽道，如何撬動(dòng)更多的資金，考驗(yàn)著大亞圣象的融資能力。

當(dāng)前，陳建軍獨(dú)自掌舵大亞圣象，重回巔峰是他最大的夢(mèng)想，但面臨的考驗(yàn)不會(huì)少。

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