撰文｜梅雪

編輯 ｜楊柳

封面來源｜視覺中國

外企、互聯(lián)網(wǎng)公司和老字號民族企業(yè)，三個offer放在面前，你會選哪個？

年輕人的職場天平在發(fā)生新的傾斜。

相比于外企的低天花板和互聯(lián)網(wǎng)公司的高淘汰率，一些已經(jīng)創(chuàng)立幾十年甚至上百年的老字號公司正在重新獲得年輕人的青睞。

加之疫情影響和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩的大環(huán)境，一些老牌民族企業(yè)在逆境中顯示出更加沉穩(wěn)踏實的企業(yè)作風(fēng)，成為一些年輕人的主動選擇。

市場層面，老字號品牌趕上了“新國貨復(fù)興”的大潮，重新煥發(fā)出市場活力。隨著越來越多的年輕人熱衷于購買國貨產(chǎn)品，國潮服飾、國潮美妝、國潮家具等關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)在人們的視野中。《2022多多新國潮消費報告》顯示，在新消費群體中，90后群體的規(guī)模最大，3C、家電、美妝、服飾和母嬰成為年輕人最愛買的五大國貨品類。

一邊是穩(wěn)定的工作保障，一邊是對于民族品牌的信心，年輕人投身于國潮背后的老牌企業(yè)也就不奇怪了。

后浪研究所找到了三位在“新國潮”代表公司工作的年輕人，他們有的是從國外留學(xué)回來，有的拒絕了外企的高薪offer，選擇加入“新國潮”的浪潮中，成為背后助力的一份子。

這個選擇背后，是年輕人面對時代變化，對“理想職業(yè)”的全新思考。

從MCN行業(yè)的“虛”，到老字號的“實”

我體會到前所未有的踏實感

雨欣，女，95后

張小泉-品牌策劃

坐標(biāo)杭州

我的職場經(jīng)歷，從求新求快的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向細(xì)水長流的實體老品牌，算是很多像我一樣做品牌營銷的年輕人會面臨的職業(yè)選擇。

我本科學(xué)習(xí)的是廣告專業(yè)，因為家在杭州，就選擇先后在網(wǎng)易和一家本地藥企實習(xí)。這兩份工作讓我了解了互聯(lián)網(wǎng)大廠和甲方品牌公司不同的運作方式。

在網(wǎng)易的時候我經(jīng)歷了兩個崗位，一個是HR團(tuán)隊的新媒體運營，主做公眾號。另一個是在網(wǎng)易有道的市場部做微信KOL投放。

后來在藥企品牌部的實習(xí)，相比于網(wǎng)易可以做的工作就更多一些。雖然我是實習(xí)生，但是因為作為甲方品牌部，所以我可以接觸到線上線下不同渠道的營銷方法，相對于大廠細(xì)小的工作來說，我的眼界是得到拓寬的。

畢業(yè)后，我采取了海投方式，但是杭州的互聯(lián)網(wǎng)大廠校招競爭比較激烈，大部分連簡歷篩選這關(guān)都沒有通過。最后因為想一探究竟發(fā)達(dá)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，我決定加入一家頭部互聯(lián)網(wǎng)MCN公司，做紅人品牌全案營銷。

誰能想到，我的第一份工作在半年后，就遭遇了行業(yè)變天。頭部主播偷稅問題為整個MCN行業(yè)帶來大震蕩，直接影響就是我的公司和部門出現(xiàn)了裁員情況，對我一個剛剛步入職場的人來說打擊還挺大的。我堅持了一段時間后發(fā)現(xiàn)公司沒有好轉(zhuǎn)，所以就開始考慮換工作。

張小泉是我在今年三月份加入的第二家公司。

張小泉是我從小聽到大的牌子，所以我對它就有天生的親近感，加入張小泉之前，印象中主要是這是一個主做刀剪的老字號品牌，在杭州家喻戶曉，歷史文化很悠久。

面試的時候，面試官和我聊了大概一個小時，聊的內(nèi)容其實不僅僅是工作，除了我自己對老字號品牌的看法，更多是在探討這個品牌目前處于怎樣的階段，以后向哪個方向發(fā)展，到后面其實更多是一種價值觀上的統(tǒng)一。

在經(jīng)歷了MCN行業(yè)的動蕩之后，我覺得網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)還是有點“虛”和“飄”，我太需要這種老字號品牌帶來的“實”和“穩(wěn)”了，所以就毫不猶豫地加入了張小泉。

為了讓更多年輕人了解記住我們的品牌，我們升級推出了張小泉ip；正在籌備以“匠師召集令”為主題的品牌日線下體驗活動和張小泉數(shù)字藏品；與中國傳統(tǒng)文化IP跨界聯(lián)名，這些都是年輕人能夠get到的點。

除此之外，我們還會積極利用各種電商和新媒體渠道進(jìn)行宣傳和推廣，大部分新媒體平臺都會有我們的官方賬號，我們也會在賬號上推出不同主題的內(nèi)容。

也因為我們布局電商平臺比較早，所以我們線上的銷售額比較可觀。近期，張小泉還受邀參加了拼多多的“2022多多新國潮”行動，拼多多提供了從直播到宣傳非常多的流量和資源。后期我們也會和拼多多進(jìn)行“張小泉剪刀鍛制技藝”這種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)視頻的拍攝和傳播。

相比于MCN行業(yè)，張小泉品牌近400年的文化積淀是特別豐富且獨特的，對我來說做這方面的品牌內(nèi)核挖掘和傳播很有意義。

在張小泉我有更多的機(jī)會接觸整個項目，深入到上下游，可以更好的以全局化思維思考。還有實體品牌的落地感、踏實性以及未來廣大的發(fā)展空間和想象力，都讓我覺得干勁十足。

以刀剪的生產(chǎn)流程為例，我去到工廠可以實實在在看到工廠端制造的場景，可以看到一把小小的剪刀，它的制作工藝也是非常復(fù)雜的，刀剪生產(chǎn)之后會進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢結(jié)束會進(jìn)行包裝，然后是運輸，是一步一步環(huán)環(huán)相扣的。但是在MCN，我可能很少能感受到這種實體行業(yè)帶來的實在感。

我所在的工作團(tuán)隊有不少90后，人員也比較穩(wěn)定。工作時間是早八晚五，996比較少，大家也都能在工作時間內(nèi)做完當(dāng)天的工作。

我對國產(chǎn)品牌也抱有比較大的信心，因為目前很多優(yōu)質(zhì)國貨已經(jīng)可以滿足我的需求，這種情況下我也想更多地支持國貨品牌。對我來說，目前我其實還是一個職場新人，在品牌營銷這方面，我還需要不斷成長和進(jìn)步。

面試科研人員被問最喜歡的籃球明星

認(rèn)準(zhǔn)這家公司后，我放棄了國企外企

白象，男，90后

立白-洗衣液研發(fā)工程師

坐標(biāo)廣州

2017年我通過校招加入了立白公司，到現(xiàn)在已經(jīng)五年了。我大學(xué)學(xué)的是化學(xué)工程專業(yè)，輔修了工商管理的雙學(xué)位，研究生時期跟導(dǎo)師從事高分子材料方面的研究，所以畢業(yè)后來到立白從事產(chǎn)品研發(fā)工作跟我所學(xué)的專業(yè)還是很對口的。

至于我當(dāng)時為什么放棄了國企和外企的機(jī)會，這要從我在立白的面試開始說起。

立白的總部在廣州，我恰好一直在廣州讀書，校招的時候立白去我們學(xué)校宣講，我了解到往屆的學(xué)長學(xué)姐去立白工作的比較多，所以就去參加了宣講會。

當(dāng)時立白人力資源部在宣講會上為我們準(zhǔn)備了很多日化用品，比如六必治牙膏、立白洗衣液、洗衣罩這些，我看到還覺得挺新奇的，因為我是第一次看到我們所研究的技術(shù)變成一個實際的產(chǎn)品。

參加宣講會的人很多，基本上一個能容納一兩百號人的大教室都坐滿了。他們也請到了我們的師兄師姐分享在立白的工作經(jīng)歷，我就坐在下面一邊看一邊聽，感覺還是比較動心的。

宣講會結(jié)束以后，大家陸續(xù)也收到一些面試通知。面試總共有五個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是宣講會，第二個環(huán)節(jié)是演講。

我記得我當(dāng)時抽到的題目是最喜歡的籃球明星，即興演講一分鐘。抽到這個題目的時候我挺意外，因為我覺得題目內(nèi)容跟我面試的研究崗位差別挺大的。后來加入立白以后，我和人力資源部的同事聊天，才知道設(shè)計這個題目的目的其實是看一個人是否有勇氣表達(dá)，以及作為一個研究人員是否有清晰的邏輯思維。

后來我參加了第三個環(huán)節(jié)的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，以及第四個環(huán)節(jié)的立白總部的產(chǎn)品經(jīng)理面試。

最后一個環(huán)節(jié)是創(chuàng)新研發(fā)中心的總經(jīng)理面試，主要是和面試官探討我研究生階段的一個課題，包括我的研發(fā)思路和創(chuàng)新情況。面試長達(dá)一個小時，我們彼此有了很深入的一個了解，他所傳遞給我的立白創(chuàng)新研發(fā)中心的團(tuán)隊是以年輕、創(chuàng)新為主的團(tuán)隊，他本人也是一個很有特色的人。

五個環(huán)節(jié)都完成以后，一個星期左右我就收到了立白的錄用通知，我還是很開心的，當(dāng)然也有糾結(jié)。

畢業(yè)之后，除了立白，我其實還去了外企、國企一些公司面試，也收到了錄用通知。國企可能意味著工作的穩(wěn)定性和保障性，外企的薪資待遇也很有誘惑力，但整個面試過程中立白團(tuán)隊給我展現(xiàn)出年輕活力的國產(chǎn)品牌形象，我是非常認(rèn)可的。

所以最終綜合考慮了薪資、工作強(qiáng)度、工作氛圍和未來發(fā)展?jié)摿@幾個方面，我選擇了立白的產(chǎn)品研發(fā)工程師崗位。

加入立白以后，我的工作狀態(tài)可以用“輕松又緊張”來形容。

說它輕松，是因為我們大部分的時間是在實驗室里面，自由度相對比較高，不用一直坐著，也不用一直站著，可以靈活安排。說它緊張，是因為我們也有很詳細(xì)的工作計劃，包括每個月有一個匯報，每個季度有一個總結(jié)，我們把整體研發(fā)工作拆分成一個個詳細(xì)的日常任務(wù)。

對我個人而言，我習(xí)慣于把工作時間分成三部分，三分之一的時間用來閱讀文獻(xiàn)，進(jìn)行知識積累；三分之一的時間用來進(jìn)行實驗研究，包括配方的實驗測試和產(chǎn)品的功效評測；另外三分之一的時間用來與事業(yè)部、市場部進(jìn)行溝通，因為我們是在服務(wù)于他們，所以我們會有很多的溝通協(xié)調(diào)工作。

前兩項很像大學(xué)時期的學(xué)習(xí)狀態(tài)，而第三部分與市場部的溝通、接受市場的檢驗，才是我們這個工作的重中之重。

所以經(jīng)我們研發(fā)的洗衣液上市以后，除了市場部給到的反饋，我也會自己去看不同平臺的銷量和評價，這樣我會對用戶反饋有一個直接的了解。

我記得去年年底立白上市了一款香氛洗衣液，上市至今為止，這款洗衣液在拼多多立白官方旗艦店的拼單量接近三萬，在非官旗店鋪的銷量也非常可觀。綜合市場部的同事對銷量的分析來看，他們認(rèn)為這個產(chǎn)品在沒有做任何推銷的前提下，能有這樣的銷量，還是比較成功的。我對這個結(jié)果也比較滿意。

沒來立白之前，我認(rèn)為立白是一個很接地氣的品牌，因為立白提供的所有產(chǎn)品性價比都很高。加入立白之后，立白給我的印象是一直在成長和創(chuàng)新。我們一直在做更高附加值、更人性化和更綠色的產(chǎn)品，不只是局限于接地氣和性價比高這兩個層面。

這也是我對越來越多國貨品牌的印象。

我認(rèn)為國貨的崛起是時代發(fā)展的必然趨勢，因為我們90后這代人是看著國家一步步繁榮起來的，同時我們這代人生活條件比以前更好，認(rèn)知比我們的上一輩也要全面很多，所以我們的民族自豪感和認(rèn)同感是非常強(qiáng)的，因此也很愿意嘗試國貨。

但有一點需要注意的是，任何產(chǎn)品最終的落腳點還是技術(shù)，如果技術(shù)不過硬，我們可能還是會舍棄掉它，只講情懷，我認(rèn)為是無法支撐的。今天能夠成長起來的國貨，他們也都是以技術(shù)作為基礎(chǔ)，慢慢成長起來的，確實從中國制造變成了中國創(chuàng)造。

回頭看當(dāng)初在國企、外企和立白之間的選擇，我不后悔，也沒有遺憾，我覺得對一個普通人來說這已經(jīng)是最好的職場選擇。

到立白以后，我的薪資、職稱這些都在逐步上升，而且更重要的是，跟當(dāng)下職場人普遍焦慮的35歲危機(jī)不同，我的價值隨著我的年齡和經(jīng)驗增長在不斷增加，所以我選擇一份“越老越值錢”的工作，而不是年輕就把自己榨干的工作。

堅持回國，我只想服務(wù)于國產(chǎn)品牌

如許，女，95后

特步-電商消費者運營

坐標(biāo)廈門

我是一個海歸，在國外讀書的時候我就已經(jīng)決定未來要服務(wù)于國產(chǎn)品牌。當(dāng)時可能是出于憤青，但這個決定現(xiàn)在來看是很正確的。

我本科學(xué)的是工商管理，研究生時期在新加坡主修市場營銷，之所以堅定選擇回國工作，是因為當(dāng)初在海外有一些不太美好的經(jīng)歷。

我們讀研的內(nèi)容大多跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，很多老師在布置研究課題的時候常常會指定中國的互聯(lián)網(wǎng)公司為分析對象，導(dǎo)致一些外國同學(xué)常常表示不滿。再加上那個時候Facebook和推特上的中文環(huán)境也不是特別好，當(dāng)時就固執(zhí)地想我一定不會為國外的品牌工作。

回國后我確定自己想加入消費品行業(yè)，所以就把國內(nèi)所有相關(guān)行業(yè)的Top3的公司全部列出來，投了他們的職位。

在比較了自己手里的offer以后，我最后選擇了特步。主要原因有兩點，一方面是特步的消費者運營崗位很符合我當(dāng)時的職業(yè)規(guī)劃，另一方面是讀書時期我本身也很喜歡消費者研究相關(guān)的課程。

作為管培生加入特步后，我從去年3月到11月一直在各個部門輪崗，12月份回到了消費者運營這個部門。因為經(jīng)歷了輪崗，讓我了解了不同部門的業(yè)務(wù)需求，所以在后續(xù)工作對接上更順利了。

在特步有一點特別好，不需要996，我想現(xiàn)在的年輕人越來越無法接受超負(fù)荷加班。我們早上一般是八點半上班，夏天是下午六點下班，冬天會早半個小時，相應(yīng)的夏天的午休時間就會多半個小時。偶爾遇到618、雙11這樣的大促才會加班，日常都是不需要加班并且可以周末雙休的。

我們部門年輕人比較多，都是90后，大家也都很隨和。整個部門相當(dāng)于一個數(shù)據(jù)中臺的支持部門，我們需要了解各端口的需求，同時也要學(xué)會運用一些工具去拉數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行理論支持，輔助決策。

特步對于新國潮的布局，就是通過市場偏好的數(shù)據(jù)分析最終決定的，并最終落實為可執(zhí)行的營銷策略。

對比我在新加坡接觸的市場，我感覺國內(nèi)的營銷方式會比國外發(fā)展的好很多，我們做一些營銷的時候，在渠道和營銷方式的選擇上，都會更加多樣化。比如我們在拼多多上線了特步的官方旗艦店，會利用拼多多的平臺進(jìn)行日常店鋪直播，整體來看我們的電商直播已經(jīng)是一個很成熟的體系了。

作為一個國潮運動品牌，關(guān)于品牌形象的建立也融入了公司的日常。從外部走進(jìn)我們的辦公區(qū)，就能看到公司前臺擺放著一些當(dāng)季的運動新品，每次看到都覺得很有活力。

公司內(nèi)部也很提倡運動，會組織不同類型的運動社團(tuán)，也會有跑團(tuán)的同事在下班之后一起約跑步。我自己去健身的時候，在健身房看到別人穿特步的產(chǎn)品，我也會感受到品牌被認(rèn)可的一種自豪感。從去年到現(xiàn)在，我們也會在需要物資援助的地方捐助物資，我就會覺得關(guān)鍵時刻還是得靠國產(chǎn)品牌去做好社會貢獻(xiàn)。

從大學(xué)開始，我就一直是一個堅持長期主義的人，可能和大部分人的職業(yè)規(guī)劃不太一樣，我會去想自己10年以后要做什么樣的工作，得出的結(jié)論是，我希望未來10年或15年之后，我自己能夠去扶持一個品牌，或者說去能夠帶領(lǐng)一個中國的品牌去海外發(fā)展。

基于這樣的長期規(guī)劃，我會在當(dāng)下的公司里一點點積累，向著自己的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

在過去的40多年間，中國的制造企業(yè)悄悄地走完了自己的學(xué)徒期，家電、運動、洗護(hù)、服裝、美妝、奶粉等各個行業(yè)都涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的民族品牌。

在這個過程中，越來越多的年輕人從國貨的消費者變身為國潮的幕后推動者。隨著新鮮血液不斷注入，新國潮迅速崛起，給年輕人帶來了更深層次的文化自信。

在這個正向循環(huán)的背后，離不開電商渠道和平臺方的持續(xù)助力。

以拼多多為例，數(shù)據(jù)顯示，過去一年，拼多多已經(jīng)成為老字號品牌、新國潮品牌強(qiáng)勢增長的新高地，平臺先后涌現(xiàn)出50多個過億的老字號品牌、30多個過億的新國潮品牌。

立白集團(tuán)總裁陳澤濱做客新國潮直播間

除了特步、張小泉和立白，拼多多還和艾萊依、馬克華菲、森馬、譚木匠等國貨品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過“多多新國潮”拓寬品牌的發(fā)展路徑。

在未來，將會有更多的國貨品牌參與到“多多新國潮”中，也會有更多年輕人投身于新國潮的實業(yè)大軍。

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