核心看點
自有品牌「水孩兒」接近發(fā)展瓶頸
公司對授權(quán)品牌運營業(yè)務(wù)依賴性較高,存在隱憂
2022年4月11日,深圳證券交易所官網(wǎng)顯示,北京嘉曼服飾股份有限公司(下稱“嘉曼服飾”)沖刺創(chuàng)業(yè)板IPO,審核狀態(tài)變更為“提交注冊”。
作為服裝銷售企業(yè),嘉曼服飾登陸創(chuàng)業(yè)板引起了不少關(guān)注。今天兒研所Club就帶著大家扒一下這家營收主要靠授權(quán)、輕資產(chǎn)模式運營的嘉曼服飾是如何一步步做大的?他的經(jīng)營模式未來又可能存在哪些風險?
01外資到內(nèi)資一路演變的嘉曼服飾?
1992年9月,在國家鼓勵引進外資的背景下,中國臺灣籍商人周清輝擬在北京設(shè)立紡織服裝企業(yè),因此以其家族控制的香港增旭出資15 萬美元獨資設(shè)立了嘉曼服飾。
嘉曼服飾設(shè)立時為外商投資企業(yè),發(fā)展至今,經(jīng)過多次增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓,嘉曼服飾逐步變更為中外合資企業(yè)、最終變更為內(nèi)資企業(yè)。
從現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)看,嘉曼服飾是一個典型的家族企業(yè)。控股股東及實際控制人為曹勝奎、劉溦、劉林貴和馬麗娟四人,直接和間接控制公司合計 85.50%的股份。IPO后,四人直接和間接控制股份比例將下降至 64.13%,但仍將保持對公司的重大事項施加控制或重大影響的能力。
回顧發(fā)展歷程,嘉曼服飾最初創(chuàng)立并運營自有童裝品牌,之后拓展至國際高端童裝品牌零售,近年來開始運營授權(quán)品牌暇步士童裝和哈吉斯童裝。
1995年,最早成立的嘉曼服飾首先創(chuàng)立了自有品牌“水孩兒”,定位是中端童裝品牌,也是國內(nèi)較早的童裝品牌,主要服務(wù)于2-12周歲少年兒童,開發(fā)以中式為特色,結(jié)合休閑、運動風格的各種系列服裝產(chǎn)品。
最初水孩兒從北京燕莎友誼大廈、雙安商場等線下渠道銷售,在童裝品牌競爭并不激烈的當時,根據(jù)北京億元商場2007年1月份的統(tǒng)計顯示,水孩兒以10.05%的銷售額占有率領(lǐng)先于第二名3個百分點,持續(xù)了北京市銷售額、銷售量雙料冠軍的地位。
不過嘉曼服飾目標并不滿足單一的中端品牌,2005年,公司開始經(jīng)營國際高端童裝品牌零售業(yè)務(wù),主要包括 “EMPORIO ARMANI”、“KENZO KIDS”和“HUGO BOSS”等國際一二線品牌。
因為有外資資質(zhì),嘉曼服飾開始在國內(nèi)相應(yīng)場所或線上平臺銷售帶有上述商標的童裝產(chǎn)品。在國際代理童裝銷售渠道上,公司除開設(shè)進口單品牌店鋪外,還創(chuàng)立了“bebelux”國際高端童裝精品集合店。
隨后,嘉曼服飾分別于2013年、2015 年先后獲得暇步士童裝和哈吉斯童裝在中國大陸地區(qū)(不包括港澳臺)的獨家授權(quán),公司可以獨立進行上述品牌童裝的設(shè)計、生產(chǎn)、運營推廣和銷售。授權(quán)品牌業(yè)務(wù)也為嘉曼服飾貢獻了主要的業(yè)績增長,2021年營收占公司總營收的60%以上。
其中,暇步士是創(chuàng)立于1958 年的美國休閑服飾品牌,哈吉斯是韓國LG 集團分拆出來的時裝品牌,均為國際知名的流行服飾品牌。
2019年,嘉曼服飾創(chuàng)立了定位中高端的童裝品牌“菲斯路汀”,目前已經(jīng)開設(shè)線下直營店鋪并投入運營,也打通了線上電商渠道。但從電商數(shù)據(jù)來看,“菲斯路汀”主要渠道還是線下。
發(fā)展至今,嘉曼服飾業(yè)務(wù)涵蓋童裝的研發(fā)設(shè)計、品牌運營與推廣、直營與加盟銷售等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。公司產(chǎn)品覆蓋 0-16 歲(主要為 2-14 歲)的男女兒童服裝及內(nèi)衣襪子等相關(guān)附屬產(chǎn)品。
嘉曼服飾運營的品牌包括三類:自有品牌、授權(quán)經(jīng)營品牌、國際零售代理品牌,分別對應(yīng)中端、中高端和高端童裝市場。
其中,對總營收貢獻最多的是授權(quán)品牌的銷售,其次是自有品牌,國際零售品牌占比不到10%。根據(jù)最新招股書數(shù)據(jù),2019年、2020年、2021年三個年度授權(quán)經(jīng)營品牌的收入在總收入中的占比分別為56.53%、60.29%、64.68%,呈現(xiàn)出逐年攀升的趨勢;自有品牌表現(xiàn)不佳,2020年度受新冠疫情影響,營收減少了100多萬元,盡管2021年收入增加,但這部分業(yè)務(wù)的營收占比逐年下降。
02二次上市仍存很大風險
其實這并不是嘉曼服飾第一次申請IPO,早在2018年3月,首次沖擊資本市場排隊時,因為“存在刷單與自買貨行為、固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控不健全、使用個人賬戶支付款項或費用、未能充分抵消內(nèi)部交易未實現(xiàn)利潤、存貨及其減值計提存在瑕疵等問題?!弊罱K,證監(jiān)會在2019年7月對嘉曼服飾出具了警示函。次年初,嘉曼服飾IPO遭否決。
不過今天我們主要探討它本身模式上可能存在的風險:
1)自有品牌發(fā)展情況不樂觀
在最新一版的招股書中,嘉曼服飾闡述其創(chuàng)新主要體現(xiàn)兩方面:一是服裝研發(fā)設(shè)計能力、二是運營模式。公司采用輕資產(chǎn)運營模式,服裝生產(chǎn)是通過外包,委托其他廠商完成生產(chǎn),自身并不擁有生產(chǎn)線。
不過,作為公司最早發(fā)展的自有品牌,水孩兒表現(xiàn)并不樂觀,業(yè)績占比不高且逐年下降。這讓大眾不免對其品牌設(shè)計和運營能力存疑:授權(quán)品牌的營收貢獻究竟主要靠嘉曼服飾的運營能力,還是更加依賴品牌自身影響力的加持呢?
自有品牌水孩兒早在1995年就已經(jīng)創(chuàng)立,定位于中端大眾休閑,主力客戶群體對應(yīng)為一、二線城市的中等收入家庭以及經(jīng)濟較為發(fā)達的縣、地級市的富裕家庭。經(jīng)多年發(fā)展,水孩兒品牌增長勢頭并不明顯。
與嘉曼服飾其他品牌一樣,水孩兒采用“線上電商直營+線下直營和線下加盟”的銷售模式。
由于近幾年我國電商業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,部分線下店鋪銷售下降,公司不得不適時關(guān)停部分店鋪。如今,嘉曼服飾的直營店還是加盟店均大幅下降,線下直營店兩年內(nèi)減少了100多家,2021年為212家,線下加盟店總數(shù)量從2019年的568家連續(xù)下降到2021年的405家。
目前,水孩兒主要業(yè)績增長來源于電商銷售,此外還包括直播帶貨。根據(jù)公司招股書,電商銷售和直播帶貨也是嘉曼服飾提到的創(chuàng)新的營銷方式。未來,公司也會集中資金建設(shè)營銷體系。
如果電商平臺大幅改變其業(yè)務(wù)模式、政策、制度等,將可能面臨失去重要的線上銷售渠道。
水孩兒的發(fā)展瓶頸很可能跟其研發(fā)設(shè)計能力有關(guān),嘉曼服飾2021年設(shè)計人員52人,對研發(fā)投入比例非常低,僅占1%,低于同行業(yè)森馬服飾的1.9%,1.39%。由于服裝行業(yè)迭代速度非???,創(chuàng)新能力不足的品牌無法取得持續(xù)發(fā)展。
2)授權(quán)運營成績和隱憂
公司運營的授權(quán)品牌包括暇步士和哈吉斯童裝。
嘉曼服飾并不直接取得暇步士的授權(quán),而是通過品牌持有方汪爾弗林授權(quán)給天達華業(yè),再由天達華業(yè)將暇步士童裝品牌授權(quán)給公司。目前,嘉曼服飾可以在中國大陸地區(qū)就“暇步士”的童裝產(chǎn)品進行設(shè)計、生產(chǎn)、推銷、宣傳和銷售(包括零售及批發(fā)、網(wǎng)上銷售)。
根據(jù)招股書披露,汪爾弗林公司向天達華業(yè)授權(quán)的有效期截至至2028 年 12 月 31 日,天達華業(yè)授權(quán)給公司的有效期截至2027 年 12 月31 日,距今不到5年。
哈吉斯童裝直接由品牌方 LFCORP.授權(quán)給公司。有效期截至2025年 12 月 31 日,距今不到3年。
目前,嘉曼服飾60%多的收入來自于兩個授權(quán)品牌的運營。汪爾弗林公司對天達華業(yè)的授權(quán)是不可控的外部因素,然而一旦汪爾弗林撤銷授權(quán),或者天達華業(yè)或LF CORP.(授權(quán)方)與公司(被授權(quán)方)在合作中發(fā)生糾紛,或者授權(quán)期限到期后不能夠續(xù)簽,公司業(yè)績將遭受重創(chuàng)。
為穩(wěn)定公司業(yè)績,降低此類風險,嘉曼服飾的解決路徑包括拓展授權(quán)品牌、打造自有品牌等。
2020年,公司推出定位于高端市場的自有品牌“菲絲路汀”,銷售渠道方面,菲絲路汀已在線下開設(shè)直營店,線上電商店鋪設(shè)立了京東、愛庫存、抖音、唯品會和天貓旗艦店。2021 年產(chǎn)出SKU 479款。但2021年上海菲絲路汀的凈利潤為 -7.63萬元,仍處于前期虧損階段。
不過,嘉曼服飾此輪IPO募集資金的用途主要是打造運營能力,包括建設(shè)營銷體系、電商運營中心,似乎沒有拓展授權(quán)品牌的布局。
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